un pôle sur les applications des technologies numériques, appuyé sur deux laboratoires pivots,
respectivement compétents sur l'architecture et les espaces urbains (laboratoire : « modèles et
simulations pour l'architecture, l'urbanisme et les paysages »: MAP
) et l'édition scientifique
multimédia (Laboratoire d'évaluation et de développement pour l'édition numérique : LEDEN
) ;
un pôle de recherche et d'étude sur la muséologie, la muséographie et les publics, appuyé sur un
laboratoire pivot compétent en sociologie de la communication (laboratoire : communication,
culture et société : C2So
) et un master en muséologie avec l'Ecole du Louvre, associant à celle-ci
l’université d'Aix-Marseille. L'association de l'Ecole du Louvre au MCEM apparaît du plus grand
intérêt pour articuler les recherches menées sur les problématiques du musée avec une structure
d'enseignement supérieur sous tutelle du ministère de la culture.
2. UNE DIRECTION DE LA RECHERCHE
Une direction de la recherche, sera créée au sein du MCEM, elle pourrait être chargée de piloter ces
partenariats et de mener une réflexion stratégique pour identifier les thématiques de recherche porteuses
pour répondre aux enjeux culturels et scientifiques du musée.
Ce service sera aussi chargé du soutien et de l'encadrement des partenaires individuels ou institutionnels
des programmes de recherche du musée (appels d'offres, etc.). Une commission d'évaluation et de
programmation l'assistera, composée de spécialistes extérieurs et statuant de manière consultative.
Les relations de cette direction et de cette commission avec les autres départements et commissions,
notamment avec le département des collections et la Commission des acquisitions, restent à approfondir
dans le cadre de la définition de la future organisation du MCEM. De même, la question reste posée de la
situation, dans l'organigramme, de la recherche en matière de publics (évaluation, mise au point de
techniques...). Doit-elle être rattachée à la direction de la recherche? Doit-elle figurer parmi les
attributions de la direction des publics et de l'action culturelle et pédagogique?
3. UNE POLITIQUE CONTRACTUELLE EN COURS DE DEFINITION
En matière d’organisation, la période 2005-2006 doit être considérée comme transitoire. Au cours de
celle-ci, il s'agira de construire le réseau et les pôles de recherche, adaptés aux thématiques euro-
méditerranéennes du futur musée et capables de préfigurer le dispositif scientifique pluridisciplinaire qui
sera associé au MCEM.
Les conventions types proposées à ce jour à l'IDEMEC et aux autres laboratoires cités ne préjugent pas de
la forme que pourraient prendre, dans l'avenir, les laboratoires pivots, les pôles ou le réseau lui-même.
Elles sont destinées à engager de nouveaux partenariats sans tarder et à retrouver une visibilité auprès de
la MRT, après la sortie du Centre d’ethnologie française de l’accord cadre entre le CNRS et le ministère
de la culture.
L'UMR n° 694: «Modèles et simulations pour l'Architecture, l'urbanisme et le Paysage" (MAP) associe le CNRS et le
Ministère de la Culture et de la Communication (MRT et direction chargée de l'architecture). Elle est constituée de cinq
équipes (Lyon, Marseille, Toulouse, Nancy, Strasbourg) dont les problématiques portent sur les applications de l'informatique
à l'architecture.
Le laboratoire d'évaluation et de développement pour l'édition numérique est dirigé par Ghislaine Azémard, professeur à
l'université Paris VIII. Il appartient à la Maison des sciences de l'homme de Paris-Nord.
Le laboratoire «Communication, Culture et Société» (C2So) est une jeune équipe de recherche reconnue par le Ministère
chargé de l'enseignement supérieur (JE 2419). Il est l'une des équipes d'accueil de l'Ecole Doctorale "Humanités et Sciences
humaines" commune à Lyon 2 et à l'Ecole Normale Supérieure Lettres et Sciences humaines. Il est dirigé par Joëlle Le Marec,
maître de conférence.