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Colloque international interdisciplinaire « L’économie solidaire dans la wilaya de Tizi-Ouzou :...
L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE EN OUTRE-MER Appel à articles de la RECMA jusqu’au 1er
mars 2017
Vers des alliances entre économie sociale et « communs »
Le Mercosur coopératif
Le temps des coopératives
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1. Divers
2. Divers
Divers

Le développement communautaire dans les pays du tiers-monde
RESUMEFR
Numéro de revue:
262
Année de publication:
1996
Auteur(s):
Favreau L.
 Lire la suite de Le développement communautaire dans les pays du tiers-monde
Pour une stratégie financière de l’insertion par l’économie
RESUMEFR
Numéro de revue:
259
Année de publication:
1996
Auteur(s):
Soulage F.
 Lire la suite de Pour une stratégie financière de l’insertion par l’économie
La solidarité comme fondement de la protection sociale
RESUMEFR
Numéro de revue:
260
Année de publication:
1996
Auteur(s):
Fenet F.
 Lire la suite de La solidarité comme fondement de la protection sociale
Lier pratiques démocratiques et efficacité économique: la rationalisation
démocratique
Le lien démocratie-efficacité constitue un objet de recherche au sein des sciences sociales, et des sciences de gestion en
particulier. Mais du point de vue des organisations d’économie sociale, il n’apparaît pas pertinent de défendre l’existence
d’un lien de causalité entre pratiques démocratiques et efficacité économique ; pour l’auteur, la question importante porte
sur la façon dont la définition de l’efficacité se construit dans ces organisations. L’article présente tout d’abord différentes
approches établissant un lien entre démocratie et recherche d’efficacité. Puis, il montre la difficulté que cela représente
d’introduire un concept des sciences politiques (la démocratie) dans l’univers de la gestion des entreprises. Il propose
enfin une définition de l’efficacité comme construction sociale qui met en perspective un concept nouveau, la
rationalisation démocratique, illustré par l’exemple des coopératives d’activité et d’emploi.
Numéro de revue:
308
Année de publication:
2008

Fichier attaché
Taille
308_056069.pdf
195.31 Ko
Auteur(s):
Fabrice Caudron
 Lire la suite de Lier pratiques démocratiques et efficacité économique: la rationalisation démocratique
La création d’entreprise dans l’économie sociale : le rôle des grands acteurs du
secteur
Cet article appréhende l’économie sociale dans sa définition la plus large, qui repose sur l’idée de la résolution du conflit
entreprise-société par l’entrepreneuriat et au sein de l’économique. La création d’entreprises nouvelles apparaît donc
comme un enjeu stratégique. Cependant, au sein même de l’économie sociale comme dans sa relation à la société naissent
des tensions qui affectent sa capacité à se développer et à se régénérer, en particulier par la création de nouvelles entités
actualisant ses principes et ses valeurs en réponse à des besoins sociétaux. Après avoir analysé les freins à la création
d’entreprise, qu’ils soient internes ou externes à l’économie sociale, l’auteur identifie certaines actions à mener pour faire
mieux connaître et reconnaître l’économie sociale et pour favoriser l’émergence d’entrepreneurs sociaux et leur
accompagnement. Nourri par les travaux du séminaire d’application de la chaire « Entrepreneuriat social » de l’Essec en
2004 (**), l’article souligne notamment l’importance de l’investissement méthodologique en matière de création.
Numéro de revue:
305
Année de publication:
2007
Fichier attaché
Taille
305_008031.pdf
195.31 Ko
Auteur(s):
Sibieude T.
 Lire la suite de La création d’entreprise dans l’économie sociale : le rôle des grands acteurs du secteur
Changer d’échelle : vers une typologie des stratégies d’expansion géographique des
entreprises sociales
Développer des initiatives sociales réussies sur de nouveaux territoires constitue un enjeu stratégique important pour les
entrepreneurs sociaux. Au travers de l’étude approfondie des stratégies d’expansion géographique de vingt et une
organisations à vocation sociale, cet article propose une typologie des modèles de développement utilisés par ces
organisations, identifiant quatre modèles, caractérisés par des degrés de contrôle et d’ancrage local divers :
développement par « dissémination », développement par « essaimage souple », développement par « essaimage en
franchise » et développement « centralisé ». Des porteurs de projet au financement, des liens juridiques et financiers à la
gouvernance, les caractéristiques stratégiques et organisationnelles des différents modèles sont présentées. Les auteurs
identifient également les principaux déterminants stratégiques qui permettent de guider les entrepreneurs sociaux dans
leur choix pour l’un ou l’autre de ces modèles.
Numéro de revue:
305
Année de publication:
2007