Plan de Présentation DMAIC : Rôles, Tâches et Structure Détaillée

GROUPE 6 : DMAIC
Proposition de plan et répartition des tâches
I. Répartition des Rôles et des Tâches (7 Étapes pour 8 Personnes)
Durée Totale de la présentation : 10 minutes (incluant 2-3 minutes pour les questions).
Chaque partie parlée doit donc être brève et percutante (environ 1 minute par personne
pour les tâches principales).
Responsable
Rôle Obligatoire
/ Tâche
Durée
Estimée
(parole)
Contenu et Objectif
Yannick
Chef de Groupe
& Time
Manager
(Double Rôle)
1 min (Début)
+ 1 min
(Conclusion)
Introduction (Définition &
Objectifs) et Conclusion (Synthèse &
Ouverture Q/R).
Bonheur
Tâche 1: Le D -
Définir
1 min
Présenter l'objectif de l'étape Définir et
les outils clés : Charte de Projet et
SIPOC.
Japhet
Tâche 2: Le M -
Mesurer
1 min
Présenter l'objectif de l'étape Mesurer
et l'importance de la Ligne de Base.
Mentionner le MSA et le VSM.
Kelly
Tâche 3: Le A -
Analyser (Partie
1: Identification)
1 min
Présenter l'objectif de l'étape Analyser.
Expliquer les outils d'identification :
Ishikawa (5M) et Diagramme de
Pareto.
Tidiane
Tâche 4: Le A -
Analyser (Partie
2: Validation)
1 min
Expliquer comment les causes sont
validées statistiquement (Tests
d'hypothèse, Corrélation). C'est le cœur
scientifique du DMAIC.
yan-ravis
Tâche 5: Le I -
Innover /
Améliorer
1 min
Présenter l'objectif de l'étape
Améliorer : Créer et tester les
solutions. Mentionner l'AMDEC
(Analyse des Risques) et le concept du
Poka Yoke.
james
Tâche 6: Le C -
Contrôler
1 min
Présenter l'objectif de l'étape
Contrôler : Pérenniser les gains.
Expliquer le rôle des Cartes de
Contrôle (MSP/SPC) et de la
Standardisation.

II. Structure Détaillée de l'Exposé PowerPoint (PPT)
L'exposé doit couvrir le Contenu Thèmes spécifié : Définition, objectifs, principes,
méthodes + Exemple d'application.
Slide
N°
Responsable
Titre de la
Slide
Contenu à Aborder (Max 3-4 points
clés)
Durée de
Parole
max
1
Yannick
Titre : La
Méthode
DMAIC
Noms du groupe.
10 sec
2
Yannick
Introduction
: Définition
et Objectifs
- Définition : Méthode structurée en 5
phases pour l'amélioration des processus
existants. - Objectifs : Réduire la
Variabilité (Six Sigma) et les Gaspillages
(Lean).
40 sec
3
Bonheur
D - Définir :
Quoi et
Pourquoi ?
- Objectif : Délimiter le problème
(périmètre). - Outils : Charte de Projet
(objectifs SMART) et SIPOC (vue macro).
1 min
4
Japhet
M - Mesurer
: L'État des
Lieux Chiffré
- Objectif : Établir la performance de base
(Ligne de Base). - Outils : MSA (fiabilité
des mesures) et VSM (identifier les temps
sans valeur ajoutée).
1 min
5
Kelly
A - Analyser
(I) :
Identifier les
Causes
Potentielles
- Objectif : Trouver les causes racines du
problème. - Outils : Ishikawa (pour
structurer la réflexion des causes 5M),
Pareto (pour filtrer les 20% d'éléments
vitaux).
1 min
6
Tidiane
A - Analyser
(II) : Valider
les Causes
Racines
- Principe : Ne pas se fier à l'intuition,
mais aux faits. - Méthode : Utiliser les
Tests d'Hypothèse et les analyses de
régression pour prouver la corrélation
cause/effet.
1 min
7
yan-ravis
I - Innover /
Améliorer :
Solutions et
Tests
- Objectif : Concevoir et mettre en œuvre
les solutions. - Outils : Utiliser l'AMDEC
pour évaluer le risque des nouvelles
solutions. Déploiement des Poka Yoke
(détrompeurs) si possible.
1 min
8
james
C - Contrôler
: Pérenniser
les Gains
- Objectif : Maintenir la nouvelle
performance dans le temps. - Outils :
MSP/Cartes de Contrôle (surveillance
continue) et mise à jour des Standards et
procédures.
1 min
9
TOUS
Exemple
d'Application
Synthétique
Exemple très court illustrant les 5 étapes
sur un seul processus (ex : Réduction du
délai d'une commande client).
1 min 30
10
Yannick
Conclusion
& Questions
Synthèse : La valeur du DMAIC est sa
méthode rigoureuse. Remerciements et
ouverture de la période de
Questions/Réponses.
1 min 30

III. Tâches Spécifiques et Respect des Consignes
1. Rôle Obligatoire (Chef de groupe / Time manager) :
 Chef de Groupe (Yannick) : Il est responsable de la cohérence de
l'ensemble, de la validation des slides et de l'intégration de la partie
Exemple d'application (Slide 9).
 Time Manager (Kelly) : Il doit s'assurer que les transitions sont fluides
et que chaque orateur respecte son temps d'une minute, ce qui est crucial
pour un exposé de 10 minutes.
2. Respect du Temps : L'exposé est très court. Tous les membres doivent rédiger
leurs notes pour une parole directe et synthétique, sans lire les slides.