Les Forces Motrices

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Les Forces Motrices
Les Forces Motrices est une analyse
utilisée pour comprendre ce qui motive
les gens. Ce sont nos attitudes, nos
intérêts, nos buts et nos préférences
personnels qui nous gouvernent.

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Contenu
Introduction
Préalable 4
Les valeurs sont ce qui est important dans la vie 5
Comment utiliser l’analyse de la motivation dite des forces motrices ? 6
Description des sept forces motrices
L’analyse des forces motrices décrit sept forces motrices diérentes 8
Interprétation des diérentes forces motrices
– Force motrice économique 10
– Force motrice éthique et morale 11
– La connaissance comme force motrice 12
– Le pouvoir et l’influence comme force motrice 13
– La considération comme force motrice 14
– Force motrice pratique 15
– L’accomplissement de soi comme force motrice 16
Combinaisons de forces motrices et de styles de comporte-
ment
Diérentes combinaisons de forces motrices 18
Style de comportement rouge associé aux diverses forces motrices 20
Style de comportement jaune associé aux diverses forces motrices 21
Style de comportement vert associé aux diverses forces motrices 22
Style de comportement bleu associé aux diverses forces motrices 23

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Introduction
1.

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Les Forces Motrices repose en partie sur
les travaux fondamentaux du Dr Eduard
Spranger qui a identifié diérents facteurs
expliquant pourquoi les individus agissent
comme ils le font. L’analyse de la motiva-
tion Ensize s’appuie sur les raisonnements
du Dr Eduard Spranger (1882–1963). Ce
dernier publie l’ouvrage Types of men
en 1928, où il décrit les six attitudes qui
influencent le choix de nos actions. Il
considère que les attitudes sont hiérarchi-
sées, et que les deux attitudes dominantes
chez chacun de nous influenceraient les
quatre autres, à des degrés divers. Le choix
d’agir, selon Spranger, proviendrait de ces
deux attitudes.
Les 6 attitudes selon Eduard Spranger :
1. économique
2. théorique
3. esthétique
4. sociale
5. politique
6. religieuse
Ensize a poursuivi le développement des
idées d’Eduard Spranger concernant les
attitudes. À savoir, Ensize a divisé une
attitude en deux noms séparés et adaptés,
Les Forces Motrices est une analyse utilisée pour comprendre ce qui motive les
gens. Ce sont nos attitudes, nos intérêts, nos buts et nos préférences personnels
qui nous gouvernent.
Préalable
Spranger 6 Ensize 7
Économique Économique
Théorie Pratique
Esthétique Connaissance
Social Accomplissement de soi
Politique Considération
Religion Pouvoir et influence
Éthique et morale

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et en a modernisé le contenu.
Pourquoi est-il capital de savoir ce qui
motive un collaborateur ? Tout simplement
parce que la motivation est directement
liée à la vision personnelle de ce qui est
important dans la vie. Cela peut prendre
diérentes formes selon les individus. Pour
motiver des collaborateurs, il doit exister sur
le lieu de travail une ambiance et un sys-
tème de récompense qui confortent leurs
forces motrices personnelles. La motivation
consiste à gagner le « cœur » des collabora-
teurs, pas à faire appel à leur raison !
Ce que de nombreuses entreprises ou-
blient, c’est que l’argent et les bonus ne sont
pas la seule motivation des gens. La motiva-
tion a trait avec les forces directrices inté-
Ce sont nos attitudes, nos
intérêts, nos buts et nos
préférences personnels qui
nous gouvernent.
Les valeurs sont ce qui est important
dans la vie
rieures qui nous poussent à faire les choses.
Elle est liée à la satisfaction de nos besoins
individuels. La quantité d’eorts que nous
consacrons à faire un bon travail dépend de
notre degré de motivation. Quand des tâches
qui correspondent à nos forces motrices
nous sont confiées, nous trouvons l’inspira-
tion pour les mener à bien. Les besoins sont
variables d’une personne à l’autre. L’entreprise
peut gagner bien des « cœurs » en instaurant
un dialogue avec ses collaborateurs pour
connaître les forces motrices qu’il est impor-
tant pour eux de satisfaire dans le travail.