Business Objects Gestion de projet informatique

Business Objects
Gestion de projet informatique
Responsables d’études, Chefs de projets, Acteurs de la maîtrise
d’ouvrage, Analystes ayant des bases en bureautique et possédant
une expérience d’analyses et études d'applications informatiques.
3 jours
Pré-requis :

Aucun
Objectifs :

Connaître les différentes phases d’un projet et les tâches à réaliser pour chacune des phases et comprendre les méthodes à
appliquer pour s’assurer de la réussite d’un projet
1. Introduction :





Qu’est-ce qu’un projet ?
Les typologies de projets
Qu’est-ce que la gestion de projet ?
Facteurs clefs de réussite.
Raisons de dysfonctionnement.
2. Les acteurs et l’organisation :


Organisation de l’entreprise.
Identifier les parties prenantes.
3. Les phases du projet :




Démarrage du projet.
Organisation et préparation.
Exécution du travail du projet.
Clôture du projet.
4. Gérer la documentation :
5. Note de lancement :



Les objectifs.
Les échéances.
Le budget.
6. Le financement :




Méthode d’estimation des coûts.
Estimation de la rentabilité (ROI).
Le plan de trésorerie.
Le suivi des coûts.
94 avenue Félix Faure 75015 PARIS - Tél. : (33) 01.44.25.93.40 - Fax (33) 01.44.25.93.41 - www.businessdecision-university.com
S.A.S au capital de 115 625 Euros - B 381 837 764 R.C.S. Nanterre – APE 6202A – N° de déclaration : 11753902775
Page 1 sur 3
7. Les achats :



Fourniture.
Sous-traitance.
Appels d’offres.
8. Définir les objectifs :






Les enjeux.
Les processus.
La liste des livrables.
Les critères de recette.
Les problèmes courants.
La responsabilité du chef de projet.
9. Validation :



Objectif.
Stratégie de validation.
Gestion des anomalies.
10. Planification :









La liste des tâches.
Estimer la charge.
Le réseau PERT, le chemin critique.
Le diagramme de Gantt.
Mettre en œuvre la planification dans son équipe.
Les caractéristiques des tâches d’un planning.
Les liaisons entre les tâches.
Les ressources.
La planification multiprojets.
11. Les procédures de management :





Le suivi des actions.
Le suivi des décisions.
L’organisation de revues.
La gestion des changements.
La gestion des anomalies.
12. Les risques :




Identifier les risques.
Évaluer la criticité.
Les actions de réduction de risque.
Le suivi des risques.
13. Les tableaux de bord et les rapports d’avancement :

Les indicateurs de suivi.
14. Gérer les ressources humaines :




Constituer l’équipe projet.
Identifier les besoins de formation.
Organiser.
Diriger.
94 avenue Félix Faure 75015 PARIS - Tél. : (33) 01.44.25.93.40 - Fax (33) 01.44.25.93.41 - www.businessdecision-university.com
S.A.S au capital de 115 625 Euros - B 381 837 764 R.C.S. Nanterre – APE 6202A – N° de déclaration : 11753902775
Page 2 sur 3
15. Les réunions :




Types de réunion.
Animer une réunion.
Savoir dialoguer.
Le compte rendu.
16. La gestion du temps :
17. La communication et la conduite du changement :






Identifier les parties prenantes.
Le plan de communication.
La communication auprès du commanditaire.
La communication auprès des acteurs du projet.
La communication auprès des utilisateurs.
La conduite du changement.
18. Les retours d’expériences :
94 avenue Félix Faure 75015 PARIS - Tél. : (33) 01.44.25.93.40 - Fax (33) 01.44.25.93.41 - www.businessdecision-university.com
S.A.S au capital de 115 625 Euros - B 381 837 764 R.C.S. Nanterre – APE 6202A – N° de déclaration : 11753902775
Page 3 sur 3