problematique du travail de sorti (AutoRecovered)

Sujet : « : « Importance et Impact d’une structure de contrôle interne ecace sur
le développement et la durabilité des entreprises commerciales en Haï »
PROBLEMATIQUE
Le contrôle interne est défini comme étant à la fois la structure administrative et l’ensemble coordonné
des mesures et méthodes adoptées au sein d’une entreprise en vue d’assurer le respect de ses
principes et ses pratiques de gestion.
D’après American Institute of certified public accounts :< Le contrôle interne est formé de plan
d’organisation et de toutes les méthodes et procédures adoptées à l’intérieur d’une entreprise pour
protéger ses actifs, contrôler l’exactitude des informations fournies par la comptabilité, accroître le
rendement et assurer les applications des instructions de la direction.>
D’après consultative Comitee of Accountancy Bodies de Grande Bretagne (juin1978): « Le contrôle
interne comprend l’ensemble des systèmes de contrôle financiers et autres, mis en place par la
direction, afin de pouvoir diriger les affaires de l’entreprise de façon ordonnée et efficace, assurer le
respect des politiques de gestion, sauvegarder les actifs et garantir autant que possible l’exactitude
de l’état complet des informations enregistrées. »
Le comité des normes de véricaon de l’instut canadien des comptables agrée dénit le contrôle
interne en ces termes: Constut le contrôle interne la structure administrave de l’entreprises et tout les
systèmes coordonnes que la direcon met en place en vue de s’assure, dans la mesure du possible, le
conduite ordonnée et ecace de ses aaires : notamment la protecon des biens, la abilités de ces livres
et documents comptables et la prompte préparaon d’un informaon nancière able .
Il existe plusieurs dénions plus ou moins détaillées du contrôle interne, il n’en demeure pas moins
qu’elles visent toutes l’ensemble des moyens mis en place par une organisaon pour favorise une geson
ordonnée visant l’aente des objecfs.
Dependant du centre d’intérêt les composantes d’un système de contrôle interne peuvent être regroupées
de diérentes façons : si le centre d’intérêt se porte sur les états nanciers, on observe deux genres de
classicaons. Si on considère la pernence des contrôles pour la véricaon, on peut parler de contrôles
administrafs et comptables. Si on considère les objecfs de contrôles, on parle de contrôle prévenf, de
contrôles de détecon et de contrôles de correcon.
Les contrôles administrafs ont pour objecf principal d’assurer une geson ordonnée, ecace et
eciente des acvités.
Les contrôles comptables ont pour objecf principal de s’assurer de la pernence des informaons
présentées dans les états nanciers tout en s’assurant de la protecon adéquate des biens de l’entreprise.
Le comite des normes de véricaon de l’Instut Canadien des Comptables agrée dénit les contrôles
prévenfs et de détecons en ces termes :
Les contrôles préventifs ont pour but d’empêcher les fraudes et les erreurs ou de réduire le plus possible
le risque que se produisent des fraudes et des erreurs. Les contrôles de détection n’ont pas pour but de
prévenir les fraudes et les erreurs mais de les déceler, ou augmenter au maximum les chances de les
prévenir, de façon a ce que les responsables puissent prendre promptement des mesures correctives.

En Haï, on retrouve l’Instut des Auditeurs Internes d’Haï (IAI Haï) fonde en 2003, qui a le statut
d’Instut Naonal de « The Instut of Internal Auditors » qui représente IIA global en Haï, qui se fait
Comme mission prioritaire la sensibilisaon des chefs d’entreprises en Haï sur l’importance du control
interne sur l’avenir de l’entreprise et les avantages qu’il leur procurais en ce qui a trait a la bonne geson
d’une entreprise ce qu’il exprime dans leur plan de stratégie en ces termes : « Notre objecf prioritaire
en tant qu’associaon est le renforcement de la bonne gouvernement dans le pays en passant
nécessairement par la croissance et le développement professionnel de nos membres… Cee app/roche
est congruente avec notre mission de promouvoir la praque professionnelle de l’audit interne … »
Un bon contrôle doit répondre à ces sept objecfs pour empêcher les erreurs dans les journaux et livres
comptables :
1-les opéraons inscrites sont valides c’est-à-dire les informaons enregistrées dans les registres
comptables doivent être réel. (Validité)
2- Les opéraons ont été autorisées. (Autorisaon)
3- Toutes opéraons existantes sont inscrites c’est-à-dire les procèdes prévus doit évites a ce que l’on omet
d’inscrire des opéraons. (Intégralité)
4- La valeur correcte est aribuée à chaque opéraon (Valeur)
5- Les opéraons doit être classées correctement. (Classement)
6-Les opéraons sont comptabilise en temps voulu. (Temps opportun)
7- Les chiers sont correctement inscrites dans les chiers maitres et récapitulées avec justesse. (Report
et récapitulaon)
En Haï il n’existe pas vraiment d’instuon de contrôle qui normalise la structure du contrôle dans les
entrreprises. Si nous considérons le rapport publie en 2020 sur l’examinassions de le structure de contrôle
interne pour l’exercice scale 2018-2019 pour le Parc Industriel de Caracole(PIC) nous pourrons constate
que pour une aussi grande rme le sujet du contrôle interne n ’est pas encore métriser et bien que des
disposions a été prises la structure de control interne du PIC n’est pas applique « Nous n’exprimons
aucune opinion …Les résultats de nos tests ont révélé une lacune sur le plan des contrôles internes. Une
faiblesse matérielle se dénit comme une carence ou une combinaison de déciences dans le contrôle
interne telle qu'il y a une possibilité raisonnable qu'une inexactude importante dans les états nanciers
de l'enté peut ne pas être prévenue ou détectée et corrigée en temps désiré. Une lacune importante ou
faiblesse signicave est une carence ou une combinaison de déciences du contrôle interne qui est moins
sévère qu’une faiblesse matérielle, mais demeure encore assez importante pour mériter l'aenon de
ceux qui sont chargés de la gouvernance. Nous croyons que les lacunes visées ci-dessus sont des faiblesses
matérielles. »
Et cela le nombre d’entreprise privée qui ont été examiné par un auditeur qualie sont minime et même
dans les moyennes entreprise commerciales les éléments probant qui pourrais servir aux auditeurs ne
sont pas facilement accessible ou alors sont détruit ou n’ont jamais existé car la structure de contrôle dans
la majorité des entreprises sont défaillante ou n’existe plus et c’est pourquoi notre travail de recherche se
concentrera sur la problémaque suivante an d’orienter notre travail : « dans quelle mesure une

structure de contrôle interne ecace peut-il inuencer sur la rentabilité des entreprises commerciales
en Haï et leurs assurer une durée de vie plus long ? »
On constate de plus en plus de petes entreprises privées qui font faillite ou n’arrive pas a aeindre les
objecfs qu’elles se sont xées au départ et cela à cause des pertes de matériels énormes qui minimise
leurs bénéces et