Chapitre 1: La mondialisation en fonctionnement

Chapitre 1: La mondialisation en fonctionnement Quels sont les mécanismes de la mondialisation et comment se manifeste-­‐t-­‐elle ? I – Un produit mondialisé : l’IPhone Un produit mondialisé est un produit élaboré dont les étapes de fabrication, d’assemblage, d’acheminement, de distribution et de consommation reflètent l’intégration des acteurs économiques mondiaux et révèlent la complexité des liens économiques qui unissent différentes parties du monde. C’est un produit qui fait l’objet d’une distribution massive sur les marchés du monde. iPhone est une gamme de téléphones intelligents (smartphones) commercialisée par Apple Inc. depuis 2007 Problématique : En quoi un téléphone mobile est-­‐il représentatif du fonctionnement de la mondialisation ? A – L’IPhone s’inscrit dans la mondialisation Apple est crée en 1976 à Cupertino par deux informaticiens Steve Jobs et Steve Wozniak. En 1977, Apple devient une société. L’Apple I est crée dans un garage. En 1984, sort le premier mac avec une souris et une interface graphique et plus linéaire. En 2001 apparition du 1er iPod, 1ère vente de baladeur numérique dans le monde. 2007 1er iPhone. Apple Computer Inc devient Apple Inc. DOC 1. et 2 L’IPhone est conçu dans la Silicon Valley à Cupertino par des ingénieurs américains ou asiatiques. Les firmes occidentales ont mis en place dès les années 80 une nouvelle division internationale du travail : L’ancienne reposait sur l’échange de matières premières contre des produits de haute valeur ajoutée. La nouvelle est basée sur une conception dans les pays riches et une fabrication dans les pays du Sud qui proposent une MO docile (syndicalisation faible) et bon marché d’où la délocalisation en Asie de la fabrication du produit. DOC.3 B – Pourquoi un tel succès ? DOC.5 • La stratégie publicitaire La publicité « Hello » est la première d’une longue liste de publicité sur l’Iphone. Elle est passée lors de la cérémonie d’ouverture des Oscars en 2007. L’iPhone devient une star car il apparait seul à la fin de la publicité. L’iPhone est devenu le téléphone portable ce que le Kleenex est au mouchoir. Le culte du secret pour créer un buzz permanent. Un marketing de masse ciblé sur une clientèle très large (aucune segmentation géographique ou sociale) dans un marché, celui du SmartPhone, pourtant réservé à la segmentation. Les addons disponibles pour l’iPhone (applications, iTunes,...), permettant de personnaliser le produit en fonction du client. Apple met en place aussi la pénurie et avive le désir des « early adopters » . •
Les boutiques DOC.4 Apple depuis 2001 a une stratégie internationale d’implantation de boutiques destinées à commercialiser uniquement ses produits (382 en 2012). Ces apples stores proposent un easy pay (fin des caisses), un Genious bar (conseil technique gratuit), une salle de présentation pour faire des show à l’américaine. A l'échelle locale, la mondialisation entraîne une uniformisation des paysages urbains. Apple contrôle jusque dans les moindres détails l'aspect de ses magasins (mobiliers, vitrines, habillement des vendeurs). Enfin on assiste à nouvelle forme de commercialisation : l’acheteur est prêt à acheter plus cher pour un meilleur service. Conséquence : la publicité et les Apple Store ont permis la X 7 la vente de iPhone dans le monde en 10 ans. •
La diffusion A l'échelle mondiale, la géographie des Apple Stores dessine celle du niveau de revenus des pays, mais aussi la recherche par Apple des futurs marchés de consommateurs par l'esquisse de nouveaux investissements vers les fameux « BRICS ». DOC.6 C – L’Iphone, un produit durable ? Conditions de travail dénoncées (cf article Rue 89) DOC.7 Apple a tenté de faire de l’iPhone 4 S un produit propre et durable : peu démission de CO2 et un Boeing en moins. C’est une nouvelle stratégie commerciale de la part d’Apple. De nouveaux smartphones sont apparus début 2012 et d’autres devraient voir le jour en 2013 : pliables avec Samsung et totalement tactiles comme Nokia. L’Iphone 5 est en concurrence avec le Samsung Galaxy et les ventes sont moins bonnes que prévues. Le géant taïwanais de l'électronique Foxconn a déclaré le jeudi 21 février 2013, qu'il avait réduit les embauches dans ses usines en Chine mais a nié tout lien avec l'iPhone 5, qu'il produit pour l'américain Apple Le grand concurrent est donc le coréen Samsung avec le Galaxy S III écoulé à 20 M d’exemplaires en un trimestre de commercialisation. Il pratique la stratégie appelée l’envol des oies sauvages dont la copie créatrice est l’IPhone. Ce qui explique la bataille juridique entre Samsung et Apple. Mais L’Iphone 5 en terme de vente dépasse le SIII : au niveau mondial, au cours des trois derniers mois de l’année 2012, l’iPhone 5 représentait 12,6% de parts de marché, l’iPhone 4S 8% et le S3 un peu plus de 7%, soit respectivement en termes d’unités écoulées 27,4, 17,4 et 15 ,4 millions. Malgré la volonté de créer une nouvelle image d’un smartphone propre, l’iPhone 4, puis 5 a laissé encore une forte empreinte écologique par son émission de CO2 et son recyclage inexistant. L’iPhone n’est pas un produit durable. L’iPhone, produit mondialisé connait une forte concurrence notamment de la part de Samsung et de Nokia. Enfin l’image d’Apple se ternit aujourd’hui sous les assauts des altermondialistes qui dénoncent les conditions de travail déplorables dans les NPIA et en Occident. En bref la mondialisation montre une concurrence exacerbée entre les FTN entrainant des recompositions territoriales à toutes les échelles. Légende croquis : I / Conception et production de l’iPhone 4. II / Les marchés d’Apple et leurs concurrents. III / Une FTN inscrit dans un réseau mondial.
Eléments de la légende Siège d’Apple Localisation Cupertino R&D / Marketing Cupertino Principaux concurrents Nokia et Samsung Lieux de fabrication des pièces de l’IPhone Assemblage de l’IPhone Chine, Corée du Sud, Europe et Taiwan Shenzhen (Chine) IDE Vers l’Asie Routes pour l'assemblage final des iPhones Routes pour acheminer les iPhones vers les marchés de consommation Lieu de consommation principal Elles partent des pays ateliers vers Shenzhen. De l’Asie vers la Triade Futur marché de consommation Les pays émergents Espaces en marge les pays pauvres (Afrique) La triade + Chine Figurés