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INTRODUCTION
1.1. Contexte
Le présent rapport est le troisième compte rendu d’exécution du cycle quadriennal 2015-2018. Il couvre la
période du 1er juillet 2017 au 30 juin 2018. Il répond à la double ambition de l’OIF de rendre compte
fidèlement et de manière transparente de la mise en œuvre de ses actions de coopération, mais aussi de
renforcer le pilotage stratégique de ses programmes, en disposant de données factuelles, à la fois
qualitative et quantitative, sur les objectifs atteints et sur les taux d’exécution. Cette démarche s’inscrit
pleinement dans la dynamique d’un renforcement de la gestion axée sur les résultats (GAR) que l’OIF a fait
sienne depuis plusieurs années.
1.2. Objectif
Ce compte rendu d’exécution se propose de présenter aux Etats et gouvernement membres l’exécution de
la programmation de l’OIF, la mise en œuvre des moyens alloués et des résultats atteints au cours du 1er
semestre 2018. Il constitue une source d’informations précieuses pour l’Organisation en tant qu’outil d’aide à
la décision.
Les analyses qui en découlent ainsi que les retours d’expérience sont autant d’éléments qui ont nourri
l’élaboration de la programmation 2019-2022.
1.3. Méthodologie
Les directions de programmes ont été sollicitées au cours du 1er semestre 2018 afin de compléter des
rapports narratifs de suivi et de renseigner les indicateurs de résultats qui avaient été identifiés et inscrits
dans le cadre de suivi de la programmation.
Les rapports ont ensuite été compilés par la DPDS qui est notamment chargée d’accompagner les directions
dans la définition et la conduite de leurs programmes. Les données concernant l’exécution budgétaire des
programmes ont été fournies par la Direction « Administration, finances et systèmes d’information » (DAFSI).
Pour information, les taux d’exécution présentés, ci-après, se basent sur les montants ordonnancés
au 31
juillet 2018. En outre, la DPDS a choisi de mettre en exergue les montants engagés
au 31 juillet 2018 afin
de donner un plus large aperçu des actions programmatiques en cours.
Les rapports ont été revus sur la base d’une grille de lecture visant à privilégier la caractérisation des
résultats atteints et des changements réalisés plutôt que la description des activités mises en œuvre.
Comme pour l’édition 2016-2017, le présent compte rendu est davantage axé sur l’atteinte des résultats et
sur les changements obtenus que sur les activités des programmes. Les indicateurs de résultats sont en
outre présentés pour chaque programme. Il y a lieu de noter que près de 80 % de ces indicateurs ont été
renseignés, ce qui représente une amélioration par rapport à l’année dernière (+ 5 %).
La partie introductive met en exergue les éléments stratégiques concernant les publics cibles prioritaires de
l’Organisation, la complémentarité et la pérennité des actions ainsi que les principales leçons apprises qui
amènent l’Organisation à formuler une série de recommandations. Les réalisations les plus significatives de
chaque programme sont décrites dans une deuxième partie.
Montants ayant fait l’objet d’un paiement (payés).
Montants en cours de paiement.