Synthese : Le profil de l’entrepreneur Entreprendre est un choix de vie. Il y a différents types d’entrepreneurs et une multitude de raisons qui mènent à l’entrepreneuriat. L’essentiel est de savoir pourquoi on le fait et ce que ça implique. Se poser les bonnes questions avant de commencer est primordial ! Une des premières choses à faire avant de démarrer votre entreprise est de déterminer quelles sont vos forces et vos faiblesses. Vous devez connaître vos capacités, mais aussi les points que vous devriez améliorer. De façon générale, un entrepreneur doit idéalement posséder les aptitudes et les qualités suivantes : un tempérament de leader; le goût du risque; le goût du challenge; la vision stratégique; une grande capacité de travail; l’habileté à prévoir et à résoudre des problèmes; une bonne confiance en soi; la facilité à communiquer; une bonne capacité d’adaptation. Une idée de création d'entreprise innovante, une opportunité, une période de chômage forcé… Les motivations à lancer son entreprise sont propres à chacun et résultent d’un cheminement très personnel. Il est en effet important de repérer ses motivations profondes à créer une entreprise, afin de valider sa réelle volonté à se lancer dans cette aventure semée d’embuches et bien souvent éprouvante, tant sur le plan psychologique que financier vu que tout projet d’entreprise se heurte en amont à des difficultés qu’il est nécessaire d’évaluer pour les créateurs. Les entrepreneurs se doivent en effet de prendre en compte l’ensemble des contraintes inhérentes à leur projet pour pouvoir espérer se développer. Certaines difficultés rencontrées peuvent constituer dans le cas contraire de véritables freins à l’activité tels que les contraintes inhérentes au projet (relatives au processus de fabrication ou la mise en œuvre de la prestation envisagée), les contraintes de marché, légales, de moyens d’où la nécessité de posséder des capitaux pour financer des investissements, avec pour objectif de générer des profits, Cet aspect doit être au cœur de la réflexion du porteur de projet, car la contrainte financière peut considérablement ralentir le développement d’une entreprise, voire mettre un terme prématuré à son activité. Afin d’éviter de se retrouver au pied du mur une fois le projet lancé, il convient de réaliser au préalable des études de faisabilité sûres et des prévisions financières et comptables complètes. La prévoyance est cruciale pour espérer se développer. Enfin nous pouvons même ajouter deux contraintes ; une contrainte personnelle qui est une tâche difficile, qui a un impact immédiat sur la vie des dirigeants. Il faut être sûr d’avoir les fonds propres suffisants en cas de difficulté au lancement de l’activité pour pouvoir garantir de front les dépenses de la vie personnelle et celles liées au développement de l’entreprise. Les contraintes de temps sont également à prendre en compte, tout comme celles d’ordre privé relevant de l’environnement familial et une nouvelle contrainte d’ordre mondiale qui est liées au contexte COVID. Pour conclure, L’entrepreneuriat est avant tout un choix stratégique, plutôt une obligation c’est un projet de société dans la mesure de sa contribution au son développement économique et social. Il apparaît nécessaire de promouvoir de manière pédagogique et coordonnée la culture ainsi que l’apprentissage entrepreneurial et ce en favorisant l’émergence de nouvelles générations d’entrepreneurs animés par la passion d’entreprendre et motivés par une culture d’innovation et par un apprentissage entrepreneurial ainsi que le développement et la valorisation de la culture entrepreneuriale et de toutes aptitudes de responsabilité et de créativité et par le développement de toute ambition personnelle et collective.
