Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Gestion prévisionnelle
des emplois et des compétences
Un outil de gestion permettant la prise de recul et la détermination des actions stratégiques
à mettre en oeuvre pour répondre aux défis de l'entreprise
Un dispositif d'anticipation pour l'entreprise ou la branche professionnelle (évolution des métiers,
des emplois, des compétences,..)
Un accompagnement individualisé (gestion des carrières, évolution, employabilité de chaque
collaborateur)
Analyser
ENVIRONNEMENT
STRUCTURE
- âge
- turn over
- attentes
- perceptions
- ...
- contexte économique
- contexte social
- cotexte juridique
- contexte technique
- développement durable
METIERS
- compétences
- processus de travail
- équipements
- ...
gir
tA
e
r
pe
tici
An
Clarifier la stratégie et optimiser l’organisation du travail (compétences, effectifs adaptés,
polyvalence, process de production, démarche qualité, mutualisation, optimisation, harmonisation ...)
Définir les actions à mener pour mettre en oeuvre la stratégie et atteindre ses objectifs
Anticiper et adapter le fonctionnement aux changements technologiques et économiques
(agir sur des facteurs de compétitivité, développer/ajuster les compétences des salariés,
développer une organisation qualifiante, favoriser la professionnalisation,...)
Mettre en place des outils et des méthodes d’anticipation, de gestion et management
des RH et des relations sociales (recrutement, mobilité, gestion des carrières, gestion
des effectifs, fidélisation, motivation, évaluation, rémunérations,...)
Valoriser l'entreprise sur son marché (stratégie commerciale, nouveaux produits, réseaux,...)
Diagnostic approfondi relatif :
A l’organisation du travail
Aux compétences présentes (quantitatif et qualitatif)
Aux évolutions de l’environnement de la structure
Aux forces, faiblesses, opportunités et menaces de la structure
Aux projets ou à la stratégie de développement
Définition des problématiques
Formalisation de l’ensemble des axes de travail répondant
aux problématiques identifiées
Déployer la démarche de GPEC
NOTRE DEMARCHE DE GPEC
Une démarche structurée agissant sur trois axes : anticiper - prévoir - prévenir
INTERET DE LA GPEC
-----------------------------------------------------------------
Construire la démarche de GPEC
QU'EST-CE QUE LA GPEC ?
Détermination des objectifs à atteindre en fonction des axes de travail
priorisés (résultats attendus, types de livrables, etc.)
Mise en place d’une communication interne adaptée à la démarche
Mise en place des outils et méthodologies appropriés :
Organigramme cible
Fiches de fonction
Référentiels de compétences
Outils et méthodologies d’entretien professionnel
Outils et méthodologies de recrutement
Tableaux de bords RH
Utilisation des outils pour mesurer les besoins en compétences
(quantitatifs et qualitatifs) et formaliser des plans d’actions sur 3 à 5 ans
Formation
Recrutement
Mobilité interne ou externe
Organisation du travail
Axes d'intervention
Faire vivre la démarche de GPEC
Communication
Développement commercial
et marketing
Management / gestion
Démarche qualité
....
Mise en œuvre des plans d’action déterminés
Evaluation de l’impact des actions
Ajustements régulier des plans d’actions
------------------------------------------------------------------------------------------Accompagnements GPEC
95 structures accompagnées depuis 2009
600 journées de prestations réalisées
1700 salariés concernés
REFERENCES
REFERENCES
Objectifs / réalisations : Réaliser un diagnostic RH, élaborer des fiches de fonctions et des référentiels de
compétences pour les fonctions clés ; élaborer des outils de préparation et de restitution des entretiens individuels
accompagnés d’outils d’évaluation des besoins en compétences ; élaborer les plans d’actions prévisionnels adaptés,
performants et réalistes - plan de formation, plan de recrutement, plan de mobilité, parcours professionnels.
Les solutions de financements pour les adhérents FAFIEC
Taille de
l'entreprise
moins de 20
s alariés
de 20 à 49
s alariés
de 50 à 300
s alariés
Durée de
prestation
6 jours
8 jours
10 jours
Prix de prestation
Prise en charge
FAFIEC*
Reste à charge
entreprise
Régions Languedoc Rous s illon
et Midi-Py rénées
6000 euros HT
5400 euros HT
600 euros HT
A utres Régions
6600 euros HT
5940 euros HT
660 euros HT
Régions Languedoc Rous s illon
et Midi-Py rénées
8000 euros HT
7200 euros HT
800 euros HT
A utres Régions
8800 euros HT
7920 euros HT
880 euros HT
Régions Languedoc Rous s illon
et Midi-Py rénées
10 000 euros HT
9000 euros HT
1000 euros HT
A utres Régions
11 000 euros HT
9900 euros HT
1100 euros HT
*Cofinancement de l'Etat dans le cadre d'un EDEC,
sous réserve d'acceptation du dossier de souscription
par le groupe de travail paritaire en charge du dispositif.
Pour en savoir plus contactez nous
DLM DEVELOPPEMENT
120, rue de Thor - Immeuble Le Blue d'Oc
Parc Eurêka - 34000 Montpellier
tél. : 04 67 79 50 03 - fax : 04 67 79 61 36
272, Route de Launaguet - Le Sporting village
31200 Toulouse
tél. : 06 72 28 73 91 - fax : 04 67 79 61 36
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