Team Building Workshop ورشة عمل بناء الفريق 1 © 2011, ORION - All rights reserved. All original materials generated by Orion are sole property of Orion. Created for EDC Engineering Department In partnership with Leadership Dialogue 2 Objectives – األهداف Describe how teams are used in organizations Describe the 6-C Model and how to use it with teams Define the high performance team and the key elements of teamwork Determine the stages of team development and the key behaviors at each stage Create an Action Plan to develop a high performance team . وصف لكيفية إستخدام فريق العمل في المنظمات . سي” للعالقات وكيف يتم إستخدامه مع الفريق- 6“ وصف لنموذج ال . تعريف للفريق ذو األداء العالى والعناصر األساسية للعمل الجماعي . تحديد مراحل تطوير الفريق والسلوكيات األساسية لكل مرحلة . اإلتفاق علي خطة عمل لتطوير أداء الفريق 3 The Comfort Zone - الراحة تفغل نطاق ال إبتكر تعلم مخاطرة إنمو جرب مخاطرة ال مخاطرة توقف Adapted from Stephen R. Covey’s “The Seven Habits of Highly Effective People”, Simon & Shuster, Canada, 15th edition, 2004. 4 Change – Demand and Responses المطالبات واإلستجابات-التغٌٌر Our Organization منظمتنا 5 The 6-C Relationship Model – سى“ للعالقات6” نموذج ال CONFRONTATION COOPERATION CO-OWNERSHIP المواجهة التعاون الملكية المشتركة COERCION COEXISTENCE COLLABORATION اإلكراه التعايش المشاركة ADVERSARIAL عدوانية NON-ADVERSARIAL غيرعدوانية PARTNERING شراكة WIN-LOSE WIN-WIN المنفعة للذات و ضرر األخرين المنفعة للجميع 6 T.R.U.S.T. Model - “T.R.U.S.T.”نموذج الحقيقة Truth اإلحترام Respect التفاهم الدعم جدير بالثقة Understanding Support Trustworthiness 7 The Trust Continuum - Trust متصل الثقة الثقة Trust Conditional Visual Experiential Unconditional مشروط بصري تجريبي غير مشروط Tight boundaries and restrictions Loose boundaries and freedom 8 Stages of Team Building - مراحل تطور الفرٌق Stage 1 Forming التشكيل The Group: المجموعة Follows the leader تتبع القائد Recognize each other’s skills التعرف على مهارات اآلخري The Leader: القائد Directs ٌوجه Supports ٌساند Encourages ٌشجع Coaches with two-way communication ٌدرب فً إطار من اإلٌصاالت المتبادلة Stage 2 Storming العاصفة The Group: المجموعة Interacts more freely تتفاعل بحرٌة أكبر Wants clarification ترٌد إٌضاحات Forms bonds تكون تعهدات The Leader: القائد Leads by example ٌقود باألمثلة Releases power gradually ٌطلق القوة بالتدرٌج Aids the group in decision making ٌساعد الجماعة فً اتخاذ القرار Participates with the group ٌشارك مع المجموعة Stage 3 Norming تحديد القواعد The Group: المجموعة Begins active decision making تبدأ فً اتخاذ قرارات فعالة Shares ideas freely تشارك األفكار بحرٌة Relates to the leader as a facilitator The Leader: القائد Releases power gradually ٌطلق القوة بالتدرٌج Aids the group in decision making ٌساعد المجموعة فً اتخاذ القرار Participates with the group تنتسب للقائد باعتباره مٌسر لألمور Stage 4 Performing األداء المرتفع The Group: المجموعة Sees the leader as a resource ترى القائد على أنه مصدر Participates fully in decisions تشارك تماما فً اتخاذ القرار Takes leadership responsibility تأخذ مسئولٌة القٌاد Understands the impact of decisions ٌشارك مع المجموعة The Leader: القائد Functions as an equal to the Group ٌؤدي العمل كمعادل للجماعة Recognizes decisions made by the group ٌتعرف على القرارات التً اتخذت Delegates بواسطة المجموعة ٌنتدب تتفهم تأثٌر القرارات Adapted from The 1985 Annual Handbook for Group Facilitators, University Associates, Inc., San Diego, California, 1985 9 Circle of Control, Influence and Concern التأثٌر والهموم,دائرة التحكم الهموم Concern الهموم Influence التأثٌر Control التحكم Adapted from Stephen R. Covey’s “The Seven Habits of Highly Effective People”, Simon & Shuster, Canada, 15th edition, 2004. 10 The Change Journey -التغيير الصبر اإلحتفال PATIENCE CELEBRATION رحلة Changing CHANGE بدء التغيير جاري التغيير CHANGED تم التغيير INNOVATION التجديد 11 المالحظات و األفكار Notes and Ideas - 12 المالحظات و األفكار Notes and Ideas - 13 المالحظات و األفكار Notes and Ideas - 14 المالحظات و األفكار Notes and Ideas - 15
