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Tels sont les moyens mis à la disposition du chef de centre pour mener à
bien son activité en collaboration avec ses auxiliaires ou le personnel. Les
principes ci-après y sont nécessaires.
B-LES PRINCIPES DE SUCCES :
La ressource humaine dans le CDI est la plus importante. Pour améliorer
son rendement, il faut le mettre dans les conditions logistiques, financières,
psycho-professionnelles productives. En effet, le personnel des CDI comme
ceux des impôts en général bénéficient d’un traitement particulier : des primes
leur sont attribuées en fonction de leur grade et de leurs performances.
Toutefois, puisqu’il s’agit d’un système, le cadre ou l’environnement du
travail devait être amélioré en même temps que la rémunération. Il s’agit donc
de passer des inputs aux with-inputs ou intermédiaires. Bref, la revalorisation
des primes est le gage d’un meilleur rendement individuel et par extension de
confiance en ce système et à l’intégrité (lutte contre la corruption) .
III/ LES ACTIVITES :
A-ORGANISATION DES ACTIVITES DANS LE CDI.
Dans un CDI performant, les tâches sont reparties ou organisée selon les
missions dévolues au CDI (confère missions) et par secteur d’activités qu’on
appelle généralement Interlocuteur Fiscal Unique ou IFU. A la tête des IFU se
trouve le Chef de Centre (Manager) qui organise et partage les fonctions et les
responsabilités à sa direction. Il est le juge de l’opportunité de la fusion , la
création ou la suppression d’un IFU.
Quels sont les principes qui fondent le succès de cette organisation ?
B-LES PRINCIPES Y RELATIFS.
Au regard de cette organisation et de la marge de manœuvre qui est
octroyée au manager, les principes suivants sont expérimentés : le partage de
compétence voire la délégation de signature des Chefs d’IFU, qui peuvent
assurer la vacance du poste de Chef de Centre.
Par ailleurs, les IFU qui sont des organes opérationnels apportent un appui
à la décision du manager et constituent des auxiliaires dans la prise de décision.