Réunion INCA le 9/07/2012 Projet stratégique 2012-2015 présenté par Agnes Buzyn

Réunion INCA le 9/07/2012
Projet stratégique 2012-2015 présenté par Agnes Buzyn
Un nouveau projet d’établissement vient d’être mis en place avec une réorganisation
de la gouvernance de l’INCA
L’objectif annoncé est de faire en sorte que cette « maison commune » de 150
collaborateurs amplifie la coordination de la lutte contre le cancer, des projets aux
organisations (labellisations).
Il s’agit de mettre en place une vision intégrée de la maladie allant du sanitaire au
scientifique
La réunion a cherche à associer des représentants des parties prenantes membres
des GIP, agences sanitaires, réseaux de cancérologie, sociétés savantes…..
Les activités de l’INCA
1 – la recherche : un des objectifs essentiels de l’INCA qui a financé 200 projets et
mis en place les CLIP, SIRIC….
2 – la santé publique et les soins : le portail des données du cancer sur le site de
l’INCA (registre des cancers, outils pédagogiques, offre de soins PPS-PPAC,
labellisation)
3 – recommandations professionnelles (bon usage, guide ALD)
4 – information (cancer info : 1 million visite par mois, campagnes)
5 – publications + colloques (AVIESAN, rencontres annuelles)
Le nouveau paysage en santé
Recommandations IGAS, HCSP, Cour des comptes : améliorer l’efficience
Transformations en cours : HPST-ARS, AVIESAN-ITMO, DMP-DCC
Les enjeux actuels : réduire les inégalités
Incidence des cancers (vieillissement, environnement)
Amélioration de la survie (après-cancer, image maladie)
Individualisation prise en charge (diagnostic, prévention-dépistage, traitements)
Adaptation du système de santé (ville-hopital, demographie)
Le Projet d’établissement de l’INCA
1 – Optimiser relations avec tous les acteurs (et formaliser)
Favoriser synergies et renforcer coopérations (accord-cadres)
Renforcer relations avec ARS
2 – Accentuer la prise en compte des attentes des patients/professionnels/public
Intégrer les parties prenantes dans le processus de décision = appel à candidatures
pour comité usagers et professionnels
Charte d’engagement de l’INCA avec parties prenantes (accompagnement)
Site Internet INCA refondé
3 – Poursuivre observation des cancers et développer la démarche d’évaluation
Evaluer l’impact et sur le plan medico-économique par réseau transversal
d’évaluation avec appui méthodologique
Exemple de Nota Bene cancer lettre d’information sur le cancer avec assurance
qualité de l’information
4 – Faire émerger et diffuser innovation pour tous
Département Innovation en charge approches innovantes (dépistage, diagnostic….)
et nouvelles pratiques
5 – Améliorer la qualité et la sécurité de l’expertise (transparence DPI)
6 – Favoriser appropriation connaissances et progrès
Bonne diffusion documents
Sensibiliser au dépistage
7 – Faire vivre vision intégrée de la cancérologie
Valeur ajoutée de l’intégration
Favoriser liens entre système, organisations, professionnels (continuum)
Exemples des PAIRS et SIRICS
La réorganisation de l’INCA
Travail en mode projet et décloisonnement (pilotage collégial et transparent) : charte
2 directions métiers (au lieu de 3) :
- santé publique et soins
- recherche et innovation
2 directions transversales
- recommandations et qualité expertise
- communication et information (valorise)
Me Anne Burstin directrice générale
+ 2 directeurs adjoints (Fabien Calvo + Martine Lequellec Nathan)
+ 2 directions associées (Anne Mamou + Valérie Mazeau)
+ 1 mission actions parties prenantes (Emmanuelle Bara)
Valeurs Opérationnelles
Exigence (valeur ajoutée)
Equité (lutte inégalités)
Ecoute (attente public/partenaires)
Transparence (methodes travail)
Au cours de la discussion j’ai soulevé 2 points :
-
la valorisation de l’ablation tumorale par la radiologie interventionnelle qui est
un des traitements qui peut etre curatif du cancer
le manque d’IRM malgré les objectifs du plan cancer 2 qui avait proposé un
délai d’accès à l’IRM en cas de cancer à 10 jours au lieu de 15 jours (plan
cancer 1), et qui en pratique est passé de 31 à 29 jours d’après la derniere
enquete ISA
A partir de ces constatations j’ai demandé
-
un appui méthodologique de l’INCA pour établir une enquete qui soit une sorte
de photographie de l’activité de cancérologie en IRM à la fois pour le
diagnostic initial et pour le suivi (on pourrait aussi proposer dans cette enquete
un relevé des examens réalisés ne respectant pas les bonnes pratiques en
imagerie cancérologique du fait du manque de machines)
-
une mise en œuvre rapide des partenariats dans la mesure où la préparation
du prochain plan cancer va débuter d’ici la fin de l’année, en soulignant qu’il
faudra que les radiologues y soient associés comme partie prenante