Plan stratégique Hôpital Neuchâtelois: Analyse SWOT & Clés

Mai 2011
Plan stratégique de l’Hôpital neuchâtelois
A
nnexe 2
Analyse du diagnostic et clés stratégiques
Hôpital neuchâtelois
Plan stratégique

Index
Index
01 Anal se d diagnostic Mat ice SWOT 3
01
Anal
y
se
d
u
diagnostic
:
Mat
r
ice
SWOT
….……………………………………………….
3
02 Clés stratégiques………………………………………………………………………………… 15
03 Les clés straté
g
i
q
ues sans o
p
tions……………………………………………………… 24
gq p
04 Les clés stratégiques avec options……………………………………………………… 48
2
Hôpital neuchâtelois
Plan Stratégique – Analyse du diagnostic et clés stratégiques

01 Matrice SWOT
01
Matrice
SWOT
La matrice SWOT est une analyse des points forts, points faibles, menaces et
opportunités de l’institution l'HNE:
SWOT: S
-
trengths
(forces),
SWOT:
S
trengths
(forces),
W-eaknesses (faiblesses),
O-pportunities (opportunités),
T-hreats (menaces).
3
Hôpital neuchâtelois
Plan Stratégique – Analyse du diagnostic et clés stratégiques

1.0 Matrice SWOT
Les
points forts
–
éléments internes à l
’
HNE constituant un atout
Les
points
forts
–
éléments
internes
à
lHNE
constituant
un
atout
1. La distribution territoriale des sites l'HNE permet une grande accessibilité pour les
soins de proximité, ainsi que dans l’amont et l’aval de l’hospitalisation.
•Large couverture de soins par l’implantation géographique des 7 sites
•Distribution des prestations de soins ai
g
us et de réadaptation homo
g
ène
•En 2009, entre 70 et 80% des hospitalisations se font dans le site de soins aigus le plus
proche du lieu de résidence du patient et les transferts entre les sites sont faibles.
2. La palette de prestations au sein de l'HNE est étendue et diversifiée
•Multiplicité de prestations médicales qui permet de couvrir touts les patholo
g
ies à forte
prévalence (soins aigus, CTR/MPR)
•Les services de radiothérapie, de néonatologie et le centre de Soins Palliatifs
représentent une valeur ajoutée pour l'HNE et une accessibilité aux soins plus grande
pour la patientèle.
•Cependant, 20 à 25% des patients sortent du canton pour une hospitalisation dont la
moitié se dirige vers le canton de Berne.
3. L’offre de lits de B est dense et devrait contribuer à accueillir davantage de
patients venant de lits A
•5 établissements CTR MPR sont répartis sur le canton et le nombre de lits / hbts est
élevé (129 lits/ 172 355hbts soit 0,75 pour 1000 hbts contre 0,18 et 0,38 pour les
canton de Zurich et Berne).
éé
•Les taux d’occupation des lits B pr
é
sentent un potentiel d’am
é
lioration (TO moyen: 88%
en CTR/MPR) et le nombre de longs séjours (plus de 20 jours) est élevé en lits A (27,9
équivalent lits à CDF et 31 lits à PRT).
•Le nombre de journées inappropriées en lits A représente 20% du nombre total de
é
4
Hôpital neuchâtelois
Plan Stratégique – Analyse du diagnostic et clés stratégiques
j
ourn
é
es

1.0 Matrice SWOT
Les
points forts
éléments internes à l'HNE constituant un atout
Les
points
forts
–
éléments
internes
à
l'HNE
constituant
un
atout
4.
Des débuts de collaborations intersites naissent et cette tendance devrait
4.
Des
débuts
de
collaborations
intersites
naissent
et
cette
tendance
devrait
s’accentuer avec le renouvellement générationnel des médecins cadres
•Des colloques morbi mortalité intersite vont se développer grâce à la volonté de
développer la vidéo conférence et les contacts interpersonnels
•
L
’
unification de protocoles de prise en charge soignant entre les 2 sites se met en place
Lunification
de
protocoles
de
prise
en
charge
soignant
entre
les
2
sites
se
met
en
place
notamment dans le service de chirurgie.
•Les services d’oncologie, de gynéco-obstétrique et de pédiatrie fonctionnent déjà en
service unique.
•
Il existe une volonté de la part des médecins cadres d
’
aller vers le site unique et d
’
un
Il
existe
une
volonté
de
la
part
des
médecins
cadres
daller
vers
le
site
unique
et
dun
système hospitalier intégré
•Le renouvellement générationnel permettra de faciliter le changement et la cohésion des
équipes médicales.
5. Le système des DRG est déjà en place dans le canton et l'HNE est déjà préparé en
partie pour la réforme de la LAMal 2012.
•
L
’
HNE est préparé à l
’
introduction dans toute la Suisse du financement hospitalier
LHNE
est
préparé
à
l introduction
dans
toute
la
Suisse
du
financement
hospitalier
uniforme basé sur les forfaits par cas
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