Proposition de correction Sujet Cacharel

Proposition de correction Sujet Cacharel
1. Caractérisez l’organisation concernée. (Énumération des critères argumentée). / 6 points
Dénomination
Localisation
Nationalité
Type d’organisation
Finalité
Champ d’action
Activité
Ressources humaines
Ressources financières
Ressources techniques
Micro environnement
Mode de gestion (Forme
ou modèle de direction, de
répartition du travail)
CACHAREL
Rue Tronchet à Paris
Française
Entreprise
80% J Bousquet + 20% Novinvest
Banque Rothschild
Org° à but lucratif : Faire du profit
France, Japon, Italie, New York, Istanbul
Prêt-à-porter : collection homme, femme,
enfant ; maroquinerie et accessoires : sac,
ceinture, chaussure + licence sur parfum
1 000 salariés
En 2004 : CA : 250 millions d’€
Apports de ces actionnaires
4 boutiques, bureaux, mobilier, …
Fournisseurs de qualité,
clients haut de gamme
1 Pdt du CA : J Bousquet
1 DG : C Abadie
Des directeurs et responsables de service
Raison sociale
Siège social
Société anonyme de type
classique. Organisation privée :
totale indépendance
Objectif économique
Internationale
Secteur tertiaire
Grande entreprise
Montant total des ventes
Stable et incertain
DG décide seule mais rend des
comptes au conseil
d’administration
2. Analyser une situation de management / 7 points
A / Identifiez le problème de management. (1 point)
10 années de pertes consécutives, dépendance vis-à-vis des licenciés - Doit redresser
l’entreprise : Comment cette femme impose-t-elle son autorité ? Comment va-t-elle s’y
prendre pour que l’entreprise gagne à nouveau de l’argent ?
B / Qu’est-ce que diriger une organisation ? (3 points)
Les dirigeants d’une organisation doivent :
- fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes
auxquelles l’organisation se trouve confrontée : FINALISER
- mobiliser les membres de l’organisation afin de permettre l’orientation de leur activité vers
la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles : ANIMER
- s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats : CONTROLER
C / Quel est le style de management mis en œuvre par la directrice générale ? Justifiez par des
éléments de l’annexe. (2 points)
« Rien ne se fait sans son accord », « échanges musclés » avec les fournisseurs. Il s’agit d’un
style directif centré sur le dirigeant : le manager donne des consignes précises qui doivent être
suivies. Il prend ou « vend » ses décisions  Autoritarisme du dirigeant qui veut avoir un
contrôle absolu.
D / Quel sont les sources de son pouvoir ? (1 point)
Son pouvoir est institutionnel (DG) mais également technocratique cad fondé sur la
connaissance (HEC).
3. Repérer les solutions apportées à cette situation et, à l’aide de vos connaissances, expliquez les
arguments qui les ont motivées. / 7 points
- Nouveaux stylistes : repositionner l'entreprise vers le haut de gamme, viser les peuplades
branchées
- Miser sur l’étranger - étendre le champs d’action  augmenter le CA
- Revoir la politique de distribution : Cacharel a divisé par 5 le nombre de ses magasins 
recentrage
- Investissements : boutiques relookées + Ouverture d’un nouveau magasin dans le quartier de
luxe  vitrine de la marque  augmenter les ventes
- Assainissement du portefeuille de licences : sur 19, seules 14 ont été renouvelées depuis
2001
- Faire des économies – austérité  réduire les coûts pour augmenter le profit +
Licenciements  réduire les coûts de production afin d’augmenter la marge et donc le profit
- Produire plus et plus rapidement  Augmenter la productivité
- Efforts des fournisseurs : de la qualité, du haut de gamme + impose ses tarifs  rester
concurrentiel