Management et gestion de projet
Du 3 au 5 février 2016
Objectifs :
Ce stage permet d'acquérir les outils fondamentaux à la gestion de projet. Il présente les
différentes phases du projet (lancement, pilotage, clôture) en intégrant à chaque étape le
management des ressources humaines et la gestion des coûts, du temps et des risques.
Public : personnels conduisant des projets
Durée : 3 jours
Programme :
1ère Journée : Comprendre les différentes phases de la réalisation d'un projet :
Le démarrage du projet: définir des besoins ; fixer des objectifs
Gérer les ressources avant, pendant et après le projet
Identifier les acteurs décisionnaires dans le projet
Dimensionner les ressources humaines et les accompagner
Suivre efficacement l'exécution d'un projet
Evaluer les risques inhérents à un projet
Intégrer la problématique financière à la réalisation
Savoir clôturer le projet
2ème Journée : Organiser et mener à bien les réunions du projet
Le Plan d’action, les acteurs du projet et la répartition de la charge du projet
Les règles d'une délégation efficace
La programmation, la planification, l’animation, le contrôle
L'organisation de réunions fonctionnelles
Les flux d'information
Identifier les différents types de réunion (lancement, avancement, revue de projet, comité de
pilotage, clôture)
3ème Journée : La gestion des coûts, la gestion du temps et l’analyse des risques
Concevoir un budget ; répartir les fonds ; contrôler les dépenses
Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et les coûts externes
Analyser les contraintes et les durées ; identifier le chemin critique et les marges
S'intéresser aux différents types de risques : les menaces et les opportunités
Rapport et tableau de bord
Savoir repérer ses pistes de progrès
Méthodologie :
Pédagogie basée sur une méthode d’animation interactive et participative (retours
d’expérience, échange de pratique). Fourniture d’un document de synthèse identifiant les
principes fondamentaux de la gestion de projet.
Candidature à me transmettre avant le 13 janvier 2016