MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL Ousmane DOUKOURE MASTER 2 GESTION DES ENTREPRISES ESCG/UVH 626 21 00 21 Formateur: M.DIALLO Madiou Directeur Général du Cabinet MFD Consulting Sarl Formation-Coaching-Intérim-Conseil en recrutement MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES PLAN DU TRAVAIL THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL Introduction 1. Le contexte Politique nationale et européen 2. Un portrait statistique des travailleurs de 50 ans et plus 3. La qualité du travail et de l’emploi en fonction de l’âge 4. Les attitudes par rapport au vieillissement au travail 5. Les facteurs qui influencent le maintien en emploi MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL Introduction La problématique sur les conditions de travail et d’emploi est au cœur des préoccupations des autorités européennes, dans la mesure où l’expérience de vie en moyenne s’accroit rapidement. Dans cette perspective, il est nécessaire de se poser la question suivante: est-il possible de travailler plus longtemps? La réponse à cette interrogation nous amènera dans les lignes qui vont suivre à nous intéresser dans un premier temps au contexte politique national et européen en matière de vieillissement au travail, ensuite, nous dresserons un portrait statistique des travailleurs de 50 ans et plus en Belgique. le troisième point nous amènera à l’analyse de l’évolution de la qualité du travail et de l’emploi, ainsi que l’examen sur des attitudes par rapport au vieillissement au travail. Enfin, nous nous atterrerons à l’analyse sur les principaux facteurs qui influencent le maintien dans l’emploi: la qualité du travail, la santé, et la compatibilité du travail et de la vie privée. MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL 1. LE CONTEXTE POLITIQUE NATIONALE ET EUROPÉEN Les politiques européennes se sont fixées deux objectif quantifiables à savoir: 1-l’objectif de Stockholm adopté 2001,consistait à atteindre un taux d’emploi de 50% pour les 55-64 ans en 2010 2-L’objectif de Barcelone fixé en 2002 consistait à relever de 5 ans l’age moyen de sortie du marché de travail des plus de 50 ans. Ainsi ,ces objectifs ont été diversement atteint dans les États membres. le taux d’emploi des 55 à 64 a augmenté au cours des dix dernières Cependant, le cas de la Belgique est resté très faible:39,5% en 2012. Concernant l’objectif de Barcelone, bien que la méthode de calcul de l'âge moyen de sortie du marché ait été abandonné par les chercheurs d’Eurostat ; il est passé de 58,5% ans en 2002 à 61,6 ans en 2007.Voir tableau en annexe. MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL 2. UN PORTRAIT STATISTIQUE DES TRAVAILLEURS DE 50 ANS ET PLUS Selon le belge de l’enquête, EWC 2010,le profil des travailleurs âgés de 50 ans et plus(en abrégé: 50+ présente quelques caractéristiques spécifiques : plus de travailleurs indépendants que dans les tranches que dans les tranches d'âge plus jeunes. Une proportion plus importante d’agents du secteur public chez les femmes . les travailleurs âgés masculins sont plus nombreux que la moyenne à Travailler dans des grandes entreprises. Par contre, les salariées âgées sont plus nombreuses dans les petites entreprises. Voir le graphique annexe2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL 3. LA QUALITÉ DU TRAVAIL ET DE L’EMPLOI EN FONCTION DE L’ÂGE Pour mieux cerner la problématique de la qualité du travail et de l’emploi, les chercheurs se sont attelés sur quatre grands domaines: les conditions de travail, la conciliation avec la vie privée, la dimension expressive du travail et les conditions socio-économiques. Ensuite, dans un modèle statistique, huit indicateur ont été retenus : 1- Le travail en roulement: travail à pauses, plages décalées ou coupées 2- Les postures pénibles ou fatigantes 3- Les rythmes de travail élevé 4- la compatibilité entre horaires de travail et les engagements familiaux ou sociaux 5- La latitude dans l’organisation des taches ou du temps au travail 6- Le support social des collègues ou supérieurs hiérarchiques 7- Les perspectives de carrières 8- Les risques de perdre son emploi dans les dix prochains mois. MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL 4. LES ATTITUDES PAR RAPPORT AU VIEILLISSEMENT AU TRAVAIL Pour comprendre les facteurs qui influencent les attitudes par rapport au vieillissement au travail, les enquêteurs de EWCS 2010 ont soumis la question suivante à des salariés: ’pensez-vous que vous pouvez faire le même travail qu’actuellement lorsque vous aurez 60 ans? ’’ les réponses possibles étaient: ‘’ oui, je le pense’’, ‘’non, je ne pense pas’’ et ‘’ non, je ne le voudrais pas’’. Cette question ne revêt pas le même sens selon que l’on a 30 ans ou 50 ans. A 30 ans, elle évoque la carrière et la mobilité professionnelle,à 50 ans ,elle évoque la capacité de rester dans un emploi compte tenu des caractéristiques de celui-ci. Ainsi , les moins de 35 ans sont 48 à penser pouvoir faire leur travail lorsqu’ils auront 60 ans alors que les 50-59 ans sont 65% à partager cet avis. MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL 5. LES FACTEUR QUI INFLUENCENT LE MAINTIEN EN EMPLOI A ce stade de notre investigation, l’occasion nous est offerte de nous intéresser aux facteurs qui influencent le maintien en emploi des travailleurs âgés : la qualité du travail, l’influence du travail sur la santé et la compatibilité du travail avec les engagements personnels ou familiaux. En effet, la qualité du travail regorge en elle sept indicateurs, selon l’enquête EWCS 2010. Cependant, pour le besoin du rapport, nous allons nous atteler sur les trois premier indicateurs. Un score, compris entre 0 et 1, est calculé pour chaque indicateur. La pression émotionnelle: c’est le fait que le rythme du travail dépend des clients, usagers et des divers éléments tels que le fait de devoir cacher ses émotions ou être confronté à des clients mécontents(0.52) pour celles qui pensent qu’elles ne peuvent pas effectuer le même job jusqu’à 60 ans. MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL 5. LES FACTEUR QUI INFLUENCENT LE MAINTIEN EN EMPLOI ‘’Pression liée aux rythmes’’: la moyenne varie de 0.39(travail non soutenable) à 0,32(travail soutenable). Nous mettons en annexe les quatre autres indicateurs à savoir: autonomie dans l’exécution de la tache, l’autonomie dans le temps de travail, travail d’équipe autonome et la complexité de la tache . Influence du travail sur la santé: selon les données de l’enquête EWCS 2010,nous avions constaté que , tant pour les hommes et des femmes , que la proportion de personnes qui déclarent que l’influence négative croît de 30 à 50 ans pour décroître par la suite. Ainsi, l’enquête a déduit que cette influence négative sur la santé est un facteur qui pousse à un retrait du travail ou à un changement de poste de travail à l’approche de la cinquantaine. Le graphique ci-dessous nous le démontre MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL 5. LES FACTEUR QUI INFLUENCENT LE MAINTIEN EN EMPLOI Influence du travail sur la santé: MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL 5. LES FACTEUR QUI INFLUENCENT LE MAINTIEN EN EMPLOI LA COMPATIBILITÉ DU TRAVAIL ET DE LA VIE PRIVÉE La conciliation entre le temps de travail et le temps personnel est illustré par deux questions, selon l’enquête de EWCS 2010 . Dans quelle mesure les horaires de travail s’accordent bien ou mal avec les engagements sociaux et familiaux en dehors du travail(concordance) Est-il plus ou moins facile de prendre une heure sur son temps de travail pour traiter les problèmes personnels ou familiaux(petits arrangements) MANAGEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT DU CONTRÔLE DE CONNAISSANCES THÈME 1:LE VEILLISSEMENT AU TRAVAIL CONCLUSION De tout ce qui précède, force est de constater que le maintien en emploi des travailleurs de plus de 50 ans est lié à la qualité de l’emploi, aux facteurs de pressions sur le temps, à la dimension sociale, ainsi qu’aux trois facteurs qui influencent la perception de la soutenabilité du travail à savoir: La qualité du travail La santé du travail La compatibilité du travail avec la vie privée
