THEME 3 - L’organisation de l’activité de l’entreprise Chapitre 1 - Comment les facteurs économiques déterminent-ils les choix de production ? I - Des facteurs économiques déterminants pour la création de richesse A. De la mobilisation des facteurs de production a la répartition de la valeur ajoutée 1. A la recherche d’une combinaison optimale des facteurs de productions Q.1 - Capital : - matériel ( bâtiments, outils..) - immatériel ( marque, savoir-faire d’entreprise) Travail : - test avec athlètes - processus de contrôle qualité - ingénieurs et leurs idées ( conception) - travail avec main d’œuvre asiatique (cadres - production) - main d’œuvre française (assemblage + peinture) Lille Q.2 - La combinaison productive est équilibrée entre capital et travail (main d’œuvre qualifiée et outils modernes spécifiques). B. A la recherche d’une optimisation des coûts de productions et des gains de productivité 1. La productivité, un enjeu pour l’entreprise CEJM : suite du thème 3 : l’organisation de l’activité de l’entreprise 2. La productivité, un enjeu pour l’entreprise Q5: Il y aura un gain de temps important pour l’entreprise et un retour sur investissement qui permettra des gains de productivité. Pour l’économie française (cf) (voir le schéma). Q6: - Outils informatiques : permet de limiter les coûts de fonctionnement et d’augmenter l'efficacité des salariés. - Management : beaucoup plus productif. - Sous-traitance : permet de laisser aux experts le soin de s’en occuper pendant que son entreprise se concentre sur son cœur de métier. II : Les facteurs économiques déterminants pour la configuration du processus de production. A : Déterminants financiers des choix de production : l’incidence du coût des facteurs et de leur évolution. 1 : La substitution des facteurs de production : un coût pour l’entreprise. Q7 : La combinaison capitalistique repose sur des coûts fixes comme des machines, les locaux… Il représente des investissements importants qu’il faut rentabiliser grâce au capital car plus on produit plus il est facile de rembourser ses investissements, on appelle ça les économies d’échelles. Tandis que le travail est un coût variable plus on produit plus on dépense de l’argent pour les salariés. 2 : Le coût des facteurs de production, influencé par des paramètres extérieurs. Q8 : Quand le cours de l’acier baisse, les coûts de production de Décathlon augmente, plus l’acier coûte cher plus les coûts de production de Décathlon augmente. Ils peuvent soit augmenter les prix soit ajuster le facteur travail ou baisser leur marge. Q9 : Plus le taux d'intérêt est bas plus décathlon pourra investir dans du capital Q10 : FACE A LA DISPARITE DES COUTS DE LA MAIN D'OEUVRE, Décathlon peut : - délocaliser en Europe de l'Est (main d'œuvre moins chère) - substituer le facteur K au facteur T en automatisant ses chaines de production (diminue le coût de la main d'œuvre) => Augmente l'intensité capitalistique. Q11 - (définition du développement durable encadré) La préoccupation du DD s'impose de + en + aux entreprises, notamment dans leur démarche de RSE. Ici, Décathlon veille à limiter son empreinte carbone en optant pour un moyen de transport plus écologique (rationalisation de la chaîne logistique pour la rendre plus durable). Q12 - La chaîne de valeur doit permettre à une entreprise de construire son avantage concurrentiel en offrant une supériorité sur ses concurrents. Or la prise en compte des avis clients chez Décathlon vise à construire cet avantage en améliorant la qualité des produits (prise en compte les remarques des consommateurs) et la relation client (meilleure écoute, meilleure image...). L'entreprise choisit d'internaliser les activités créatrices de valeur et d'externaliser les activités qui ne le sont pas ou moins. Q13 L'entreprise choisit d'internaliser les activités créatrices de valeur et d'externaliser les activités qui ne le sont pas ou moins. 2. Le choix de l'externalisation Q14 - Il s'agit d'une stratégie d'impartition (= externalisation) reposant sur la délégation d'activités de soutien, annexes au cœur de métier de Décathlon (produits sportifs). Les services autour des produits de Décathlon sont moins créateurs de valeur, ils sont annexes à son activité principale. Pour optimiser l'utilisation de ses ressources, Décathlon les concentre sur la production ; les services annexes sont confiés à des partenaires. B- L’impartition, un choix de production susceptible d’être remis en cause par les risques qu’il comporte 1. Les différentes possibilités d’impartition Q15 - Oxylane Groupe = le groupe Décathlon, qui possède tous les magasins Décathlon. (mère) Quechua, Tribord... Filiales (filles) Franchise
