Chargé de mission développement durable
publicité
Fiche de poste CAE Passerelle Intitulé de l’emploi : CHARGE DE MISSION DEVELOPPEMENT DURABLE DESCRIPTION DU POSTE Définition Description des missions du poste et de ses finalités : présentation des différents domaines Activités et Tâches Ensemble des opérations réalisées pour mener à bien les missions Description des activités matérielles effectuées par le tenant du poste Le chargé de mission en développement durable est un spécialiste capable de poser un diagnostic sur l’ensemble ou sur une partie des domaines suivants : protection de la nature et gestion des ressources naturelles ; prévention et traitement des pollutions et des risques ; aménagement du cadre de vie. Il sait rechercher les données utiles à l’analyse de la situation existante, associer des partenaires divers et mettre en valeur les bénéfices résultant d’une approche fondée sur le développement durable. Il élabore et supervise toutes les étapes de réalisation, en s’assurant du respect du cahier des charges. Il est responsable du bon déroulement de sa mission, en cohérence avec les objectifs, les délais et le budget prévu, et fait figure d’interface entre tous les intervenants. APPROPRIATION DES CONTOURS ET DU CONTEXTE DE LA MISSION : Analyse des enjeux et des finalités Diagnostic de la situation existante : études et visites de terrain, enquêtes, prospection… Définition des objectifs opérationnels IDENTIFICATION DES MOYENS ET DES RESSOURCES : Phasage de la mission et identification des tâches à exécuter Listing des ressources matérielles, humaines et financières nécessaires Constitution de la documentation de référence Identification des personnes ressources et des acteurs stratégiques ORGANISATION DE LA MISSION : Elaboration du plan d’action et des outils/vecteurs de communication Identification des différentes étapes de réalisation et de leur ordonnancement Anticipation des aléas et changements potentiels pouvant modifier la mission Définition des indicateurs de réussite de la mission SUIVI ET EVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE Réalisation de points d’étape réguliers pour contrôler l’état d’avancement des différentes tâches programmées, en lien avec le commanditaire Réajustements éventuels des étapes et des réalisations en fonction des difficultés rencontrées ou d’éléments nouveaux nécessitant d’être pris en compte. Evaluation finale qualitative et quantitative par rapport aux objectifs opérationnels Communication et promotion des résultats Compétences Savoirs, savoir-faire et savoir être nécessaires pour réaliser les différentes activités et mener à bien la mission DR AFPA Centre COMPETENCES TECHNIQUES : Maîtriser le cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités et établissements publics Etre capable de mobiliser divers réseaux stratégiques : connaître les canaux d’information et de communication, les lieux ressources, les bases de données accessibles… Posséder une expertise dans au moins un des trois domaines d’intervention spécifiques : aménagement du cadre de vie, préservation de l’environnement, gestion des pollutions. Savoir analyser une commande institutionnelle, la reformuler et proposer des pistes de travail Etre capable de mettre en œuvre une méthode et des outils sécurisant le bon déroulement de la mission : technique de diagnostic, organisation et structuration des travaux, définition des indicateurs, mobilisation des bons vecteurs de communication,… Etre capable de préparer et d’animer des réunions et groupes de travail, mixant des interlocuteurs variés Savoir élaborer des documents professionnels écrits et effectuer des reporting. Maîtriser les outils bureautiques Page 1 sur 3 / Version 1 – 5 octobre 2009 COMPETENCES TRANSVERSES Etre capable d’analyser et comprendre son environnement de travail : identifier les orientations et les priorités des élus et décideurs, avoir une représentation précise des enjeux, et des instances et processus de décision de la collectivité, intégrer et prendre en compte la culture organisationnelle et managériale de la collectivité Savoir adopter une posture de conseil vis-à-vis des décideurs pour les assister dans la définition de leur projet et l'élaboration du plan d’action. Etre capable d’arbitrer, de rechercher un compromis, de gérer les tensions et les situations conflictuelles Etre proactif, volontaire, faire preuve de créativité et d’esprit de décision pour impulser une dynamique constructive et positive Savoir rendre compte, à un comité de pilotage ou à un commanditaire Etre rigoureux dans le suivi et le respect de la commande Savoir gérer les priorités, prendre des initiatives, s’adapter à différents acteurs Maîtriser les techniques de communication orale et écrite Moyens mis à disposition Matériels, outils, ressources, données de cadrage etc… mis à disposition du salarié pour effectuer sa mission Appui à la mise en œuvre Organisation permettant l’exercice des missions Lettre de commande, organigramme des ressources humaines de la structure avec fonctions des agents, et éventuellement cartographie des compétences Poste informatique avec accès Internet, outils bureautiques, logiciels de Publication Assistée par ordinateur, logiciels d’aide à la gestion de projet Si analyse scientifique, tout matériel utile au diagnostic Documentation technique et scientifique sur les normes environnementales en vigueur Presse spécialisée, permettant notamment de suivre l’évolution de la réglementation Positionnement hiérarchique Peut être rattaché au responsable d’un service spécifique ou directement au responsable de la structure. Relations fonctionnelles Le chargé de mission peut être amené à entrer en relation avec de multiples acteurs : − Le ou les commanditaires de la mission, internes ou externes à la structure − L’ensemble des responsables et des collègues intervenant sur des champs périphériques − Les intervenants extérieurs potentiels (cabinets conseils, expert technique par exemple) − Le service financier pour le suivi des budgets… Niveau d’intégration dans une équipe Le chargé de mission travaille le plus souvent seul en s’appuyant si nécessaire sur des personnes ressources. Autonomie Degré d’autonomie de la personne, identification du référent pour le rendu compte et/ou l’évaluation de la production Responsabilité Niveau de responsabilité accordé dans le cadre de l’exercice des activités, et plus globalement par rapport aux finalités des missions Temps de travail estimé Territoire d’exercice Localisation des activités Destinataire final du service Précision sur le bénéficiaire direct de l’action DR AFPA Centre Le chargé de mission est entièrement autonome dans le choix et l’organisation de ses activités. Il rend compte à son responsable de l’avancée de la mission, des aléas et des solutions préconisées. Il rend compte également au commanditaire interne ou externe. Est garant de l’atteinte des objectifs qui lui ont été fixés, dans le respect des délais et des coûts. Est responsable de la qualité du diagnostic posé et de la pertinence des propositions énoncées en réponse à la situation de terrain. A définir en fonction de la charge de travail, du temps d’ouverture du « service » souhaité par la commune, de l’importance des activités à effectuer… Commune, département, région, voire résonance éventuelle avec un projet national décliné par la structure. Collectivité de rattachement Commanditaire Usagers impactés par la réussite de la mission Page 2 sur 3 / Version 1 – 5 octobre 2009 REFERENCES METIERS DESTINEES AUX PROFESSIONNELS DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION Pôle emploi CNFPT Référence Rome 32172 – Chargé de mission 23211 – Chargé de mission et de développement Rattachement par rapport aux fiches de postes de la fonction publique territoriale 01/B/09 – Chef de mission environnement 03/B/09 - Chargé de mission environnement PISTES DE TRANSFERABILITE VERS LE SECTEUR MARCHAND Types de postes Chargé d’études en développement durable possibles Responsable ou chef de projet environnement Identification des postes reposant sur des activités similaires et/ou mobilisant des compétences proches Entreprises potentielles Qualifications possibles Inventaire des qualifications possibles pour exercer le poste visé Technicien environnement, avec une spécialisation : gestion des déchets, traitement de l’eau, préservation des espaces naturels… A définir sur le bassin d’emploi considéré, en fonction également des besoins de recrutement repérés. Cibles potentielles : Toute entreprise publique ou parapublique ou privée amenée à mettre en oeuvre un projet spécifique ou transverse lié au développement durable Education nationale : Niveau I - Manager en ingénierie de la qualité et du développement durable - Master Sciences et Technologies Mention Aménagement, Urbanisme et Développement des Territoires AUDT Spécialité Construction et Aménagement durable Niveau II - Licence Professionnelle Agronomie option agriculture, développement durable - Licence Professionnelle Protection de l'environnement option génie de l'environnement et du développement durable - Licence Professionnelle Management des organisations spécialité Management et développement durable des PMO (Petites et Moyennes Organisations) Offre de formation mobilisable Repérage de l’offre de formation existante en région sur les différentes qualifications possibles DR AFPA Centre Pas de formation spécifique en région Centre, bien que plusieurs Masters ou licences professionnelles existent à l’université d’Orléans Tours sur des thématiques techniques liées à la préservation de l’environnement (gestion des écosystèmes, prévention des risques naturels etc…) Page 3 sur 3 / Version 1 – 5 octobre 2009
