GRH 2 : Administration du Personnel - Licence 3 ISEM - Dr. Samba DEME

GRH 2 : ADMINISTRATION
DU PERSONNEL
Licence 3 ISEM
Dr. Samba DEME
Maître de conférences Titulaire en Sciences
de Gestion
Université Gaston Berger
GRH/ Administration du personnel 2024-2025 1GRH-Administration du personnel

PRÉSENTATION DE L’ANIMATEUR
Dr Samba DEME
Docteur en Sciences de Gestion
Maître de conférences Titulaire à l’Université Gaston Berger de St-Louis
Principaux domaines d’intervention: GRH, Management Général, Problèmes de
Management, Théorie des organisations, Management de l’innovation, Méthodologie
de rédaction de Mémoires, Méthodes qualitatives et Quantitatives, logiciels de
traitement de données, Histoire des entreprises du Sénégal, Management stratégique,
Management du changement, Management RH des compétences, Qualité de vie et
des Conditions de travail (QVCT).
Structures d’intervention:
▪Université Gaston Berger de Saint-Louis
▪Université Amadou Mahtar MBOW
▪Université Cheikh Anta DIOP/ ESP
▪Université Assane SECK de Ziguinchor
▪CESAG
▪Institut Africain de Management (UGB-Dakar)
▪Université Amadou Hampaté BA (Dakar)
▪Université de Rennes 1/ IUT de Rennes (France)
▪Université de Brest / IUT de Quimper (France)
▪Adresse mail: [email protected]

Objectifs pédagogiques
◼Sensibiliser les étudiants à la gestion des ressources humaines qui est une
discipline des sciences de gestion et un ensemble de pratiques de gestion
des individus et des équipes travaillant dans des organisations variées, en
pointant quels sont les grands domaines de la GRH ainsi que ses
évolutions et ses défis actuels
◼Définir la Gestion du personnel et la gestion des ressources humaines ;
◼Comprendre le recrutement comme décision engageante prise en situation
d’incertitude;
◼Identifier les formalités d’embauche du salarié
◼Comprendre l’organisation du travail du point de vue temps
◼Appréhender le suivi des ressources humaines à travers les politiques de
formation du personnel et de mobilité
◼Comprendre les cas de suspension de la relation de travail et les
conséquences qui en découlent
◼Savoir gérer la fin du contrat de travail du point de vue RH et juridique
◼Connaitre les modalités d’organisation de la représentation des salariés à
travers les Institutions représentatives
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Modalités d’évaluation
Travail à faire Dates de rendu
Importance de la note
Devoir sur table
En cours de séances de
TD
40%
Examen final À la fin des séances 60%
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Bibliographie
◼Cadin L. et al, (2012), GRH: pratiques et éléments de théorie, 4e édition,
Dunod
◼Peretti J-M. (2016), Gestion des ressources humaines, 21e édition, Vuibert
◼Campoy E. & al., (2011) Gestion des ressources humaines, 2e édition, Pearson.
◼Guerrero, S. (2004)Les savoir-faire essentiels en GRH, Dunod, Paris.
◼Juès J-P. (2002), Gestion des ressources humaines: principes et points-clés,
ellipses.
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