Management d'un Projet informatique Management d'un Projet informatique durée : 3 jour(s) code formation : PJT Description : Gérer ef f icacement un projet informatique Pré-requis : La connaissance des fondamentaux de la conduite de projet et/ou le suivi de la formation &quot;Management de projets : Outils et méthodes&quot; sont fortement recommandés Programme : Les fondamentaux du management de projet La notion de projet et de management de projet Les acteurs d'un projet Produit et projet Le cycle de vie du projet Les groupes de processus projets Les domaines de connaissances D?finir les objectifs du projet et d?limiter ses fronti?res Proc?der ? l'inventaire des t?ches sp?cifiques et r?currentes D?terminer les moyens n?cessaires S'appuyer sur les r?f?rentiels incontournables : le cahier des charges, le plan de projet et le plan qualit? Sp?cificit?s des projets informatiques Les types de d?marches de projets informatiques Les cycles de vie R?les et responsabilit?s du chef de projet Spécificités des équipes informatiques Projet informatique, partenariat et sous-traitance La planification et la d?finition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives, analyse des parties prenantes (les acteurs) Les diff?rents mod?les (cascade, W, it?ratif) Les diff?rents types de projets : d?veloppement, int?gration, d?ploiement ... L'organisation de la production par type de produits Les tests et la recette Le traitement des anomalies et des non-conformit?s La gestion de configuration www.egilia.com • www.egilia.be • www.egilia.ch 0 800 800 900 Le management de la sous-traitance et du partenariat Les acteurs d'un projet : la ma?trise d'ouvrage, la ma?trise d'oeuvre R?les et responsabilit?s de chacune Planifier les contrats Solliciter les offres Administration et cl?ture du contrat Le lancement du projet Choix strat?giques Analyser et lancer le projet Arbre de d?cision pour acheter ou faire Analyse de la valeur client Retour sur objectif et investissement (ROI) Typologie des objectifs de gain D?cision d'investissement Choix de l'itin?raire technique Choix du chef de projet Planifier le projet <strong>Management de l'int?gration du projet </strong> Le plan de management du projet La dynamique collective <strong>Management du contenu du projet</strong> La? planification et la d?finition du contenu L'expression des besoins L'analyse du produit L'identification des alternatives Cr?er la structure de d?coupage du projet : WBS Cr?er la structure de d?coupage du produit : PBS <strong>Management des d?lais du projet</strong> L'importance du ?? time to market ? Estimation des charges Techniques d'estimation : jugement d'expert (m?thode de Delphes), analogie, estimations ascendante (?valuation analytique), param?trique (points de fonction), probabiliste, d?marche g?n?rale S?quencement des activit?s : m?thode des ant?c?dents, diagramme fl?ch?, r?seau de l'?ch?ancier, d?termination des d?pendances, d?calage (avance/retard), contraintes Elaboration de l'?ch?ancier : chemin critique, compression de l'?ch?ancier, analyse des ?ventualit?s, nivellement des ressources, m?thode de la cha?ne critique, le diagramme ? barres (Gantt), r?seau et formule PERT <strong>Management des co?ts du projet</strong> L'importance du ? design to cost ? Cr?er la structure de d?coupage des besoins en ressources : RBS Cr?er la structure de d?coupage de l'organisation du projet : OBS Estimer les charges de travail, en d?duire les co?ts et les d?lais raisonnables Estimation des co?ts Techniques d'estimation : jugement d'expert, analogie, estimation ascendante (?valuation analytique), param?trique (points de fonction), probabiliste, d?marche g?n?rale &hellip; Budg?tisation ??valuation des co?ts avec diff?rentes m?thodes <strong>Management de la qualit? du projet</strong> L'assurance qualit? Le cycle PDCA et l'historique de la qualit? Les normes: exemple iso 9001 Les certifications ses connaissances et des pratiques (Exemple : PMP) Les certifications des processus (Exemple : CMMI) <strong>Management des ressources humaines du projet</strong> L'?quipe Les facteurs de motivation Les styles de management Planification des ressources Former, d?velopper, diriger l'?quipe de projet Comp?tences et connaissances Style de leadership, diagnostic individuel et collectif de d?but de projet <strong>Management des communications du projet</strong> L'analyse des parties prenantes et l'approche strat?gique Techniques de communication et de management Etudier les relations avec les diff?rents interlocuteurs : La hi?rarchie Les ?quipiers Le client (ma?tre d'ouvrage) ou les fournisseurs (ma?tres d'oeuvre) Le p?le qualit? Le syst?me d'information projet Les besoins en information et communication La diffusion de l'information Les comit?s et r?unions Les probl?mes de communications Les diff?rences de culture <strong>Management des risques du projet</strong> Introduction aux risques de projets Evaluer les risques projet Planification du management des risques Identification des risques (remue-m?ninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contr?le) Analyses qualitatives (probabilit?, impact, facteurs de risques) et quantitatives (analyse de la valeur mon?taire attendue, arbre de d?cision) Planification des r?ponses aux risques Choix strat?giques <strong>Management des approvisionnements du projet</strong> Planifier les contrats Solliciter les offres Choix des partenaires Mise en oeuvre et maîtrise du projet Le pilotage Le suivi de l'avancement et l'?tablissement des rapports: - Les informations : consomm?, reste ? faire, production r?elle - L'interpr?tation et la m?thode de la valeur acquise : CBTP, CRTE, CBTE ... Les coefficients du suivi Les axes de suivi : - L'avancement du projet (charges et d?lais) - L'occupation des ressources humaines - Les co?ts, la qualit? et les ?v?nements Pour chaque axe, comment d?terminer : - Les informations n?cessaires et leur source - Qui intervient et les pistes ? explorer - Les r?sultats ? produire - Les personnes ? informer ou alerter Pr?sentation d'une planification et d'un suivi avec MSProject Le suivi des risques : concepts, diagnostic, traitement La ma?trise du p?rim?tre et des modifications La gestion des communications internes et externes : reporting, tableaux de bord, comit?s et r?unions Suivi et actualisations Etablissement du rapport d'avancement Manager les parties prenantes : la gestion des conflits Int?grer les recommandations du plan qualit? Mettre en oeuvre l'assurance qualit? Mettre en oeuvre le contr?le qualit? Analyser et ma?triser les produits Int?grer les changements Clôture du projet et bilans La fin de projet et le respect de l'engagement Le bilan et le retour sur investissement La base de connaissance et de savoir-faire projet M?moire d'entreprise et de projet Structure g?n?rale d'une m?moire de projet Bilan individuel et collectif Le?ons apprises, capitalisation et mod?lisation ?