Fiche technique : Création Fondateur Directeur Siège social Forme juridique Activité Fonds propres CA Résultat net 1854 Louis Vuitton Michael Burke Paris Société par actions simplifiée Commerce de gros 4,376 Milliards d’euros (2020) 5,595 Milliards d’euros (2020) 2,939 Milliards d’euros (2020) Swot : Forces faiblesses ‒ LV est le leader mondial incontesté du luxe ‒ Son motif iconique, le Monogram, est universellement connu ‒ En 2015 pour la 1ère fois, LV a dû fermer les boutiques insuffisamment rentables en Chine ‒ L’existence de « belles » contrefaçons peut dégrader l’image de la marque Opportunités Menaces ‒ Le Digital laisse apparaître de nouveaux relais de croissance ‒ Grâce au Big data, il est possible d’ultra personnaliser le contact avec le client. - Le marché mondial du luxe est en ralentissement depuis 2014, notamment en Chine, à Macao et Hong-Kong, au Japon et en Russie. - L’affichage des prix sur la toile met la pression sur les écarts de tarifs entre pays. Style de management : Bernard Arnault(PDG) applique un management unique issu de plusieurs théories managériales. Un leader charismatique ; assez visionnaire, il n’a pas hésité d’acquérir plusieurs marques (où se trouve la stabilité financière ainsi le potentiel élevé) Prise de risque notamment les conflits avec les grandes entreprises ou instituts qui touchent le bien être de sa marque. Au niveau des théories de management : 1. Théorie de l’échange leader ( Arnault est très participatif, son management se base souvent sur la décentralisation) 2. Théorie de l’objectif-trajectoire (chemin-but) Participatif pour son top management Bienveillant par rapport à ses créatifs, puisqu’il consiste la créativité comme le trône de sa marque. Directif pour les autres.
