Telechargé par Richard MBOME

Comment réaliser une Bonne étude de Marché

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L’étude de marché fait partie des étapes clés de la création d’une
entreprise et du business plan.
ELLE EST LE «GO / NO GO» DE VOTRE PROJET
D’ENTREPRISE, C’EST A DIRE LE PRINCIPAL ÉLÉMENT
DÉCISIONNEL QUI VOUS PERMET DE VOUS LANCER
OU NON, SELON LES RÉSULTATS DE CELLE CI.
En effet, pour vendre un produit ou un service, il est
nécessaire de cerner le marché sur lequel il sera positionné.
L’étude de marché s’effectue en trois temps :
1. Détermination de la nature et de la tendance du marché ;
2. Identification des clientèles ciblées et leur caractéristiques;
3. Analyse de la concurrence et des partenaires commerciaux
éventuels.
ÉTAPE 1 : DÉFINIR LES OBJECTIFS
Avant de vous lancer dans le vif du sujet, il est important de
connaître la raison d’être de votre marché. Pour cela, vous
devez la formuler sous forme de questionnements, car l’étude
de marché doit permettre de répondre à trois questions :
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1. Quelle est la nature du marché (concrètement sur quel
marché/secteur vous voulez vous lancer) et quelles sont ses
tendances (comment se porte et se comporte ce marché,
comment évolue t-il,) ?
2. Quelle est la clientèle ciblée ? Quelles sont les catégories de
vos clients potentiels ?
3. Quels sont vos concurrents ? Quel est votre positionnement
par rapport à ces entreprises? (bas, moyen, ou haut de
gamme, entreprise familiale ou plutôt industrielle, bio ou pas,
citoyenne, innovante...)
ÉTAPE 2 : PRÉPARER SON QUESTIONNAIRE
Pour préparer votre questionnaire, vous devrez aborder différents
thèmes :
• La nature et les tendances du marché;
• La clientèle ciblée ;
• Et enfin la concurrence.
NATURE ET TENDANCES DU MARCHÉ
La nature et la tendance du marché sont des éléments que vous
devez cerner dans votre analyse. Pour cela :
•
Identifiez bien le type de marché sur lequel vous vous
positionnez. Quelles sont ses tendances ? Il s’agira ensuite de
dire si ce marché est émergent, en forte croissance ou en
déclin;
•
Définissez la taille de votre marché, sa dimension
géographique (marché local, national), mais aussi son volume
en termes de ventes et de chiffre d’affaires. Quelle part de
marché visez-vous ?
•
Précisez les évolutions, les avancées technologiques
majeures de votre marché au cours des dernières années.
Existe-t-il des barrières à l’entrée ?
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•
Indiquez enfin si le marché est réglementé et s’il y a
notamment des conditions d’accès spécifiques telles que des
diplômes, des autorisations, etc.
N’oubliez pas qu’une bonne connaissance du marché est
indispensable pour pouvoir réagir et s’adapter à ses
éventuelles évolutions.
Vous pouvez utiliser l’analyse PESTEL (les environnements :
Politique ; Économique ; Social ; Technologique ; Environnement ;
Légal) pour l’étudier. Votre étude de marché doit permettre de
convaincre les investisseurs que vous possédez cette compétence.
LA CLIENTÈLE CIBLÉE
L’identification de vos clients est un élément fondamental de votre
projet.
Ce sont effectivement ces personnes qui achèteront vos produits ou
vos services. Il est donc important de déterminer leurs besoins,
leurs envies, leur sensibilité (au prix, à la qualité, quantité, etc.)
dans votre étude de marché.
Décrivez aussi leur mode de consommation, leurs habitudes et
comportements d’achat.
Précisez la zone de chalandise : d’où proviennent vos clients ? Où
habitent-ils majoritairement ?
Cette définition de votre clientèle cible vous permettra
de hiérarchiser vos efforts en matière de communication et de
vente.
LA CONCURRENCE
Il faut garder à l’idée qu’il existe une multitude d’autres acteurs
sur le marché, lorsque l’on crée son entreprise ou que l’on rédige
son business plan. Notamment les entreprises qui ont la même
activité que vous ou qui proposent des produits ou services qui
peuvent se substituer aux vôtres.
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L’analyse des concurrents permet d’adapter son offre à cette
réalité économique du marché visé. Pour obtenir une analyse de
la concurrence solide dans votre étude de marché, vous devez :
•
Identifier les concurrents actuels, mais aussi les concurrents
potentiels et les nouveaux entrants. Ces derniers sont
susceptibles de gagner des parts de marché et de faire
changer votre stratégie ;
•
Comprendre leur image de marque, leurs spécificités, leurs
stratégies. Déterminez ce qui fait que leurs produits ou
services se vendent bien ou pas assez ;
•
Identifier votre avantage concurrentiel, c’est-à-dire tous les
atouts de votre entreprise (produit, marque, gamme…)
permettant de vous distinguer de la concurrence et de toucher
la clientèle ciblée.
Au final, l’étude de marché permettra de compléter votre business
plan et ainsi de démontrer à vos financeurs que vous avez mesuré
l’impact de votre environnement concurrentiel sur votre future
entreprise.
ÉTAPE 3 : COLLECTER LES DONNÉES
L’ÉTUDE DE TERRAIN
Votre étude de marché doit contenir deux grands chapitres :
1. L’étude qualitative qui permet de comprendre en détail le
comportement, les désirs et les freins des clients potentiels ;
2. L’étude quantitative qui sert à mesurer les grandes
tendances de votre marché.
Pour obtenir les informations qui vous permettront de les
compléter, vous devez élaborer un questionnaire qui
comportera trois grandes parties :
• Les informations sur les personnes sondées
– ex : âge, sexe, domiciliation ;
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• Les questions propres à votre future entreprise
– ex : qu’évoque le nom de la société aux personnes interrogées ?
• Les questions sur le secteur d’activité
– ex : à quel fréquence consomment-il ce type produit ?
Pour l’étude sur le terrain il existe plusieurs méthodes que vous
pouvez éventuellement combiner.
• L’observation : le principe est d’observer un phénomène dans
le but d’en tirer des conclusions. Cette méthode est
avantageuse puisqu’elle est de ce fait purement objective ;
• Le sondage : c’est le moyen le plus simple et le plus
couramment utilisé. Le principe est de choisir un échantillon de
personnes à interroger puis de créer un court questionnaire
pour optimiser le taux de réponse. Le questionnaire peut être
réalisé de plusieurs manières telles qu’en face à face, par
téléphone, par internet ou par courrier ;
• Les entretiens : ils permettent d’interroger des personnes
individuellement ou collectivement. C’est un bon moyen de
recueillir des données.
L’ÉTUDE EN LIGNE
C’est la solution que choisissent de plus en plus de
créateurs d’entreprises aujourd’hui. Elle permet d’obtenir
rapidement des données sur le potentiel réel d’une activité.
Autre avantage : les études en ligne touchent un plus grand panel
et une zone géographique plus importante. Enfin, contrairement à
une étude de « terrain », les internautes sont questionnés de
manière anonyme, ce qui réduit le biais des études classiques.
En effet, contrairement aux questionnaires en face à face, les
personnes sont alors plus critiques et donnent plus facilement leur
avis. Deux types d’études de marché en ligne sont possibles :
1. Les études personnalisées où des professionnels
élaboreront une étude complète du marché personnalisée.
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Cette solution est onéreuse, mais le résultat permet vraiment
de cerner son marché, et ainsi, de mettre en place la stratégie
la plus adaptée ;
2. Les études standards qui vous permettent de consulter des
études de marché déjà réalisées pour votre secteur d’activité.
Cette solution est rapide et accessible, mais est plutôt adaptée
pour le lancement d’une activité classique – restaurant, foot
indoor, etc.
Il existe donc des organismes auprès desquels vous pouvez aussi
trouver de précieuses informations :
•
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•
L’Insee (Institut national de la statistique et des études
économiques) ;
La Documentation française ;
Le Centre de recherche pour l’étude et la documentation des
conditions de vie (CREDOC) ;
UbiFrance ;
Les chambres de commerce (CCI) ;
Les chambres artisanales ou agricoles ;
Les fédérations professionnelles.
ÉTAPE 4 : ANALYSER LES RÉSULTATS
Après avoir dépouillé les questionnaires, vous devez synthétiser les
informations recueillies. Dans le but de rendre les résultats récoltés
plus concrets, vous pouvez recourir à des statistiques, des courbes,
ou encore des tableaux.
Cette analyse pourra vous permettre d’estimer le chiffre d’affaires
prévisionnel, qui est une donnée déterminante pour votre projet.
Pour obtenir une observation réaliste, vous pouvez combiner
différentes méthodes de calculs :
• La première consiste à se référer au chiffre
d’affaires réalisé par les entreprises concurrentes.
Ces informations sont simples à trouver puisque leurs bilans
financiers sont publics et disponibles en ligne ;
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•
La seconde consiste à multiplier le nombre d’acheteurs
potentiels dans votre territoire géographique visé, par la
consommation annuelle du produit ou du service envisagé.
Ainsi, vous obtiendrez la demande totale et vous n’aurez plus
qu’à la multiplier par le prix unitaire du produit ou service pour
obtenir votre chiffre d’affaires.
Évaluez le budget à prévoir pour votre étude de
marché. LANCER LE TEST !
À présent, vous êtes capable d’estimer la faisabilité de votre projet
entrepreneurial sur le secteur d’activité visé. Si le résultat de l’étude
de marché est concluant, n’hésitez pas à passer à l’étape
suivante : la stratégie de votre entreprise.
C’est ici que commence la rédaction de votre dossier : le Business
plan !
ÉTAPE 5 : RÉDIGER SON RAPPORT
Le but principal de ce document est de présenter les résultats de
vos recherches et vous recommandations pour ce marché. Il doit
être bien exploité pour faciliter la lecture. Pour cela, voici comment
le structurer :
• Une première page de présentation de votre projet et du
marché étudié ;
• Une synthèse du projet qui estime la faisabilité commerciale
du projet et qui présente ses orientations possibles ;
• Les résultats de l’étude de marché réalisée
1. Le marché : dans cette partie vous devez détailler l’état
du secteur d’activité que vous visez et définir quelles sont
ses perspectives d’avenir, quelle est ou quelles sont les
réglementations applicables et les dispositions fiscales
spécifiques et quelles sont les innovations du secteur.
Enfin, vous devez expliquer si le marché est régulier ou
saisonnier.
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2. La demande : dans cette seconde partie, vous devez
expliquer quelles sont les caractéristiques de la clientèle
visée.
Exemples : la zone géographique, les habitudes de
consommation, les revenus, l’âge de la population, etc.
Puis vous devez déterminer combien sont les
consommateurs, quels sont leurs besoins et leurs
attentes, quelle est la fréquence de consommation des
produits ou des services concernés, quel est le budget
consacré et quelles sont les évolutions de la
consommation de votre cible ces dernières année.
3. L’offre : dans cette partie, vous devez exposer les
produits ou services similaires sur le marché, ainsi que
vos concurrents directs et indirects avec quelques détails
les concernant.
Ces derniers concernent notamment la taille de ces
entreprises, leur chiffre d’affaires, leur zone
géographique, leurs points forts/faibles, l’évolution de leur
activité, leurs résultats financiers ou encore leur relation
avec les consommateurs.
4. Les fournisseurs : ici, vous devez parler de vos
fournisseurs et montrer au lecteur qui sont vous
fournisseurs potentiels, quels produits ou services ces
derniers vous fournissent et quels sont les conditions
générales de vente.
5. Les opportunités et les menaces : cette rubrique
identifie les facteurs du marché extérieur au projet
susceptibles d’impacter positivement ou négativement
votre activité.
Cela concerne le climat politique, les évolutions des
habitudes de consommation, l’innovation, les
réglementations et législations…
6. Annexes : vous devrez les joindre à la fin du document si
certains éléments n’apparaissent pas dans votre dossier.
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