Desertec – de la vision à la réalité
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Deutsche Bank Group Sustainability Desertec – de la vision à la réalité Pr Hanns Michael Hölz, Group Sustainability Officer L’énergie solaire a été reconnue avant l’heure « J’investirais mon argent dans le soleil et l’énergie solaire. Quelle source d’énergie ! J’espère que nous n’aurons pas à attendre que le pétrole et le charbon soient épuisés pour nous y mettre » Thomas Alva Edison, 1847-1931 Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 1 La stratégie climatique de la Deutsche Bank Énoncé général de la mission La Deutsche Bank reconnaît la nécessité de lutter contre le changement climatique et soutient les actions des parties prenantes visant à intégrer cette approche dans tous ses processus internes. Notre stratégie climatique est une partie essentielle de notre stratégie commerciale ciblée sur l’avenir et durable. Intermédiaire financier Manager en efficacité écologique Messager en matière de climat Grâce à nos prestations et à nos produits bancaires de qualité, notre activité principale contribuera à la protection du climat tout en offrant des atouts durables sur le plan des affaires. Nous désirons assumer un rôle de leader en protection du climat. Nous voulons être une « entreprise du savoir » et nous sentons obligés de transmettre le message climatique à toutes nos parties prenantes. — Clientèle/ public (« Banking on Green », Recherche DB, mandats) — Bâtiments verts et TIC vertes — Technologies propres — Efficacité énergétique des bâtiments — Droits d’émission — Infrastructure pour les ressources naturelles — Principaux investissements Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 — Passage aux énergies renouvelables — Neutralisation des émissions inévitables par le biais de certificats sévèrement contrôlés — Neutralité climatique jusque fin 2012 — Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template — Dialogue proactif avec les décideurs et les offices de surveillance — Collaborateurs (« A Passion for the Planet », apprentissage sur Internet) — Communication avec les actionnaires/ investisseurs — Projet technologique « Solar Impulse » Modèle : les « Greentowers » 2 Le concept DESERTEC pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord (EUMENA) Une idée simple ... ... aux avantages incontestables Exploiter l’énergie (essentiellement solaire) renouvelable des déserts, la plus importante ressource énergétique disponible sur terre Grande portée >90 % de la population mondiale vivent à moins de 3 000 km des déserts et pourraient ainsi être approvisionnés en énergie solaire Approche holistique Intégration avec des marchés énergétiques interconnectés Dans la lignée des initiatives gouvernementales EU et MENA sur l’énergie et la protection du climat (comme le Plan Solaire Méditerranéen de l’Europe) Les potentiels de l’électricité solaire au nord et au sud de la mer Méditerranée et sa répartition géographique Source : MED-CSP 2005, Centre aérospatial allemand DGLR Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template Bénéfices indirects Considération de développements socio-économiques et d’effets d’émulation Potentiel de déploiement Extensions futures à l’alimentation en eau, à la culture de biomasse, etc. 3 Le projet Desertec Desertec… … a pour but de fournir à l’Europe, de manière sûre, durable et propice au climat, de l’énergie en provenance des déserts de l’Afrique du Nord et du Proche-Orient (« MENA ») … pourrait couvrir environ 15% de la consommation de courant annuelle européenne en 2050 … effectuera une étude de faisabilité et élaborera un concept global de production, de transfert et de stockage de l’énergie. Les grands axes de ce concept sont les suivants : — calcul des coûts moyens du courant vert fourni à l’Europe, — effets du système sur la nature et l’environnement, — sécurité d’approvisionnement en énergie, — aspects politiques et socio-économiques … prévoit, en se basant sur les recommandations de l’étude : — élaboration d’un cadre réglementaire pour les investissements — premiers projets de référence pour démontrer la faisabilité — élaboration d’un scénario de mise en œuvre à long terme jusqu’en 2050 … Besoin estimé en investissements jusqu’en 2050 d’après l’étude DLR : 400 mrds d’euros – Le scénario des coûts doit être vérifié par DII avant le scénario industriel Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 4 Informations de base du projet Desertec Historique du concept Desertec — septembre 2003 : fondation de la Coopération transméditerranéenne pour l’énergie renouvelable (TREC) dans le but d’assurer la sécurité d’approvisionnement en énergie et en eau et de lutter contre le changement climatique, le tout par une coopération entre les pays de l’UE-MENA. TREC est une initiative — du Club de Rome — du National Energy Research Center jordanien et — de la Hamburg Climate Protection Foundation — de 2005 à 2007 : réalisation par le Centre aéronautique et spatial allemand (DLR) de trois études commanditées par le ministère fédéral de l’Environnement afin d’évaluer le potentiel des énergies renouvelables dans la région du MENA ainsi que le potentiel d’un réseau de transmission du courant reliant l’UE au MENA. — étude MED-CSP en 2005 — étude TRANS-CSP en 2006 — étude AQUA-CSP en 2007 — novembre 2007 : le livre blanc « L’énergie verte des déserts – Le concept DESERTEC appliqué à l’énergie, l’eau et la sécurité climatique » est présenté au Parlement européen — printemps 2009 : création de la Fondation Desertec — juillet 2009 : lancement de l’initiative industrielle Desertec (DII), une association de 12 sociétés du secteur privé et de la Fondation Desertec, ayant pour objectif de mettre en œuvre le concept Desertec — octobre 2009 : fondation de la joint venture DII GmbH Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 5 Le potentiel des énergies renouvelable excèdera la demande énergétique croissante en MENA et EU Électricité en TWh/a > 630 000 Trois défis principaux 600 000 — Comment exploiter ce potentiel d’une manière économiquement viable ? 10 000 — Comment intégrer l’Énergie Renouvelable des déserts aux marchés MENA et EU ? 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Demande 2010 Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Demande 2050 Potentiel des énerg. renouv. Solaire Hydraulique Biomasse Géothermique Éolien Vagues / Marée Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template — Comment s’assurer que les pays MENA en profiteront (par ex. industrialisation, transfert de connaissance) ? 6 Le concept DESERTEC ouvert à toutes les technologies qui ont fait leurs preuves sur le terrain CSP Concentration de l’énergie solaire Exemples de technologies appropriées — Concentration de la lumière solaire par miroirs/ lentilles, transformation en chaleur — Production d’énergie par turbines à vapeur — Le stockage de chaleur permet d’assurer la charge de base Capacité mondiale installée (2008) Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 ~ 500 MW Énergie éolienne — Fermes éoliennes sur terre et en mer — Moins d’espace nécessaire, mais énergie plus volatile — Installations dans le désert nécessaires PV Énergie photovoltaïque — Conversion directe de la lumière solaire en énergie électrique (effet photoélectrique) — Vastes champs avec suiveurs alignés sur la lumière du soleil — Pas encore de solutions de stockage ~ 120 000 MW ~ 15 200 MW HVDC Courant continu haute tension — Transmission de l’énergie sur de grandes distances — Renforcement ciblé de réseaux de transmission existants — Conception du super réseau EUMENA Largement répandu Plus longue ligne : 1700 km (600 MW), au Congo ; plus longue ligne sousmarine : 580 km 700 MW (Norvège-Pays-Bas) Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 7 Objectif de DII : créer les conditions d’une utilisation progressive de l’énergie des déserts MENA Mission Configuration — — DII GmbH a été fondée en octobre 2009 — DII rassemble des entreprises du secteur privé et la Fondation DESERTEC — Actuellement 17 associés DII et 16 Partenaires Associés de EU et MENA ; d’autres parties les rejoindront Objectif à long terme : couvrir une partie substantielle de la demande en électricité MENA et 15% de la demande européenne d’ici 2050 — Créer les conditions nécessaires à la réalisation de l’objectif — Développer un cadre technique, économique et réglementaire — Ample expertise internationale diversifiée à travers EUMENA — Favoriser des investissements réalisables — — Générer l’adhésion et mettre en relation les cultures et les peuples DII n’investira pas elle-même mais créera plutôt les conditions DII veut tracer la voie pour le concept DESERTEC Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template DII est une initiative du secteur privé 8 Soutien à DII par le cercle international des associés dans la zone EUMENA Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 9 Objectifs de la DII Dans les trois années qui suivent, la DII mettra l’accent sur quatre thèmes — Marchés attrayants pour les énergies renouvelables (par ex. tarifs de rachat) — Dispositions légales relatives à l’occupation du sol, aux droits de propriété, etc. — Conditions cadres politiques (sécurité de l’investissement, garanties à l’exportation) Élaboration d’un plan de mise en œuvre — Définit la capacité prévue (par pays) avec calendrier détaillé, les technologies prévues, un concept de réseau intégrant les entreprises locales, etc. Proposition de projets de référence concrets — Objectif visé : prouver la faisabilité du concept Desertec — Correspond au plan de mise en œuvre défini — Expertises complémentaires, requises par ex. pour mettre en place un réseau de transmission du courant ou pour définir le potentiel de réduction du coût de la mise en œuvre — Analyse de marché y compris recherche d’investisseurs potentiels intéressés Définition de conditions cadres réglementaires et politiques Études complémentaires ou plus détaillées Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 10 Porter le concept à la réalisation : phase pré-planification jusqu’en 2012 2012 2010 Phase concept À livrer Créer une plate-forme de marché favorable en EUMENA — Changements dans les programmes légaux, réglementaires et incitatifs ONG et instituts de recherche (DLR, Club de Rome, Fondation DESERTEC) — Commission européenne, gouvernements EU/MENA, autres initiatives industrielles Ministères allemands BMU, BMWi — Description détaillée du concept — Études de faisabilité technique Phase project Créer les conditions — — 2050 — Réalisation du projet et investissements des partenaires et des parties sur le marché — Développeurs de projet — Fournisseurs de technologie — Investisseurs Acteurs clés — — Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template Actionnaires et partenaires 11 Facteurs présidant à la réussite du projet et risques encourus lors de sa réalisation Soutien politique Financement Technologie Force d’impulsion — Conditions cadres réglementaires et politiques destinées à protéger les investissements du secteur privé — Des concepts de financement novateurs sont nécessaires — Un profil adéquat de risque et de rendement est requis — Choix de la technologie la plus compétitive pour produire du courant — Preuve de la faisabilité de la transmission de courant par les pays du MENA/de l’UE — Nous devons continuer sur notre lancée — La nouvelle Commission européenne et le gouvernement allemand, Copenhague 2009 La mise en œuvre de la vision de la DII nécessitera un partenariat transnational du secteur privé et du secteur public ainsi que la participation d’un grand nombre de bailleurs de fonds du monde entier. Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 12 Progrès substantiels pendant les premiers mois Réglementation/ Législation Plan de déploiement Projets de référence Objectifs centraux Avancées récentes — Générer l’adhésion et créer la volonté en MENA et EU. Analyse et négociation d’un cadre légal et réglementaire favorable — Approche pas-à-pas débattue avec les actionnaires — Stratégie à long terme jusqu’en 2050 : Directives en investissement et en financement — Soutien accru au niveau gouvernemental à la Commission EU et dans des pays EUMENA sélectionnés (par ex. Espagne et Maroc) — Création de projets de référence précoces pour démontrer la faisabilité du concept — Préparation de projets de référence en étroite coopération avec des États MENA (par ex. Maroc) — Soutien de Pr Klaus Töpfer en tant que conseiller politique stratégique — Recrutement de personnes clés Études additionnelles Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 — Par ex. : étude sur la disponibilité de l’énergie primaire, étude technologique, étude de marché (nouveaux investisseurs). Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template — Nouveaux actionnaires et Partenaires associés 13 Facteurs présidant à la réussite du projet et risques encourus lors de sa réalisation : financement — La structure du capital et la recherche des investisseurs dépendront du profil du risque et du volume des investissements de chacun des projets. — Les groupes de financement suivants entrent en ligne de compte pour le projet Desertec : Bailleurs de fonds tiers potentiels / Garants Bailleurs de fonds propres potentiels — Banques de commerce et d’affaires — Investisseurs à risque — Marché financier : par ex. bons d’infrastructure — Fonds d’investissement — Entreprises de production et de distribution du courant européennes et du MENA / Actions industrielles — Investissements directs de gouvernements du MENA — Institutions internationales de financement — Banque mondiale — BEI — Banque de Développement Africain, etc. — Investisseurs en liquidités — Agences de crédit à l’exportation — Fonds d’investissement publics — Garanties d’investissement ou subventions directes de pays européens ou de la région MENA — Fonds d’infrastructure — Fonds de durabilité — Fonds de pension et assurances — Investisseurs privés Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 14 Trois défis principaux pour DII en EUMENA 1. Stimulation Combler le fossé entre coûts des énergies renouvelables et prix de marché jusqu’à atteindre la parité réseau (grid parity) 2. Marchés/Réseaux Réseaux électriques et marchés pour favoriser la mise en relation des principales sources d’énergie et les zones de demande en EUMENA Répartition optimale entre consommation locale et EU à déterminer 3. Conditions d’investissement Les pays MENA doivent établir des conditions favorables pour les investissements de grande ampleur Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 15 Rendons l’industrie de l’énergie des déserts compétitive en produisant de l’énergie, renouvelable et autre Baisse accélérée des coûts des systèmes CSP, PV, éoliens et HVDC Rentabilité de l’énergie du Sahara par rapport à l’électricité conventionnelle : Entre 2020-2030 Coûts en hausse pour les énergies fossiles Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template Coûts environnementaux en hausse 16 Quelqu’un doit combler le fossé entre coûts des énergies renouvelables et prix de marché — L’Europe doit être prête à payer les coûts supplémentaires de l’énergie d’Afrique du Nord pour les 10-20 prochaines années (similaire à l’incitation pour les pays membres) — L’UE travaille sur un mécanisme qui permet aux 27 États membres d’atteindre les objectifs de 2020 sur les énergies renouvelables avec des actifs en énergie renouvelable hors de l’UE — Directive européenne sur les énergies renouvelables seulement pour les importations physiques aux frontières de l’UE — Il accepte les échanges aux pays UE qui payent (importation statistique) — La prochaine étape pourrait être un système de Certificats d’Énergie Renouvelable (REC) échangés pour la période après 2014 qui — permettrait à MENA de couvrir la demande locale et — que les pays EU cotisants alimenteraient en avoirs dans le cadre des objectifs 2020 Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 17 Connexion d’EU à MENA : les propositions de connexions méditerranéennes des réseaux soutiennent fortement les objectifs de DII Plusieurs goulots et « fossés » doivent être résolus (par ex. Pyrénées, Maroc, Tunisie-Italie, Tunisie-Lybie, Turquie-UE etc.) — DII se réjouit des initiatives de ENTSO-E, Transgreen, etc. pour renforcer les connexions de réseaux de manière intelligente (par ex. à travers les liens stratégiques par câble entre MENA et EU) — Nous avons besoin d’une infrastructure de réseau renforcée pour EUMENA — Les obstacles politiques et financiers doivent être surmontés pour répondre à ce besoin — DII recherchera des solutions viables avec des experts de ENTSO-E, Transgreen, « Offshore North Sea grid » et d’autres initiatives ou institutions — DESERTEC et « l’éolien offshore en Europe » appuieront ce développement Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 — Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 18 MENA : il faut créer les conditions favorisant un climat d’investissement stable à long terme MENA pourrait obtenir de DII DII pourrait demander — Expertise et compétences technologiques et industrielles — Adhésion et volonté pour favoriser le concept DESERTEC — Développement de projets s’appuyant sur un cadre réglementaire stable — Étroite collaboration avec l’industrie locale — Soutien au développement industriel des pays MENA en développant l’organisation du marché — Capacité de financement — Expertise en financement — des conditions légales fiables — Bénéfices pour la population — des régimes fonciers sécurisés — Énergie pour la désalinisation de l’eau de mer — des accords d’achat d’électricité stables — Un cadre réglementaire et légal stable avec — Nous devons démontrer une situation gagnant-gagnant entre pays EU et MENA — Apprendre à partir d’autres exemples industriels Deutsche Bank Group Sustainability 29.04.2010 Pr Hanns Michael Hölz Group Sustainability Officer 2010 DB Blue template 19
