theme 2 amenager et developper le territoire francais

THEME 2
AMENAGER ET DEVELOPPER LE TERRITOIRE FRANCAIS
QUESTION 3
LES DYNAMIQUES DES ESPACES PRODUCTIFS DANS LA MONDIALISATION
CHAPITRE 1
UN TERRITOIRE DE L’INNOVATION (Etude de cas)
INTRODUCTION
 Définition du sujet : L’objectif de cette question est de comprendre les
nouvelles logiques d’organisation de l’espace économique français.
Dans cette logique qui est en œuvre, les acteurs principaux sont ici les
entreprises. Celles-ci déploient des stratégies qui leur sont propres,
qu’elles ne partagent pas avec l’Etat et dont les logiques ne sont pas
spatiales, mais qui auront une incidence sur l’organisation spatiale du
territoire national.
 Problématique :
o Comment la mondialisation modifie t-elle les logiques d’implantation
des activités ?
o Comment les logiques de la mondialisation modifient-elles
l’organisation de l’espace ?
o Quels sont les effets de la mondialisation sur les territoires productifs ?
 Plan de la leçon :
1. Un territoire de l’innovation (Etude de cas)
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2. Les espaces de production agricole en lien avec les marchés
européens et mondiaux.
3. Dynamiques de localisation des activités et mondialisation
http://www.ac-limoges.fr/hist_geo/spip.php?article298
CHAPITRE 1
UN TERRITOIRE DE L’INNOVATION (Etude de cas)
INTRODUCTION.
Qu’est-ce qu’un territoire de l’innovation ? : Territoire sur lequel sont
implantées des entreprises de haute technologie, des pôles de recherche et
des établissements d’enseignement supérieur. Sur ces territoires, dominent
les activités supérieures de conception et entreprises et centres de recherche
y sont en réseaux. Ces activités innovantes peuvent concerner tant le secteur
des services (conception de logiciels informatique par exemple) que ceux de
l’industrie (ex. : matériels de transport) et de l’agriculture (recherche
agronomique par ex.)
Intérêt d’étudier un territoire de l’innovation : Dans le contexte de la
mondialisation, la compétitivité d’un pays n’est plus déterminée par la
capacité à fabriquer des biens manufacturés de consommation courante,
confectionnés aujourd’hui de manière privilégiée dans des PED dont la main
d’œuvre est la moins coûteuse. Par conséquent, la capacité d’innovation est
devenue un facteur fondamental de compétitivité internationale. On
entend par capacité d’innovation, l’aptitude à développer des tâches de
conception, d’organisation de la production et de valorisation de nouveaux
produits.
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L’ÉTUDE DE CAS : ESTER-TECHNOPÔLE
RÉPONSES ATTENDUES A LA FICHE DE TRAVAIL SUR ESTER-TECHNOPÔLE
1- Les caractéristiques de ce territoire innovant.
A- La localisation : caractéristique du site et facteurs qui ont déterminé
ce choix.
DOCUMENTS : Document 1 du dossier documentaire + diapositives 2 à 4.
 Site périurbain.
 Beaucoup d’espace disponible (anciennes terres agricoles)
 Proximité des voies de communication (future Autoroute A20 et voies
de chemin de fer + Internet Très haut débit) : TRÈS IMPORTANT !!!
 Prix du m2 faible (car anciennes terres agricoles)
B- Domaines d’activités présents sur le site ESTER.
 Cinq domaines de compétence du site :
 Céramiques, matériaux de traitement de surfaces
 Biotechnologie et santé.
 Eau et environnement
 Electronique, optique et Télécommunications
 Ingénierie (= ensemble des services aux entreprises).
Le premier est un héritage régional de la tradition porcelainière de Limoges.
Certaines activités appartiennent aux secteurs de pointe (haute technologie
et haut niveau de qualification requis).
 Deux pôles de compétitivité (diapositive No5)
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Définition : Un pôle de compétitivité est un réseau d’entreprises qui
fonctionnent en coopération avec des centres de recherche et de formation.
Cette politique des pôles est un aspect essentiel de l’aménagement du
territoire dont la logique est de favoriser les territoires forts susceptibles
d’entraîner avec eux l’activité économique. Il y en a 71 aujourd’hui en France.
 Les deux pôles en présence sont ELOPSYS (micro-ondes, photonique et
réseaux sécurisés) et le Pôle Européen de la Céramique.
 Productions du site :
 Peu de production matérielle (Legrand et son unité de domotique,
Starplast)
 Domine l’économie de la connaissance qui doit permettre de faire
face à la concurrence d’autres territoires dans le monde qui ot des
avantages pour la production matérielle.
2- Les acteurs qui ont permis l’émergence de cette capacité
innovante.
A- Acteurs institutionnels et leurs rôles (diapositives 6 et 7)
 L’Union Européenne et l’Etat
Ils fixent le cadre politique général afin de redonner une bonne compétitivité
à l’UE dans l’économie mondialisée.
Ils financent les projets.
 Collectivités
territoriales :
Région
et
Limoges-Métropole
essentiellement.
Elles financent directement ou indirectement par des avantages fiscaux.
Elles aménagent le site de la ZAC (équipement pour les transports terrestres
et d’information, construction de bâtiments).
Elles participent à la gestion de la structure.
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Il est important de souligner ici que la naissance des technopôles est le
résultat de politiques volontaristes dans lesquelles les collectivités
territoriales jouent un rôle fondamental et qu’elles sont un aspect essentiel
de la politique d’aménagement du territoire.
 La CCI : Chambre de Commerce et d’Industrie.
Soutient l’activité par des structures d’aide aux entreprises.
B- Acteurs présents sur le site, leurs rôles et les relations entre eux
(diapositives 8 à 11)
 Les entreprises : les petites et micro-entreprises jouent un rôle
important et sont nombreuses dans ces projets.
 Les centres de recherche : laboratoires privés ou publics, écoles
d’ingénieurs.
 Centres de transfert de technologies : Les CRITT (Centres Régionaux
d’Innovation et de Transfert de Technologies) sont des structures
créées dans les années 1980 pour apporter une expertise
technologiques aux PME (Petites et Moyennes Entreprises) et leur
permettre de développer leur potentiel d’innovation en établissant par
exemple des partenariats avec des centres de recherche. Il en existe
environ 200 en France. Ces dispositifs servent de relais entre les
laboratoires de recherche et le monde des entreprises.
Les échanges, qu’ils soient formels ou informels sont facilités et encouragés
par leur présence sur un même site : on parle alors de « Milieu innovant ».
C- Intérêts pour une entreprises de venir s’installer sur le site ESTER.
Pour les jeunes entreprises, les intérêts sont multiples : avantages fiscaux,
aides économiques, en matériels ou en conseils, insertion dans des réseaux
nécessaires notamment pour la recherche de marchés, services variés
(logistiques, conseils…)
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3- Le bilan de l’activité d’Ester-Technopôle.
A- La réussite économique.
Les critères utilisés pour évaluer la réussite économique du technopôle sont
l’évolution du nombre d’entreprises, d’emplois et d’étudiants sur le site
(Diapositive No 12).
Ces trois données sont en hausse régulière pour atteindre en 2010 : 149
entreprises, 1700 emplois et 810 étudiants.
Depuis 2000, il y a eu 35 créations d’entreprises avec un taux de survie élevé
puis que 28sont toujours en activité.
On note entre 2005 et 2010 une accélération des créations d’emplois.
Les projets d’implantations nouvelles sont aussi un bon indicateur du succès
de ce technopôle au point qu’il est prévu d’agrandir le technopôle vers le
nord.
UN autre indicateur de réussite est l’ouverture des entreprises du
technopôle vers l’extérieur : Ainsi, une entreprise (Cerlase) réalise 80% de
son chiffre d’affaire à l’exportation. La structure du technopôle facilite les
prises de contact avec des clients étrangers, notamment par le biais de la
participation à des salons à l’étranger.
Toutefois, le poids d’ESTER face aux bassins d’emplois traditionnels (Diapo.
14) ou face à d’autres technopôles est encore faible.
B- Affirmation d’un pôle structurant dans le cadre de l’aménagement du
territoire à toutes les échelles
(Document 5 et diapositives No 15 et 16)
Un pôle structurant consolidé :
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 L’existence du technopôle favorise les effets d’entrainement : depuis la
mise en œuvre de la ZAC, les équipements structurants (centres de
loisirs notamment) se sont multipliés.
 Le technopôle a renforcé les fonctions métropolitaines de Limoges.
Deux nuances cependant :
 Le développement du technopôle pourrait creuser les écarts entre la
capitale régionale (Limoges) qui capte l’essentiel des activités
économiques, et le reste de la région.
 Limoges n’a pas atteint le rang de métropole nationale bien qu’elle
possède des fonctions métropolitaines. Dans le Sud-ouest, Bordeaux et
Toulouse ont des poids bien supérieurs.
CONCLUSION :
Un technopôle est caractérisé par une situation périurbaine et permettent à
la zone périurbaine de jouer un rôle de nouvelle centralité. Ces pôles
innovants sont liés à une forte volonté politique qui se manifeste par des
initiatives des collectivités territoriales. UN grand nombre d’acteurs y
travaillent en synergie.
Ce ne sont cependant pas les seuls territoires innovants en France : les
innovations se concentrent aussi dans les pôles de compétitivité.
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