24 mai 2012 La communication, clé d’une restructuration réussie ? Quand, vers qui et sur quoi doit ‐on et peut‐on communiquer dans le cadre d’une restructuration ? Comment préparer le terrain en amont vis‐à‐vis des différentes parties prenantes (managers, salariés, pouvoirs publics nationaux et locaux, presse…) ? Par quels moyens éviter la spirale de la sur‐médiatisation une fois l'opération lancée ? Que faire et que dire une fois la procédure terminée ? Réponses le 29 mai à 18h lors d’une table ronde organisée par CLAI avec le Business Legal Forum. Areva, SNCM, FNAC, PSA, Renault, Carrefour, Air France, SFR, Goodyear, Petroplus,… : la liste des entreprises menacées de plan sociaux retardés pour cause d'élections est longue, ce qui laisse présager d'un retour brutal à la réalité en septembre, une fois passées les échéances électorales et la trêve estivale. Le risque de lendemains socialement difficiles est donc réel pour le nouveau Président de la République qui, durant la campagne, s'est fortement engagé aux côtés des salariés menacés de licenciement et a fait part de son intention de mettre en place une nouvelle politique industrielle sur le long terme pour lutter contre les restructurations d'entreprise, notamment les délocalisations, et leurs conséquences. Dans ce contexte, et dans la mesure où différents dossiers récents ont montré un regain significatif de tensions autour des opérations de restructuration, les stratégies mises en œuvre, notamment en matière de communication, seront déterminantes pour éviter que ces opérations ne dégénèrent et n'affectent durablement l'image des entreprises. Car avant d'être un problème opérationnel ou social, ce type d'opérations est une affaire de communication, une communication globale, tant vers l'interne que vers l'ensemble des parties prenantes externes, quitte à aller à l'encontre des pratiques et des habitudes de dialogue social des grands groupes. « De nombreux exemples dont certains très récents tendent à démontrer que le modèle traditionnel fondé sur l'exclusivité de la relation avec les instances représentatives du personnel ne fonctionne pas dans ce type de situation : en se réfugiant derrière certains alibis juridiques pour ne pas ou peu communiquer, les entreprises créent elles-mêmes des situations de blocage. Or dans ce type de situation, avoir l'initiative et être le premier à parler est un atout essentiel, pour ne pas dire une des conditions majeures du succès, à condition toutefois d'en accepter les conséquences et ne pas hésiter à les assumer », commente Eric Giuily, Président de CLAI. Dès lors, une question se pose : la communication, clé d’une restructuration réussie ? Pour y répondre, CLAI organise le 29 mai, avec le Business Legal Forum, une table‐ronde avec la participation de : ‐ Dominique Bur, préfet de la région Nord‐Pas de Calais ‐ Didier Gaudoux, président de la zone " Europe du Sud, Afrique, Proche Orient " du Groupe Schindler ‐ Pascal Lagoutte, président associé, Capstan ‐ Loïc Touranchet, associé, Actance. Informations pratiques : Mardi 29 mai 2012, de 18h30 à 20h. 18h00, accueil et découverte œnologique, Lavinia, Salon 1er étage, 3, boulevard de la Madeleine, Paris Ier. Contact presse : Sylvaine COULEUR 01 44 69 54 05 06 99 37 63 48 [email protected] CLAI en bref : CLAI, fondé en 2009, est un cabinet indépendant de conseil en stratégie de communication corporate et institutionnelle, qui a pour principaux domaines d’intervention : l’élaboration et l’expression des stratégies de communication, la communication sensible et de crise, la communication de mobilisation et de réorganisation, la communication financière et sur les opérations financière. Depuis 2009 CLAI spécialiste de l'identité, l'image et la réputation des entreprises et des institutions, s’appuie sur des compétences reconnues en analyse stratégique et élaboration des plates-formes de messages, en affaires publiques, en relations presse, et en stratégies digitales. CLAI est intervenu ou intervient pour Afpa, AIA associés, Air Liquide, Alliance optique – FNOHP, Année internationale de la Chimie 2011, APP-Sinarmas, Arvato Services, Ariane Holding / groupe Delbard, Astra Zeneca, Bel Pottinger, Berger-Levrault, Bridgepoint , Bright Food, Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE), Constellium, Control Risks, Continental nutrition , Eramet – Comilog, Eurus : conseil en stratégie de communication corporate, et définition du plan de communication (mission en cours, Fédération Nationale des Offices Publics de l'Habitat, Fondation d'entreprise Nestlé France, Fondation Transplantation, Fondation Franco-Japonaise (Sasakawa), Fullsix Group, Germitec, Grande Armée Conseil Groupe Hersant Media, Groupe Moniteur Holding, HIG Capital, Hygena, Kiloutou, Lohr Industries, Lafarge, La Maison de l’entreprise, Massena Partners, Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie, NBC Universal, Nestlé France, Nexans, Nutrixo, Opéra National de Paris, Paperblanks, Pfizer, Philip Morris International, Pimkie, Prestallis, Rio Tinto, Saft, Sagemcom, Schindler, Socoma, SOS Oxygène, Pimkie SPIE, Sport Intelligence, Tembec, Therabel, TPG, UIMM, Urbis Park, XPM