Projet IBM et Arkopharma : Analyse et Gestion de Projet

Année universitaire 2024-2025
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Licence
Module : Gestion de projet
PROJET IBM ET
ARKOPHARMA
Présenté Par :
NOM ET PRENOM:APOGEE:
YOUSRA BARGACH 22001038
ADAM MAZDOUJI 22003403
NISRINE SATTE 22003796
SALMA ELHARACHI 22010494
FATIMA AHADROUF 22004216
Universite Abdelmalek Esaadi –Faculté des Sciences juridiques,
Economiques et Sociales – Tanger

Année universitaire 2024-2025
①
SOMMAIRE
1-INTRODUCTION:
1. Histoire d’IBM
2. Les differents division d’IBM
3. Les effectifes d’IBM
2-LES CARACTERISTIQUES DE L’ORGANISATION PAR
PROJET CHEZ IBM
1.explication des differents caracterestique:
1-1.Orientation client
1-2. Structure matricielle
1-3. Agilite et innovation
1-4. Leadership partagé
1-5. Gestion de la performance
1-6. Culture de collaboration
1-7. Utilisation des technologies avancées
1-8. Transversalité des competences
3-ROLE,COMPETENCE, ET MISSIONS DU CHEFS DE
PEOJET CHEZ IBM
1. Caracteristique du chef de projet
2. Mission de chef de projet
4-CARACTERISTIQUE DE LA COMMUNICATION POUR LA
GESTION DES PROJETS CHEZ IBM
1.Les réunions et les technologies de l’information et de la communication
(TIC)

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②
5-PROCESSUS ET ETAPES DE DEVELOPPEMENTS DES
PRODUITS OU SERVICES CHEZ IBM
1. Comprehension des besoins de clients
2. Proposition de solution adaptée
3. Validation et contractualisation
4. Lancement du projet
5. Exécution et suivi
6. Livraison de la solution
7. Suivi aprés livraison
6-CONCLUSION
(FIN)
1-INTRODUCTION:
1. L’histoire d’ARKOPHARMA
2. Secteur d’activité et marché cible
3. Produits et innovations
2-RAISON DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
1. Raisons externes : intensification de la concurrence et mutations du marché .
2. Raisons internes : nécessité de plus d’agilité et d’efficacité dans les processus.
3. CARACTERISTIQUES DE L'ORGANISATION PAR
PROJET :
1. L’organisation de type C
2. les équipes transversales
3. Rôle du chef du projet
4. profil et compétences du chef de projet

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③
4. ACTIONS MENEES POUR ACCOMPAGNER LE
CHANGEMENT:
1. Recrutement
2. Communication interne
3. Formation
4.Formalisation
5. BILAN ET PERSPECTIVES:
1. analyse détaillée des axes que pourrait couvrir le bilan du changement organisationnel
2. tableau explique le résultat positif et les freins et obstacles.
6. CONCLUCION:
(FIN)

④
I. Introduction:
1. Histoire:
La Computing Tabulating Recording Company (CTR) est née le 15 juin 1911 à États-Unis, de la
fusion de plusieurs sociétés qui produisent des balances, calculatrices, aussi des machines
électroniques comptables, En 1924 , La CTR devient IBM qui signifie à International Business
Machines, dont le siège social se trouve à Armonk, Etat de New York. Jusqu'au début des
années 1990, L'entreprise et spécialisée dans le développement et la commercialisation de
matériels et logiciels informatiques. La stratégie d'IBM a évolué pour s'orienter aujourd'hui
principalement vers les services et les solutions informatiques. IBM est une organisation
complexe, dont la diversité des offres a conduit à adopter une structure multidivisionnelle.
2. Les trois divisions d’IBM
IBM est organisée en trois divisions principales:
a) IBM Global Services(IGS) : Dont la création en janvier 1995, Cette division est devenue
en dix ans le leader mondial des services informatiques, avec quatre domaines
d'activités principaux : les services de consulting et d'intégration, d'infrastructure, de
Strategic Outsourcing, et de formation
b) La division produits comprend deux groupes principaux :
Le groupe hardware/matériels (Systems Group) qui s'occupe des serveurs, du stockage
et des PC
Le groupe software/logiciels (Software Group - SWG) qui gère les systèmes
d'exploitation, l'intranet, le travail coopératif, les bases de données, les logiciels
d'application et l'administration système.
c) La division Ventes & Distribution (S&D) d'IBM a pour mission la vente des produits et
services, en utilisant une approche par secteurs économiques afin de fournir des
solutions adaptées à chaque type d'entreprise (grandes entreprises et PME-PMI) dans
huit secteurs d'activité spécifiques (automobile, banque, santé, assurance, distribution,
télécommunication, électronique, marchés financiers).
3. Les effectifs d’IBM:
Effectifs globaux :
IBM employait environ 260 000 à 325 000 personnes au niveau mondial ces dernières
années. Cependant, ce chiffre évolue fréquemment, en fonction des changements
stratégiques, des acquisitions, et des départs.
En 2003, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires mondial de 89,1 milliards de dollars.
dont : 51% dans les services ; 30% dans le matériel; 19% dans les logiciels
À noter également que l'entreprise possède 34 000 brevets actifs et investit près de 6
milliards de dollars en recherche et développement chaque année.