DIRECTEUR GENERAL D’UNE PETITE ENTREPRISE SODESI, FILIALE DE CONVERSION D’AIR FRANCE KLM Principales caractéristiques de l’entreprise/organisme : SODESI est une petite entreprise de 12 salariés, localisée au siège d'Air France à Tremblay-enFrance en Seine Saint-Denis (93). Elle est en charge des activités d'accompagnement, de la mobilité professionnelle et de la reconversion des salariés ainsi que de la formation des tuteurs et maîtres d'apprentissage. D'un point de vu relationnel, le Directeur Général de SODESI est à la fois en relation directe avec la direction du groupe AF KLM qu’il conseille, et avec les 3 responsables des 3 pôles de la SODESI qu’il encadre. Mission principale et finalité du poste : Encadrer les différents responsables des pôles de la filiale Activités au quotidien et environnement relationnel : Il est impossible de « décrire une journée type de travail » puisqu'il est impossible d'en arrêter une, mais il faut dans tous les cas « se sauvegarder du temps de travail productif». En général, le directeur général travaille ses dossiers le matin de 6h30 à 8h30 avant de les déléguer à ses collaborateurs. Le reste de sa journée est dédié à des réunions de travail, à des tâches administratives. Au sein de la SODESI sa mission est d'encadrer les différents responsables des pôles de cette filiale qui sont : - Un pôle de soutien à la création d'entreprises par les salariés et à leur mobilité externe, accompagnement des fermetures de sites et aides aux reconversions. - Un pôle en charge des missions de développement économique local, de développement durable et de RSE (responsabilités sociales des entreprises). - Un pôle de conception et réalisation de formations en accompagnement des grands projets de changement. Un exemple de parcours : 1970 : diplômé de l’ENSIA 1974 : DEA d’Economie à l’Université Dauphine 1984 : formation continue au cours de sa carrière professionnelle de dialectique sociale avec Valores 1988 : formation continue avec RITME « Diriger une High Tech » 1997 : auditeur à l’Ecole de Paris du Management 2003 : formation à l’Université du Développement Durable 1971 : Chercheur à l’INRA dans le domaine de l’économie de la transformation des produits carnés 1973 : Directeur adjoint du laboratoire d’économie et de sociologie des IAA au Ministère de l’Agriculture, puis devient Chef de la Division Industrie et Commerce de l’ONIBEV (office de la viande) dans ce même Ministère 1979 : Directeur Opérationnel de 2 PME : BOCA VIANDE BRETAGNE et VITELLOR 1984 : crée sa propre entreprise de conseil et d’expertise en développement économique local (Appui-tête) et la dirige 1994 : crée SODESI lorsque Christian Blanc, directeur général d’Air France, lui propose de s’occuper de la reconversion et du soutien à la création d’entreprises des salariés d’Air France Particularités et perspectives d’avenir : Ce poste de directeur permet d’avoir un large champ d'actions et surtout d'autonomie. Cependant, il va de pair avec de grandes responsabilités, Enfin, il semble difficile après ce type de poste d'envisager une autre trajectoire que celle de prendre la direction générale d'une autre filiale ou d'une autre entreprise soit par recrutement par l'intermédiaire d'un chasseur de têtes soit par la création de sa propre entreprise.