Interview

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Quel poids représente les entreprises de communication
dans votre activité ?
Notre cabinet compte au sein de sa clientèle une cinquantaine d’en-
treprises de communication. Sous ce vocable unique sont classés
des métiers très diérents : agences de publicité, d’évènementiel,
de communication interne, sociétés de réalisation de lms publici-
taires et institutionnels, web agencies, consultants, agence de e-repu-
tation… Chacun de ces secteurs de la communication possède son
propre prol économique, ses atouts et ses faiblesses.
Ces entreprises de communication sont-elles en bonne santé ?
En période de dicultés économiques, le budget communication
est souvent l’un des premiers à être amputé. Les missions récur-
rentes sont revues à la baisse ; quant aux missions ponctuelles, il
est fréquent qu’elles soient reportées, voire disparaissent carrément.
Cela se ressent bien entendu dans les chires d’aaires et les marges
brutes. Derrière cette généralité, nous constatons des situations très
diverses et, depuis quelques années, un développement des budgets
communication des entreprises vers Internet et les réseaux sociaux.
La performance des agences s’explique-elle seulement
par le secteur d’activité ?
La taille de l’entreprise est également un paramètre important,
même si les plus grosses ne sont pas toujours les mieux armées.
Ces derniers mois, certains grands groupes du secteur se re-
centrent sur leur cœur de métier, par exemple, la création publi-
citaire. Les entreprises qui s’en sortent plutôt bien sont les PME
de niche, avec une forte réputation et une expertise reconnue, par
exemple dans les métiers liés au web et aux réseaux sociaux.
Quelle est la spécicité comptable des agences de communication ?
En ce qui concerne les PME, il arrive que l’on découvre une dé-
gradation des fondamentaux (chires d’aaires et marges brutes)
sans avoir été alerté en amont par des signaux forts en matière
de trésorerie. En eet, les commandes s’accompagnent le plus
souvent d’acomptes substantiels. La trésorerie n’est donc pas un
indicateur d’alerte ecace, il convient de suivre les entreprises de
communication avec des tableaux de bords bien adaptés à leur
activité. Nous analysons par exemple l’évolution des indicateurs
pertinents sur 12 mois glissants, an de prévenir d’éventuels
dérapages. Les entreprises de communication demandent nette-
ment plus de vigilance et d’attention que d’autres.
Les chefs d’entreprise de la communication ont-ils un profil particulier ?
Ils possèdent souvent une forte personnalité et, humainement, il
est intéressant de les accompagner dans le pilotage de leur entre-
prise. En revanche, ils se montrent parfois moins intéressés par
les indicateurs de gestion que les autres chefs d’entreprise. Cela
est dû à leur cursus, à un manque de disponibilité ou encore à
un manque d’appétence pour la matière. Ils ont un réel besoin
d’accompagnement, ce qui est très valorisant pour nous. Encore
faut-il posséder susamment d’autorité pour faire entendre nos
conseils ! n
Interview
de Michel Gire
Expert-comptable
Associé gérant de GMBA
Baker Tilly
37 • LE FRANCILIEN // NUMéRO # 083/AUTOMNE 2013
Le Francilien
dOssiEr AgENcEs dE cOMMUNicATiON
lEs ENTrEprisEs
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