Projet Schneider

I. Le modèle d’affaire durable de Schneider Electric
Selon son rapport annuel en 2019, Schneider Electric adopte le principe basé sur que l’accès à l’énergie
et au digital est un droit humain fondamental, tout en adoptant une approche unique permettant de
dégager une solide croissance (+ 4,2 %) à partir d’un portefeuille de solutions énergétiques et
d’automatisation à des fins d’efficacité et de développement durable.
Le groupe Schneider Electric est considéré le leader mondial des solutions digitales pour l’efficacité
énergétique et le développement durable pour les marchés finaux et spécifiquement : les maisons et
bâtiments, les centres de données, les infrastructures, et en industrie.
Pour cela le groupe a garanti des principales ressources et relations tout en intégrant la RSE et le
développement durable :
- Humain : L’entreprise Schneider Electric est la plus locale des sociétés internationales avec +135 000
collaborateurs répartis dans plus de 100 pays, représentant ainsi la diversité de ses talents. En 2019, 32
% des collaborateurs du groupe sont des femmes.
-Industrie : A travers ses +80 usines et centres de distribution intelligents, la chaîne
d’approvisionnement de l’entreprise unique apporte de l’efficacité et la productivité d’un bout à l’autre
afin de mieux servir ses clients.
En 2019, l’utilisation des solutions EcoStruxure ont permis de réduire de 15 % les interruptions de
production et les problèmes de qualité et de pollution.
- Environnement ; Le groupe optimise son énergie et ses ressources sur ses installations certifiées
ISO14001 et ses sites engagés vers le zéro déchet en décharge, et aussi produit 50 % d’électricité à partir
de sources renouvelables en 2019.
- Partenaires et fournisseurs : L’entreprise équipe +3 800 partenaires de son programme EcoXpert qui
est un programme introduit par Schneider Electric pour optimiser le rendement opérationnel et la gestion
de l'énergie. Le groupe élargit aussi ses exigences en développement durable à ses fournisseurs qui
représentent 12 milliards d’euros en volume d’achats.
Par conséquent, cela doit apporter une valeur durable à toutes les parties prenantes :
1. Le privilégiement du bien-être des collaborateurs
Le groupe est engagé en faveur de l’égalité des sexes et proposons des opportunités équitables à chacun,
quelle que soit sa localisation. Ainsi, 99 % de ses collaborateurs dans le monde sont couverts par un
cadre d’équité salariale entre les hommes et les femmes.

L’entreprise s’efforce aussi de garantir les normes de sécurité les plus élevées et d’éradiquer les
accidents professionnels, par conséquent, le nombre d’incidents médicaux par million d’heures
travaillées a été ramené à 0,79.
2. L’atteinte des objectifs de développement durable aux côtés des clients
L’entreprise aide ses clients à réduire leur empreinte carbone avec les solutions EcoStruxure et son entité
Energy. Dès lors, les entreprises clientes réduisent en moyenne de 20 % leurs émissions de carbone.
L’entreprise permet aussi une performance durable en fournissant des informations environnementales
complètes pour toutes les offres d’éco-conception labellisées Green Premium qui est un programme de
développement durable des produits, fournissant des informations objectives sur les substances
dangereuses, l'impact environnemental et les instructions de fin de vie. Du coup, 55 % des ventes de
produits Green Premium en 2019.
3. l’autonomisation des communautés mal desservies
Les programmes de l’entreprise soutiennent la formation, l’entrepreneuriat, les start-ups et les
technologies qui s’adressent aux populations mondiales les plus défavorisées en matière d’accès à
l’énergie, ce qui a permis à 246 268 personnes défavorisées de recevoir une formation professionnelle.
4. Le privilégiement des partenariats éthiques avec les fournisseurs
En tant qu’entreprise responsable, Schneider Electric respecte les normes éthiques les plus rigoureuses
en matière de conduite des affaires afin de conforter la confiance collective, cultiver la viabilité à long
terme et se conformer aux réglementations locales.
De ce fait, 279 fournisseurs sous vigilance sur les droits de l’homme et l’environnement ont fait l’objet
d’audits dédiés sur site.
II. Facteurs de risques extra-financiers
Généralement, trois types de sites ont été identifiés ; sur lesquels les risques peuvent se manifester :
- Sites Schneider : Le niveau de risque diffère selon l’activité exercée sur le site.
- Fournisseurs : le niveau de risque chez les fournisseurs dépend des processus et des technologies
utilisés.
- Sous-traitants : lors de la mise en œuvre d’un projet pour un client, par exemple la construction d’un
vaste système électrique sur le site d’un client, Schneider travaille avec des sous-traitants qui apportent
leur propre expertise et compétences (génie civil, travaux électriques, etc.).

Matrice des risques spécifiques (Schneider Electric, 2019)
Alors que pour les risques RSE, compris dans la DPEF, on identifie spécifiquement les risques extra-
financiers liés à l’activité et se structure autour de quatre axes : social-sociétal, environnement, lutte
contre la corruption, et les droits de l’homme.
1. Environnement et économie circulaire
1.1 Économie circulaire
Le premier risque s’illustre dans la volatilité des prix et des matériaux ce qui a pour effet l’augmentation
du coût des ressources primaires et la rupture d’approvisionnement, puis le risque pour la sécurité si les
actifs sont gérés par des tiers non certifiés ce qui a impact sur la santé, la sécurité et la réputation, et
enfin le renforcement de la réglementation en matière de déchets qui a augmenté le risque
d’augmentation des coûts.
1.2 Substances chimiques
Ce volet implique les risques de renforcement de la réglementation en matière de substances chimiques
et des références des consommateurs pour les produits respectueux de l’environnement ; ce qui rend
difficile l’accès aux marchés.
1.3 Prévention et contrôle de la pollution
La pollution des sols, de l’eau et de l’air sur les sites de l’entreprise implique le risque de constatations
de non-conformité des autorités publiques et amendes ce qui a effet sur la santé du personnel.

2. Climat
2.1 Atténuation du changement climatique
On y trouve les risques d’augmentation du coût des biens et services achetés, et l’augmentation du coût
de l’énergie ; qui sont dus généralement à la croissance de la demande énergétique, la volatilité des prix
de l’énergie, et le renforcement de la réglementation en matière de climat.
2.2 Adaptation au changement climatique
L’augmentation de la fréquence et de la gravité des événements météorologiques extrêmes peut causer
des dommages aux biens et avoirs et la raréfaction d’eau représentent un grand risque de rupture
d’approvisionnement.
3. Santé et sécurité au travail
3.1 Engagement
Cette partie représente le risque de désengagement des collaborateurs, si leur opinion n’est pas prise en
compte, ce qui pourrait impacter les résultats financiers du groupe.
3.2 Un lieu de travail idéal
Le fait de ne pas apporter des conditions de travail idéales aux collaborateurs peut entraîner un risque
d’incapacité à attirer et retenir les meilleurs talents sur le marché, cela a pour conséquences
l’absentéisme et la détérioration du Branding (image de l’entreprise).
3.3 Sécurité
En matière de sécurité, la non-conformité juridique ou la blessure/maladie grave/mortelle d’un
collaborateur ; entraîne un impact sur l’image de l’entreprise, et la confiance des clients.
4. Ressources humaines
4.1 Recrutement et compétences
On y trouve le risque d’incapacité à attirer et retenir les meilleurs talents sur le marché ; ce qui influence
sur le coût du recrutement et sur la perception de la marque par les meilleurs talents.
4.2 Égalité entre les sexes
Le risque d’incapacité à offrir des opportunités égales pour tous et l’impact sur la capacité à attirer et
retenir les meilleurs talents sur le marché peut avoir un effet sur l’image du groupe.

5. Anti-corruption
La corruption est un abus de pouvoir pour des profits personnels qui peut se produire par le biais
d’activités de tiers ; ce qui peut avoir par conséquent un effet négatif sur la réputation et le
développement de l’entreprise.
6. Droits de l’homme dans la chaîne d’approvisionnement
La violation des droits de l’homme et des libertés fondamentales, et les atteintes graves à l’intégrité
physique, causent des impacts sur la réputation ; impacts juridiques ; mais aussi sur la santé et la sécurité
des fournisseurs, et collaborateurs de Schneider Electric.
7. Investissement socialement responsable
Au vu de la dynamique actuelle en faveur de la finance durable et des réglementations émergentes, il
existe un risque que le groupe ne soit pas considéré comme vecteur d’investissement socialement
responsable (ISR) ou comme adapté aux portefeuilles « verts », et qui a un Impact sur la part de marché
et la réputation du groupe.
III. Politiques et procédures de diligence raisonnable
1. Les risques liés à l’environnement et à l’économie circulaire
Concernant l’économie circulaire, la plupart des nouveaux produits Schneider Electric sont digitaux,
connectables, et assurent la gestion complète du cycle de vie des produits et la maintenance prédictive,
et garantissent des performances optimales. L’entreprise envisage de prolonger la durée de vie des
produits avant d’envisager leur fin de vie, en utilisant jusqu’à 70% de matériaux en moins, offrant un
retour sur investissement constant et durable.
Ainsi, Schneider Electric a participé à des groupes de travail sur l’économie circulaire en jouant un rôle
de leader dans des discussions multipartites. Le Groupe est actif dans le cadre de la feuille de route de
l’économie circulaire en France. En Chine, il est engagé aux côtés du MIIT (ministère de l’Industrie et
des Technologies de l’Information), et il organise des discussions avec plusieurs groupes concernant
l’économie circulaire au sein du secteur et publie des articles et intervient dans différentes conférences.
Sur le volet environnemental, Schneider Electric s’est fixé une stratégie environnementale claire en
définissant des initiatives prioritaires assorties d’objectifs correspondants dans plusieurs domaines
environnementaux, cela a été illustré dans la construction d’une chaîne d’approvisionnement toujours
plus durable, et l’obsession « zéro déchet » de l’entreprise sur ses sites répartis à travers le monde.