FORMATION CONTINUE - Sciences Po Bordeaux

F O R M AT I O N
CONTINUE
C E R T I F I C AT
« MANAGER
EN SECTEUR
PUBLIC »
Cycle certifiant de 12 jours
sur 6 mois
sciencespobordeaux.fr
Les responsabilités des cadres publics passent d’une logique de moyens à une logique d’objectifs
et de résultats. Ce défi, parfois difficile à relever, peut aussi donner à l’encadrement d’équipe et
de projet une dimension plus collaborative et plus humaine, source de plaisir au travail collectif.
Comment créer une envie d’agir au sein de son service tout en intégrant des contraintes
budgétaires de plus en plus fortes ? Comment inscrire son action dans une recherche partagée de
la qualité et de l’efficacité ? Comment positionner son rôle de manager rapidement alors qu’on y a
été peu préparé ? Le cycle de formation fournit les outils pour répondre à ces questions.
M éLtes
ho
d e p de
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a gformation
o g i q ue
atouts
La formation associe deux approches :
l’expertise « Sciences Po » pour
comprendre
l’environnement,
les
enjeux et les principales méthodes,
et l’expérience « consultants » pour
s’approprier les outils et les adapter aux
réalités d’action.
La finalité de la formation est
opérationnelle : « outiller » les cadres
du secteur public pour les rendre
autonomes et à l’aise dans leur
fonction de manager. Par conséquent,
les apports des formateurs seront
directement liés aux vécus des
participants : retours d’expérience,
échanges, mises en situation seront
utilisés de manière croissante au fil du
cycle.
Certificat « manager en secteur public »
OB J E C TI F S
 Savoir utiliser le mode projet pour dynamiser son management et accompagner le
changement
 Structurer et positionner son rôle de manager d’équipe
 Intégrer les exigences du pilotage pour mieux maîtriser son action
P UB L I C V I S É
 Tout cadre et /ou manager en charge d’une équipe ou d’un projet transverse dans les
collectivités territoriales, administrations d’État, entreprises et structures de service
public et les établissements publics hospitaliers.
 Tout manager en poste dans une entreprise privée et désireux d’intégrer une structure
de service public.
P ROG R A M M E
I nter v enant s
Guy CAUQUIL, professeur de management
public à Sciences Po Bordeaux, spécialiste de
l’évaluation des politiques publiques, fondateur
de la SFE.
Dominique DARBON, professeur et chercheur
en science politique et administration publique
à Sciences Po Bordeaux, spécialiste des
dispositifs internationaux de renforcement des
capacités institutionnelles.
Christian FILLATREAU, professeur de
management public à Sciences Po Bordeaux,
spécialiste des politiques RH en secteur public,
directeur adjoint en structure hospitalière.
Ronan LE GRAËT, directeur de la formation
continue à Sciences Po Bordeaux, ex consultant
formateur en management et développement
des compétences.
Christian LOPEZ, consultant formateur en
management stratégique et opérationnel,
conduite de projets de pilotage du changement,
spécialiste de l’accompagnement des cadres de
la fonction publique.
Michel MORINI, consultant, coach et
formateur en management, pilotage de
projet et accompagnement au changement,
organisation et cohésion d’équipe, dans
la fonction publique d'État, les collectivités
territoriales et les entreprises.
Corine NAVARRO, consultante et formatrice
en Management des Hommes et des Projets,
spécialisée en management interculturel,
coopération économique et en mobilité
professionnelle.
Sophie-Noëlle THIPHONET, consultante
et formatrice en pilotage de la performance,
audit et contrôle de gestion, médiateure
professionnelle pour l’accompagnement des
équipes.
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MODULE 1 | 3 jours | Les (r)évolutions du management public
• L’évolution du rôle et de la place du secteur public dans son environnement national et
territorial
• Un système d’action de plus en plus contraint entre pression au résultat et contrôle
budgétaire
• Une logique d’action qui se veut plus souple et plus réactive au service des usagers
• La responsabilisation accrue des cadres dans une logique de changement
• Les spécificités du manager public et leur marge de manœuvre
• La diversité des styles et des situations au sein des structures
• Le rôle du manager entre animation d’équipe, pilotage de service et conduite de projet
MODULE 2 | 2 jours | Le manager public à l’ère de la performance
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Les différentes démarches d’amélioration continue au sein d’une organisation publique
Les grands principes et terminologie du Pilotage et de la Performance Publique
Les étapes de mise en œuvre d’une démarche de pilotage cohérente
Les outils de conception et de réalisation de Tableaux de Bord de pilotage et d’aide à la décision
Enjeux et principes de l’évaluation des politiques publiques en France
La spécificité de l’évaluation des politiques territoriales
La méthodologie de l’évaluation déclinée au niveau des services
CERTIFICAT « Manager en secteur public » | Formation Continue
Certificat « manager en secteur public »
MODULE 3 | 2 jours | Le management de projet, structuration stratégique
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Les différents types de projet et leurs caractéristiques
Savoir clarifier son positionnement et le lien entre le projet et ses missions
Resituer son projet dans les orientations stratégiques et les évolutions organisationnelles
Définir sa stratégie à partir d’un diagnostic complet
Repérer les parties prenantes et anticiper les perceptions
Articuler son identité managériale et son rôle de chef de projet
Savoir créer les conditions de coopération autour du projet
MODULE 4 | 2 jours | Le management de projet, conduite opérationnelle
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Gérer les interfaces et la communication au cours de la vie du projet
Travailler les arbitrages et les phases de négociation
Utiliser le management situationnel pour favoriser le travail en équipe
Savoir faire évoluer son rôle entre animateur, leader, manager
S’assurer d’un pilotage de projet valorisant l’approche compétence
Faire vivre le projet entre respect du cadre et créativité
MODULE 5 | 2 jours | La conduite du changement
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La notion de changement dans une organisation
Les spécificités des changements en secteur public
Dynamique collective et dynamique institutionnelle dans le changement
Analyser le type de changement en cours dans son organisation
Comprendre les enjeux pour mesurer sa marge d’action en tant que manager
Utiliser le changement comme axe de management
MODULE 6 | 1 jour | Soutenance de projet
Présenter à l’oral un projet d’action managériale sur la base d’un rapport
professionnel rédigé.
o b t e n t i o n d u c e r t i f i c at
La reconnaissance de l’investissement en formation s’obtient grâce au Certificat Sciences Po
Bordeaux, aux conditions suivantes :
 Suivi de l’intégralité du cycle
 Réalisation d'études de cas ou d'exercices de groupe
 Présentation d’un projet d’action managériale, sous forme d’un rapport professionnel rédigé
et d’une soutenance orale en fin de parcours
Les
atouts de la formation
Une approche réfléchie du management
La formation associe deux types
d’intervenants : des professeurs de
Sciences Po Bordeaux spécialistes des
évolutions du management public et
des consultants expérimentés formant
des managers publics depuis de
nombreuses années.
Cette double approche permet de
mieux comprendre avant de savoir
comment agir. Devenir manager ne
s’improvise pas mais ne s’enseigne
pas non plus. La fonction managériale
s’apprend à travers un va et vient entre
principes d’actions et réalités humaines
et organisationnelles.
Une formation à finalité opérationnelle
La formation veut répondre à des
questions concrètes : comment
positionner sa fonction de manager au
sein de son service, comment utiliser
la conduite de projet comme levier
de mobilisation, comment intégrer
son action dans les dynamiques de
changements institutionnels en cours ?
Elle fournit des clés de compréhension,
des grilles d’analyse et des techniques
pour agir, à partir des analyses
partagées avec et entre les participants
eux-mêmes.
Une reconnaissance forte
Le Certificat Sciences Po Bordeaux
obtenu en fin de cycle permet de
valoriser l’investissement dans sa
fonction managériale. Il est octroyé
par un jury composé de professeurs et
de consultants sur la base d’un travail
concret présenté par chaque candidat.
M o d alit é s
p rati q ue s
COÛT DE LA FORMATION
Cycle complet : 3 840€ nets /
participant
Par module : 820€ nets / participant
Documentation incluse
Déjeuners non inclus
Le cycle s’organise par modules de 2
jours (sauf le 1er module de 3 jours), à
raison d’un module par mois pendant
6 mois (nous consulter pour les dates).
I N S C R I PT I O N S
Télécharger
le
Bulletin
de
candidature sur le site de Sciences
Po Bordeaux, rubrique Formation
Continue et le renvoyer accompagné
d’un Curriculum Vitae et d’une lettre
de motivation.
Suite à votre admission, une
convention de formation sera établie.
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Venir
à
Sciences Po Bordeaux
Pour plus d’informations, consultez notre site Internet :
http://www.sciencespobordeaux.fr
Réalisation : Magalie Prévot | Photos : Laurent Wangermez | Ne pas jeter sur la voie publique
Contacts
et renseignements
www.sciencespobordeaux.fr
Ronan LE GRAËT, Directeur Formation Continue
[email protected]
Tél • +33 [0]5 56 844 256
Martine BARBIER, assistante
[email protected]
Tél • +33 [0]5 56 844 310
Sciences Po Bordeaux | Formation Continue
11 Allée Ausone • Domaine universitaire
33607 Pessac Cedex France
Tél • +33 [0]5 56 844 252 | Fax • +33 [0]5 56 844 400
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Conformément
à
la
charte écoresponsable de
Sciences Po Bordeaux, ce
document est imprimé sur
papier certifié PEFC, dans
une imprimerie labellisée
Imprim’Vert.