EVALUATION DES RISQUES cas de cosumar

Université Hassan 1er
Faculté des Sciences et Techniques de Settat
Département GE/GM
Cycle d’Ingénieur Filière : GSI / GLT
[Date]
EVALUATION DES RISQUES DANS UNE ENTREPRISE
COSUMAR

L’EVALUATION DES RISQUES DANS UNE ENTREPRISE
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La société COSUMAR

L’EVALUATION DES RISQUES DANS UNE ENTREPRISE
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La société COSUMAR
INTRODUCTION :
L’évaluation des risques n’est pas un sujet nouveau, mais une obligation légale
introduite dans la législation luxembourgeoise en 1994, puis intégrée dans le
“Code du Travail”.
Une évaluation des risques est une enquête systématique de tous les risques liés
aux postes de travail, aux équipements de travail et aux salariés.
L’évaluation des risques est aussi un outil pour l’employeur, afin que ce dernier
puisse garantir la sécurité et la santé des salariés sur leurs postes de travail.
Extrait Art. L. 312-1:
“L’employeur est obligé d’assurer la sécurité et la santé des salariés dans tous
les aspects liés au travail.”
Le paragraphe 3 du chapitre prescriptions générales des règlements de
prévention de l’assurance accident dispose :
“L’employeur doit, pour prévenir les accidents, veiller à ce que les lieux de
travail, les équipements de travail, les instructions de service soient conformes
aux exigences des règlements de prévention s’appliquant aux activités de son
exploitation. Si une installation présente une défectuosité et si de
ce fait les assurés sont exposés à des dangers ne pouvant être prévenus,
l’installation doit être arrêtée.”
Le but de l’évaluation des risques est d’éliminer, d’écarter ou du moins de
diminuer les risques existants et de déterminer les mesures indispensables afin
de garantir la sécurité et la santé des salariés sur leurs postes de travail.

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DEFINITION :
Il est important de différencier les notions de DANGER, de RISQUE
et de FACTEURS DE RISQUES. Le risque n’est pas un danger: il en
est la conséquence s’il y a exposition au danger.
DANGER: Un danger est une propriété ou une capacité d’un objet, d’une personne, d’un processus… pouvant
entraîner des conséquences néfastes, aussi appelés dommages.
Un danger est donc une source possible d’accident.
RISQUE: Le risque est la probabilité que les conséquences né-
fastes, les dommages, se matérialisent effectivement.
Un danger ne devient un risque que lorsqu’il y a exposition et donc,
possibilité de conséquences néfastes.
EXPOSITION: Dans le présent contexte, quand on parle
d’exposition, il s’agit du contact entre le danger et une personne,
pouvant dès lors entraîner un dommage.
Sans exposition, pas de possibilité de dommage.
Le risque est donc la probabilité que quelqu’un soit atteint par un
danger.
FACTEURS DE RISQUES: Les facteurs de risques sont des élé-
ments qui peuvent augmenter ou diminuer la probabilité de survenance d’un accident ou la gravité d’un
événement.
Les facteurs de risques complètent l’équation :
RISQUE = DANGER X EXPOSITION
Il faut donc bien faire la distinction entre les notions de risque et
d’exposition et la notion de danger.
Prenons par exemple un DANGER (un couteau), un RISQUE (risque
de coupure lors de l’utilisation du couteau) et un FACTEUR DE RISQUE (le fait de ne pas porter de gants).
Ce n’est pas l’absence de gants qui blesse, mais le couteau, et le fait
d’utiliser le couteau sans gants augmente le risque

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RISQUE
Le risque s'explique différemment dans le sens commun et dans des approches techniques ou
entrepreneuriales. Le risque peut être « avéré », « potentiel », « émergent » ou « futur »1.
Avec le temps, certains risques disparaissent, de nouveaux risques apparaissent, et notre
capacité à les gérer évolue.
Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque8 qui a été revu
lors du développement de la norme ISO 31000:2009 – Management du risque — Principes
et lignes directrices9, la nouvelle définition (depuis janvier 2010) couple le risque aux
objectifs de l’organisation : « Le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des
objectifs »10. Celle-ci abandonne donc la vision précédente (de 2002) de l’ingénieur : « Le
risque est la combinaison de probabilité d’évènement et de sa conséquence11 »
LA GESTION DES RISQUES
La gestion des risques, ou plus rarement le management des risques, est la discipline qui
s'attache à identifier, évaluer et prioriser les risques relatifs aux activités d'une organisation,
quelles que soient la nature ou l'origine de ces risques, pour les traiter méthodiquement de
manière coordonnée et économique, de manière à réduire et contrôler la probabilité des
événements redoutés, et réduire l'impact éventuel de ces événements.
À ce titre, il s'agit d'une composante de la stratégie d'entreprise qui vise à réduire la
probabilité d'échec ou d'incertitude de tous les facteurs pouvant affecter son projet
d'entreprise. La gestion en continu de la grille de risques d'une entreprise suppose vision et
vigilance du dirigeant et de ses conseils et cadres, pour la réadapter aux réalités du terrain et
des systèmes régulatoires qui s'y appliquent.
Dans les grandes entreprises, on trouve des équipes spécialisées à la tête desquelles œuvre un
gestionnaire du risque ou risk manager. Il a donc vocation à gérer les risques de l'entreprise
qui l'emploie. Les entreprises de taille moyenne sont encore peu préoccupées de gestion des
risques. Selon une étude du cabinet d'audit Mazars, qui a interrogé environ 200 entreprises
affichant des chiffres d'affaires de 100 millions à quelques milliards d'euros, les risques qui
les inquiètent le plus sont ceux qui peuvent entraîner une sanction du client, suivis des risques
techniques ou opérationnels. Viennent ensuite les risques industriels, juridiques, fiscaux et
informatiques