Management et gestion de projet Du 3 au 5 février 2016 Objectifs : Ce stage permet d'acquérir les outils fondamentaux à la gestion de projet. Il présente les différentes phases du projet (lancement, pilotage, clôture) en intégrant à chaque étape le management des ressources humaines et la gestion des coûts, du temps et des risques. Public : personnels conduisant des projets Durée : 3 jours Programme : 1ère Journée : Comprendre les différentes phases de la réalisation d'un projet : Le démarrage du projet: définir des besoins ; fixer des objectifs Gérer les ressources avant, pendant et après le projet Identifier les acteurs décisionnaires dans le projet Dimensionner les ressources humaines et les accompagner Suivre efficacement l'exécution d'un projet Evaluer les risques inhérents à un projet Intégrer la problématique financière à la réalisation Savoir clôturer le projet 2ème Journée : Organiser et mener à bien les réunions du projet Le Plan d’action, les acteurs du projet et la répartition de la charge du projet Les règles d'une délégation efficace La programmation, la planification, l’animation, le contrôle L'organisation de réunions fonctionnelles Les flux d'information Identifier les différents types de réunion (lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture) 3ème Journée : La gestion des coûts, la gestion du temps et l’analyse des risques Concevoir un budget ; répartir les fonds ; contrôler les dépenses Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes Analyser les contraintes et les durées ; identifier le chemin critique et les marges S'intéresser aux différents types de risques : les menaces et les opportunités Rapport et tableau de bord Savoir repérer ses pistes de progrès Méthodologie : Pédagogie basée sur une méthode d’animation interactive et participative (retours d’expérience, échange de pratique). Fourniture d’un document de synthèse identifiant les principes fondamentaux de la gestion de projet. Candidature à me transmettre avant le 13 janvier 2016