Louis Vuitton

Fiche technique :
Création
1854
Fondateur
Louis Vuitton
Directeur
Michael Burke
Siège social
Paris
Forme juridique
Société par actions simplifiée
Activité
Commerce de gros
Fonds propres
4,376 Milliards d’euros (2020)
CA
5,595 Milliards d’euros (2020)
Résultat net
2,939 Milliards d’euros (2020)
Swot :
Forces
faiblesses
‒ LV est le leader mondial incontesté du
luxe
‒ Son motif iconique, le Monogram, est
universellement connu
‒ En 2015 pour la 1ère fois, LV a dû fermer
les boutiques insuffisamment rentables en
Chine
‒ L’existence de « belles » contrefaçons
peut dégrader l’image de la marque
Opportunités
Menaces
‒ Le Digital laisse apparaître de nouveaux
relais de croissance
‒ Grâce au Big data, il est possible d’ultra
personnaliser le contact avec le client.
- Le marché mondial du luxe est en
ralentissement depuis 2014, notamment en
Chine, à Macao et Hong-Kong, au Japon et
en Russie.
- L’affichage des prix sur la toile met la
pression sur les écarts de tarifs entre pays.
Style de management :
Bernard Arnault(PDG) applique un management unique issu de plusieurs théories
managériales.
 Un leader charismatique ; assez visionnaire, il n’a pas hésité d’acquérir plusieurs
marques (où se trouve la stabilité financière ainsi le potentiel élevé)
 Prise de risque notamment les conflits avec les grandes entreprises ou instituts qui
touchent le bien être de sa marque.
Au niveau des théories de management :
1. Théorie de l’échange leader ( Arnault est très participatif, son management se base
souvent sur la décentralisation)
2. Théorie de l’objectif-trajectoire (chemin-but)
Participatif pour son top management

Bienveillant par rapport à ses créatifs, puisqu’il consiste la créativité comme le trône
de sa marque.
Directif pour les autres.