La croissance de l'entreprise

Filière : Sciences économiques professeur :RADDAOUI Younes
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Chapitre 4 : la croissance de l’entreprise
I. Définition de la croissance :
La croissance est le processus d’augmentation de la taille ou de la dimension de l’entreprise
dans le temps. Elle se traduit par l’augmentation dans le temps d’un certain nombre de critères
qualitatifs (l’amélioration de la qualité des produits, le poids de la recherche-développement,
…) et quantitatifs (CA, effectif, résultat, capital, investissement,…) de l’entreprise.
II. Raisons de la croissance
a) Les économies d’échelles
Les économies d’échelles résultent de la baisse des coûts fixes unitaires par la répartition des
charges fixes (machines, bâtiments,…) sur une production plus importante.
b) Les effets synergies
La réalisation de synergie se résume généralement par la formule 1+1=3, la synergie
correspond à la complémentarité (regroupement) entre deux activités (entreprises) dégageant
un résultat supérieur à celui qui aurait été obtenu si ces activités avaient été séparées.
c) Pouvoir de négociation
La croissance accroit le pouvoir de l’entreprise, ce qui lui permet d’avoir une grande influence
et d’imposer ses conditions sur ses partenaires (banques, fournisseurs, clients…)
d) Effets d’expérience
L’expérience que gagne l’entreprise suite à sa croissance lui permet de maîtriser ses coûts et
son savoir-faire, d’où l’efficacité de son organisation et l’amélioration de la qualité de sa
production.
e) La taille critique
La taille critique correspond à la taille minimale que doit avoir l’entreprise, pour se maintenir
et se développer sur le marché, sans supporter de handicap concurrentiel.
III. Mesure de la croissance
1) Les indicateurs de croissance
Indicateurs quantitatifs
Indicateurs qualitatifs
• L’augmentation de CA
• L’augmentation de la production
• L’augmentation de l’effectif des
employés
• L’augmentation de résultat net
• L’augmentation de la part de marché
• L’augmentation des capitaux utilisés :
pour s’accroitre, les entreprises sont
souvent obligées d’augmenter leurs
immobilisations
• L’augmentation des bénéfices
• Notoriété
• Innovation
• Changement de la structure de
l’organisation
• Elargissement de la gamme
• Qualité des produits
• Evolution de l’image de marque
• L’internationalisation de l’entreprise

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Pour bien apprécier la croissance de l’entreprise, il est nécessaire de combiner plusieurs
indicateurs.
2) Le taux de croissance
Pour mesurer l’évolution que connait une entreprise d’une période à une autre. On utilise le
taux de croissance qui est généralement exprimé en pourcentage.
IV. Les modes de croissance
1) La croissance interne
a) Définition
La croissance interne correspond à la création, par l’entreprise elle-même, de nouvelles
capacités de production, de recherche ou de commercialisation.Exemple : ouverture d’une
succursale de vente, développement de nouvelles technologie, achat de moyens de production
(investissements : locaux, nouvelles machines,…)
b) Les formes de la croissance interne :
La croissance interne peut se réaliser :
- Dans le métier actuel de l’entreprise : il s’agit d’une stratégie de spécialisation car
l’entreprise fait une extension des capacités de production dans l’activité actuelle.
- Soit pas une diversification : dans ce cas l’entreprise investis dans une nouvelle
activité.
c) Appréciation
Avantages
Limites
- Enrichir l’expérience et le savoir-faire
- Sauvegarde l’indépendance de l’E/se
- Motivation du personnel (évolution)
- Réalisation dans un domaine connu
- Processus couteux et long
- Accroit souvent le niveau de
l’endettement de l’entreprise
- Source de spécialisation (rigidité)
2) La croissance externe
a) Définition
La croissance externe est le processus par lequel des entreprises croissent en acquérant la
propriété ou le contrôle de capacité de production existantes et déjà en fonctionnement :
acquisition d’actifs existants.

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Elle s’effectue par acquisition ou regroupement avec d’autres entreprises.
b) Les modalités de la croissance externe
Les modalités juridiques
Juridiquement, la croissance s’analyse comme un achat de droits de propriété.
 La prise de participation : l’entreprise acquiert une partie du capital d’une société (qui
devient une filiale si plus de 50% du capital est acquise), soit pour en tirer des revenus,
soit pour participer à sa gestion et tenter de la contrôler.
 La fusion : c’est le regroupement de deux ou plusieurs entreprises qui disparaissent
pour donner naissance à une nouvelle entité.
Avant la fusion Après la fusion
Entreprise A Entreprise C
Entreprise B
A et B disparaissent pour donner lieu à une nouvelle entreprise C
 L’absorption (ou fusion absorption) : c’est le regroupement de deux ou plusieurs
entreprise qui disparaissent au profit de l’une d’entre elles. Cette opération se fait
généralement entre entreprise de taille différente où la grande entreprise absorbe la ou
les petites entreprises.
Avant la fusion Après la fusion
Entreprise A Entreprise A
Entreprise B
Les actionnaires de l’entreprise B, reçoivent en contrepartie des titres B, des titres A : la
société absorbé B disparait.
 L’apport partiel d’actif : l’entreprise A transfère à l’entreprise B une partie de son actif
(immobilisations, stocks, créances,…) sans qu’elle ne disparaisse.
 Les contrats de partenariat : il s’agit pour l’entreprise de développer des partenariats
avec d’autres entreprises : Franchise, Groupement d’intérêt économique (GIE), sous-
traitance, concession…
Les modalités financière :
 L’offre publique d’achat OPA : est l’opération par laquelle une société s’adresse aux
actionnaires d’une entreprise cotée en Bourse, pour leur proposer le rachat de leurs
actions. Le prix de rachat offert est généralement supérieur au cours de la Bourse.
 L’offre publique d’échange OPE : est l’opération par laquelle une société A propose
l’échange des actions de la société B contre ses propres titres.
 L’offre publique de vente OPV : achat des titres d’une société nouvelle dès son
introduction en bourse.

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 Le ramassage boursier : achat régulier et discret en bourse des actions d’une société
dans le but d’en tenir un part importante.
c) Appréciation
Avantages
Limites
- Acquisition rapide des parts de
marché
- Effet synergie
- Réduction de la concurrence
- Assure des approvisionnements et des
débouchés (cas d’intégration)
- Accès à des techniques et compétences
nouvelles et existantes.
- Risque de perte d’autonomie
- Processus couteux
- Restructuration pouvant mener à des
difficultés de gestion.