Intrépidité et spiritualité dans les affaires : Leçon de leadership

L’INTRÉPIDITÉ DANS LE SECTEUR DES AFFAIRES
PROF. PETER PRUZAN & MME KIRSTEN PRUZAN MIKKELSEN,
JOURNALISTE
Le Dr Peter Pruzan est un professeur émérite du Département de Gestion, Politique et
Philosophie de la Copenhagen Business School, au Danemark, invité par l’Université Sri
Sathya Sai et Kirsten Pruzan Mikkelsen est une éminente journaliste, ancienne rédactrice en
chef du grand quotidien danois, le Berlingske Tidende.
Ils sont les coauteurs de ‘’Leading with wisdom : Spiritual-based leadership in business’’.
Parantha Narendran fut Directeur de la Stratégie chez Eurotel Telecom à Prague en
République Tchèque et il avait 34 ans, lorsque nous l’avons rencontré. Eurotel est le plus
grand et le très rentable opérateur de téléphonie mobile de République Tchèque. Malgré son
jeune âge, Parantha Narendran avait déjà une expérience internationale considérable. Il naquit
et fut élevé au Sri Lanka, fit ses études aux Pays-Bas et au Royaume Uni, reçut l’inspiration
spirituelle en Inde et travailla dans différentes parties d’Europe.
Avant son poste de direction en République Tchèque, en
raison de ses principes éthiques élevés, il avait quitté une
société de conseil en haute technologie et ensuite co-fondé
Boon Consulting à Londres. Là, il avait pu trouver 40
millions de $ pour une start-up basée sur sa propre
technologie brevetée.pour améliorer la performance de
l’Internet, quand la bulle de l’informatique creva et quand le
marché s’effondra au début du siècle. Ceci provoqua une fin
abrupte à ses projets de récolter les derniers 20 millions de
$ nécessaires pour établir la start-up et le conduisit à
accepter, après une période comme consultant au Royaume-
Uni, son poste de direction chez Eurotel au début 2002.
‘’La première fois que je suis allé en Inde, j’ai visité un
‘’D’un point de vue spirituel, ashram et j’ai rencontré le Maître spirituel, Sathya Sai Baba.
l’approche de tous les individus Pendant tout le temps que je passai à l’ashram, c’était
devrait se faire sans crainte – je comme si je pouvais voir toute l’interconnexion de la vie et
devrais pouvoir aimer et apprécier comme si j’étais conscient de tout en avançant dans ma
tous les gens, quelles que soient routine quotidienne. C’était naturel. J’étais conscient des
leurs capacités et leurs attitudes.’’ pensées et des idées des gens. J’étais conscient de tout ce
qui se passait en arrière-plan. Il n’y avait pas de tension ni
- Parantha Narendran, Directeur de la d’angoisse. Il y avait juste conscience et contentement.
Stratégie chez Eurotel Telecom, J’ai été fortement changé par cette rencontre, au moment
République Tchèque de rentrer à Londres.
‘’Je pense que le monde a besoin de dirigeants aux bases spirituelles. Je ne parle pas
ouvertement avec les gens de ma spiritualité, mais je pense qu’on me respecte comme
quelqu’un d’éthique, comme quelqu’un en qui on peut avoir confiance et quelqu’un qui
travaille dure de manière désintéressée. Je n’ai pas besoin d’en parler. Je la vis simplement et
on l’apprécie, en partie parce que dans les sociétés, il y a toujours des camps politiques et je
suis perçu comme neutre. Souvent, quand je parle, je ne dis pas que ceci est la bonne chose à

faire. Je dirai : ‘’Il en va du meilleur intérêt d’Eurotel, si nous faisions ceci ou cela.’’ Je pense
que ceci m’aide et les gens respectent cela.’’
Parantha Narendran confia comment être un dirigeant l’aide à grandir spirituellement :
‘’Enfant, j’ai médité dès l’âge de 10 ou 11 ans et j’ai continué jusqu’à 16 ans. Après cela, j’ai
étudié beaucoup de livres traitant de sujets spirituels. Récemment, j’ai ressenti que je n’ai pas
réellement besoin de faire tout cela, j’ai juste besoin d’être ouvert à moi-même. J’ai appris
beaucoup sur ma spiritualité et moi-même dans le monde commercial en devant prendre des
décisions difficiles. Dans ces défis quotidiens que je rencontre, je trouve que je grandis et que
j’apprends beaucoup plus que si je devais lire sur la spiritualité ou méditer.
‘’Si je pense à la manière dont la spiritualité me touche au travail, je dirais que la spiritualité
me met au défi et me fait grandir. Pour moi, la spiritualité, c’est la manière dont vous vivez
votre vie. Lorsque vous considérez votre vie comme spirituelle, vous commencez à faire
certains choix. Par exemple, j’ai choisi d’être végétarien, parce que je respecte la vie. Je suis
conscient de la violence, quand elle apparaît dans mes pensées, dans mes paroles et dans mes
actes et j’essaie de contrôler cela. Il y a certaines valeurs positives que j’ai acceptées et
j’essaie d’être conscient de toutes ces valeurs dans tout ce que je fais.
‘’J’ai appris beaucoup sur ma spiritualité et moi-même dans le monde commercial en devant
prendre des décisions difficiles. Je sens que j’ai été forcé de devenir un leader, quelque chose
que j’avais toujours voulu éviter dans ma vie. Dans ces défis quotidiens que je rencontre, je
trouve que je grandis et que j’apprends beaucoup plus que si je devais lire à propos de la
spiritualité ou méditer.’’
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Parantha Narendran n’a pas seulement réfléchi sur ses responsabilités et sa réussite au travail.
Il nous dit : ‘’Je dirais que le succès dans ma vie serait d’apprendre à conquérir mes peurs’’,
ajoutant que ce qu’il cherche, c’est ‘’la conscience et le contentement’’.
‘’Quand mon ego n’est pas actif, je peux aider à ce que les choses se fassent beaucoup plus
efficacement. Essentiellement, c’est comme un jeu et je bénéficie en fait le plus de tout
l’exercice. Si mon ego est actif, alors j’ai tendance à penser : ‘’Je ne peux pas faire ceci et je
ne peux pas faire cela’’ – un peu comme lorsque j’essayais de trouver de l’argent et que je
n’avais pas foi en moi-même. Dans ce cas, je fus poussé dans une situation où je dus faire ce
que je pensais ne pas pouvoir faire. Je devais faire se produire quelque chose pour le bénéfice
de tous. Je n’eus pas le temps de reculer et de dire : ‘’Je ne peux pas le faire’’, parce que mon
ego avait peur de l’échec. Je devais juste le faire. Et je l’ai fait et j’ai réalisé que j’étais
beaucoup plus capable que le peu de crédit que je m’accordais.
‘’Je veux que les autres apprennent la même chose. Ainsi j’essaie de transmettre aux autres
ces leçons sur l’ego et la peur, quand je leur parle. Et je le fais d’une manière directe,
pratique. Je cherche à voir ce qui les motive à atteindre les objectifs dont ils parlent et ce qui
les gêne dans la réalisation de leurs buts – ceci les fait plus réfléchir à leur vie.
‘’A présent que je suis dans cette société en tant que dirigeant et non comme conseiller, un
principe que j’ai, c’est d’essayer d’aider les gens avec lesquels je travaille à atteindre leur
potentiel le plus élevé. C’est un domaine où je pense que la spiritualité et les objectifs d’une
organisation coïncident avec bonheur. Je crois que lorsqu’un dirigeant croit en l’élévation
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Les phrases qui sont doublées le sont aussi dans le texte en anglais, NDT

possible des individus, il a à cœur les meilleurs intérêts de la société et il peut utiliser cette
élévation comme un instrument à cet effet. Faire réaliser à l’individu son potentiel avec ses
aspects spirituels et en même temps, faire se développer l’organisation, sont mes objectifs
principal et secondaire.’’
Aujourd’hui, Parantha Narendran a quitté Eurotel ; il s’occupe d’investissements de fonds
privés sur plusieurs marchés européens et en tant qu’investisseur et actionnaire de plusieurs
nouveaux opérateurs mobiles du marché d’Europe Centrale. Bien qu’il travaille maintenant
dans le secteur des télécoms partout en Europe, il est resté basé à Prague.
(Référence : http://media.radiosai.org/journals/Vol_05/01AUG07/03-coverstory.htm)
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