Pascal RODMACQ

Pascal RODMACQ
6, rue du Manège
54000 NANCY
Siret 412 608 887 00011
Independent Consulting
33 (0)6 73 80 13 76
[email protected]
www.rodmacq.com
Consultant Senior IT – Certifié ITIL v3
Met la technologie au service de la création de valeur
 Ce que je fais ...
Je délivre des projets complexes en milieu international dans les temps et les budgets
Je conçois et déploie des Architectures Systèmes et Réseaux maintenables sûres et fiables
Je permets la reprise de contrôle sur des environnements technico-organisationnels complexes
J’assure la définition complète de plans projet : vision, définition des enjeux, parties prenantes,
lotissement, jalons, livrables, ressources et planning, …
J’évalue la valeur intrinsèque et la valeur d’usage du Système d’Information pour fonder des décisions
d’investissement et/ou la valorisation du SI
J’apporte une vision stratégique de haut niveau pour piloter l’alignement de la technologie sur le
business à moyen/long terme
 Pourquoi je réussis ...
Je pense par moi-même, et me permets d’user de cette capacité sans limite
Je comprends les processus métiers en profondeur et je sais les articuler avec la technologie
J’entretiens une Culture Technologique d’exception
Je connais intimement les métiers et acteurs du monde informatique
Je communique avec clarté, simplicité et bonne humeur avec le but de faire aboutir les actions
Je sais faire face efficacement à n’importe quelle situation
 Repères technologiques
ARIS CISCO CITRIX LINUX KEYNECTIS LABWARE LOTUS MARKLOGIC MICROSOFT
NOVELL OPENTRUST VMWARE
Netware NDS OES ZenWorks VSphere
AD Exchange HyperV SQLServer Windows
Domino MFT NoSQL XenApps
HTTP HTTPS LDAP XML SOA MDM BPM
IP DHCP DNS NTP SMTP SNMP
WAN MPLS VPN OSPF BGP Routing Adressing
LAN VLAN Switching STP RSTP
DMZ IPS SSL X509 PKI
 Formation - certifications
Licence en Sociologie et en Sciences du Langage (Université de NANCY II 1980)
Maîtrise en Sociologie du travail (Université de NANCY II 1981)
MIAGE (Institut National Polytechnique de Lorraine, NANCY 1984)
CNE NOVELL
CCNA CISCO
MCP Microsoft
ITIL Les fondamentaux V3
Anglais courant
Italien lu, compris
Né le 27 février 1958

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Revue de missions 2011 - 2012
 SAFRAN (02/2012 – 09/2012)
Contexte
Construction d’un service Européen de transfert de fichiers sécurisé pour le groupe et ses
partenaires.
Location / périmètre
Paris / Europe
Ce que j’ai fait
 Plan projet, lotissement, management & reporting
 Design technique et sécurité (Animation workshops et documentation : DAT, Dossier de sécurité)
 Montage du Service (au sens ITIL)
 Formation des administrateurs techniques et fonctionnels
 Préparation des operations (Documentation & formation de l’exploitation – opérations,
sauvegarde, PRA, supervision)
 Plan de déploiement
Role(s)
Architecte Technique - Project Manager – Service launcher - IT Consultant
 SAFRAN (06/2010 – 11/2011)
Contexte
Extension des services collaboratifs groupe au continent américain
Associe du design technique (Exchange 2007, OCS, WSS), une problématique WAN (Déploiement
nouveau WAN), problématique de gestion de données régulées (EAR ITAR), hosting, service
delivery et adaptation du service support.
Localisation / périmètre
Paris / USA
Ce que j’ai fait
 Plan Project, lotissement, identification des impacts sur la définition des services
 Etude sur les options d’extension d’architecture (Problématiques AD / Exchange)
 Lancement du sous projet Export Control
 Plan Projet, planning, rédaction RFP d’intégration, business case
 Modélisation processus métier avec ARIS
 Support et encadrement équipe fonctionnelle pour prototypage, et construction du prototype
 Définition de service et montage des contrats entre les différentes parties prenantes
 Chef de Projet pour l’installation de la plateforme (Infrastructure, middleware, application,
transferts paramétrage du prototype)
Fonctions / rôles
Project Manager – IT Consultant - AMOA

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Revue de missions 2009 - 2010
 SANOFI AVENTIS (09/2009 - 05/2010)
Contexte
Dans l’un des plus importants centre de distribution, le backlog projets augmente continuellement
depuis environ deux ans, les responsables IT locaux semblant submergés …
Ce que j’ai fait
 Audit de l’infrastructure IT, reconstruction de la connaissance, de façon à permettre au
management de reprendre le contrôle.
 Chef de projet pour la réfection du câblage et de l’infrastructure LAN et WIFI
 Nouveau desing de l’architecture LAN, rénovation de l’infrastructure pour garantir la redondance,
mise en place de monitoring, permettre maintenance et support clairs et aisés.
 Préparation du staff et de l’organisation pour l’externalisation du service support.
 Formation et assistance au nouveau staff pour prendre la main.
Fonctions / Rôles
Auditor - Project Coordinator – IT management Consultant
 NAXICAP & Autres Fonds (Missions courtes récurrentes 2007-2012)
Contexte
La société de financement cherche à placer au mieux son argent auprès d’entreprises prometteuses.
J’interviens en qualité d’auditeur lorsque l’activité de l’entreprise est liée à l’utilisation des technologies
informatiques.
Ce que je fais
 Identification de la façon dont le métier de l’entreprise dépend des technologies de l’information.
 Mise en évidence des enjeux, risques et tendances prévisibles.
 Audit des systèmes en places, de la sécurité, des méthodes, de l’organisation, des ressources, de la
culture techniques, des personnes clefs …
 Evaluation de la capacité de l’entreprise à dominer et à tirer profit des technologies de l’information
pour générer de la valeur pour son métier

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Revue de missions 2008 - 2009
 SOPARIND BONGRAIN (05/2008 – 04/2009)
Contexte
Grand nom de l’Agro-alimentaire de dimension internationale (Europe, Amérique, Asie, Afrique du
Nord), décide de déployer le logiciel de gestion de la qualité (LIMS) Labware à grande échelle
après mise en test sur 3 sites pilotes.
J’interviens en qualité de Chef de Projet Technique pour le déploiement.
Ce que j’ai fait
 Design d’architecture cible pour le support de l’application.
 Rédaction du cahier des charges de déploiement.
 Création d’une maquette (Windows 2008, Hyper V, SQL Server 2005, XenAPP 4.5) de qualification.
 Adaptation de l’architecture à l’existant et aux contraintes des pôles
 Conception et encadrement de la création de la documentation technique
 Proposition d’un modèle de support (organisation, processus)
 Organisation de la migration des sites pilotes vers la nouvelle release.
Fonctions / Rôles
Chef de Projet Technique déploiement

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Revue de missions 2007-2008
 Faiveley Transport (07/2007 – 04/2008)
Contexte
Constructeur de matériel ferroviaire leader mondial sur plusieurs lignes de produits
(freins, coupleurs, climatisation, contrôle), cette entreprise de couverture mondiale avec
un très fort taux de croissance externe entame en 2006 un vaste projet de BPR au sein
duquel s’inscrit un projet d’infrastructure IT visant à assurer au Groupe contrôle et
cohérence des grandes fonctions de bases :
 par la mise en place d’un réseau MPLS homogène, d’un plan d’adressage cohérent,
d’accès internet centralisé
 par la centralisation et l’externalisation des fonctions AD, Domino, Websphere, ERP
Ce que j’ai fait
 Dépouillement appel d’offre WAN, explicitation technique des notions de load balancing,
offloading, QoS et CoS, analyse synthétique à destination des managers, définitions et
négociations des SLAs.
 AMOA autour de la définition et de la construction et de la négociation de l’offre IT : SA,
SLA, PAQ
 AMOA autour du projet PDM (analyse des offres du point de vue architecture technique de
base et besoin en bande passante)
 Présentation du projet infrastructure et lancement du processus de collecte d’information
auprès des responsables IT locaux
 Définition des modèles de documentation de l’existant
 Finalisation du processus de due diligence, création et structuration de la documentation.
Préparation des documents clefs pour la préparation et le suivi de la migration
 Définition d’un modèle d’intégration AD / DNS
 Définition plan d’adressage IP corporate
 Définition des procédures de migration WAN LAN
 Définition d'un workflow projet (délivrables, process, documents clefs, principes clefs ...)
permettant d'encadrer et de suivre l'avancement projet.