[EYROLLES] Le Grand Livre du Coaching

Références
Sous la direction de :
Frank Bournois
Thierry Chavel
Alain Filleron
R
Avec des textes de :
Gilles ALEXANDRE
Gaël ANDREWS
Bernade e BABAULT
Laurence BARANSKI
Pierre BARRÈRE
Nader BARZIN
Marie-Thérèse BERLING
Sylvie BEURLEY
Catherine BLONDEL
Hervé BORENSZTEJN
Paule BOURY-GIROUD
Jean-Paul BURGUES
André de CHÂTEAUVIEUX
Patrick CHAUVIN
Thierry CHAVEL
Laurent CHENOT
Catherine CHOUARD
Évelyne COHEN LEMOINE
Jean-Louis FONVILLARS
Virginie GALTIER
Jennifer de GANDT
Alain GAUTHIER
Bénédicte HAUBOLD
Françoise KOURILSKY
Lucien LEMAIRE
Yvan LEMAIRE
Chris ne MARSAN
Antoine de MONTABERT
Patrick MONXION
Michel PERCHET
Vincent PIAZZINI
Guillaume PRATE
Bap ste RAPPIN
Charles de TESTA
Jean TOUATI
Laurence VARAUT
Philippe VERNAZOBRES
Anne-Elisabeth VINCENT
SOMMAIRE
Partie I. Le coaching, pour quoi faire ?
1. À propos du coaching, ce truc à la mode
2. Du coaching comme gestion et comptabilité de soi
3. Pour un coaching existentiel
4. Le développement de l’Être est au cœur du coaching
5. Qu’est-ce que le coaching systémique ?
6. La pensée métaphorique dans le coaching professionnel :
clean language, clean space et modélisation symbolique
7. Le coaching stratégique
8. La fluidité au cœur du coaching et du leadership
9. Du coaching individuel au coaching d’entreprise
10. Le coaching entre transformation personnelle
et transformation collective
11. Coaching et dépendance
12. Le coaching, une pratique du discernement
13. Zoom sur le coaching d’équipe
14. Le coaching est-il un acte politique ?
15. Coaching et vision partagée, passage
vers l’intelligence collective ?
16. Le coaching, sous l’emprise de l’organisation ?
Partie II. En entreprise, à qui profite le coach ?
1. En quoi le coaching est-il subversif ?
2. Les dirigeants coachés sont-ils moins
narcissiques que les autres ?
3. Coaching et créativité, vers un processus d’autorisation
4. Écrire… pour changer
5. La voie par la voix pour le coach
6. Développer l’art nécessaire de diriger en conscience
7. Le coaching : mode ou innovation managériale ?
Les pratiques des sociétés du CAC 40
8. Le DRH est-il un coach ?
9. Coaching et développement des ressources
humaines : regards croisés
10. Quelle place en entreprise pour le coaching interne ?
11. Le coaching dans le développement des
futurs dirigeants au sein de EADS
12. Peut-on coacher le changement ?
13. Le coach est-il le successeur du psy ?
Partie III. Paroles de coachs
1. Expérimentations croisées : coachings
et interventions à l’Université
2. À quoi servent les organisations professionnelles de coaching ?
3. Y a-t-il une place pour une pratique
psychothérapeutique dans le coaching ?
4. La confiance : une condition sine qua non au changement
5. Confession d’un coach
6. L’expérience du coaching interne chez IBM
7. Le leader-coach
8. De l’expert au coach
9. Le coaching : un engagement, un résultat
Frank Bournois est directeur du CIFFOP, professeur de
management général à l’université Panthéon-Assas
(Paris II) et à ESCP-EAP. Visiting Professor à la Cranfi eld
School of Management, il est également conseiller de
direction générale auprès de grands groupes.
Thierry Chavel est coach de dirigeants au sein du
cabinet Alter & Coach. Il est co-responsable du diplôme
universitaire de coaching à l’université Panthéon-Assas
(Paris II). Il est auteur du Coaching du dirigeant chez le
même éditeur.
Alain Filleron dirige ESOPE FCC, cabinet spécialisé dans
le coaching et le conseil des hommes et des entreprises.
Chargé de cours à l’université Panthéon-Assas (Paris II),
il a l’expérience des institutions et de la direction
d’entreprises de communication.
Références
Le grand livre du
coaching
Sous la direction de :
Frank Bournois
Thierry Chavel
Alain Filleron
Préface de Raymond Domenech
Le coaching :
enjeux et avenir
d’une profession
Désormais, le « coaching » se banalise en France. Tandis
que fl eurissent les labels de certifi cation, les syndicats
professionnels et les instituts de formation, Le grand
livre du coaching fait le point sur l’accompagnement
de la performance individuelle en entreprise, sur ce qui
réunit et sur ce qui distingue les différentes approches
en présence.
Derrière la diversité des méthodes, des techniques et
des pratiques, le coaching offre une clef pour refonder
le sens en entreprise et repenser le rapport à autrui en
général. C’est une discipline à part entière, répondant de
ses fondements, de ses promesses et de ses limites.
7 Qu’est-ce que coacher veut dire ?
7 À quelle réalité de la vie de l’entreprise le coaching
répond-il ?
7 Que nous disent les coachs de leur pratique et
de leur rôle dans la vie économique et sociale ?
Réunissant les contributions originales de spécialistes
français et étrangers du coaching, praticiens, prescrip-
teurs, managers, formateurs, chercheurs et universi-
taires, cet ouvrage de référence s’adresse à tous les
coachs en devenir, consultants et professionnels des
ressources humaines qui veulent y voir clair dans une
profession en plein essor.
Le grand livre du
coaching
170 170
170 x 240 — 33 mm
110 11033
barbary-courte.com
35 €
Code éditeur : G54052
ISBN : 978-2-212-54052-9
-:HSMCLC=ZYUZW^:
54052_coaching_33.indd 154052_coaching_33.indd 1 3/03/08 11:00:133/03/08 11:00:13

LE GRAND LIVRE DU COACHING
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Éditions d’Organisation
Groupe Eyrolles
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Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photoco-
pie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notam-
ment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la
possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement
est aujourd’hui menacée.
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiel-
lement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du
Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2008
ISBN : 978-2-212-54052-9
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Sous la direction de
Frank Bournois, Thierry Chavel et Alain Filleron
LE GRAND LIVRE
DU COACHING
Préface de Raymond Domenech
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