Hôpital général juif Rapport à la collectivité

Hôpital général juif
Rapport à la collectivité
Tous unis
pour un
Québec
en santé
Édition spéciale des Nouvelles HGJ
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Rapport à la collectivité 2012-2013
Cette édition du Rapport à la
collectivité rend compte des plus
grandes étapes et réalisations de
l’Hôpital général juif, qui se sont
tenues entre l’automne 2012 et
l’automne 2013. On y présente
des entrevues avec les lauréats
des Prix d’excellence et du Prix de
service exceptionnel, ainsi qu’un
rapport spécial de la Fondation
de l’HGJ.
Lettre à la collectivité 3
Vous pouvez également profiter
de la version numérique améliorée
du Rapport à la collectivité pour
vous renseigner sur les moments
enthousiasmants et les faits
marquants de l’année 2012-2013
en visitant le jgh.ca/annuel.
Outre tout le contenu de l’édition
imprimée, cette version présente
des vidéos sur des faits saillants,
dont plusieurs des principaux
événements de l’année ainsi que
des entrevues avec les lauréats.
Vous y trouverez également la
liste des chefs et des médecins
de chaque service médical ainsi
que des liens à plusieurs articles
connexes publiés dans Nouvelles
HGJ et dans Pulse.
Simple addition 26
Rétrospective 4
Prix 14
Sciences paramédicales 19
Soins infirmiers 20
Recherche 22
Rapport financier 24
Auxiliaires 27
Nos leaders 28
Notre équipe médicale 30
Fondation 31
Convention de la poste-publication #40062499.
Retourner toute correspondance ne pouvant être livrée au
Canada à :
Hôpital général juif
3755, chemin de la Côte-Sainte Catherine, A-107
Montréal (Québec) H3T 1E2
Tél. : 514 340-8222
[email protected]
jgh.ca
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twitter.com/HGJ_ JGH
jgh.ca/tvhgj
youtube.com/jghpac
Directeur des Affaires publiques et des communications : Glenn J. Nashen
Rédacteur : Henry Mietkiewicz
Collaborateurs : Dana Frank, Astrid Morin, Tod Hoffman, Pascal Fischer
Graphiste : Christine Lalonde
Traductrice : Louise Trépanier
Photos : Services audio-visuels de l’HGJ, Ruslan Shalai
Imprimeur : Murray Genis - TLC Global Impression
Digitally enhanced version available in English at jgh.ca/annual.
© 2013 Hôpital général juif. Tous droits réservés.
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Au service de tous les Québécois.
Lettre à la collectivité
Main dans la main pour un Québec en santé
Que vous soyez patient, employé ou bénévole à l’Hôpital, rien n’est plus naturel que d’être fier
d’un établissement qui s’occupe de votre santé ou qui vous permet de réaliser le rêve d’aider
autrui? Tout comme un amateur de sport fortement attaché à son équipe, il y a une immense
satisfaction à être fier de son hôpital.
Toutefois, aussi admirables que soient ces sentiments, il faut les mettre en perspective pour
éviter qu’ils se transforment en une mentalité de clocher qui contraint l’institution à adopter
une attitude élitiste. C’est alors que l’expertise est monopolisée, l’information, rarement partagée, et la collaboration avec d’autres établissements, minimisée. Dans le secteur de la santé,
les conséquences sont encore plus graves puisqu’on ne répond pas adéquatement aux besoins
des patients.
Fier des réalisations décrites dans cette publication, l’Hôpital général juif veille également
à ce que les patients demeurent la priorité absolue et que les soins leur soient prodigués dans
un esprit d’équipe, de partenariat et de collaboration. En 2012-2013, l’HGJ s’est considérablement illustré—et continue de se distinguer—en poursuivant et en renforçant quatre types de
partenariats essentiels :
Rick Dubrovsky
Président
• relations fructueuses avec tous les paliers de gouvernement;
• liens solides avec d’autres hôpitaux, établissements universitaires et centres de recherche
à l’échelle locale, ainsi que partout au Québec et au Canada;
• étroite intégration du personnel de l’HGJ dans des équipes interdisciplinaires, tout en
cherchant sans cesse des moyens novateurs d’améliorer la qualité des soins, de renforcer
l’efficacité et de dépenser les fonds de façon aussi prudente et constructive que possible;
• relations chaleureuses avec le public, y compris avec nos généreux donateurs, nos dévoués
bénévoles et de nombreuses personnes qui participent à une vaste gamme de projets de
collectes de fonds.
Dr Hartley Stern
Directeur général
2008-2013
En plus de produire de meilleurs résultats pour les patients traités à l’HGJ, cette approche permet à l’Hôpital
d’orienter plus facilement certains d’entre eux vers des établissements, dont l’expertise hautement spécialisée
est mieux adaptée à leurs besoins. Cette démarche de coopération permet également d’utiliser au maximum
les fonds dépensés et les ressources du réseau public de soins de santé du Québec—ce qui est particulièrement
important en cette ère de ralentissement général de l’économie et de contraintes budgétaires. De même, de tels
partenariats contribuent à élargir l’accès aux soins pour un nombre croissant de personnes tout en allégeant les
pressions qui pèsent sur les services de l’HGJ les plus surchargés, notamment sur la médecine d’urgence et les
services chirurgicaux.
Un cliché peut-être qui n’en est pas moins vrai : l’ensemble du système de santé du Québec est supérieur à la
somme de ses parties. Et grâce aux partenariats, il peut encore être amélioré. Ce n’est qu’en restant unis—au sein
de l’HGJ et de toute la province—que nous parviendrons à maintenir et à améliorer la sécurité, le confort et le
bien-être de ceux et celles qui ont mis leur vie entre nos mains.
3
Rétrospective 2012-2013
Le Dr Hartley Stern quitte l’HGJ
Le Dr Hartley Stern, directeur de l’HGJ depuis mars
2008, a quitté son poste en septembre 2013 pour des
raisons de santé. Bien que rétabli d’une crise cardiaque
survenue en 2012, le Dr Stern a déclaré au personnel
en mars 2013 qu’il devait « minimiser son exposition à
toute situation de stress ». Admiré pour sa chaleur et
son humour, le Dr Stern s’était fait le champion de la
sécurité, de la propreté et de la qualité des soins. Il a joué
un rôle déterminant dans l’obtention de l’approbation
du gouvernement pour la construction du pavillon K
et pour l’amélioration de certains services, grâce à des
partenariats avec l’Hôpital de LaSalle, l’Hôpital MontSinaï, l’Hôpital général du Lakeshore, le CHSLD juif de
Montréal et d’autres établissements. Le Dr Stern assume
désormais de nouvelles tâches à Ottawa comme
directeur général et président-directeur général de
l’Association canadienne de protection médicale.
Dr Hartley Stern
Nomination du nouveau directeur général
Dr Lawrence Rosenberg
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Le Dr Lawrence Rosenberg, chef des Services
chirurgicaux et directeur du programme de
Changement transformationnel de l’HGJ, a été
nommé directeur général de l’Hôpital général
juif. Professeur de chirurgie et de médecine à
l’Université McGill, le Dr Rosenberg est également
titulaire de la chaire de recherche en chirurgie A.G.
Thompson de la même université. Il possède une
vaste expérience en tant que clinicien-chercheur,
enseignant et consultant dans le domaine de la
régénération des cellules des îlots pancréatiques.
Depuis son entrée à l’HGJ en 2007, le Dr
Rosenberg a joué un rôle déterminant dans
l’établissement de nombreux partenariats et programmes novateurs visant à améliorer la qualité
des soins chirurgicaux. Introduit sous sa direction
en 2011, le programme de Changement transformationnel a incité le personnel à mettre au
point des projets qui augmentent considérablement l’efficacité opérationnelle et réduisent les
déchets dans tout l’hôpital. Cette initiative permet
ainsi d’économiser des fonds qui peuvent être consacrés aux soins.
Après avoir obtenu son diplôme de médecine
de l’Université McGill, le Dr Rosenberg a complété
sa formation en chirurgie générale. Détenteur
d’une maîtrise ès sciences et d’un doctorat en
chirurgie expérimentale de McGill, il a terminé
ses études postdoctorales, bénéficié d’une bourse
en chirurgie de transplantation à l’université du
Michigan et il a également fait une maîtrise en
ingénierie à l’université de Waterloo, axée sur la
gestion des connaissances et l’innovation.
Le Dr Rosenberg a exercé les fonctions de
directeur du programme de transplantation
multiorganes de l’Hôpital général de Montréal,
inaugurant le programme de transplantation
pancréatique de McGill et dirigeant l’équipe qui
a réalisé avec succès la première transplantation
du foie à cette université. Il est le seul Canadien à
avoir reçu une bourse de la prestigieuse American
Surgical Association Foundation.
Ne manquez pas de lire tous les détails concernant la nomination du Dr Rosenberg, y compris
une entrevue de fond dans l’édition du printemps
des Nouvelles HGJ, disponible à compter de la
mi-mars 2014.
Au service de tous les Québécois.
Protéger la santé des Québécois
grâce à des partenariats fructueux et à de solides équipes
Une brillante revue
de l’année
De solides partenariats et un travail
d’équipe efficace au sein même de
l’Hôpital général juif—en collaboration
avec le gouvernement, avec d’autres
établissements médicaux et universitaires ainsi qu’avec la collectivité—ce
sont là les thèmes les plus exaltants du
scénario des soins de santé de l’HGJ
durant l’exercice 2012-2013. Besoin de
preuves? Il vous suffit d’examiner la série
d’excellents commentaires que les
« critiques » n’ont cessé de faire au cours
de l’année.
L’HGJ est devenu l’un des rares hôpitaux de cette taille au Canada
à obtenir le statut « Agréé avec mention d’honneur », la plus
haute distinction d’Agrément Canada. Wendy Nicklin, présidentedirectrice générale d’Agrément Canada a déclaré : « L’Hôpital
général juif a démontré que l’assurance de la qualité et de la sécurité
est un principe tissé dans la trame de l’organisme. »
Dans son rapport de janvier 2013, Agrément Canada a jugé l’HGJ
conforme aux normes requises en matière de sécurité et de qualité des
soins à plus de 96,5 %, incluant l’accessibilité, la continuité des soins et
les bonnes conditions de travail.
Le rapport indiquait aussi que l’hôpital s’était conformé à 34 des 35
pratiques organisationnelles requises par Agrément Canada dans six
domaines clés, à savoir la culture de sécurité, l’évaluation des risques,
l’utilisation des médicaments, le contrôle des infections, les communications et le milieu de travail.
Pour l’ensemble des critères de qualité, des notes parfaites ont
été données au service d’urgence, à la banque de sang et aux services transfusionnels, au service chargé de la stérilisation et du retraitement de l’équipement médical réutilisable, et aux services
de planification, ainsi que pour la circulation des patients, la gestion des ressources, et la préparation aux crises et aux situations
d’urgence. Même parmi les services qui n’ont pas atteint la perfection, la plupart ont enregistré des notes au-dessus de 90 % et
plusieurs dépassaient 97 %.
L’Hôpital général juif se comporte de manière financièrement responsable tout en fournissant des soins de qualité supérieure, même s’il est
confronté à un volume de patients disproportionnellement élevé, a
noté le rapport d’un groupe de vérificateurs indépendants.
Rendu public plus tôt cet été, le rapport a été préparé sous la
supervision de Pierre Gabrièle, ancien sous-ministre de la Santé et
des Services sociaux et l’un des meilleurs experts du secteur des soins
de santé du Québec. On y félicite l’HGJ pour sa saine gouvernance
et sa transparence, et surtout l’étroite collaboration entre le conseil
d’administration et la haute direction visant à répondre aux besoins des
patients tout en exerçant un contrôle des coûts.
L’HGJ a reçu des éloges des vérificateurs pour les nombreuses situations où la qualité des soins est non seulement maintenue, mais améliorée, même si les fonds déjà approuvés pour ses projets tardent parfois
à lui être envoyés. L’HGJ a démontré sa volonté d’assurer le bien-être
financier du système de santé de la province en réduisant ses dépenses de plusieurs millions de dollars dans les secteurs cliniques et non
cliniques, et ce, sans compromettre la qualité des soins.
Le soutien des donateurs est essentiel au
maintien des soins de qualité supérieure
Nombreux sont les programmes, services et projets
novateurs décrits dans ces pages qui n’auraient pas été
possibles sans la générosité de nos donateurs privés. Ils
continuent de dépendre de leur soutien. Pour jouer un
rôle dans la prestation de soins d’une qualité toujours
meilleure, faites un don à la Fondation de l’HGJ en visitant
le fondationhgj.org ou en composant le 514 340-8251.
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Rétrospective 2012-2013
Selon l’Institut canadien d’information sur la santé, l’Hôpital général
juif est l’établissement de santé le plus efficace au Canada en ce qui concerne sa capacité d’orienter les fonds de manière optimale vers les soins
de santé tout en réalisant des économies sur les coûts administratifs.
L’Institut, un organisme indépendant à but non lucratif, qui collecte,
analyse et publie des données nationales sur le système de soins de
santé, a évalué plus de 600 établissements de santé dans des domaines
tels que l’efficacité clinique, la sécurité du patient, la pertinence des
soins, l’accessibilité et la performance financière.
Le Projet de production de rapports sur les hôpitaux canadiens de
l’Institut a placé également l’HGJ parmi les meilleurs hôpitaux au pays
en ce qui a trait à la qualité de ses soins et au succès de ses résultats
sur le plan médical. De plus, il le classe au sixième rang des meilleurs
endroits en ce qui concerne le « coût moyen par cas pondéré »—c’està-dire, le coût global du traitement, lorsqu’on ajuste les variables pour
permettre des comparaisons exactes entre différents types de patients
et de spécialités médicales.
L’Hôpital général juif a été nommé l’un des meilleurs employeurs
de Montréal pour l’année 2013 selon plusieurs critères : lieu de
travail, atmosphère de travail et milieu social, services de santé,
rémunération et avantages sociaux, vacances et autres types de congés,
communication avec les employés, gestion du rendement, formation et
perfectionnement ainsi qu’engagement au sein de la communauté.
Chaque année depuis 2004, les gagnants sont choisis par un
jury lors du concours régional « Meilleurs employeurs de Montréal »
qu’organisent les rédacteurs de Canada’s Top 100 Employers en
reconnaissance des chefs de file qui se démarquent dans leur secteur
d’activités en offrant un milieu de travail exceptionnel.
L’HGJ a fait l’objet d’éloges pour ses prestations complémentaires
de congé de maternité et parental (y compris celles versées aux parents
adoptifs); ses mesures d’incitation au perfectionnement par une
gamme de programmes de formation internes et en ligne, des services
de planification de carrière, un programme de mentorat officiel et des
subventions aux frais de scolarité pour les cours liés à l’emploi, ainsi
que pour l’aide apportée aux employés pour concilier travail et vie
personnelle grâce à des conditions de travail adaptées.
Sur la même longueur d’onde que le gouvernement
Soucieux de fournir plus rapidement aux patients des soins plus efficaces et de qualité supérieure, l’HGJ travaille en étroite
collaboration avec le gouvernement, et ce, à tous les niveaux afin que les programmes novateurs et les nouvelles installations
respectent les normes les plus élevées.
La construction de la nouvelle aile de soins critiques, le Pavilion K, a
progressé avec constance en 2013, tandis que les préparatifs allaient
bon train en prévision du déménagement du Service de l’urgence, en
février 2014, dans l’aire du nouveau pavillon, beaucoup plus grande et
Une chambre modèle du pavillon K, remarquable par son environnement aéré, son
vaste espace et un aménagement qui limite la propagation d’infections.
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remaniée de fond en comble. La construction très attendue de cette
installation a été rendue possible grâce à l’étroite collaboration et
au financement du gouvernement du Québec ainsi qu’au généreux
soutien des donateurs privés.
La nouvelle salle d’urgence sera dotée de la première Zone
d’évaluation rapide (ZER) dans un hôpital québécois, où des traitements
seront administrés aux patients dont les problèmes ne sont pas assez
graves pour exiger l’utilisation d’un lit. Ces patients seront donc assis
dans des fauteuils inclinables et confortables, dans une cabine qui leur
offrira plus d’intimité. Outre le fait qu’ils seront vus plus rapidement,
leur maintien dans la ZER libèrera des lits pour les personnes atteintes
de problèmes plus sérieux.
Quand les patients auront besoin d’un lit, le partenariat médecininfirmière sera intégré dans ce qu’on appelle un « système pod ». Il n’y
aura donc plus de poste de travail unique et centralisé, lequel sera
remplacé par une série d’aires plus petites (les pods), chacune dotée de
sa propre équipe de soins responsable d’un certain nombre de patients.
Ces groupements décentralisés permettront aux professionnels de
la santé de répondre plus rapidement aux besoins des patients. Ils
offriront également de meilleures possibilités d’isolement, une plus
grande intimité, l’actualisation de la surveillance cardiaque et un
environnement plus sécuritaire, notamment pour les patients atteints
de troubles de santé mentale.
Au service de tous les Québécois.
À la Clinique d’oncologie pour les aînés de l’HGJ, la Dre Doreen Wan-Chow-Wah
vérifie le poids de Norma Judd, tout en surveillant son état durant ses traitements
contre le cancer.
Le leadership de l’HGJ en matière de médecine
gériatrique est reconnu depuis des décennies et,
aujourd’hui, son expérience et son expertise ont acquis
une importance encore plus grande. En 2012-2013,
l’attention accordée aux besoins des aînés est devenue
plus généralisée et même plus profondément ancrée
dans la culture de prestation des soins, et ce, au moment
même où l’HGJ a mis en œuvre l’Approche adaptée à la
personne âgée.
Ce programme provincial multidisciplinaire aidera
les établissements de soins de santé du Québec à
composer avec le segment de population important
que représente la génération du baby-boom, dont les
membres entrent dans « l’âge d’or » et continueront de le
faire en nombres croissants durant les 10 - 15 prochaines
années. En plus d’aider à préserver le bien-être des aînés,
l’amélioration des soins leur permettra de jouir aussi
longtemps que possible d’une bonne qualité de vie à la
maison.
En 2013, un vaste ensemble de mesures a été
inclus dans les projets pilotes de l’HGJ, touchant les
unités d’orthopédie et de médecine interne/oncologie,
ainsi que le Service de l’urgence. Les résultats ont fait
l’objet de discussions et d’évaluations pour déterminer
comment promouvoir graduellement le programme
dans tout l’Hôpital. Bien que les gériatres demeurent
les experts dans ce domaine, une sensibilisation
accrue aux besoins des aînés et la façon d’y répondre
adéquatement finiront par devenir une seconde nature
chez le personnel de tous les services. L’engagement des
familles sera également un facteur déterminant pour
tirer le maximum de ce nouveau système.
Établir des réseaux à l’échelle de la province
L’homme n’est pas une île, dit-on, et il en
est de même pour les hôpitaux. L’HGJ
reconnaît qu’il peut faire le maximum pour
ses patients en travaillant étroitement
avec d’autres hôpitaux, établissements
universitaires et centres de recherche
répartis à Montréal et partout au Québec.
Ces partenariats contribuent à faire en
sorte que l’expertise et les connaissances
soient partagées de façon à renforcer
l’ensemble du système de santé publique.
Au moment du lancement du Réseau de cancérologie Rossy en mai 2013, l’HGJ s’est
joint à ses partenaires de la santé et à ses partenaires philanthropiques pour soutenir le
gouvernement du Québec dans son engagement à améliorer les soins oncologiques.
Grâce à leur étroite collaboration, les partenaires du Réseau—le CUSM, l’Université
McGill, l’HGJ et le Centre hospitalier de St. Mary—entendent fournir des traitements
et des soins oncologiques de qualité supérieure dans l’établissement membre qui
convient le mieux aux besoins particuliers de chaque patient. Cela signifie que même si
un patient reçoit un diagnostic dans un hôpital, il pourra se faire traiter dans n’importe
quel établissement du Réseau, dont les installations et les experts répondent le mieux
à ses besoins.
Créé grâce au soutien majeur de la Fondation Larry et Cookie Rossy, le Réseau est
une importante composante d’un plus vaste réseau québécois en cancérologie. Il devra
compter sur les communications rationalisées et le travail d’équipe du personnel de
divers établissements, ainsi que sur les ressources, les outils et les initiatives uniformisés,
telles les enquêtes sur la satisfaction des patients, les technologies de l’information et les
meilleures pratiques dans la gestion de la maladie.
7
Rétrospective 2012-2013
Du côté de la recherche, l’HGJ maintient son engagement concernant
les activités du Consortium de recherche en oncologie clinique du
Québec, qui aide à concentrer les efforts de dizaines de spécialistes
dans les hôpitaux et les quatre centres québécois de recherche affiliés
à une université. Le réseau est dirigé conjointement par le Dr Gerald
Batist, chef d’oncologie et directeur du Centre du cancer Segal de
l’HGJ, et par le Dr Luc Bélanger, directeur du Centre de recherche en
cancérologie de l’Université Laval. Un aspect clé de leur travail consiste
à développer et à peaufiner des éléments de la tendance vers une
conception personnalisée des traitements oncologiques pour certains
patients. Les différentes formes de thérapies n’ayant pas toutes la
même efficacité sur tous les cancers ou sur toutes les personnes, les
chercheurs se servent de la « signature » génétique du patient pour
déterminer quelle sera la thérapie la plus efficace dans son cas.
Le travail de planification intensif actuellement en cours, dont un effort
majeur pour échanger et comparer des renseignements avec d’autres
hôpitaux, joue un rôle clé dans le succès du nouveau Service de
l’urgence. Notons tout particulièrement l’étroite relation amorcée avec
l’Hôpital Maisonneuve-Rosemont dans l’est de Montréal.
Les deux établissements se complètent parfaitement, car ils sont
à peu près de la même taille, possèdent les services d’urgence les
plus achalandés au Québec, traitent régulièrement des cas médicaux
complexes, ont leur propre institut de recherche et sont des hôpitaux
d’enseignement universitaire (l’HGJ étant affilié à l’Université McGill, et
Maisonneuve-Rosemont, à l’Université de Montréal).
Quant à l’HGJ, il possède une riche expérience en matière
d’évaluation et de mesure de son propre rendement au service d’une
grande diversité de patients d’origine multiethnique, qui résident dans
le quartier et ailleurs à Montréal. Maisonneuve-Rosemont, lui, est tout
à fait apte à coordonner les activités d’urgence avec sa clinique sans
La structure de base du pavillon K ayant atteint sa hauteur maximale,
les travaux se sont poursuivis en 2013 afin de peaufiner divers
aspects à l’extérieur et à l’intérieur du bâtiment. Le nouveau Service
de l’urgence sera situé au rez-de-chaussée dans le bâtiment le plus
bas, à gauche. On aperçoit à l’extrême droite le pavillon E Cummings.
rendez-vous, sur place, et à acheminer les patients de l’urgence aux
cliniques ambulatoires et aux spécialistes pour des soins de suivi. Pour
ces deux hôpitaux, l’objectif consiste à donner aux patients des soins
d’urgence de qualité supérieure tout en favorisant leur retour dans la
communauté le plus rapidement possible.
Meilleur travail d’équipe, meilleurs soins
La collaboration entre les équipes de soin et le personnel non clinique fait intrinsèquement partie de la culture de l’HGJ.
Grâce au remplacement d’une hiérarchie désuète par un système axé sur la coopération, reconnaissant la collaboration de
tous les professionnels, les patients peuvent être assurés de recevoir des traitements et des soins selon une perspective
multidisciplinaire, intégrée et globale.
Depuis l’introduction du Changement transformationnel, en 2010,
sous la direction du Dr Lawrence Rosenberg, chef des Services
chirurgicaux, ce programme inspire et motive le personnel de l’HGJ
à trouver de nouveaux moyens d’améliorer la qualité des soins, de
rationaliser les services, de renforcer l’efficacité et de réduire les coûts.
En plus de rendre la prestation de soins plus rapide et plus efficace, le
programme permet de recouvrer les fonds et de les réaffecter aux soins
de santé.
Un exemple : une infirmière perspicace avait remarqué que
certaines fournitures médicales dans les chambres des patients
étaient jetées avant leur utilisation. Cette pratique était due au fait
que la politique de prévention des infections de l’HGJ stipule que les
fournitures jetables inutilisées demeurent dans la chambre du patient
tant qu’il n’a pas quitté les lieux et qu’elles sont jetées après son départ.
Dans le cadre du programme de Changement transformationnel, un
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projet sur le soin des plaies a été mis sur pied en Gériatrie, comportant
la rédaction d’un rapport écrit sur la liste des fournitures utilisées.
Maintenant, le registre sur le soin des plaies doit être vérifié avant
d’apporter de nouvelles fournitures dans la chambre du patient.
En chirurgie, le Changement transformationnel a servi de catalyseur pour augmenter l’utilisation des techniques chirurgicales peu
effractives, simplifier le processus des tests et des entrevues dans la
nouvelle clinique de dépistage préopératoire, faire en sorte que presque
toutes les opérations commencent à temps et réduire grandement
le temps de préparation des salles d’opération entre chaque patient.
À l’Unité de médecine interne et au Service de l’urgence, les placards
servant à entreposer les fournitures médicales ont été rendus plus
fonctionnels pour que chaque article puisse être trouvé plus rapidement
en cas d’urgence et être utilisé avant sa date d’expiration.
Au service de tous les Québécois.
Pour tester le système d’entreposage réaménagé, cinq membres du personnel infirmier de
différents secteurs de l’Hôpital ont été envoyés
au Service de l’urgence. Tous ont reçu la même
liste comprenant 11 articles qu’ils devaient
d’abord chercher dans l’ancien entrepôt (à
gauche), où il y a des tiroirs fermés et des
bacs n’appartenant à aucune catégorie, puis
dans le nouvel entrepôt (à droite), doté de
bacs à mailles ouverts, rangés d’une manière
ordonnée. En moyenne, il leur a fallu 5 minutes
et 45 secondes pour trouver les articles dans
l’ancienne salle, contre seulement 2 minutes
et 48 secondes dans le nouveau local—une
amélioration moyenne de 48 %.
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PROGRAMME
DE LA QUALITÉ
DE L'HGJ
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L’ouverture et l’honnêteté du personnel—les points marquants de la
culture « non punitive » (no blame, no shame) de l’HGJ—ont donné lieu
à une augmentation notoire du nombre d’événements indésirables
signalés par les employés. L’Hôpital encourage fortement la transparence, car l’information exacte sur les événements indésirables est
indispensable pour lui permettre d’améliorer la sécurité, la propreté et
la qualité des soins.
En 2012-2013, le nombre de rapports du personnel s’est chiffré à
7 454, une hausse de 9,8 % par rapport à 6 786 en 2011-2012. Parmi
ceux-ci, 5 604 décrivaient des accidents et des événements ayant
provoqué un préjudice ou une blessure, ou ayant forcé le personnel
soignant à intervenir de manière imprévue pour s’assurer qu’aucun
préjudice n’avait eu lieu ou n’aurait lieu. Un autre groupe de 1 850
rapports concernaient des incidents, n’ayant pas porté atteinte à la
santé ou au bien-être de quiconque, mais qui auraient pu causer un
préjudice s’ils n’avaient pas été repérés ou corrigés à temps. Il est
important de noter que le nombre d’événements graves a fortement
diminué, passant de 22 en 2011-2012 à neuf en 2012-2013—ce qui
témoigne de l’importance qu’accorde l’HGJ à la sécurité des patients.
Les événements indésirables signalés le plus souvent en 2012-2013
étaient dus aux médicaments, aux tests de diagnostic et aux chutes
des patients.
Les sondages sur la satisfaction des patients en 2012-2013 ont
continué de souligner l’excellent rendement de l’HGJ ainsi que les
points à améliorer. Comme c’est souvent le cas, on a enregistré des
taux de satisfaction particulièrement élevés relatifs aux questions sur
le respect des patients par le personnel. Les résultats reposent sur les
réponses à des questionnaires bilingues, remis chaque semaine à 70
patients qui reçoivent leur congé.
Une analyse faisant suite à un sondage à l’intention des patients
hospitalisés en psychiatrie a révélé que leur taux de satisfaction avait
augmenté après l’introduction d’améliorations en matière de qualité
de l’information—notamment l’information écrite—que les patients
reçoivent du personnel. Dans les unités de santé maternelle et infantile
ayant fait l’objet d’améliorations, un sondage a confirmé que les
initiatives fonctionnaient comme prévu et qu’elles n’avaient pas causé
d’effets néfastes ni d’imprévus aux patients.
9
Rétrospective 2012-2013
Poursuivant son programme exemplaire de fournir au public
des renseignements détaillés sur le rendement de l’Hôpital,
l’HGJ a affiché de nouvelles sections sur son site Web au jgh.ca/
indicateursdequalite sur différents sujets : chutes des patients, erreurs
de médication et escarres de décubitus (plaies de lit). Cette initiative
a été jugée si importante qu’Agrément Canada, l’organisme national
qui accorde un agrément aux hôpitaux dans tout le pays, l’a qualifiée
de pratique exemplaire en 2013. L’Agence de la santé et des services
sociaux de Montréal et l’Association québécoise d’établissements de
santé et de services sociaux l’ont également reconnue comme une
excellente pratique en matière de communication.
Répondre aux plaintes constitue un moyen important d’améliorer la
qualité des soins. En général, en cas d’insatisfaction des patients et de
leur famille, une infirmière, une réceptionniste ou un autre membre du
personnel peut rapidement résoudre le problème. Mais les patients
peuvent également exprimer officiellement leurs préoccupations.
En 2012-2013, un total de 312 plaintes formelles et de 234 demandes
d’assistance ont été soumises à Rosemary Steinberg, commissaire
locale aux plaintes et à la qualité des services (ombudsman). En outre,
le Dr Paul Warshawsky, médecin examinateur et chef du Service des
soins intensifs adultes de l’HGJ, a examiné 86 plaintes concernant les
actes médicaux.
Parmi le nombre de plaintes déposées auprès de Mme Steinberg,
32 % portaient sur la qualité des soins; 24 %, sur les relations
interpersonnelles (attitude, communication); 22 %, sur l’accessibilité
(retards, disponibilité, annulations); 9 %, sur le milieu physique; 6,5
%, sur différents droits (confidentialité, langue); et 6,5 % étaient liés à
des questions financières (prix des chambres, patients non assurés).
Environ 73 % des plaintes soumises au Dr Warshawsky concernaient
la qualité des soins, les autres étant réparties dans d’autres catégories.
L’amélioration continue en matière de qualité des soins à
l’HGJ s’explique par le grand intérêt que manifeste le conseil
d’administration envers la sécurité du patient. En 2012-2013,
ses membres ont visité plusieurs services, dont celui de l’urgence,
de psychiatrie et de gériatrie ainsi que la Clinique de dépistage
préopératoire et la Clinique d’orthopédie. Cet exercice a permis
d’obtenir des renseignements fort utiles sur les réalisations et les
difficultés rencontrées dans ces secteurs. Lors de chaque réunion du
conseil, les membres écoutent l’histoire d’un patient concernant une
plainte ou un accident grave, suivie des détails sur les améliorations
déjà réalisées ou à venir.
Depuis l’arrivée à l’HGJ en 2012 de Lucie Wade comme éthicienne
clinique à temps plein, l’Hôpital peut mieux aider les patients, leur
famille et le personnel à cerner, à analyser et à résoudre les dilemmes
d’ordre éthique qui surviennent durant la prestation de traitement
et de soins médicaux. Au cours de sa première année, Mme Wade
a concentré ses efforts à intégrer son expertise dans les équipes
cliniques de tout l’Hôpital, notamment de l’Unité des soins intensifs.
10
Elle a également sensibilisé davantage le personnel aux questions
éthiques en présentant plus de 15 exposés devant de nombreux
groupes, notamment L’espoir, c’est vie et les participants aux séances
scientifiques.
Le respect des normes professionnelles et déontologiques constitue également une exigence fondamentale du conseil d’administration de l’Hôpital. Le code de conduite qui s’applique au conseil
d’administration, chargé de traiter des questions comme les conflits
d’intérêts et le comportement éthique, peut être consulté sur le site
Web jgh.ca/code.
L’équipe de chirurgie cardiaque a eu recours à la robotique pour réparer
une valvule mitrale : (de gauche à droite) Dr Jean-Francois Morin; Sylvie
Albert, infirmière; Galia Ben-Shabat, infirmière; Elaine Riti, inhalothérapeute; Giusseppe Fuda, anesthésiste; Dr Felix Ma, Corine Capdevielle,
infirmière, et Alain Robert, perfusionniste.
À trois reprises en 2012-2013, le travail d’équipe étroitement intégré du
personnel a joué un rôle déterminant dans la contribution de l’HGJ à
l’histoire de la chirurgie au Canada. En premier lieu, il a été possible de
rouvrir un canal cholédoque bouché sans recourir aux complexités de la
chirurgie traditionnelle. Ainsi, le Dr Errol Camlioglu, chef de la section de
radiologie interventionnelle, a utilisé un fil chauffé par radiofréquence
pour ouvrir une nouvelle voie dans le tissu bouché. Normalement, on se
sert de ce fil pour aider à ouvrir les veines obstruées.
La deuxième opération portait sur la réparation de la valvule
mitrale, qui permet au sang de circuler dans la principale cavité de
pompage du cœur. Réalisée par le Dr Jean-François Morin, chef de
Chirurgie cardiaque à l’HGJ, et par le Dr Felix Ma, chirurgien cardiologue,
cette intervention robotique n’a nécessité que quelques incisions
de la taille d’un crayon entre les côtes, sur le côté droit de la poitrine,
plutôt qu’une incision de 25 à 30 centimètres faite dans le cadre d’une
chirurgie traditionnelle à cœur ouvert.
Quant au troisième cas, l’HGJ a été le premier hôpital au pays à
réaliser avec succès en cabinet une intervention qui n’exige qu’une
anesthésie topique pour traiter les lésions bénignes et précancéreuses
du larynx. Pour ce faire, le chirurgien utilise un laser au phosphate
de potassium et de titanyle—un appareil acquis par le biais de fonds
privés,—qu’il insère dans le nez, puis dans la gorge. Dans le passé,
les patients subissaient une intervention en salle d’opération sous
anesthésie générale.
Mettant à profit l’expertise combinée de deux chirurgiens
spécialisés dans des domaines différents, l’HGJ utilise de plus en plus
un nouveau type de chirurgie peu effractive qui permet d’accéder aux
Au service de tous les Québécois.
tumeurs du cerveau, sans qu’il soit nécessaire d’ouvrir le crâne. Le Dr
Salvatore Di Maio, neurochirurgien, et le Dr Marc Tewfik, chirurgien
spécialisé en ORL et en chirurgie des sinus, ont encore recours, si
nécessaire, à l’approche traditionnelle à crâne ouvert. Toutefois, dans
bien des cas, ils peuvent maintenant insérer une source de lumière et
d’autres minuscules instruments dans les narines et les cavités nasales
du patient, puis pénétrer en profondeur dans le crâne. En plus d’offrir
un meilleur accès à l’oreille interne et aux cancers du cerveau, des
sinus et de l’hypophyse, ce procédé offre la capacité de réparer plus
facilement les malformations de la boîte crânienne.
La nomination de Lillian Vineberg, en 2012, au poste de présidente
de L’espoir, c’est la vie a donné l’élan nécessaire à ses membres
pour mettre à profit l’héritage laissé par Sheila Kussner après 31
ans de service comme fondatrice, présidente et âme dirigeante de
l’organisme. Il convient tout particulièrement de noter les efforts fournis
pour satisfaire la demande d’un nombre croissant de patients qui se
rétablissent d’un cancer et désirent la supervision d’un entraîneur pour
participer à un programme d’exercices personnalisés. L’espoir, c’est la vie
figure actuellement parmi les leaders à prôner les bienfaits des plans
d’exercices structurés avec soin. Ces programmes permettent de fournir
aux patients une meilleure qualité de vie durant leur traitement contre
le cancer et après leur rétablissement.
Dans son cabinet, le Dr Jonathan Young utilise un nouveau laser au
phosphate de potassium et de titanyle pour opérer Glenn Derstenfeld
du larynx. Après lui avoir inséré le dispositif dans le nez, il le fait
descendre dans la gorge.
Au Centre de bien-être de L’espoir, c’est la vie HGJ, la physiothérapeute
Mary-Ann Dalzell montre à Mélissande Boudreault, atteinte de cancer,
comment bien faire ses exercices durant ses traitements et son
rétablissement.
Une chirurgie, aussi mineure soit-elle, peut être une expérience
stressante. Pour aider les patients à se préparer à subir une opération
et à comprendre à quoi s’attendre, le programme d’Humanisation des
soins actualise sa vidéo, La chirurgie et vous, pour décrire un plus grand
nombre d’interventions. Présentée au jgh.ca/machirurgie, la vidéo
vous propose une visite de la Clinique de dépistage préopératoire, de
la salle d’opération et de la salle de réveil. On y décrit les procédures
d’admission et présente plusieurs types de professionnels de la santé
que le patient rencontrera. Cette vidéo offre également un aperçu des
procédures de congé et des procédures postopératoires.
L’hospitalisation est parfois aussi difficile sur
le plan émotif que physique. Voilà pourquoi le
programme d’Humanisation des soins fournit
aux patients et à leur famille de petites doses
supplémentaires de chaleur et d’attentions.
En 2012-2013, sous la coprésidence de
Rosalie Johnson, coordonnatrice des soins
infirmiers au Centre de ressources en soins
infirmiers de l’HGJ, et de la bénévole Laya Feldman, le programme de
téléavertisseur—établi auparavant en Chirurgie—s’est élargi pour inclure l’Oncologie. Au lieu d’être confinés dans la salle d’attente durant de
longues périodes, les patients ou les membres de leur famille reçoivent
un téléavertisseur, ce qui leur permet de se détendre en prenant une
marche ou une collation dans l’Hôpital ou non loin de l’établissement.
Lorsque vient leur tour d’être vus en Oncologie ou en Chirurgie, il est
facile de les joindre par téléavertisseur ou encore de leur téléphoner ou
de leur envoyer un message texte sur leur propre téléphone.
11
Rétrospective 2012-2013
Un lien vital avec la communauté
Outre ses traitements de qualité supérieure, l’Hôpital général juif se
distingue aussi par le soin qu’il prend à établir des relations—qui durent
parfois des décennies—avec des patients, les donateurs, les bénévoles
et d’autres citoyens. Ceux-ci se tournent vers l’Hôpital pour obtenir de
précieux renseignements et y trouver des réjouissances qui guérissent
le corps et l’âme. C’est alors qu’ils manifestent leur reconnaissance en
assistant massivement à de nombreux événements-bénéfice.
L’HGJ encourage chaque patient à ne pas accepter passivement les traitements et les soins
qui lui sont prodigués, mais à être un partenaire actif dans la gestion de sa propre santé.
Un grand pas dans cette direction consiste à être mieux informé des sciences médicales
et des nouvelles orientations en matière de soins—et tel est l’objectif de l’École MiniMed HGJ. Lors de sa 11e édition du printemps 2013, la série de quatre conférences a
porté sur différents aspects de la médecine familiale et présenté des experts de l’HGJ,
dont les propos s’adressaient au grand public. À la fin de la série, les membres de
l’assistance ont tous reçu leur diplôme et leur titre honorifique de mock-tor. Les vidéos
de nombreuses présentations de séries Mini-Med précédentes peuvent être visionnées
au jgh.ca/minimedvideo.
Lors de la dernière conférence Mini-Med en 2013,
Cecile Klein a reçu un gâteau à l’occasion de son 106e
anniversaire. Mme Klein, qui assiste à la série Mini-Med
depuis 2003, était accompagnée de sa fille, Harriet
Nussbaum (rangée arrière, à droite).
Après neuf années remarquables, le Week-end Pharmaprix pour vaincre les
cancers féminins continue d’attirer une foule de participants enthousiastes,
déterminés et désireux de soutenir le Centre du cancer Segal de l’HGJ en
raison de ses activités en matière de recherche, de prévention, de diagnostic
et de traitements liés au cancer du sein et aux cancers gynécologiques.
Dans le cadre de la neuvième édition de cet événement en août 2013, 1 525
marcheurs ont amassé 3,1 M$. Ce montant, combiné aux fonds accumulés
depuis la première année, totalise près de 53 M$.
La roue a continué de tourner en juillet 2013 lors de la cinquième édition
dynamique du Cyclo-défi Enbridge pour vaincre le cancer, alors que 1 778
cyclistes et plus de 380 membres d’équipe venus de tous les coins de la
province ont amassé 6,3 M$ pour financer les programmes de recherche,
de prévention et de traitements liés au cancer. Ce parcours exigeant, mais
combien gratifiant, de 230 kilomètres à travers le sud du Québec a permis
de recueillir durant ces cinq années un montant qui totalise plus de 32 M$.
Prenant une pause
bien méritée
durant le Cyclo-défi
Enbridge contre
le cancer.
12
Au service de tous les Québécois.
Photos : Ryan Blau/PBL Photography
Quatre participantes du Week-end Pharmaprix
pour vaincre les cancers féminins manifestent avec
exubérance leur soutien à l’HGJ.
Tout en savourant les
journées chaudes de juin
2013, le personnel de
l’Hôpital, les patients et les
visiteurs se sont plongés
dans l’univers d’une
musique divertissante
et thérapeutique offerte
dans le cadre du 14e
Festival de jazz annuel de
l’HGJ. Cet événement de
deux semaines, présenté
tous les jours à l’heure
du lunch dans l’aire de
pique-nique de Côte-desNeiges, était organisé
par Bryan Highbloom,
musicothérapeute (au
saxophone à droite) qui,
à l’occasion, se joignait
aux artistes pour ajouter
une touche personnelle au
festival.
Avertissement
Le bien-fondé de la
diversification étrangère
Au cours de la dernière année, notre attention s’est de plus en plus
tournée vers les occasions de placement alléchantes offertes au sud de
la frontière. La volatilité accrue et la faiblesse du marché des produits
de base, particulièrement celui des matériaux, ont encore une fois mis
en lumière la nature extrêmement concentrée du marché boursier
canadien ainsi que les risques aigus découlant d’une stagnation de la
croissance mondiale.
titres étrangers pourrait se retrouver malencontreusement sous-diversifié.
Le marché américain offre la plus grande envergure en matière de sociétés
multinationales de grande qualité au monde et, de ce fait, s’avère
particulièrement intéressant pour compléter les portefeuilles canadiens.
La situation économique continue à favoriser le marché américain
plutôt que le marché canadien. Malgré le freinage budgétaire découlant
de la baisse des dépenses gouvernementales, les perspectives de
Les secteurs de l’énergie, des matériaux et des services financiers croissance du PIB des États-Unis d’environ 3 % sont considérablement
représentent traditionnellement plus de 70 % du TSX, le principal plus élevées que celles du Canada, que les analystes fixent au-dessous de 2 %.
indice canadien. Par contraste, ces secteurs composent environ 30 %
Pour ces raisons, nous encourageons nos clients dont le portefeuille est
seulement du S&P 500 aux États-Unis, lequel se trouve ainsi prédominé principalement composé de titres canadiens à considérer les avantages
par les sept autres secteurs, typiquement de nature bien plus défensive. d’une diversification étrangère ainsi que des placements mondiaux.
En bref, le marché boursier canadien offre peu d’envergure; ainsi, un
portefeuille qui ne comporterait pas également une pondération en
514 842 7615 | [email protected]
NoonooPinslerDonato.com
Gestion de patrimoine Noonoo Pinsler Donato fait partie de Conseils de placement privés, Gestion de patrimoine TD. Gestion de patrimoine Noonoo Pinsler Donato est composée de Clifford Noonoo, conseiller en placement, de Jonathan Pinsler, conseiller
en placement, et de Christopher Donato, conseiller en placement. Conseils de placement privés, Gestion de patrimoine TD est une division de TD Waterhouse Canada Inc., une filiale de La Banque Toronto-Dominion. TD Waterhouse Canada Inc. –
Membre du Fonds canadien de protection des épargnants. MD/Le logo TD et les autres marques de commerce sont la propriété de La Banque Toronto-Dominion ou d’une filiale en propriété exclusive au Canada et(ou) dans d’autres pays.
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Les Prix
Le Prix de service exceptionnel 2013
— Bernard Stotland, FCPA, FCA
Parmi les nombreuses qualités exemplaires du lauréat du Prix de service exceptionnel, sa naissance
à l’Hôpital général juif ne se classe pas nécessairement en tête de liste. Et pourtant, il semble
tout à fait naturel que Bernard Stotland, né en 1936, deux ans seulement après l’ouverture des
portes de l’Hôpital, ait été un bébé de l’HGJ. De 1945 à 1958, il a même habité la maison voisine
de l’ancien directeur général de l’HGJ, Samuel Cohen, sur la Côte-Sainte-Catherine, devenue
depuis le Centre de bien-être de L’espoir, c’est la vie de l’HGJ (communément appelé Chez Lou).
Dans un tel contexte, il n’est pas exagéré de dire que l’HGJ a sans cesse été présent dans la vie de
M. Stotland, et ce, depuis sa naissance.
« Ce fut un réel privilège et une grande chance d’exercer les fonctions de président de l’HGJ,
affirme M. Stotland, qui a occupé ce poste de 2009 à 2011. Le fait d’avoir travaillé en collaboration
avec les membres du conseil d’administration et de nombreux membres du personnel dans tous
les secteurs de l’Hôpital a rendu mon expérience mémorable. J’ai reçu une formation de premier
ordre à l’HGJ, grâce à mes nombreux « professeurs », qu’ils soient membres du conseil, médecins,
infirmières, bénévoles, secrétaires ou personnel d’entretien. »
Durant son mandat, M. Stotland a joué un rôle important en aidant l’Hôpital à obtenir
l’approbation du gouvernement pour la construction du pavillon K, la nouvelle aile de soins
critiques. De même, il a vu le renouvellement de l’agrément, accompagné des éloges d’Agrément
Canada; l’établissement de partenariats novateurs avec d’autres organismes montréalais; et
l’inauguration du Centre sans rendez-vous Herzl CRIU ainsi que celle du Centre de développement
de l’enfance et de la santé mentale de l’HGJ.
Sa participation active dans les activités de l’Hôpital remonte au début des années 2000. Mis
au fait du lancement de la nouvelle campagne de financement de 200 M$, il offre d’y participer
bénévolement comme solliciteur de fonds. Sa démarche l’amène à grimper les échelons de
manière soutenue : de trésorier à vice-président, puis à président de la Fondation, pour ensuite
devenir vice-président et président de l’Hôpital. En cours de route, il a également coprésidé
plusieurs éditions de l’un des événements-bénéfice les plus importants de l’HGJ, la Classique de
golf annuelle Silver Star Mercedes-Benz.
M. Stotland, partenaire fondateur du cabinet de comptables agréés WSBG (devenu MNP), est
président de l’Opéra de Montréal et président de l’Institut canadien d’art vocal de l’Université de
Montréal. Il a apporté un appui considérable à la Fondation d’Israël pour la recherche sur le cancer,
à B’nai B’rith, aux Bons de l’État d’Israël et à plusieurs synagogues de Montréal.
« L’Hôpital général juif est le type d’endroit qui ne permet pas de s’installer confortablement
dans sa tour d’ivoire, précise M. Stotland, membre du conseil d’administration de l’Hôpital. Même
si je me suis retiré de mes fonctions il y a plus de deux ans, mon mandat à la présidence est
encore une grande source de satisfaction. Si les décisions prises au cours de ces années ont été
sensées et responsables, c’est que j’ai énormément bénéficié des conseils et de l’expertise du Dr
Hartley Stern, notre directeur général. Quatre anciens présidents, le sénateur Leo Kolber, Steven
Cummings, C.M., Jonathan Wener, C.M., et Samuel Minzberg, m’ont également servi de mentors
en me prodiguant très généreusement leurs conseils et leurs encouragements. »
Demandez à M. Stotland pourquoi il donne beaucoup de son temps, et il vous répondra
rapidement et sans détour : « Je vais là où le besoin se fait sentir : c’est ce qui m’attire. J’aime faire
avancer les choses ». Quant à sa prédilection pour l’HGJ, il ajoute : « Je tire une grande satisfaction
à voir les patients se rétablir dans l’un des meilleurs établissements de soins de santé du Québec. »
Pour visionner les entrevues vidéo avec les lauréats des prix dont il est question
dans ces pages, veuillez visiter le Rapport à la collectivité dans un format numérique
amélioré au jgh.ca/annuel.
14
14
Au service de tous les Québécois.
Le Prix d’excellence en médecine
— Dr Mark Lipman
Le Prix d’excellence en médecine est décerné à un médecin, qui est une véritable source d’inspiration pour sa prestation de soins
exceptionnels, ses vastes connaissances de la médecine, la qualité de son enseignement, ses capacités supérieures et pour sa
disponibilité envers ses collègues de l’Hôpital.
Au-delà de son désir de guider les patients tout au
long de leur traitement et de leur rétablissement,
le Dr Mark Lipman a toujours été fasciné par la
nature souvent complexe des pathologies. C’est,
selon lui, ce qui l’a poussé vers la néphrologie—
un domaine où le diagnostic et la gestion des cas
sont souvent difficiles et exigent une évaluation
approfondie, un solide jugement clinique et une
constante réévaluation.
« La complexité et l’évolution de la maladie
m’ont toujours intrigué, raconte-t-il, et en tant
que néphrologue, je traite les patients durant
tous les stades de la maladie rénale, depuis le
diagnostic précoce jusqu’au traitement, dont la
substitution de la fonction rénale (dialyse) et, au besoin, la greffe du
rein. » Il souligne que même si l’HGJ ne fait pas de transplantation,
cette intervention peut être fournie par l’entremise de sa clinique à
l’Hôpital Royal Victoria.
Après avoir obtenu son diplôme de médecine de l’Université
McGill en 1986, le Dr Lipman effectue sa résidence
en médecine interne à l’HGJ et complète une
bourse de recherche de quatre ans en néphrologie
et en immunologie à l’université Harvard. En
1993, il retourne à l’HGJ, où il est nommé chef de
Néphrologie en 2001.
« Le Prix d’excellence revêt beaucoup
d’importance pour moi, car il est rare de voir des
collègues dire à quel point ils apprécient votre travail, poursuit le Dr Lipman. En plus de reconnaître
ma compétence médicale, ils appuient ma volonté
d’aller toujours plus loin. De même, les échanges
avec mes collègues ont fait de moi un meilleur
médecin. »
Pour le Dr Lipman, l’HGJ a été le lieu de travail idéal, « en raison de
sa culture axée sur la collégialité, les soins attentifs et la compassion.
Les gens sont fiers de cet établissement, et ce sentiment se reflète
dans leur travail. Et comme je suis né à l’HGJ, je considère qu’on m’y
a enfermé à perpétuité. »
Le Prix d’excellence en gestion médicale
— Dr Marc Afilalo
Le Prix d’excellence en gestion médicale est décerné à un médecin qui a assumé d’importantes responsabilités en matière de gestion
à l’Hôpital général juif tout en contribuant largement aux missions liées à l’enseignement et à la recherche de l’Hôpital et de la
faculté de médecine de l’Université McGill.
Créativité et solutions novatrices sont devenues
les traits distinctifs du Service de l’urgence et de
son équipe interdisciplinaire, surtout depuis que
le Dr Marc Afilalo en est devenu le chef, en 1986.
Ces qualités sont absolument essentielles dans un
secteur qui a souvent été l’un des premiers à subir
les effets des contraintes budgétaires, du volume
croissant de patients et des soins fournis par l’HGJ
à un nombre disproportionné de personnes âgées
ou atteintes d’une maladie chronique.
De plus, l’équipe doit composer avec le
déménagement du Service dans le pavillon K—
une transition très prometteuse pour la prestation
des soins, une fois qu’auront été réglées avec
succès les complexités du projet.
« Nous avons tout mis sur la table pour améliorer nos processus,
indique le Dr Afilalo, qui, en 1981, s’est joint à l’HGJ comme médecin traitant. La partie la plus enrichissante de cet exercice a été de
travailler avec une équipe remarquable. Chacun y a participé avec
beaucoup de dévouement et d’empressement. Le
nouveau Service de l’urgence dans le pavillon K,
depuis sa conception axée sur le patient jusqu’au
déroulement simplifié des opérations pour le personnel, est le fruit d’une collaboration multidisciplinaire. »
Selon le Dr Afilalo, la note parfaite attribuée
à son service par Agrément Canada au début de
2013 vient confirmer les efforts constants déployés
par tout le personnel de l’Urgence. « Tous méritent
ce prix et des félicitations. En plus de se montrer
ouverts, ils se disent favorables au changement. Ils
m’inspirent tous les jours et, sans eux, je n’aurais
pas pu accomplir tant de choses. »
Quand on demande au Dr Afilalo comment il a pu demeurer
à l’HGJ malgré ces défis majeurs, il répond que tout est dans le
travail d’équipe et dans les valeurs qui sont au cœur même de l’HGJ.
« La tradition d’excellence, la qualité des soins, la compassion, la
générosité et l’humanité motivent chacun de nos gestes à l’Hôpital. »
15
Les Prix
Le Prix d’excellence en soins infirmiers
— Joanne Pike
Le Prix d’excellence en soins infirmiers est décerné à un membre du Service des soins infirmiers, qui sert d’exemple à ses collègues en
utilisant ses compétences, en facilitant la prestation d’excellents soins et en communiquant ses connaissances tout en les élargissant.
À peine sortie de l’école de soins infirmiers, Joanne
Pike n’aurait jamais imaginé à son arrivée à l’HGJ,
en 1976, que cet hôpital allait devenir son lieu
de travail pendant près de quatre décennies.
« C’était ma première démarche professionnelle, et
jamais je n’ai regretté ma décision de rester ici »,
raconte Mme Pike, qui a fait ses débuts comme
infirmière de chevet au Service de neurologie
et de neurochirurgie pour diriger par la suite le
Centre de ressources en planification de congé
jusqu’à sa retraite en novembre 2013.
En 1994, après plusieurs années comme
infirmière de chevet, Mme Pike saisit l’occasion de
contribuer au lancement d’un service décentralisé
de planification des congés pour faciliter la coordination des congés
des patients après leur hospitalisation. L’un des défis était de
travailler avec les partenaires communautaires qui s’occupaient de
nombreux patients âgés de l’HGJ. Selon Mme Pike, ce partenariat
était essentiel pour assurer la sécurité des patients
et continuer de répondre à leurs besoins après leur
séjour à l’hôpital.
En collaboration avec cinq autres infirmières,
Mme Pike a travaillé à ce que le Centre de ressources en planification de congé serve de lien
étroit entre l’HGJ et la communauté. Ses rapports
directs avec les patients et leur famille étaient ce
qu’elle préférait dans son travail. « Je leur rendais
visite dans les unités de l’Hôpital et je demeurais
en contact avec eux. Cela m’a permis de garder les
pieds sur terre et de tâter le pouls de l’Hôpital en
tout temps. »
Elle ajoute : « Le Prix d’excellence est un
véritable honneur qui vient couronner tant de merveilleuses années
à l’HGJ. Quand je pense à tous ceux qui l’ont reçu dans le passé et à
tous mes collègues qui le méritent tout autant, je suis fière d’être si
appréciée par un établissement qui a tellement compté pour moi. »
Le Prix d’excellence en gestion
— Dre Elizabeth M. MacNamara
Le Prix d’excellence en gestion est décerné à un gestionnaire pour son rendement remarquable, son leadership fort et son efficacité
indiscutable dans la gestion de son service.
Remettez en question le statu quo; utilisez des
données pour cerner un problème; soyez créatif
en cherchant des solutions : ces conseils au
personnel—et bien d’autres qui abondent dans
le même sens—ont permis à la Dre Elizabeth
M. MacNamara de contribuer avec succès au
rehaussement du calibre des services des aires
cliniques de l’HGJ.
Depuis son arrivée à l’Hôpital en 1994 et
sa nomination au poste de chef du Service
de médecine diagnostique en 1998, la Dre
MacNamara, plutôt que de se limiter à son
domaine d’activité, s’est engagée à rehausser la
qualité de tout l’Hôpital. Selon elle, la partie la
plus gratifiante de son travail a été d’assister au changement dans la
façon dont le personnel de laboratoire, les infirmières, les médecins,
les professionnels paramédicaux et les dirigeants de l’Hôpital en
sont venus à considérer le principal laboratoire de l’HGJ comme
faisant partie intégrante des soins.
16
Récipiendaire d’un prix d’excellence, la Dre
MacNamara se dit touchée de ce témoignage de
reconnaissance non seulement de ses collègues
cliniciens, mais aussi de ceux des secteurs
non cliniques. Elle considère également cette
récompense comme un honneur pour tous les
membres de Médecine diagnostique puisque, dès
le départ, ils lui ont fait confiance travaillant avec
elle à la restructuration du laboratoire et à la mise
en œuvre de changements. De plus, ils se sentent
comme des membres à part entière du personnel
de l’HGJ, et non d’un seul service, ce qui est le cas
dans plusieurs autres établissements.
« J’aime cet hôpital parce qu’il appuie ce que
je fais, tout en me permettant d’être moi-même et d’apporter des
améliorations, explique la Dre MacNamara. Je suis d’accord avec les
principales valeurs de l’HGJ, entièrement centrées sur les besoins des
patients et leurs soins. Je ne travaillerais jamais ailleurs. »
Au service de tous les Québécois.
Le Prix d’excellence en recherche fondamentale
— Dr Mark A. Wainberg
Le Prix d’excellence en recherche fondamentale est décerné à un chercheur dont les idées et les projets en recherche fondamentale
ont contribué considérablement à améliorer les soins et les traitements.
Depuis les années 1980, marquées par l’identification du VIH comme nouvelle forme de
rétrovirus, le travail en laboratoire du Dr Mark A.
Wainberg s’est principalement orienté vers la mise
au point de thérapies susceptibles d’endiguer et de
maîtriser l’épidémie mortelle de VIH. Sur la scène
publique, ce chercheur s’est montré le fervent
défenseur de millions de personnes vivant dans
les pays en développement, qui n’ont pas encore
accès au cocktail de médicaments très coûteux,
dont l’efficacité à prolonger la vie a été éprouvée.
« Quel parcours extraordinaire depuis l’époque où le VIH était un mystérieux meurtrier,
jusqu’au jour où il est devenu possible pour les
personnes infectées d’avoir une durée de vie normale », souligne
le Dr Wainberg, surtout réputé pour son rôle dans la découverte du
3TC, l’un des premiers médicaments antirétroviraux à contrecarrer la
progression du sida. « C’est extrêmement gratifiant d’avoir participé
à mettre au point un médicament qui a sauvé des millions de vies
humaines. C’est le but ultime de tout chercheur du domaine de la
santé. »
À titre de président de la Société internationale sur le sida, le Dr
Wainberg a joué un rôle de premier plan, en 2000, dans l’organisation
du Congrès international sur le sida à Durban, en
Afrique du Sud. Cet événement a eu de fortes
répercussions en attirant l’attention sur cette
maladie en Afrique. Il a également coprésidé le
Congrès en 2006 à Toronto, où il a demandé avec
instance au gouvernement canadien de soutenir
les efforts internationaux de lutte contre le sida.
Le Dr Wainberg a reçu de nombreuses distinctions. Il est notamment membre de la Société
royale du Canada, Officier de l’Ordre du Canada,
Officier de l’Ordre national du Québec, membre honoraire du Collège royal des médecins et
chirurgiens du Canada et Chevalier de la Légion
d’honneur en France. En 2012, il s’est vu décerner
le prix Killam, dans la catégorie des sciences de la santé, l’un des prix
les plus prestigieux au Canada.
« Maintenant que nous pouvons traiter le sida, note le Dr
Wainberg, nous devons lutter contre une baisse croissante de la
vigilance. Le fait que bien des gens vivent avec cette maladie depuis
des décennies signifie en revanche que les médicaments nécessaires
pour traiter les patients coûtent des milliards. Cette situation ne peut
pas durer. Par conséquent, le besoin d’un traitement curatif est plus
urgent que jamais, mais nous continuons à faire des progrès. »
Le Prix d’excellence en recherche psychosociale ou clinique
— Dr Mark J. Eisenberg
Le Prix d’excellence en recherche psychosociale ou clinique est décerné à un chercheur dont les idées et les projets en recherche
psychosociale ou clinique ont contribué considérablement à améliorer les soins et les traitements.
En traitant leurs patients, les cliniciens-chercheurs
comme le Dr Mark J. Eisenberg occupent une position de choix pour cerner les problèmes cliniques
qui méritent de faire l’objet de recherches plus
poussées. « Je me spécialise dans la recherche de
questions à étoffer, où je peux agir sur la santé
publique, explique le Dr Eisenberg, dont la pratique en cardiologie guide ses enquêtes en tant
qu’épidémiologiste. Je fais en sorte de publier dans
les journaux de cardiologie les plus populaires auprès des cliniciens pour que notre travail puisse les
informer sur la manière de traiter leurs patients. »
Cardiologue, le Dr Eisenberg se préoccupe
depuis longtemps des méfaits du tabac. En 2013,
il publie les résultats d’un essai clinique multicentrique international de dix ans, consacré à l’impact de la crise cardiaque sur le comportement ultérieur des fumeurs. Une ancienne croyance populaire
voulait qu’être victime d’une crise cardiaque suffît pour inciter les
fumeurs à abandonner le tabac, mais aucune preuve scientifique
n’avait été établie à cet effet. Or, l’article du Dr Eisenberg, publié dans
le Journal of the American College of Cardiology, révèle que deux tiers
des fumeurs reprennent leurs habitudes durant l’année qui suit leur
crise cardiaque.
Financé par les Instituts de recherche en santé
du Canada, son tout dernier projet consiste à examiner les données sur l’efficacité et l’innocuité de
différentes méthodes d’abandon du tabac chez les
patients atteints d’une maladie cardiovasculaire.
Le Dr Eisenberg se dit troublé par la baisse
du nombre de médecins-chercheurs. En 20082009, durant son congé sabbatique de l’Université
McGill, où il est professeur de médecine, il écrit
un ouvrage intitulé The Physician Scientist’s Career
Guide pour encourager et aider les étudiants et les
nouveaux diplômés à s’orienter avec succès vers
une carrière valorisante qui intègre la recherche.
« Beaucoup de médecins se laissent dissuader par un contexte
de financement difficile et par la formation supplémentaire qu’exige
la recherche, explique le Dr Eisenberg. C’est un important problème,
car les cliniciens-chercheurs jouent un rôle déterminant en faisant
passer les découvertes du laboratoire au chevet des patients. » Il
fait l’éloge de l’HGJ et de McGill pour leur soutien aux clinicienschercheurs et leurs encouragements aux scientifiques qui tentent
d’élucider les questions qui les intéressent et les inspirent.
17
Les Prix
Le Prix d’excellence en sciences paramédicales
— Lynn Gillespie
Le Prix d’excellence en sciences paramédicales est décerné à un membre du personnel paramédical pour son profond engagement
dans la qualité des soins, son respect des normes les plus élevées et sa contribution considérable à l’amélioration de la qualité de vie
dans l’Hôpital.
Pour un professionnel paramédical, l’un des
sentiments les plus gratifiants est de savoir que
l’on respecte et que l’on apprécie son opinion
et ses contributions—un élément fondamental
de l’approche collaborative des équipes de
l’HGJ concernant la prestation des soins. Cette
approche, peut-être plus que toute autre, a
assuré la loyauté de Lynn Gillespie et l’a motivée
à exceller durant ses 20 ans de service comme
physiothérapeute à l’HGJ.
« Nous savons que nous avons voix au
chapitre et un rôle important à jouer, affirme
Mme Gillespie, chef adjointe de Physiothérapie,
au service de l’Hôpital depuis 1993, après avoir
travaillé deux ans en Alberta et brièvement en Nouvelle-Écosse.
Notre service a formé une équipe dynamique. Ses membres
travaillent ensemble de façon harmonieuse et relèvent aisément les
défis. L’esprit de collaboration est essentiel aux physiothérapeutes et
à tous ceux avec qui nous travaillons à l’Hôpital. »
Mme Gillespie entreprend sa carrière comme clinicienne et
acquiert de l’expérience dans la plupart des services médicaux et chirurgicaux—une préparation idéale pour ses responsabilités actuelles de
chef adjointe de Physiothérapie. Même si elle n’a
plus ses propres dossiers cliniques, Mme Gillespie
estime que son rôle de superviseure contribue à
fournir aux patients des soins de physiothérapie
d’une qualité supérieure. Elle veille également à
ce que sa présence dans le Service aide à réaliser
les principaux objectifs de l’Hôpital, par exemple,
en réduisant le taux d’infections nosocomiales,
en influant sur les indicateurs de la qualité ou en
répondant aux besoins particuliers des aînés dans
le cadre du programme désigné Approche adaptée
à la personne âgée.
À propos de son Prix d’excellence, Mme Gillespie se dit
« constamment impressionnée par l’expertise, l’engagement et
le dévouement des professionnels paramédicaux dans tous les
secteurs. Compte tenu des nombreuses personnes talentueuses à
l’HGJ, c’est un véritable honneur pour moi de recevoir ce prix. »
Le Prix d’excellence en soutien administratif
— Tammy Merayias
Le Prix d’excellence en soutien administratif est décerné à un membre du personnel de soutien administratif pour son rendement
remarquable, l’excellence de son travail en termes de qualité, de quantité et de connaissances acquises ainsi que pour sa contribution
à la réalisation de la mission de son service et à celle de l’Hôpital.
Pour Tammy Merayias, la satisfaction au travail est
liée aux nombreux défis quotidiens qu’elle relève
en gérant les horaires de plus de 1 500 employés à
temps partiels de l’HGJ. Pour jongler avec ces heures de travail, il faut être efficace et organisée —
des qualités que Mme Merayias a acquises comme
technicienne en administration au Service des ressources humaines.
Plus précisément, Mme Merayias est depuis
plus de 10 ans à la Centrale de rappel du Service,
où elle est appelée à gérer les horaires des employés à temps partiels de tout l’Hôpital, notamment à fixer les dates de leurs vacances et à trouver des remplaçants en cas de maladie. Il s’agit
d’une énorme responsabilité, précise-t-elle, « mais il est important
de faire ce travail pour les employés, et je contribue au bon fonctionnement de l’Hôpital. »
18
Les réalisations de Mme Merayias lui ont valu
un prix d’excellence, dont elle se dit « extrêmement reconnaissante » en ajoutant qu’elle est
sans cesse motivée par « les aspects importants
de mon travail » ainsi que par le plaisir qu’elle
éprouve à collaborer avec différentes personnes
dans l’Hôpital.
Qu’est-ce qui l’a aidée à rester motivée pendant tant d’années? « C’est en grande partie grâce
à l’équipe avec laquelle je travaille, notamment
mon superviseur et notre groupe de 13 personnes.
Nous sommes comme une petite famille, tous sur
la même longueur d’onde pour faire face aux défis
de tous les jours. Bref, nous savons qu’il n’y a pas
de réussite sans travail d’équipe. »
Au service de tous les Québécois.
Les professionnels en sciences paramédicales
Le travail d’équipe multidisciplinaire
L’amélioration des soins à l’HGJ est le fruit de la collaboration entre professionnels de la santé issus de disciplines très variées, qui travaillent
étroitement avec les médecins et le personnel infirmier au sein d’une
équipe multidisciplinaire. Au cours de la dernière année, cette cohésion
a favorisé le rétablissement des patients grâce à différentes initiatives.
Afin d’éliminer les déchets et d’améliorer l’efficacité pour fournir de
meilleurs soins, le Service de la pharmacie a réorganisé son système
de stockage de médicaments à dose unique, retournés à la pharmacie
centrale sans avoir été utilisés. Auparavant, le robot du Service scellait
les médicaments intacts dans de nouveaux sachets, indépendamment
de la quantité qui avait été retournée. Par conséquent, certains de ces
médicaments inutilisés—encore scellés dans les sachets à dose unique
—avaient dépassé la date de péremption avant qu’on ait pu les trier
et les envoyer aux patients. Avec ce nouveau système, la production
du robot de certains sachets de médicaments à dose unique est interrompue lorsqu’on accumule trop de stock de réserve. De plus, les médicaments sont dorénavant classés par ordre alphabétique, tous ceux à
dose unique étant triés par date d’expiration.
En collaboration avec le Service de soins infirmiers, le Service de
diététique a organisé des séances de groupe pour informer un plus
grand nombre de patients sur le régime alimentaire à suivre avant de
subir une chirurgie et de recevoir leur congé de l’hôpital. Un système de
dépistage préopératoire a également été implanté pour identifier les
patients dont le risque de malnutrition est de modéré à élevé. Aux soins
intensifs de néonatologie, de nouvelles directives sur l’alimentation
ont été établies pour les nourrissons pesants moins de 1 500 grammes
(3,3 livres). De plus, on a aménagé de nouvelles aires de préparation du
lait et adopté des mesures d’enrichissement du produit pour assurer la
prise de poids appropriée des nourrissons et leur croissance.
En partenariat avec l’Agence de la santé et des services sociaux
de Montréal, les diététistes de la cafétéria de l’HGJ ont perfectionné le
menu en y incluant un plus vaste choix de fruits et de légumes frais ainsi
que des portions plus saines, en réduisant la gamme de plats frits, en
offrant des céréales complètes riches en fibres, en diminuant la quantité
de sodium dans la plupart des mets principaux et dans les soupes, et en
limitant le sucre dans certains plats prêts-à-manger.
Les laboratoires du Service de médecine diagnostique accélèrent
le processus de diagnostic de la méningite bactérienne en mettant au
point de nouvelles techniques pour détecter la maladie plus rapidement qu’avec les méthodes classiques.
En collaboration avec une travailleuse sociale, l’ergothérapie au
sein du Service de psychiatrie a mis sur pied une thérapie de groupe
multi-familles à l’intention des familles, où un parent adulte a subi un
épisode psychotique.
Les patients qui ont besoin d’informations fiables sont maintenant
mieux renseignés grâce à la Bibliothèque des sciences de la santé.
Une nouvelle base de données bilingue fournit l’accès à des renseignements sur la santé, sélectionnés en fonction des consommateurs par
des professionnels de la santé, des bénévoles et des bibliothécaires de
l’HGJ. Ces données comprennent le matériel des collections de L’espoir,
c’est la vie et du Centre de ressources pour les patients et leur famille,
affilié à la bibliothèque.
Afin de prévenir plus efficacement les chutes des patients hospitalisés, le Service de physiothérapie travaille avec le Service des soins
infirmiers pour mieux comprendre le contexte et les raisons des chutes
de certains patients. Cette analyse sera appliquée à différentes stratégies interdisciplinaires.
Les techniciennes en pharmacie Mary Cooper (à droite) et Fatana Zargham trient les sachets de médicaments au mur de cassettes pour le retour de
médicaments, situé dans leur service
19
Soins infirmiers
Des soins prodigués avec compétence
et compassion
Le patient
avant toute
chose
Johanne Boileau,
directrice des
Soins infirmiers
En 2012-2013, les besoins des patients victimes d’une
chute ou nécessitant l’usage de mesures de contention
ont fait l’objet d’une attention particulière de la part
du Service des soins infirmiers, sous la supervision de
Johanne Boileau, directrice de ce service. Une importance
spéciale a été accordée à ces deux problèmes à la suite
d’une inspection effectuée en 2011 dans tout l’Hôpital par
l’Ordre des infirmières et infirmiers du Québec. L’Ordre a
évalué les contributions du personnel infirmier en matière
de soins et de rétablissement. Des équipes d’experts en
soins infirmiers de l’HGJ ont alors mis au point des outils
pour améliorer la surveillance des patients victimes d’une
chute ou soumis à des mesures de contention. Après avoir
examiné ces initiatives de suivi, l’Ordre a vanté le Service
des soins infirmiers pour la qualité supérieure de ses soins.
La collaboration entre l’infirmière
et le médecin continue d’améliorer
l’état de santé des patients
Dans le but de poursuivre le perfectionnement des soins orthopédiques, une
infirmière en pratique avancée travaille étroitement avec plusieurs médecins du
Centre de médecine familiale Goldman Herzl de l’HGJ pour mieux adapter les soins
aux besoins de chaque patient. Une surveillance et davantage de soins leur sont
donnés avant et après leur chirurgie. Ces services sont d’une importance vitale, car
de nombreux patients sont âgés, présentent des problèmes médicaux multiples et
risquent de subir de graves complications ou même de décéder après une chirurgie
orthopédique majeure. Au bout d’un an, le taux de mortalité avait diminué de 23 %
et le nombre de transferts à l’Unité des soins intensifs de l’HGJ avait chuté de 10 %,
même si les traitements avaient été administrés à davantage de patients victimes
d’une fracture de la hanche et présentant des problèmes multiples.
Le Service a également réitéré sa détermination à :
•
veiller à ce que les patients et leur famille
reçoivent des soins de qualité supérieure;
•
fournir aux étudiants un milieu
d’apprentissage propice à la formation d’un
personnel infirmier attentionné, compatissant
et compétent;
•
soutenir l’avancement de la pratique
infirmière.
L’infirmière clinicienne Audrey McFetridge et le Dr John Machado suivent de près
l’état de Jean Alfred qui se remet d’une chirurgie de la hanche.
20
20
Au service de tous les Québécois.
Félicitations
Valérie Vandal, directrice adjointe
des soins infirmiers/Chirurgie à l’HGJ,
s’est vue décerner le Prix Jeanne
Mance de l’Ordre régional des infirmières et infirmiers de Montréal/
Laval. Ce prix vise à reconnaître le
travail d’une infirmière gestionnaire
œuvrant au sein du réseau de la santé
« dont le leadership, les réalisations et
les compétences professionnelles et Valérie Vandal
personnelles ont contribué au développement des soins infirmiers ainsi qu’à l’amélioration des
soins de santé à la population par son influence positive auprès de ses équipes ». Auparavant coordonnatrice des soins
infirmiers et infirmière-chef, Mme Vandal occupe son poste
actuel depuis 2007.
Rita Di Girolamo, infirmière-chef de Gériatrie, en compagnie du Dr Ruby Friedman,
examine le dossier d’un patient dans la salle de réadaptation de l’Unité gériatrique
de la famille Cons, au sixième étage du pavillon D.
Répondre aux besoins des aînés
Le Service des soins infirmiers a joué un rôle de premier plan en apportant son soutien
à la mise en œuvre d’un nouveau programme provincial axé sur l’amélioration des
soins aux personnes âgées dans tout l’Hôpital. Ce programme multidisciplinaire,
désigné Approche adaptée à la personne âgée, s’attaque aux facteurs de risque liés
au fait d’être âgé et hospitalisé. À l’HGJ, l’initiative est supervisée par une équipe
de quatre membres, dont Judy Bianco, directrice associée en soins infirmiers/
Médecine/Gériatrie/ Urgence, et Sonia Joly, infirmière coordonnatrice en continuité de soins. Le travail des infirmières a largement contribué au développement d’un
plan d’action dans tout l’hôpital, à la mise au point d’outils pour mettre en œuvre
le programme et à l’établissement de communication avec d’autres hôpitaux régionaux afin de favoriser le partage d’expériences et d’expertise (voir aussi page 7).
De nouveaux horizons s’ouvrent
au personnel infirmier
En mai 2013, lors de la troisième conférence annuelle des infirmières-chercheuses
en résidence, celles-ci ont ouvert de nouvelles perspectives concernant la notion
de « travail corporel », une expression qui désigne les gestes judicieux et contrôlés
utilisés par ces professionnelles pour prendre soin des patients. Cette rencontre
d’une demi-journée a permis d’entendre les propos de plusieurs expertes en soins
infirmiers de l’University of Pennsylvania et de l’Université McGill, et d’assister à un
débat à ce sujet entre les dirigeantes en soins infirmiers de l’HGJ. Présentée chaque
année dans le cadre de la Semaine de soins infirmiers, la conférence a été organisée pour la première fois en 2011 par la Dre Laurie Gottlieb, infirmière-chercheuse
en résidence de l’HGJ, afin de commémorer le 150e anniversaire de naissance de
Florence Nightingale, le centenaire de sa mort et la publication de son ouvrage précurseur sur les soins infirmiers. Cette année, l’événement était sous la direction de la
Dre Gottlieb, de Valerie Frunchak, directrice associée, Santé mentale, formation et
développement, et de Bessy Bitzas, infirmière-chef en Soins palliatifs.
Après neuf ans d’expérience en
matière de gestion et dix ans de soins
auprès des malades en phase critique,
Bobby Paré a été nommé directeur
associé en soins infirmiers critiques.
Depuis 2007, M. Paré, qui occupait
le poste de coordonnateur des soins
infirmiers des salles d’opération, a participé à leur réorganisation, incluant
la mise en œuvre de processus ratioBobby Paré
nalisés. Il s’est aussi activement engagé dans l’intégration de plusieurs services cardiovasculaires
à l’Hôpital. Son expérience en gestion de projets lui permet
de revoir différents processus en soins critiques en prévision
de l’ouverture du pavillon K et de mettre au point un plan de
recrutement d’infirmières spécialisées en soins critiques.
Valérie Pelletier a été nommée directrice associée intérimaire en soins
infirmiers/ Médecine familiale/Neurologie/Santé maternelle et infantile. En
1997, Mme Pelletier entre au service
de l’HGJ. Depuis 2003, elle occupe le
poste de coordonnatrice des soins
infirmiers au Service de l’urgence, où
elle a apporté de nombreuses améliorations qui touchent une équipe mulValérie Pelletier
tidisciplinaire. En raison de ses solides
aptitudes pour le leadership, elle participera à l’intégration
des services en sciences neurologiques de l’Hôpital. En outre,
l’expérience de Mme Pelletier en gestion du changement l’a
amenée à diriger différentes équipes en Santé maternelle et
infantile, où elle examinera les processus de soins en prévision du déménagement dans le pavillon K.
François Aubé, infirmier clinicien spécialisé de la Division de
neurochirurgie, a remporté un prix de l’Association de neurochirurgie du Québec en raison de sa carrière exceptionnelle
en soins infirmiers neurochirurgicaux.
21
Recherche
Résultats d’études révélateurs
sur l’innocuité des médicaments
Promouvoir l’excellence du
nouveau centre de la thrombose
En 2012-2013, un programme de recherche national, mené à l’HGJ, a entamé la vérification des hypothèses sur l’innocuité et les effets de certains médicaments
d’ordonnance. Ce projet fait suite à une analyse approfondie de dizaines de millions
de dossiers médicaux, effectuée par des épidémiologistes du Réseau canadien pour
les études observationnelles sur les effets des médicaments (RCEOEM), dont le siège se
trouve à l’Institut Lady Davis (ILD) de l’HGJ.
Dans le cadre de sa première grande étude, le RCEOEM—établi en 2011 grâce à
une subvention de 17,5 M$ des Instituts de recherche en santé du Canada—a révélé
que l’administration de fortes doses de statines (le médicament le plus prescrit au
monde) pour abaisser le taux de cholestérol augmente le risque d’insuffisance rénale
aiguë. Publiée dans le British Medical Journal, cette découverte a retenu l’attention des
médias à l’échelle internationale en révélant
l’existence d’un risque auparavant méconnu,
dont les médecins tiendront dorénavant
compte en traitant leurs patients.
Une autre étude du RCEOEM a permis d’établir que la prise d’inhibiteurs de la
pompe à protons, couramment utilisée pour
traiter les maladies liées à la sécrétion d’acide
gastrique, n’accroît pas le risque de développer une pneumonie à l’extérieur de l’hôpital.
Les antipsychotiques atypiques et le risque
d’acidocétose diabétique, une complication
potentiellement mortelle, ont également fait
l’objet d’une étude plus approfondie.
Plus de 60 chercheurs du RCEOEM participent à l’évaluation de l’innocuité et de
l’efficacité des médicaments par l’examen
des dossiers médicaux tout en prenant soin
de préserver la confidentialité des patients.
Même si avant leur approbation, tous les médicaments sont soumis à des tests rigoureux,
de nombreux effets secondaires ne deviennent apparents qu’après l’usage du produit
par un grand nombre de patients très diversifiés.
« Notre réseau a accès au dossier de plus
de 40 millions de personnes, ce qui suffit
amplement pour évaluer avec exactitude les
risques et les bienfaits thérapeutiques des
Dr Samy Suissa
médicaments, rapporte le Dr Samy Suissa,
directeur du RCEOEM et du Centre d’épidémiologie clinique de l’ILD. Nous utilisons
des méthodes de recherche de pointe pour nous assurer que nos études susciteront
l’intérêt des meilleurs journaux scientifiques et qu’elles permettront aux professionnels
de la santé d’utiliser en toute confiance nos données pour améliorer les soins. »
Grâce à la création du Centre d’excellence de traitements thrombotiques et anticoagulants (CETAA), sous
la direction de la Dre Susan Kahn, l’HGJ joue un rôle
prépondérant à l’échelle internationale en ce qui concerne les soins, l’enseignement et la recherche associés
à la thrombose. Ce centre aidera à améliorer les résultats et la sécurité des patients en servant de ressource
pour l’échange d’informations et de connaissances.
La thrombose, un terme qui désigne la formation
d’un caillot dans une veine nuisant à la circulation du
sang, est une cause importante et fréquente d’incapacité et de décès chez les
patients hospitalisés. Entre
60 et 65 % des patients
admis à l’HGJ prennent un
type d’anticoagulants et
doivent être surveillés de
près pour en combattre les
effets secondaires, y compris
l’hémorragie grave.
« La thromboembolie
veineuse (TEV) se classe au
troisième rang des maladies
cardiovasculaires les plus
courantes après la crise cardiaque et l’accident vasculaire cérébral, affirme la Dre
Kahn. L’embolie pulmonaire
cause plus de décès chaque
année que le cancer du sein,
le VIH et les accidents de la
route réunis. Il faut donc
aborder ces complications
de manière concertée dans
une installation prévue à cet
effet. »
En ce qui a trait à la
recherche, 20 études—dont
15 examinées par des pairs et
cinq financées par des sociétés pharmaceutiques—sont en cours à l’ILD. Le CETAA a
reçu 4 M$ pour ses chercheurs principaux et plus de
20 M$ pour ses cochercheurs, auxquels s’ajoutent le
soutien de la Fondation de l’HGJ et la contribution de
1 M$ de Sanofi Canada sur une période de trois ans.
En plus de leurs activités de recherches fondamentales et cliniques, les spécialistes de la thrombose de l’ILD sont souvent invités à collaborer avec
des chercheurs de l’extérieur. Ils ont joué un rôle de
premier plan dans l’élaboration de lignes directrices
internationales en matière de traitement et dans
le transfert des connaissances des pratiques
cliniques fondées sur des données probantes pour
Les chercheurs du RCEOEM examinent actuellement :
• les statines à fortes doses et le risque de diabète chez les patients atteints
d’une maladie vasculaire occlusive;
• le risque de malformations congénitales résultant de l’utilisation durant
la grossesse de l’isotrétinoïne (un traitement de l’acné grave);
• les antidépresseurs et le risque d’insuffisance rénale.
22
22
Au service de tous les Québécois.
La prochaine génération de biobanques
les traitements de la thrombose et la gestion de
l’anticoagulation.
En outre, l’HGJ est hautement reconnu par
des sociétés pharmaceutiques et des entreprises
d’appareils médicaux pour sa participation à des essais
cliniques multicentriques axés sur la prévention et le
traitement de la thrombose. Centre névralgique de
recherche sur la thrombose, le CETAA contribuera à
réduire l’incidence de la TEV et à améliorer les résultats
et la sécurité des patients.
Le Dr Gerald Batist (à droite) consulte le Dr Victor Cohen, oncologue de l’HGJ,
concernant le traitement d’un patient du Centre du cancer Segal.
La Dre Susan Kahn en compagnie du Dr Mark
Blostein, son collègue à l’Institut Lady Davis et au
Centre d’excellence de traitements thrombotiques et
anticoagulants. Participant également aux activités
du Centre : le Dr Andrew Hirsch, Division des maladies
pulmonaires de l’HGJ, et la Dre Vicky Tagalakis,
Division de médecine interne de l’HGJ.
Les oncologues de l’Institut Lady Davis (ILD) et du Centre du cancer Segal de l’HGJ
sont à l’avant-garde dans la mise au point de nouveaux protocoles concernant
les biopsies de tumeurs malignes à différents stades de leur croissance. Appelés
communément « la prochaine génération de biobanques », ces protocoles
permettront aux chercheurs d’étudier les tumeurs avec précision et d’évaluer
comment la constitution génétique des cellules cancéreuses évolue et conduit à la
pharmacorésistance. Cela aidera les médecins à prescrire les traitements qui ciblent
la fondation moléculaire du cancer d’un patient et à les ajuster en fonction des
changements qui s’opèrent au niveau des caractéristiques de sa maladie.
« Il est désolant de constater comment les tumeurs solides métastatiques
ne peuvent presque jamais être guéries, car elles deviennent progressivement
résistantes aux traitements administrés en série, indique le Dr Mark Basik,
chirurgien et médecin attaché au Service d’oncologie de l’HGJ. En l’absence de
solutions cliniques, le temps est maintenant venu de concentrer nos efforts sur
l’analyse moléculaire de tumeurs récurrentes, métastatiques et résistantes aux
médicaments. »
Un nombre croissant de données indiquent que les cellules cancéreuses
mutent de manières différentes et imprévisibles pour mieux survivre aux thérapies
déployées contre elles. À mesure que ce phénomène se produit, les médicaments
perdent graduellement leur efficacité, et les patients finissent par succomber à
la maladie. L’ouverture du Centre de pathologie moléculaire—l’installation de
base de l’ILD pour la collecte, l’analyse et la préservation d’échantillons de tissus
malins—améliorera considérablement la capacité d’effectuer des analyses
génétiques de tumeurs et de perfectionner les soins.
« C’est un processus complexe qui exige une organisation détaillée du travail
dans différentes disciplines pour s’assurer de la qualité des échantillons et de
la possibilité de les utiliser », enchaîne le Dr Gerald Batist, directeur du Centre
du cancer Segal. Selon le Dr Batist, la prochaine génération de bioéchantillons
représente l’avenir de la recherche et des traitements contre le cancer.
23
Repport financier
Hôpital général juif – Sir Mortimer B. Davis
État condensé des résultats
Exercice terminé le 31 mars 2013
2013 Activités de Activités Activités de Activités
l’Hôpital accessoires l’Hôpital accessoires
$$ $$
Produits
Budget annuel Patients Autres
329 947 751 9 744 060
4 993 099 15 216 077
—
64 474 546
310 862 784 10 725 872 5 380 766 15 232 694
—
61 295 383
344 684 910 79 690 623
326 969 422 76 528 077
159 945 704 65 430 738 128 887 828 33 026 181
8 293 369
38 371 073
158 590 778 59 757 533 133 096 808 30 567 081
7 844 881
38 116 115
354,264,270 79 690 623
351 445 119 76 528 077
(9 579 360)
—
(24 475 697)
—
Charges
Salaires Avantages sociaux Autres Excédent des charges
sur les produits 24
2012
Au service de tous les Québécois.
Hôpital général juif – Sir Mortimer B. Davis
Bilan condensé
Au 31 mars 2013
Ac t i fs
Fonds d’exploitation
À court terme
Encaisse Montant dû par l’Agence et le ministère
de la Santé et des Services Sociaux Débiteurs Stock Charges payées d’avance Montant dû par le fonds d’immobilisations Placements Fonds d’immobilisations
À court terme
Encaisse Montant dû par l’Agence et le ministère
de la Santé et des Services Sociaux Diverses sommes à recevoir Dépôt sur immobilisations Montant dû par le fonds d’exploitation 2013 2012
$$
3 568 586
12 564 569
89 129 253
6 567 516
4 894 959
655 467
—
27 503 969
87 448 560
6 540 599
5 329 830
527 477
850 466
27 477 974
132 319 750
140 739 475
3 058 973
2 922 551
1 311 016
1 436 482
1 942 357
1 435 122
1 877 732
2 245 942
489 307—
Immobilisations Subvention perçue d’avance 8 679 385
381 401 356
(4 620 218)
8 040 097
302 498 896
(12 194 076)
385 460 523
298 344 917
79 671 190
38 530 909
34 603 159
29 897 969
489 307
283 420
76 280 897
42 121 676
36 710 220
26 751 214
—
216 146
Déficit 183 475 954
(51 156 204)
182 080 153
(41 340 678)
132 319 750
140 739 475
139 895 818
17 285 075
1 311 016
64 882 504
9 515 975
1 436 482
13 911 300
—
14 089 556
850 466
172 403 209
90 774 983
À long terme
Dette à long terme Revenus reportés 135 320 212
78 030 242
133 577 967
74 157 139
Déficit 385 753 663
(293 140)
298 510 089
(165 172)
385 460 523
298 344 917
Pa ss i fs
Fonds d’exploitation
À court terme
Dette bancaire Créditeurs et charges à payer Revenus reportés Passif au titre des avantages sociaux futurs
Montant dû au fonds d’immobilisation
Autres Fonds d’immobilisations
À court terme
Dette bancaire Créditeurs et charges à payer Intérêts courus à payer Montant dû à la Fondation de l’Hôpital
général juif – Sir Mortimer B. Davis Montant dû au fonds d’exploitation 25
Simple addition
1er avril 2012 - 31 mars 2013
La Dre Carol-Ann Vasilevsky (en
bas à gauche) et la Dre Marylise
Boutros (à droite) pratiquent
une chirurgie colorectale peu
effractive. Ayant inséré une
minuscule caméra à fibres
optiques dans le corps du
patient, elles peuvent surveiller
la progression de l’intervention
sur un écran vidéo.
Nombre de lits : 637
Total du personnel : 5 270
Médecins traitants : 697
Résidents en médecine : 231 affectés à l’HGJ
Nombre total d’infirmières/d’infirmiers : 1 637
Nombre total d’étudiants en sciences infirmières : 864
Admissions (y compris les nouveau-nés) : 23 646
Journées-patient (y compris les nouveau-nés) : 198 094
Nombre d’accouchements : 4 023
Nombre de consultations externes : 686 568
Nombre de visites à l’urgence : 72 381
Nombres de chirurgies : 11 758
Physiothérapie : 51 432 journées-traitement
Nombre d’ordonnances traitées : 769 383
Examens radiologiques : 187 405
Poids du linge nettoyé par année : 3,3 millions
de kilogrammes
Nombre de repas servis aux patients : 682 387
Visites des nutritionnistes/diététistes auprès
des patients : 6 777
Nombre total de bénévoles : plus de 1 000
Dans la Clinique de fonction cardiaque de l’HGJ, la Dre Caroline Michel
(à gauche) et l’infirmière clinicienne Emina Yumnu vérifient le pouls et
la tension artérielle de Leon Rainville.
26
Au service de tous les Québécois.
Les Auxiliaires
… pensent à vous
En 2012-2013, les Auxiliaires ont fièrement versé à l’HGJ plus de 1 M$. Ces fonds générés par
de nombreuses activités-bénéfice ont servi à faire l’acquisition d’équipement et à financer
différents services et programmes de l’Hôpital. Le soutien financier des Auxiliaires, ainsi que
le dévouement de nombreux généreux donateurs et bénévoles, jouent depuis longtemps un
rôle important dans la réalisation des objectifs des Auxiliaires : fournir aux patients des soins
de qualité supérieure.
Voici quelques faits marquants d’une année bien remplie :
•Événement-bénéfice Wine & Dine Au Vieux Duluth, à Ville Saint-Laurent, organisé
au profit de l’Unité de santé de l’adolescent du Centre de médecine familiale
Goldman Herzl de l’HGJ (15 octobre 2012).
• When Is it Normal to Forget? : thème d’une conférence au profit de la Clinique de
la mémoire Anna et Louis Goldfarb HGJ/McGill (17 octobre 2012).
• Profits de la Foire et du tirage d’automne consacrés à l’aménagement de la salle
d’attente chirurgicale Mohs de la Division d’onco-dermatologie et à l’acquisition
de lève-personnes pour le Service de soins infirmiers (26, 28 et 29 octobre 2012).
• Immense succès de la Vente des Auxiliaires de vêtements, d’articles ménagers,
d’objets de collection, de livres, de bijoux et bien plus encore à la Boutique
annuelle du temps des fêtes à la Boutique de cadeaux Mildred Lande, le Coin
des livres et les vendeurs sur place (6 décembre 2012).
• Lunch-conférence en Floride des Snowbird avec la participation du Dr Charles
Small, expert de renommée mondiale sur l’antisémitisme (20 février 2013).
• Tournoi de bridge et de Mahjong visant à recueillir des fonds pour l’acquisition
d’un appareil chauffant pour l’Unité de soins intensifs de néonatologie (6 mai
2013).
• Représentation-bénéfice de la pièce à succès Sherlock Holmes, mettant en
vedette Jay Baruchel, au profit de la Clinique de la mémoire Anna et Louis
Goldfarb HGJ/McGill (7 mai 2013).
• Collecte de sang en collaboration avec Héma-Québec, qui a attiré une
participation massive de donneurs (13 mai 2013).
• Private Parts: His and Hers, thème de la table ronde organisée par le novateur
Comité de la Future génération des Auxiliaires au profit de l’Unité de soins
intensifs de néonatologie (30 mai 2013).
• Vaste mobilisation de bénévoles des Auxiliaires pour prêter main forte aux
organisateurs de la Classique de golf annuelle HGJ au profit du Centre d’excellence de traitements thrombotiques et anticoagulants de l’HGJ (3 juin 2013).
• Activité sociale avec visite au Musée des beaux-arts de Montréal pour y admirer
l’exposition de sculptures de verre à couper le souffle de Chihuly (13 juin 2013).
•Série Menus pour l’esprit/Menus for the Mind : visionnement du film acclamé
The Other Son, dont les profits ont été versés au Fonds pour les patients
démunis du Service social de l’HGJ (14 août 2013).
La présence dynamique des Auxiliaires s’est également fait sentir dans la conduite
d’autres initiatives : cafés et restaurants (Café de l’Atrium, Second Cup et Swurl
Yogurt); commerces internes (Gateway Plus et Proxim Pharmacy); Phillips Lifeline, service d’alerte médical à domicile; Chariots de nourriture mobiles—vente de
collations dans les cliniques et les salles d’attente; Bibliothèque ambulante—distribution de livres et de magazines aux patients; Ami de cœur, oreiller en forme de
cœur offert aux patients après leur chirurgie cardiaque; sucettes pour les prématurés de l’Unité de soins intensifs de néonatologie; financement du programme thérapeutique Dr Clown; location de tire-lait; aperçu en coulisse des carrières en soins de
santé grâce au Programme d’introduction des élèves aux activités hospitalières;
séances de formation en réanimation cardiorespiratoire (RCR) des nourrissons et des
enfants; cours prénataux et visites de bénévoles qualifiées auprès des patients.
Linny Blauer,
coprésidente
Phyllis Karper,
coprésidente
Nancy Rubin,
directrice
Le restaurant Au Vieux
Duluth, à Saint-Laurent, a
été le site d’une rencontre
festive organisée au
profit de l’Unité de
santé de l’adolescent
du Centre de médecine
familiale Goldman Herzl,
dirigé par le Dr Michael
Malus (rangée du milieu,
deuxième à partir de la
droite)
La Foire et le tirage d’automne
doivent leur succès au dévouement
de nombreuses bénévoles, notamment : (de gauche à droite) Sandy
Silverman, Joy Gilbert, Elayne Brooks.
Au lunch-conférence des Snowbirds,
offert à la résidence de l’ancienne
présidente des Auxiliaires, Sheilah
Greenberg (deuxième à partir de la
gauche), on aperçoit entre autres
(de gauche à droite) Nancy Rubin,
directrice des Auxiliaires, Fran Yagod,
ancienne coprésidente, et Beatrice
Lewis, coprésidente de l’événement.
Au tournoi de bridge et de Mahjong des Auxiliaires, Irwin Miller,
commanditaire du lunch et du
trophée Julie Fajgelzon, est entouré
des coprésidentes de l’événement.
(De gauche à droite) Debbie
Schouela, Ellen Amdursky et Bonnie
Rothstein.
Jay Baruchel, vedette de la pièce
à succès Sherlock Holmes, a
participé à un spectacle-bénéfice
organisé par les coprésidentes
Cindy Weinstein (à gauche) et
Monica Weinstein.
Sheryl Frank (à droite) accueille
la Dre Laurie Betito, sexothérapeuthe, à l’occasion d’une
table ronde sur le thème :
Private Parts: His and Hers.
D’heureux cinéphiles ont assisté
en grand nombre à la projection
du film The Other Son. On
aperçoit (de gauche à droite)
Nicole Kendall, David Goodman,
Linda Goodman, Mickey
Guttman, Shelley Guttman et
Mitchell Kendall.
27
Nos leaders
Conseil d’administration : Assis (de gauche à droite) : Brahm Gelfand, Lillian Vineberg, Sonia Joly, Dr Hartley Stern, Rick Dubrovsky, Susan Wener, Ruth Hornstein,
Samuel Minzberg, Martine Turcotte. Debout (de gauche à droite) : Phyllis Karper, Myer Bick, Alex Werzberger, Kotiel Berdugo, Allen F. Rubin, Steven Cummings,
C.M., Jonathan Wener, C.M., Norman Daitchman, FCA, Michael Richards, Stanley K. Plotnick, Dr Melvin Schwartz, Dr Joseph Portnoy, Brahms E. Silver, Bernard
Stotland, FCPA, FCA. N’apparaissent pas sur la photo : Dre Rosie Goldstein, Dr David Eidelman, Prof. Heather Munroe-Blum.
HÔPITAL GÉNÉRAL JUIF
CONSEIL D’ADMINISTRATION
CONSEIL DES GOUVERNEURS DE L’HÔPITAL
Président
Rick Dubrovsky
Élue par le personnel infirmier
Sonia Joly
Vice-Présidents
Steven Cummings, C.M.
Jonathan Wener, C.M.
Élu par le conseil
multidisciplinaire
Brahms E. Silver
Directeur général
Dr Hartley Stern
Élus par la population
Brahm Gelfand
Alex Werzberger
COMITÉS DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Comité de vérification
Président : Norman Daitchman, FCA
Élu par la Fondation
Allen F. Rubin
Comité d’éthique clinique
Présidente : Lucie Wade
Nommés par les membres
non-hospitaliers du Conseil
Steven Cummings, C.M.
Norman Daitchman
Ruth Hornstein
Samuel Minzberg
Martine Turcotte
Jonathan Wener, C.M.
Comité des finances
Président : Norman Daitchman, FCA
Nommés par l’Agence de
développement de réseaux
locaux de services de santé
et de services sociaux
Rick Dubrovsky
Bernard Stotland, FCPA, FCA
Nommés par l’Université McGill
Dr Rosie Goldstein
Michael Richards
Dr David Eidelman (d’office)
Prof. Heather Munroe-Blum
(d’office)
Élues par le comité des usagers
Lillian Vineberg
Susan Wener
Élu par le Conseil des médecins,
dentistes et pharmaciens
Dr Melvin Schwartz
Élu par le personnel non-clinique
Kotiel Berdugo
28
Comité de gouvernance
et d’éthique
Président : Michael Richards
Comité de l’humanisation
des soins
Coprésidentes : Rosalie Johnson,
Laya Feldman
Comité de désignation
Président : Brahm Gelfand
Comité consultatif du président
Président : Rick Dubrovsky
Comité de la qualité et de la gestion
des risques
Coprésidents : Dr Joseph Portnoy,
Valérie Vandal
Au 1er septembre 2013
Présidents honoraires
André Aisenstadt C
James Alexander
Morton Brownstein, C.M. C
Steven Cummings, C.M.
Leonard Ellen C
Bernard J. Finestone, E.M, C.D.,
C. de G. C
Brahm Gelfand
Leo Goldfarb C
Humphrey Kassie C
L’honorable E. Leo Kolber, O.C.
Samuel Minzberg
Stanley K. Plotnick
Herbert E. Siblin, C.M., FCPA, FCA
Bernard Stotland, FCPA, FCA
Stephen A. Vineberg C
Jonathan Wener, C.M.
Sheila Zittrer
Président
Rick Dubrovsky
Vice-présidents
Steven Cummings, C.M. •
Jonathan Wener, C.M. •
Secrétaire honoraire
Sylvie Grégoire •
Trésorier honoraire
Edouard Schouela
Conseiller juridique
Robert Vineberg
Comité d’éthique sur la recherche
Présidente : Bessy Bitzas
Notaire honoraire
Arnold Isaacson
Comité de l’analyse des plaintes
Présidente : Lillian Vineberg
Vérificateurs
Richter L.L.P
Comité de vigilance et de la qualité
Coprésidents : Brahm Gelfand,
Rosemary Steinberg
Gouverneurs
Laurent Amar
Aldo D. Bensadoun
André B. Charron •
Howard Dermer
Richard Dubrovsky
Salvatore Guerrera
Irwin Kramer, CPA, CA
Charles Larente
Ted Matthews, CPA, CA
Samuel Minzberg
Stanley K. Plotnick
Hyman Polansky
Bernard Poulin
Alice Raby
Marvin Rosenbloom
Allen F. Rubin
Alvin Segal, O.C.
Jeff Segel
Bernard Stotland, FCPA, FCA
Maidy Teitelbaum
Martine Turcotte •
Gary Wechsler, FCPA, FCA
Edward Wiltzer
Jonathan Wener, C.M.
Représentantes des Auxiliaires
Linny Blauer
Phyllis Karper
Représentant du comité
exécutif du Conseil de médecins,
dentistes et pharmaciens
Dr Melvin Schwartz
Directeur général
Dr Hartley Stern
Gouverneurs honoraires
Armand Afilalo
Hillel Becker
Harry J. F. Bloomfield, O.C.
Anna Brojde
Stephen R. Bronfman
Alan Desnoyers
Jean-Pierre Desrosiers, FCPA, FCA
Henri Elbaz
Aaron M. Fish
Marc Gold
Beryl Goldman
David Granofsky
Ian Greenberg
Morton D. Gross
Stephen Gross
Au service de tous les Québécois.
Helaine Herman
The Hon. Pierre Marc Johnson
Thomas Kahn
Stephen Kaplan
Mitchell Kendall
Joel King
Esther Landsman
Frank Leboff, FCPA, FCA
Susan Levine
Ben Levitt
Paul Lowenstein
Justice Herbert Marx
Herbert Paperman
Lawrence Paperman
Sol Polachek
I.R. Ransen
Jeremy Reitman
Jack Richer, CA
Harvey Rosenbloom
Lyon Sachs
Martin Schwartz
Herschel Segal
Bernard J. Shapiro, O.C.
Claire Sheiner
Irving Teitelbaum
•nouveau
C décédé
ÉQUIPE DES CADRES SUPÉRIEURS
Directeur général
Dr Hartley Stern
Directeur, Services techniques
Kotiel Berdugo
Président et chef de la direction,
Fondation de l’HGJ
Myer Bick
Directeur, Changement
transformationnel
Dr Lawrence Rosenberg
Directeur, Services professionnels
Dr Joseph Portnoy
Directeur, Services d’information
Dr Stephen Rosenthal
Directrice, Soins infirmiers
Johanne Boileau, RN, M.Sc.(A)
Directrice de la Transition,
Projet clinique Pavillon K
Joanne Côté, N. BSc. CCNC
Directeur, Institut Lady Davis
Dr Roderick McInnes
Directeur, Planification et
développement immobilier
Philippe Castiel
Directeur, Affaires publiques
et communications
Glenn J. Nashen
Directrice, Ressources humaines
Beverly Kravitz
Cadres supérieurs : Assis (de gauche à droite) : Valérie Vandal, Dr Joseph Portnoy, Dr Hartley
Stern, Myer Bick. Debout (de gauche à droite) : Glenn J. Nashen, Beverly Kravitz, Dr Stephen
Rosenthal, Philippe Castiel, Dr Roderick R. McInnes, Laurent D. Ziri, Kotiel Berdugo, Dr Lawrence
Rosenberg, Joanne Côté. N’apparait pas sur la photo : Johanne Boileau.
Directeur, Ressources financières
Laurent D. Ziri
COMITÉS ET CONSEILS DU PERSONNEL
CONSEIL CLINIQUE
Dr Marc Afilalo
Dr Gerald Batist
Judy Bianco, N. M.Sc. (A)
Johanne Boileau, RN, M.Sc.(A)
Dr Michael Bond
Eva Cohen
Antoinette Ehrler
Valerie Frunchak, N. M.Sc. (A)
Dan Gabay
Dr Mark Levental
Maxine Lithwick
Dr Elizabeth MacNamara
Dr Michael Malus
Dr Louise Miner
Dr Apostolos Papageorgiou
Valérie Pelletier, N. M.Sc.
Dr Joseph Portnoy
Dr Lawrence Rosenberg
Dr Ernesto Schiffrin
Valérie Vandal, B.Sc.N., DESS
COMITÉ EXÉCUTIF DU
CONSEIL DES MÉDECINS,
DENTISTES ET PHARMACIENS
Président
Dr Melvin Schwartz
Vice-président
Dr Michael Bond
Trésorière
Eva Cohen, DPH
Dr Marc Afilalo
Dr Gerald Batist
Dr Simcha Kleiman
Dr Louise MacNamara
Dr Louise Miner
Dr Ernesto Schiffrin
Dr Paul Warshawsky
D’office, le directeur
général
Dr Hartley Stern
D’office, le directeur des
Services professionnels
Dr Joseph Portnoy
D’office, la directrice
des Soins infirmiers
Johanne Boileau, RN, M.Sc.(A)
COMITÉ MÉDICAL
CONSULTATIF
Présidente
Eva Cohen, DPH
Dr Marc Afilalo
Dr Jason Agulnik
Dr Murray Baron
Dr Gerald Batist
Dr Rubin Becker
Dr Robin Billick
Dr Franck Bladou
Johanne Boileau, RN, M.Sc.(A)
Dr Michael Bond
Dr Stephen Caplan
Dr Albert Cohen
Dr André Dascal
Dr Tassos Dionisopoulos
Dr Reza Forghani
Dre Shannon Fraser
Dr Ruby Friedman
Dr Jeff Golan
Dr Walter Gotlieb
Dr Michael Hier
Dr Michael Kapusta
Dr Simcha Kleiman
Dr Bernard Lapointe
Dr Denny Laporta
Dr Mark Levental
Dr Mark Lipman
Dr Michael Malus
Dre Elizabeth MacNamara
Dr Roderick McInnes
Dr Calvin Melmed
Dr Jeffrey Minuk
Dr José Morais
Dr Jean-François Morin
Dr Daniel Obrand
Dr Apostolos Papageorgiou
Dr Joseph Portnoy (d’office)
Dr Lawrence Rosenberg
Dr David Rosenblatt
Dr Stephen Rosenthal
Dr Lawrence Rudski
Conseil clinique : Assis (de gauche à droite) : Valérie Vandal, Dr Joseph Portnoy, Dr Hartley Stern,
Dr Elizabeth MacNamara. Debout (de gauche à droite) : Valerie Frunchak, Bobby Paré, Dr Mark
Levental, Dr Gerald Batist, Maxine Lithwick, Judy Bianco, Joanne Côté, Dr Lawrence Rosenberg,
Dr Marc Afilalo, Dre Louise Miner, Valérie Pelletier, Dr Michael Malus. N’apparaissent pas sur la
photo : Johanne Boileau, Dr Michael Bond, Eva Cohen, Antoinette Ehrler, Dan Gabay, Dr Apostolos
Papageorgiou, Dr Ernesto Schiffrin.
Dr Ernesto Schiffrin
Dr Mel Schwartz
Dr David Small
Dr Peter Small
Dr Alan Spatz
Dr Hartley Stern (d’office)
Dr Jerry Stern
Dr Mark Trifiro
Dre Carol Ann Vasilevsky
Dre Te Vuong
Dr Paul Warshawsky
Dr David Zukor
CONSEIL DES INFIRMIÈRES
ET INFIRMIERS
Président
François Aubé
Vice-président
Dao Nguyen
Directrice des Soins infirmiers
Johanne Boileau, RN, M.Sc.(A)
Président du Conseil des infirmières et infirmiers auxiliaires
Bruce Lee Valcint, assistant infirmier
Y. Z. Bienes
Justine De Monteiro
Rita Di Girolamo
Ryan Lomenda
CONSEIL MULTIDISCIPLINAIRE
Présidente
Ofelia Ribeiro
Vice-président
Sean Martin
Secrétaire
Laurence Roy
Glenda Falovitch
Dan Gabay
Anne-Marie Ouellette-Tewfik
Dr Joseph Portnoy
Brahms E. Silver
Patricia Urrico
29
Notre équipe médicale
SERVICE D’ANESTHÉSIOLOGIE
Chef : Dr Simcha Kleiman
SERVICE DE MÉDICINE DIAGNOSTIQUE
Chef : Dre Elizabeth MacNamara
Division de psychologie
Chef : Dr. Zeev Rosberger
SERVICE DE CHIRURGIE
Chef : Dr Lawrence Rosenberg
Division de biochimie
Chef : Dre Elizabeth MacNamara
SERVICE DE RADIOLOGIE
Chef : Dr Mark Levental
Division de chirurgie cardiaque
Chef : Dr Jean-François Morin
Division d’hématologie
Chief : Dr Stephen Caplan
Division de médicine nucléaire
Chef : Dr Jerry Stern
Division de chirurgie colorectale
Chef : Dre Carol-Ann Vasilevsky
Division de microbiologie clinique
Chief : Dr Andre Dascal
SERVICE DE NEUROSCIENCES
Chef : Dr Jeffrey Minuk
Division de chirurgie générale
Chef : Dre Shannon Fraser
Division de service de transfusion
Chief : Dr Stephen Caplan
Division de neurologie
Chef : Dr Jeffrey Minuk
Division de chirurgie plastique
Chef : Dr Tassos Dionisopoulos
SERVICE DE MÉDICINE FAMILIALE
Chef : Dr Michael Malus
Division de chirurgie neurologique
Chef : Dr Jeff Golan
Division de chirurgie thoracique
Chef par interim : Dr Lorenzo Ferri
SERVICE DE NÉONATOLOGIE
Chef : Dr Apostolos Papageorgiou
SERVICE DES SOINS CRITIQUES ADULTES
Chef : Dr Paul Warshawsky
Division de chirurgie vasculaire
Chef : Dr Daniel Obrand
SERVICE D’ONCOLOGIE
Chef : Dr Gerald Batist
SERVICE D’URGENCE
Chef : Dr Marc Afilalo
SERVICE DE GÉNÉTIQUE MÉDICALE
Chef : Dr David Rosenblatt
Division de radio-oncologie
Chief : Dre Té Vuong
SERVICE D’UROLOGIE
Chef : Dr Franck Bladou
SERVICE DE GYNÉCO-OBSTÉTRIQUE
Chef par interim : Dre Louise Miner
Division des soins palliatifs
Chef : Dr Bernard Lapointe
INSTITUT LADY DAVIS
Directeur : Dr Roderick McInnes
SERVICE DE MÉDICINE
Médecin-Chef : Dr Ernesto Schiffrin
SERVICE D’OPHTALMOLOGIE
Chef : Dr Michael A. Kapusta
SERVICE DE SANTÉ
Dr Martin Lipnowski
Division d’allergie et d’immunologie clinique
Chef : Dr Peter Small
SERVICE D’ORTHOPÉDIE
Chef : Dr David Zukor
SERVICE DE PHARMACIE
Chef : Eva Cohen, DPH
Division de cardiologie
Chef : Dr Lawrence Rudski
SERVICE D’OTO-RHINO-LARYNGOLOGIE
Chef : Dr Michael P. Hier
Chef adjoint : Dr Jamie M. Rappaport
Au 1er septembre 2013
Les renseignements sont fournis par chaque service.
Division de dermatologie
Chef : Dr Robin Billick
Division d’endocrinologie et de métabolisme
Chef : Dr Mark Trifiro
Division de gastroentérologie
Chef : Dr Albert Cohen
SERVICE DE PATHOLOGIE
Chef : Dr Alan Spatz
SERVICE DE PSYCHIATRIE
Chef : Dr Michael Bond
Division de maladies infectieuses
Chef : Dr Andre Dascal
Division de médicine gériatrique
Directeur du site : Dr Ruby Friedman
Division de médicine interne
Chef : Dr Rubin Becker
Division de néphrologie
Chef : Dr Mark Lipman
Division de pneumologie
Chef : Dr Andrew Hirsch
Division de rhumatologie
Chef : Dr Murray Baron
SERVICE DE MÉDICINE DENTAIRE
Chef : Dr Mel Schwartz
30
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médical dans tous les services et dans toutes
les divisions, visitez le jgh.ca/medecins.
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Au service de tous les Québécois.
Rapport annuel 2012-2013
Un puissant partenariat
enthousiastes et plus de 380 membres d’équipe,
Les restrictions budgétaires récurrentes,
venus de tous les coins de la province. Couvrant
l’évolution rapide des technologies médicales,
en deux jours un parcours exigeant, mais
l’augmentation du nombre de patients et la
combien gratifiant, de 230 kilomètres à travers
demande accrue de meilleurs services (dues à la
le sud du Québec, les participants ont amassé
prévalence croissante des maladies chroniques
la somme incroyable de 7 M$ au profit de la
ou de celles liées au vieillissement) font qu’il est
recherche, de la prévention et du traitement
extrêmement difficile pour l’HGJ de dépendre
du cancer au Centre du cancer Segal de l’HGJ,
exclusivement de l’aide gouvernementale pour
ainsi qu’au Centre hospitalier universitaire de
maintenir le niveau d’excellence sur lequel
Québec, au Centre hospitalier régional de Troisrepose sa réputation.
Allen F. Rubin
Rivières et au Centre de santé et de services
Certes, le gouvernement, aux prises avec des
sociaux de Gatineau.
ressources limitées et d’autres priorités, finance
Au cours de l’année, d’autres événements
le budget de fonctionnement de l’Hôpital, mais
majeurs organisés par la Fondation ont égalec’est le partenariat dynamique et unique établi
ment tiré profit de l’extraordinaire leadership,
entre son personnel dévoué, les Auxiliaires,
de l’engagement et du travail acharné des
L’espoir, c’est la vie, le gouvernement, ses
présidents, des bénévoles et des participants
donateurs et ses bénévoles qui permet à l’HGJ
qui, avec passion, ont mobilisé tous les secteurs
d’exceller et de se maintenir à l’avant-garde de
de Montréal et de l’extérieur de la ville. Ces
la découverte scientifique, de l’innovation et
événements, combinés à ceux qui étaient
l’excellence clinique.
organisés par des tiers intéressés, ont permis
Les résultats et les réalisations de cette
d’amasser 5 667 460 $.
année témoignent, à nouveau, de ce Don de Myer Bick
Notre programme annuel de sollicitation
guérir que nous avons tous et de ce qui peut
être accompli quand les dirigeants, le personnel médical et par correspondance a permis de recueillir des dons de
les généreux donateurs de notre hôpital unissent leurs forces 935 535 $, tandis que 1 990 personnes ont profité des
dans un but commun.
avantages offerts aux membres de notre Cercle des
L’année qui vient de s’écouler constitue la deuxième gouverneurs. Nos fonds hommage, incluant les Fonds de
année de la phase initiale de notre campagne de finance- distinction destinés à souligner des occasions spéciales et les
ment Vous avez le don de guérir—notre plus ambitieuse Fonds commémoratifs visant à honorer la mémoire d’un être
campagne à ce jour, dont l’objectif dépasse 250 M$. Nous cher, ont atteint la somme de 1 045 375 $.
nous réjouissons de constater que grâce au travail acharné
La Fondation a versé plus de 13 M$, issus de fonds de
et au dévouement d’une prestigieuse équipe de leaders dotation et d’autres sources, pour financer la recherche et la
montréalais, qui dirigent la campagne (la liste des membres formation universitaire.
de l’équipe de campagne est disponible sur notre site Web
Rien n’illustre autant la force et la contribution vitale
au fondationhgj.org sous l’onglet Campagne), nous sommes de notre communauté de donateurs que les nombreuses
sur la bonne voie d’atteindre notre objectif. Depuis le 31 mars avancées et les réalisations majeures, décrites ci-dessous, qui
2013, nous avons recueilli des promesses de dons et des dons n’auraient pas été possibles sans leur soutien inébranlable.
directs qui se chiffrent à 82 M$ et, au moment d’aller sous
presse, les fonds accumulés depuis le début de la campagne Attirer d’éminents médecins et chercheurs
frôlaient les 100 M$.
à Montréal et au Québec, ainsi que soutenir
Parvenu à sa huitième année, le Week-end Pharmaprix leur travail
2012 pour vaincre les cancers féminins, l’un des principaux Le Dr Yves Longtin, expert en contrôle des infections,
événements-bénéfice du Québec, continue d’inspirer s’est joint aux divisions des maladies infectieuses et de
l’ensemble de la communauté à s’unir dans la lutte contre microbiologie diagnostique de l’HGJ le 11 mars 2013.
tous les cancers féminins. Cet événement de marque a permis Consultant auprès de l’Organisation mondiale de la santé,
de rassembler 1 525 marcheurs enthousiastes et d’amasser le dans le cadre de l’initiative « Sauvez des vies : lavez-vous les
montant remarquable de 3,7 M$ en soutien de la prévention, mains », le Dr Longtin est également consultant auprès de
du diagnostic, des traitements et de la recherche liés au la National Patient Safety Agency (U.K.); membre du comité
cancer du sein et aux cancers gynécologiques au Centre du directeur sur les lignes directrices pour la prévention et le
cancer Segal de l’HGJ.
contrôle des infections de l’Agence de la santé publique
Le Cyclo-défi 2012 Enbridge pour vaincre le cancer a du Canada; et membre du Comité sur les infections
célébré sa cinquième année d’existence avec un succès nosocomiales du Québec (CINQ). Les intérêts de recherche
éclatant, bénéficiant de la participation de 1 778 cyclistes du Dr Longtin portent notamment sur l’hygiène des mains,
Rapport annuel de la Fondation de l’HGJ 2012-2013
L’action
communautaire
LE GALA DES CHEFS
2 avril 2012
Organisé par Café Ferreira
Au profit de la Clinique de la mémoire
de l’HGJ
2e SOIRÉE ANNUELLE BUONA SERA
11 avril 2012
Organisée par Angelo Rizzolo et sa
famille, Brandon et Kristen Di Perno et
leur famille, et l’école Selwyn House
Au profit du Fonds VIVO pour l’Unité
des soins intensifs en néonatalogie
BAL MASQUÉ LONGÉVIETÉ
3 mai 2012
Fondatrice : Fraida Saxe
Au profit de la recherche sur le cancer
du poumon au Centre du cancer Segal
de l’HGJ
3e GALA ANNUEL L’ÉTOILE DE
L’ESPOIR
5 mai 2012
Organisé par Lynda Bouvier et
Festi Fêtes
Au profit de la recherche sur les cancers
féminins au Centre du cancer Segal
de l’HGJ
L’ÉVÉNEMENT TRASH PINK
14 mai 2012
Organisé par Nathalie Claude, Christine
Barnes et les étudiants de 9e année
du Collège Regina Assumpta
Au profit du Fonds Carrément rose
pour le Centre du sein de l’HGJ
CAMPAGNE CARRÉMENT ROSE
Tout au long de l’année scolaire
Organisée par Nathalie Claude,
enseignante, et les élèves de 9e année
du Collège Regina Assumpta
Au profit du Centre du sein de l’HGJ
3e ÉVÉNEMENT ANNUEL POP
20 mai 2012
Organisé par le comité Génération N de
la Fondation de l’HGJ
Coprésidents : Phil Black et Karine
Fortier
Au profit de l’acquisition d’un robot
chirurgical da Vinci
20e CLASSIQUE DE GOLF ANNUELLE
SILVER STAR MERCEDES-BENZ HGJ,
EN L’HONNEUR DE
L’HONORABLE E. LEO KOLBER
4 juin 2012
Président honoraire : Le Très Honorable
Jean Chrétien
Coprésidents : Irwin Litvack, Bernard
Poulin, Mark Smith et Gary Wechsler
Présidente de l’hommage : Roni Gandell
Au profit du Département de l’urgence
et du Laboratoire d’hypertension
pulmonaire
31
la contamination du milieu hospitalier et les infections à
Clostridium difficile.
Le Dr Marc Fabian, biochimiste spécialisé dans l’étude de l’acide ribonucléique (ARN), entre au service de
l’Institut Lady Davis en 2012 après avoir
terminé ses travaux postdoctoraux
au Centre de recherche sur le cancer
Rosalind et Morris Goodman de l’Université McGill. La recherche du Dr Fabian est centrée sur la
possibilité de mettre au point des médicaments capables
de cibler des cellules qui présentent des niveaux altérés de
microARN. Son travail consiste à identifier quels sont les
microARN altérés dans les cellules cancéreuses, de quelle
façon ces altérations contribuent à transformer une cellule
normale en cellule maligne et comment détruire ces cellules
de manière sélective. L’objectif est d’établir un diagnostic
précoce du cancer et d’effectuer une intervention clinique
avant même que la maladie ait la possibilité de se propager
sans qu’on puisse la maîtriser.
La Dre Elizabeth Jones, professeure
adjointe au département de génie
chimique de l’Université McGill, se joint
à l’axe de recherche hémovasculaire de
l’Institut Lady Davis en 2012. Experte
dans le développement vasculaire, la
Dre Jones applique les principes de la
dynamique des fluides pour étudier le système vasculaire.
Aujourd’hui, la chercheuse tente d’expliquer le rôle des
signaux physiologiques dans la formation de nouveaux
vaisseaux sanguins, un processus désigné « angiogénèse ».
Sa recherche a d’importantes répercussions sur plusieurs
maladies, dont par exemple le cancer, la dégénérescence
maculaire, la crise cardiaque et l’accident vasculaire
cérébral, où la possibilité de prévenir ou de favoriser le
développement de nouveaux vaisseaux sanguins pourrait
s’avérer très bénéfique. Elle étudie également la formation
de mécanismes mécanosensibles durant la période de
croissance de l’être humain et leur lien aux maladies
cardiovasculaires congénitales.
Fournir des installations, des équipements et des
programmes de première qualité afin d’assurer
l’excellence des services et de répondre aux besoins
changeants des Québécois en matière de santé
La liste complète des réalisations figure sur notre site Web au
fondationhgj.org sous l’onglet Campagne.
•Le nouveau Centre d’excellence de traitements thrombotiques et anticoagulants (CETAA) aide à rationaliser la
prestation des soins, à accroître la capacité de former des
boursiers de recherche et des étudiants de cycles supérieurs
dont le travail est axé sur la thrombose, ainsi qu’à favoriser
la réalisation de recherches de calibre international. Le
CETAA contribue ainsi à réduire l’incidence de formation
de caillots et à éviter les complications liées à la maladie et
aux traitements. Il sensibilise également à l’importance de
mettre en œuvre des mesures de prévention ainsi que des
traitements sécuritaires et efficaces contre la thrombose
dans l’ensemble du système de santé du Québec.
•Le nouveau Centre d’éducation sur le diabète et les
pompes à insuline—le premier du genre au Québec—
permet à la Division d’endocrinologie de fournir aux
32
diabétiques adultes insulinodépendants des soins complets et le soutien dont ils ont besoin pour établir et
maintenir le contrôle optimal de leur maladie, au moment
même où le diabète atteint des proportions quasi
épidémiques.
•Un appareil d’échographie spécialisé de dernière
génération, d’une précision, d’une sensibilité et d’une
exactitude accrues—capable en outre de numériser plus
rapidement et de réduire la durée de l’examen—permet
au Laboratoire vasculaire d’améliorer l’accès aux plus
récentes techniques d’évaluation et de gestion des maladies
vasculaires.
• Un deuxième robot da Vinci de nouvelle génération permet à l’HGJ de réaliser davantage d’opérations grâce à
cette technologie peu effractive et extrêmement efficace,
et d’offrir une plus grande diversité de nouvelles interventions chirurgicales assistées par robot. On l’utilise actuellement dans des domaines comme l’urologie, la chirurgie
cardiaque, la gynécooncologie et la chirurgie générale.
•Un nouvel Accélérateur linéaire de pointe (Truebeam),
la technique de radiothérapie la plus avancée au monde,
permet à la Division de radio-oncologie de fournir des
traitements plus rapides et plus efficaces ainsi que
d’offrir de nouvelles possibilités pour traiter des maladies
complexes comme les cancers du poumon, du sein et de
l’abdomen et le cancer cervicofacial. Plus rapide et plus
précis, l’accélérateur linéaire Truebeam améliore la sécurité
et le confort du patient tout en offrant de nouvelles
capacités en matière d’imagerie et de traitement.
•Soutien continu du Fonds de compassion de L’espoir,
c’est la vie par le biais de la campagne Cent pour Cent.
Ce programme, unique en son genre, vient en aide aux
patients atteints de cancer et à leur famille, qui éprouvent
des difficultés financières et qui n’ont pas accès à d’autres
formes de soutien familial ou communautaire.
•Soutien continu de programmes novateurs qui ciblent
les besoins particuliers de certains groupes de patients
atteints de cancer et qui sont entièrement financés par le
biais de dons privés, tels que le Programme d’oncologie
pour adolescents et jeunes adultes (AJA) Bell Canada, le
Service de consultation pour les patients âgés atteints
de cancer, le Programme de nutrition et réadaptation
en oncologie (PNRO) et le Programme d’oncologie
psychosociale Louise Granofsky (POP- LG).
•Soutien continu du Fonds d’amélioration continue
du Centre de médecine familiale Goldman Herzl, qui
aide à améliorer la qualité des soins grâce à de nouveaux
programmes de soins de santé, à la formation du personnel
et aux améliorations organisationnelles, et de l’Unité de
santé des adolescents Vicki et Stan Zack du Centre de
médecine familiale Herzl, qui offre des services gratuits,
allant des soins médicaux de base aux soins de santé
reproductive et qui aide également les adolescents âgés
de 13 à 19 ans à lutter contre des problèmes multiples
tels que l’intimidation, la dépression, le stress, l’anxiété, la
toxicomanie, les troubles de l’alimentation et le suicide.
•Soutien majeur accordé au Programme de soins de
transition en santé mentale pédiatrique, permettant
au Centre de développement de l’enfance et de la santé
mentale d’améliorer et d’élargir la portée d’un programme
novateur qui fournit des soins de suivi et des services de
soutien essentiels aux enfants et à leur famille après leur
Vous avez
le donde
detous
guérir!
Au service
les Québécois.
15e SLAM ESTIVAL ANNUEL DE TENNIS
CIBC-HGJ
21 juin 2012
Co-présidents Honoraires : Pat Ifrah-Stein,
George Itzkovitz et Richard Stein
Coprésidents : Wendy Spatzner et
Demo Trifonopoulos
Au profit de la Clinique de la mémoire
de l’HGJ
10e CECIL’S RIDE ANNUEL
30 juin 2012
Organisé par la famille April
Au profit du Programme de diagnostic
moléculaire du cancer colorectal
4e CYCLO-DÉFI ENBRIDGE CONTRE LE
CANCER
7 et 8 juillet 2012
Coprésidents : Sheldon Elman, Serge Godin,
Ralph Masella, Danny Minogue, Marc
Parent et Calin Rovinescu
Président honoraire : Jonathan Ross
Goodman
Au profit de la recherche et des soins
oncologiques au Centre du Cancer Segal
de l’HGJ, au Centre hospitalier régional de
Trois-Rivières (CHRTR), au Centre hospitalier
universitaire de Québec (CHUQ) et au CSSS
de Gatineau
11e TOURNOI DE GOLF BÉNÉFICE ANNUEL
HSBC
6 août 2012
Président : Bill Aubé
Au profit du Programme d’oncologie pour
adolescents et jeunes adultes du Centre
du cancer Segal de l’HGJ et de la Fondation
de la tolérance
8e WEEK-END PHARMAPRIX POUR
VAINCRE LES CANCERS FÉMININS
25 et 26 août 2012
Coprésidents : Sylvie Grégoire et
Claude Morency
Au profit de la recherche et du traitement
du cancer du sein et des cancers
gynécologiques au Centre du cancer
Segal de l’HGJ
8e TOURNOI ANNUEL DE HOCKEY
MARATHON LILA SIGAL
8 septembre 2012
Coprésidents : Farrel Miller et David Sigal
Au profit du Programme de nutrition et
réadaptation en oncologie
LA NOUVELLE GÉNÉRATION DES
GLORIA’S GIRLS PRÉSENTE THE BIG O
13 septembre 2012
Coprésidentes : Hillary Freedman et
Laura-Pearl Spivack
Au profit du Fonds de dotation Gloria
Shapiro pour la recherche sur le cancer
de l’ovaire
3e TOURNOI DE GOLF ANNUEL
CHRISTINE KELLY POUR LA RECHERCHE
TRANSLATIONNELLE
22 septembre 2012
Organisé par Jeff et Jenna Saray
Au profit du Centre de recherche
translationnelle sur le cancer de McGill
au Centre du cancer Segal de l’HGJ
3e ÉVÉNEMENT-BÉNÉFICE ANNUEL
F*** CANCER
4 octobre 2012
Organisé par la famille Greenbaum
Au profit de la recherche sur le cancer
au Centre du cancer Segal de l’HGJ
SENSATIONS AUTOMNALES 2012
11 octobre 2012
Organisé par les Jeunes philanthropes
de la Fondation de l’HGJ
Au profit de l’acquisition d’équipement
spécialisé en radiothérapie intra-opératoire
pour le Service de radio-oncologie
congé des Services de jour en pédopsychiatrie. L’objectif
est de faciliter la réinsertion de l’enfant dans le système
scolaire et dans la communauté.
•L’acquisition de mobilier hospitalier et d’équipement
de base pour les soins (ex. : chaises, marchettes, tensiomètres, fœtoscopes, tables et sofas, appareils de
télévision, trousse d’indice de pression systolique, tables
d’examen et micro-ondes), destinés à différents postes
de soins infirmiers, aux salles des employés, aux unités de
soins, aux salles d’attente et aux salles familiales à travers
l’Hôpital, a contribué à améliorer le confort et la sécurité
des patients et du personnel.
•La mise en place d’une infrastructure de recherche
clinique, incluant l’embauche d’un coordonnateur de la
recherche en collaboration avec l’équipe de spécialistes
de la colonne vertébrale du CUSM, permet à la Division de
neurochirurgie d’effectuer des études sur différentes affections de la colonne vertébrale. Cette initiative consiste à
inscrire les patients dans une base de données nationale
normalisée en association avec la Société canadienne du
rachis pour que la Division puisse mieux évaluer l’état des
patients et échanger des connaissances avec d’autres centres canadiens. La base de données, conjointement avec la
nouvelle infrastructure, fournit des outils visant à assurer
une prestation de soins de qualité supérieure et à améliorer les résultats sur le plan fonctionnel après une opération.
• La nouvelle Unité de traitement transitoire, de huit lits,
de l’Unité de soins des patients hospitalisés en psychiatrie
a été réaménagée et rénovée. Elle offre désormais
aux patients et au personnel un environnement plus
sécuritaire, plus fonctionnel et plus apaisant, renforçant
ainsi la capacité du Service de psychiatrie à satisfaire
les besoins psychiatriques croissants et complexes des
patients atteints de pathologies médicales.
•Le Tissue Arrayer automatisé, une récente innovation
dans le domaine de la pathologie, est un outil performant
consacré à l’analyse moléculaire des tissus qui permet de
découvrir et de valider de nouveaux marqueurs pour le
traitement du cancer chez l’humain. Grâce à la diversité
de ses applications potentielles dans certains domaines
—recherche fondamentale, oncologie pronostique et
découverte de médicaments—, ce nouvel instrument
aidera le Centre de pathologie moléculaire, lors de son
ouverture vers la fin de 2013, à exploiter les effets curatifs
de la thérapie ciblée afin que puissent en profiter tous les
citoyens de Montréal et de l’extérieur de la ville.
•Un nouveau simulateur d’échographies transthoraciques et transœsophagiennes permet à la Division de cardiologie de former ses stagiaires dans un environnement
sécuritaire et, par le fait même, de raccourcir la courbe
d’apprentissage pour l’exécution d’interventions complexes tout en minimisant les risques chez les patients. Ce
dispositif sert également à former le personnel du Service
de l’urgence et les bousiers (fellows) qui se spécialisent en
échographie cardiaque à l’Unité des soins intensifs.
•Soutien vital accordé à la campagne Prenez la parole!
menée par le Programme de la qualité de l’HGJ. Cette
initiative novatrice et reconnue à l’échelle internationale
encourage les patients et leur famille à jouer un rôle
plus actif dans la prestation de leurs soins et à s’exprimer
chaque fois qu’ils ont des questions ou des préoccupations
concernant leurs traitements et leurs soins.
•Les patients, peu importe ou presque la maladie dont ils
sont atteints,—sclérose en plaques, accident vasculaire
cérébral, hémiplégie, paraplégie, tétraplégie, maladie
de Parkinson, troubles musculaires, lésions cérébrales,
troubles cardiovasculaires et rhumatismaux—peuvent
désormais profiter des bienfaits de l’exercice physique
grâce au nouvel appareil Active-Passive Exerciser dans
la salle de réadaptation de l’Unité 4 Ouest du Service de
physiothérapie.
• Développement continu du Centre d’AVC Edmond J. Safra
et de son programme de recherche en neuroplasticité
de calibre international, grâce au Fonds de dotation pour
le Centre intégré des accidents vasculaires cérébraux
Rosalind et Morris Goodman et famille. Ce programme de
recherche a été créé par le Dr Alexander Thiel pour étudier
les mécanismes liés au rétablissement fonctionnel après
un accident vasculaire cérébral (AVC) ainsi que pour définir
les prédicteurs du rétablissement après un AVC.
• L’acquisition d’un lithotripteur de haute-performance automatisé pour le Laboratoire gastro-intestinal a amélioré
la sécurité des patients et contribué à rendre le traitement
des calculs urinaires et biliaires plus aisé et plus efficace.
• La salle de simulation de la Division de médecine interne
dispose maintenant d’un défibrillateur associé à un
stimulateur cardiaque pour enseigner à ses résidents
comment utiliser ce dispositif susceptible de sauver la vie
des patients. Cet appareil administre un choc électrique
chez les victimes d’un arrêt cardiaque soudain et rétablit
leur rythme ECG.
•Grâce à plusieurs nouvelles technologies d’imagerie interventionnelle ultra perfectionnées—comme la sonde
endo-cavitaire d’imagerie multifréquences, l’émetteur
d’ultrasons focalisés de haute intensité (HIFU), le fluoroscope et le magnétoscope USB 300HD—, la Division
d’urologie s’apprête à devenir l’un des principaux centres
de traitement ciblé du cancer de la prostate au pays. L’HGJ
sera le seul établissement québécois à traiter cette maladie
à l’aide de la thérapie focale, un type de traitement ciblé
de pointe, qui présente moins d’effets secondaires que la
chirurgie ou la radiation.
•Le nouveau logiciel Endosoft, un système de suivi et de
présentation de rapports des interventions médicales,
permet à la Division de chirurgie colorectale de calculer et
de créer des rapports sur le taux de détection des polypes,
la préparation adéquate de l’intestin, le taux de détection
des adénomes, les délais d’attente, le taux d’intubations
caecales et plus encore. De plus, ce module sera ajouté
au système Endovault EHR, actuellement en cours
d’implantation au Centre du cancer Segal, et permettra
aux divisions de chirurgie colorectale et de pneumologie
d’accéder aux dossiers du Centre et vice versa, ce qui
améliorera la coordination et la continuité des soins.
•Un don planifié (legs) d’un généreux donateur a permis
à la Clinique de fonction cardiaque d’embaucher et
de maintenir en poste une infirmière chercheuse
permanente chargée d’effectuer de nombreuses tâches
médicales et administratives, telles que préparer des
protocoles de recherche, assurer la coordination d’essais
cliniques ainsi qu’organiser et participer aux visites de
suivi des patients. Ces tâches s’avèrent nécessaires au
maintien de la position de chef de file l’HGJ en matière de
recherche sur l’insuffisance cardiaque, à l’échelle nationale
Rapport annuel de la Fondation de l’HGJ 2012-2013
LA VITTORIA
14 octobre 2012
Coprésidents : Pierre Bibeau,
Perry Britton et Carlos Ferreira
Au profit de la recherche sur la maladie
d’Alzheimer et la démence
SOUPER BÉNÉFICE ET ENCAN
21 octobre 2012
Organisé par la Fondation CanCare
Au profit de la chirurgie robotique
peu effractive à la Division de gynécooncologie
4e ÉVÉNEMENT ANNUEL POUR LE
FONDS DE RECHERCHE DIMITRIOS
BANOUSIS SUR L’HYPERTENSION
PULMONAIRE
3 novembre 2012
Organisé par la famille Banousis et
leurs amis
Au profit du Fonds de recherche
Dimitrios Banousis sur l’hypertension
pulmonaire
2e MARCHE ANNUELLE POUR
LE SOUFFLE D’HYPERTENSION
PULMONAIRE
4 novembre 2012
Organisée par le Groupe de soutien
en hypertension pulmonaire de l’HGJ
Au profit de la création d’un
Laboratoire d’hypertension pulmonaire
LES GLORIA’S GIRLS PRESENTENT
LA 8e ÉDITION D’UNE AFFAIRE
DE FILLES
4 novembre 2012
Coprésidentes : Susan Bercovitch et
Marilyn Biber Zidel
Au profit du Fonds de dotation
Gloria Shapiro pour la recherche
sur le cancer de l’ovaire
3e GALA DES MÉDECINS
20 novembre 2012
Coprésidents : Peter Triassi et Martin
Schwartz
Au profit du Département des services
chirurgicaux
1er GALA NOIR ET BLANC ANNUEL
9 février 2013
Organisé par l’Association de
Pettoranello
Au profit de la recherche sur le cancer
du sein
2e QUILLES-O-THON ANNUEL POUR
LA RECHERCHE TRANSLATIONNELLE
24 février 2013
Organisé par Sharon Wolfe
Au profit de la recherche
translationnelle à l’HGJ
33
et internationale. L’insuffisance cardiaque est une maladie dévastatrice qui
tue autant de personnes, sinon plus, que le cancer.
•Soutien continu de L’Institut Lady Davis et de ses travaux de recherche
sur les causes et les traitements potentiels des maladies actuelles les plus
courantes, notamment les travaux cliniques et les recherches de pointe
réalisés par les chercheurs suivants : Dr Simon Bergman (impact de la
chirurgie sur les patients âgés), Dr Mark Blostein (thrombose), Dr Colin Crist
(cellules souches du muscle squelettique), Dr William Foulkes (génétique
du cancer), Dr Walter Gotlieb (cancer de l’ovaire), Dre Celia Greenwood
(cancer colorectal), Dre Nathalie Johnson (lymphome), Dre Tina Kader
(ophtalmologie et diabète), Dre Andréa LeBlanc (maladie d’Alzheimer),
Dre Stéphanie LeHoux (athérosclérose), Dr Wilson Miller (mélanome), Dr
Lawrence C. Panasci (leucémie lymphoïde chronique), Dr Michael Tamilia
(cancer de la thyroïde), Dr Stéphane Richard (cancer et sclérose en plaques),
Dr Ivan Topisirovic (cancer), Dre Josie Ursini-Siegel (cancer du sein), Dre
Isabelle Vedel (gestion des maladies chroniques), Dr Sven Wassman
(cardiologie) et Dr Michael Wichter (cancer).
Initiatives vitales
La liste des initiatives vitales figure sur notre site Web au
jghfoundation.org/sections/vitalinit.html.
Ces réalisations illustrent à merveille comment la Fondation de l’HGJ
s’associe à des donateurs engagés pour renforcer le financement de base du
gouvernement afin d’améliorer l’accès aux traitements et fournir la meilleure
qualité de soins qui soit à tous. Des milliers de patients et leurs proches ont
déjà bénéficié de ces avancées majeures, et beaucoup d’autres en tireront
profit dans les années à venir, alors que nous continuerons de soutenir le
personnel de l’HGJ pour qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes.
La puissance de ce partenariat inspirant demeure le moteur de notre
succès continu et nous entrevoyons avec optimisme la nouvelle année qui
s’annonce, grâce à plusieurs innovations et initiatives vitales, dont voici des
exemples :
• Construction d’un nouveau Centre de pathologie moléculaire qui ouvrira la
voie à la médecine personnalisée, une approche thérapeutique plus ciblée
et plus efficace, qui révolutionne actuellement le traitement du cancer.
• Soutien continu à l’Institut Lady Davis et à ses recherches de pointe sur les
causes et les traitements potentiels des maladies actuelles les plus courantes.
Un nouveau programme de financement a été mis sur pied pour permettre
aux donateurs de soutenir un chercheur ou un axe de recherche bien précis
de l’ILD pour une période de un à trois ans.
•Mise à niveau de l’infrastructure et des systèmes TI de l’Hôpital afin de
tirer parti des technologies de l’information médicale pour améliorer
sensiblement l’accès aux soins, leur coordination, leur prestation, leur
efficacité, leur sécurité et leur qualité dans l’ensemble de l’hôpital.
• Acquisition d’un deuxième appareil d’IRM qui permettra de fournir des soins
et des diagnostics plus rapides et plus sécuritaires à davantage de patients
— notamment à ceux atteints de cancer — et d’assurer la continuité de ce
service à l’HGJ. L’appareil d’IRM actuel est désuet et doit être remplacé dès
que possible.
•Modernisation du premier robot da Vinci—acquis en 2007—à l’aide d’un
système et d’une technologie de dernière génération, ce qui permettra à
l’HGJ de répondre à la croissance rapide de la demande, de paver la voie à
une plus grande diversité d’interventions chirurgicales assistées par robot et
de rendre les bienfaits de la chirurgie robotique accessibles à davantage de
personnes au Québec.
•Rénovation de la salle de réunion du conseil d’administration de l’HGJ,
datant de 77 ans, afin d’en faire une installation de pointe plus conviviale
et mieux adaptée aux exigences modernes liées à la tenue de réunions du
conseil, de dîners, de présentations spéciales ainsi que de rencontres et
d’activités de relations extérieures.
•Expansion de l’Unité de recherche clinique Shirley et Max Konigsberg du
Centre du cancer Segal, ce qui lui permettra de fournir l’accès à de nouveaux
34
traitements et médicaments de pointe à davantage de patients et de
soutenir plus efficacement d’autres essais cliniques à l’HGJ. De plus, l’Unité
pourra mieux épauler le nouveau Centre de pathologie moléculaire, dès
son ouverture vers la fin de 2013, dans la réalisation de la caractérisation
moléculaire complète d’une tumeur—le principal défi dans la mise au point
de thérapies ciblées.
•Soutien continu au programme de recherche et de bourses de recherche
en chirurgie orthopédique, qui permettra de recruter deux boursiers par
année, de financer les travaux de chercheurs ainsi que d’embaucher un
coordonnateur de recherche clinique. Le Service d’orthopédie pourra ainsi
répondre à l’augmentation de la demande pour des traitements et des soins
accessibles et susceptibles d’améliorer la qualité de vie tout en maintenant
son leadership et son expertise en matière d’enseignement, de recherche et
de chirurgie dans le domaine de l’orthopédie.
• Agrandissement des laboratoires de microbiologie et de pathologie, incluant
l’installation de technologies robotiques de pointe, ce qui augmentera la
capacité et la vitesse avec laquelle les laboratoires effectuent des évaluations
diagnostiques vitales de tous les liquides organiques et des tissus prélevés
sur les patients. Les résultats de ces évaluations sont indispensables pour le
diagnostic, le monitorage, la prévention et les traitements de la maladie ainsi
que pour la recherche de pointe menée dans tous les services de l’Hôpital.
•Création d’un fonds de dotation pour soutenir le développement du
Programme national d’amélioration de la qualité de la chirurgie (NSQIP) à
l’HGJ. Ce programme, en plus d’améliorer la qualité des soins et la sécurité
des patients, apportera des bienfaits durables, dont une diminution du taux
de complications, le rétablissement plus rapide des patients et la réduction
de la durée moyenne de séjour à l’hôpital.
• Soutien continu au programme de la maladie d’Alzheimer et de la démence
de l’HGJ, reconnu comme un modèle en matière d’innovation et de
traitement de cette maladie dévastatrice, et à la Clinique d’évaluation du
risque de maladie d’Alzheimer (CERMA).
•Soutien au Changement transformationnel, un programme pluriannuel
en vigueur dans tout l’hôpital qui vise à améliorer l’efficacité, réduire le
gaspillage, faciliter le flux des patients, améliorer la qualité de leur expérience
et la qualité des soins ainsi que fournir au personnel un meilleur milieu de
travail.
•Expansion et rénovation de la Clinique externe de gériatrie, qui permettra
d’offrir des évaluations, des traitements et des suivis perfectionnés et plus
rapides à l’un des segments de la population le plus vulnérable et dont la
croissance est la plus rapide.
•Déménagement, agrandissement et modernisation du Centre de
prélèvements afin de créer un environnement plus sécuritaire et plus
fonctionnel, d’améliorer le roulement des patients et de répondre à la
demande croissante en matière d’analyses de sang et de liquides organiques.
•Rénovation et expansion majeures de la pharmacie du Centre du cancer
Segal, incluant l’agrandissement de la salle d’entreposage et de l’espace
de travail ainsi que l’ajout d’une salle de consultation pour les patients. Ces
améliorations s’avèrent essentielles pour répondre à la forte demande due
au nombre croissant de patients traités au Centre du cancer Segal et pour
assurer le renouvellement de l’agrément de la pharmacie par l’Ordre des
pharmaciens.
• Construction d’une garderie subventionnée de 6 000 pieds carrés pouvant
accueillir 80 enfants et d’un centre de conditionnement physique de 6 000
pieds carrés, afin de faciliter la conciliation travail-famille du personnel et
leur fournir l’accès à des activités physiques organisées favorisant un mode
de vie plus sain. La disponibilité de tels services sur place joue un rôle de plus
en plus important dans la motivation, le recrutement et le maintien d’un
personnel qualifié dans un environnement où la concurrence est très vive.
• Achèvement de la première phase des travaux de construction du pavillon
K, avec l’ouverture d’un nouveau Service de l’urgence agrandi, ainsi que
d’un stationnement intérieur de 450 places donnant un accès direct à
l’urgence et aux soins critiques. Parmi les principales caractéristiques du
Au Vous
service
de le
tous
les
avez
don
deQuébécois.
guérir!
nouveau Service de l’urgence, notons une infrastructure élargie et perfectionnée, des
services de soutien médical dédiés, une zone d’évaluation rapide (ZER) novatrice et
des équipes de soins multidisciplinaires intégrées. Ces changements se traduiront
par l’amélioration de la prestation, de la coordination et de la continuité des soins,
par la réduction du temps d’attente et de la durée moyenne du séjour hospitalier.
La nouvelle construction permettra ainsi d’offrir une meilleure qualité de soins
et d’augmenter considérablement l’accès aux services de l’Urgence. Le nouveau
stationnement souterrain réduira la pénurie actuelle de places de stationnement à
l’Hôpital ou aux alentours, tant pour les patients que pour le personnel.
•Soutien au Réseau de cancérologie Rossy (RCR), une nouvelle plate-forme de
collaboration entre le Centre universitaire de santé McGill (CUSM), l’HGJ, le Centre
hospitalier de St. Mary et l’Université McGill qui a pour but d’obtenir des résultats de
calibre international en matière de survie, de baisse de mortalité et de satisfaction
des patients ainsi que de contribuer à réduire le fardeau attribuable au cancer. Ce
réseau fera également avancer la recherche et évoluer la mission d’enseignement des
établissements partenaires, préparant ainsi la prochaine génération de scientifiques
qualifiés et de stagiaires à adopter de nouveaux outils qui tableront sur les progrès
accomplis à ce jour. Pour chaque dollar versé par un particulier, la Fondation Larry et
Cookie Rossy versera le même montant jusqu’à un maximum de 800 000 $ par année.
Ce projet novateur, qui s’étalera sur 10 ans, fournit ainsi à nos donateurs une occasion
exceptionnelle d’aider à façonner l’avenir des soins et de la recherche en oncologie, à
Montréal et au Canada, tout en doublant leur don et son impact.
• Renforcement de la Clinique de la maladie de Parkinson, qui permettra à la Division
de neurologie de fournir aux patients des soins multidisciplinaires complets qui,
plutôt que de se limiter à la pratique médicale, couvriront d’autres aspects de la vie
quotidienne. Cette initiative aura pour effet d’améliorer les résultats cliniques et la
qualité de vie du nombre croissant de personnes atteintes de la maladie de Parkinson.
• Déménagement, consolidation et expansion des unités d’hémodialyse de la Division
de néphrologie en un seul lieu doté d’une plus grande superficie. Cette initiative
permettra de rationaliser les services et d’ajouter 11 postes de dialyse, rehaussant
la capacité de la Division à offrir des traitements essentiels à la survie au nombre
croissant de patients atteints d’insuffisance rénale.
•Rénovation de l’Unité de soins des patients hospitalisés en psychiatrie afin de créer
un environnement plus sécuritaire, plus fonctionnel et plus apaisant, tant pour le
personnel que pour les patients, dont plusieurs sont de plus en plus malades, plus
enclins à la violence et présentent un large éventail de comorbidités. Le stress des
familles en sera par le fait même également réduit.
• Acquisition d’un Fibroscan pour la Clinique des maladies du foie de l’HGJ, un nouvel
outil diagnostique de pointe qui offre une solution de rechange non effractive,
indolore, plus rapide et plus sécuritaire que la biopsie du foie dans l’évaluation du
stade de la fibrose du foie. Cette nouvelle technologie améliorera de façon
spectaculaire l’accès aux données d’une importance primordiale pour les prises de
décisions tout en permettant à la Clinique de traiter plus de patients et de lutter contre
l’incidence croissante de la stéatose hépatique au sein de la population.
Qui sommes-nous?
Ensemble, nous avons le Don de guérir et de réaliser des progrès notables en matière
d’accès et de qualité des soins, qui bénéficieront non seulement aux patients de l’HGJ
mais également à l’ensemble du système de santé. Nous vous invitons à visiter notre site
Web au fondationhgj.org sous l’onglet Campagne, où figurent un grand nombre de ces
initiatives vitales.
C’est donc avec une profonde gratitude et beaucoup d’optimisme que nous
entrevoyons le renouvellement et le prolongement de notre fructueux partenariat, dont
les retombées s’annoncent extrêmement prometteuses pour vous, pour vos proches et
pour l’ensemble de la collectivité dans les années à venir. Nous vous invitons à vous
joindre à nous dans cette passionnante aventure, sachant que vous tirerez une grande
satisfaction de ce que nous accomplirons ensemble.
Ouverture d’esprit
Nous encourageons les idées nouvelles et les commentaires.
Nous respectons les différences d’opinions en faisant preuve d’un
esprit de curiosité et de sensibilité. Nous œuvrons dans un milieu
ouvert, où nous nous efforçons constamment de comprendre les
besoins, les intérêts et les opinions des autres.
Allen F. Rubin
Président
Fondation de l’HGJ
Myer Bick
Président et chef de la direction
Fondation de l’HGJ
Depuis 1969, la Fondation de l’Hôpital général juif dirige un
programme de collecte de fonds dynamique au profit de l’Hôpital
général juif. Doté de 637 lits, cet hôpital d’enseignement affilié à
l’Université McGill est reconnu pour l’excellence de ses services de
santé ainsi que pour le calibre de son personnel médical et de ses
chercheurs. L’un des hôpitaux de soins de courte durée les plus
importants au Québec, l’HGJ offre des soins généraux et spécialisés
à une population diversifiée et joue un rôle d’une importance
vitale au sein du système de santé du Québec. Grâce à un
partenariat fructueux entre son personnel dévoué et ses bénévoles
enthousiastes, l’Hôpital et ses patients bénéficient grandement
des nombreuses initiatives et activités de la Fondation.
Énoncé de mission
Notre mission consiste à favoriser l’avancement des soins de
santé et de la recherche médicale pour les citoyens et citoyennes du Québec en appuyant l’Hôpital général juif, un hôpital
d’enseignement affilié à l’Université McGill qui dispense des soins
tertiaires.
La Fondation assure une aide essentielle à l’Hôpital afin
d’accroître la qualité extraordinaire des soins qu’il prodigue,
de favoriser de nouvelles découvertes scientifiques et de faire
l’acquisition d’équipements médicaux parmi les plus récents et
les plus modernes.
Nous établissons des partenariats avec d’éminents membres
de la collectivité pour mettre sur pied de nombreuses activitésbénéfice, susceptibles de nous permettre de réaliser ces objectifs
ambitieux.
Valeurs
Priorités et orientation
Nous poursuivons ensemble nos objectifs et l’exécution de nos
mandats. Nous partageons les mêmes objectifs et les mêmes
priorités que nos parties prenantes.
Intégrité
Nous nous sommes engagés à exercer nos activités avec
respect et transparence. Tous les membres du conseil de
direction, de l’administration et du personnel ainsi que les
bénévoles se conforment aux normes d’intégrité personnelle
et professionnelle les plus strictes.
Confiance et respect mutuel
Nous sommes guidés par un respect mutuel dans nos interactions avec le personnel, les membres du conseil de direction,
les donateurs et les bénévoles, et nous avons pris l’engagement
d’établir avec eux des relations de longue durée, basées sur la
confiance et l’équité.
Responsabilité et imputabilité
Nous nous sommes engagés à faire preuve de responsabilité
fiscale avec les fonds qui nous sont confiés par nos donateurs
ainsi qu’à en rendre compte à nos parties prenantes.
35
RApport financier
Fondation de l’Hôpital général juif – Sir Mortimer B. Davis
État de la situation financière condensé
Au 31 mars 2013
2013 2012
$$
Ac t i f
27 306 420
Encaisse
Titres négociables, au cours du marché Titres à revenu fixe Titres de participation Intérêts et divers montants à recevoir
Somme due de l’Hôpital Promesses d’apports à recevoir Immobilisations corporelles 23 395 877
101 157 888
187 026
15 117 010
41 544 774
9 504 345
218 213 340
27 699 896
21 755 036
92 192 794
322 489
13 824 290
28 762 422
1 912 341
186 469 268
Pa ss i f
Passifs divers
Promesses d’apports et apports reportés Dette à long terme 586 500
842 923
63 088 492
48 809 672
5 949 631—
69 624 623
49 652 595
Solde au début de l’exercice Excédent des produits sur les charges
et les attributions 136 816 673
133 954 338
11 772 044
2 862 335
Solde à la fin de l’exercice
148 588 717
136 816 673
218 213 340
186 469 268
S o ld e s d e f o nds
36
avez
don
deQuébécois.
guérir!
Au Vous
service
de le
tous
les
Fondation de l’Hôpital général juif – Sir Mortimer B. Davis
État condensé des résultats
Exercice clos le 31 mars 2013
2013 2012
$$
Dons et fonds recueillis dans
le cadre de campagnes de financement
Dons et collectes de fonds
Transferts nets au compte des apports reportés
38 407 642
(1 453 463)
38 316 989
(1 389 469)
36 954 179
36 927 520
Autres revenus
Revenus d’usufruit de l’Hôpital
122 000—
Total des revenus
37 076 179
36 927 520
Ch a rg e s
Activités et campagnes de financement
Administration
Intérêts sur la dette à long terme
Amortissement
7 637 481
7 980 964
2 336 560
2 075 359
69 780—
201 680
161 701
10 245 501
10 218 024
Bénéfice net avant les revenus
de placement et les attributions
26 830 678
26 709 496
Revenus de placement
Revenus de placement (pertes)
Augmentation (diminution) non réalisée
des titres négociables
4 483 648
(35 187)
6 479 829
(827 641)
10 963 477
(862 828)
Attributions à l’Hôpital général juif –
Sir Mortimer B. Davis et
aux autres établissements
Recherche et améliorations scolaires
Projet d’investissement et équipement
Autres activités de l’Hôpital Attributions précisées par les dotations
Autres établissements
5 113 037
11 193 111
6 525 486
2 534 902
655 575
5 230 755
6 846 582
7 705 742
2 653 518
547 736
26 022 111
22 984 333
Excédent des produits sur les charges
et les attributions
11 772 044
2 862 335
Rapport annuel de la Fondation de l’HGJ 2012-2013
37
Conseil d’administration, 2012-2013
Membres du comité directeur
Président honoraire
Gary Wechsler, FCPA, FCA
Président
Allen F. Rubin
Président et chef de la direction
Myer Bick
Vice-présidents
Howard Dermer
Edward Wiltzer
Secrétaire
Bernard Poulin
Trésorier
Irwin Kramer, CPA, CA
Ad Hoc
Harvey Levinson
Nancy Rosenfeld
Bernard Stotland, FCPA, FCA
Conseil d’administration
Administrateur émérite :
Morton Brownstein, C.M. (décédé)
Lison Benarroch
Gabriel Bitton
André B. Charron
Howard Dermer
Alan Desnoyers
Richard Dubrovsky
Dr Sheldon Elman
Hillel Greenbaum
Sylvie Gregoire
Mitchell Kendall
Merle Klam
Irwin Kramer, CPA, CA
Miles Leutner
Harvey Levenson
Tony Loffreda
Bernard Poulin
Nancy Rosenfeld
Alan Rossy
Allen F. Rubin
Joel Segal
Bernard Stotland, FCPA, FCA
Peter Triassi
Demetrios Trifonopoulos
Lillian Vineberg
Gary Wechsler, FCPA, FCA
Edward Wiltzer
Fran Yagod
Comité exécutif
Président
Allen F. Rubin
Président honoraire
Gary Wechsler, FCPA, FCA
Vice présidents
Howard Dermer
Edward Wiltzer
Secrétaire
Bernard Poulin
Trésorier
Irwin Kramer, CPA, CA
Président du conseil
d’administration de l’Hôpital
Richard Dubrovsky
Président et chef de la direction
de la Fondation
Myer Bick
Directeur général de l’Hôpital
Dr Hartley Stern
38
Ad-Hoc (d’office)
Harvey Levenson
Nancy Rosenfeld
Bernard Stotland, FCPA, FCA
Administrateurs
Jordan Aberman
Jonathan Abracen
Marcel Adams
Sylvan Adams
Armand Afilalo
James Alexander
Joseph Basmaji
Lorne Bassel
William Bell
Joelle Berdugo Adler
Danielle Bitton
Ronald Black
Evelyn Bloomfield-Schachter
L. Michael Blumenstein
Garner Bornstein
Giuseppe Borsellino
Perry Britton
Anna Brojde
Claudine Bronfman
Stephen R. Bronfman
Pierre Brosseau
Janis Brownstein
André Bureau
Nick Caprio
Guy Carbonneau
Bobby Ciricillo
Stanley Cons
Norma Cummings (décédée)
Steven Cummings, C.M.
Murray Dalfen
Robert Davis
Rona Davis
François de Gaspé Beaubien
Jean Pierre Desrosiers, FCPA, FCA
Lewis Dobrin
Elaine Dubrovsky
Gordon Echenberg
Leonard Ellen (décédée)
Sam Eltes
Lloyd Feldman
Aaron Fima
Aaron Fish
Michael Flinker
Ron Friedman
Mortimer Fruchter
Jimmy Garfinkle
Brahm Gelfand
Samuel Gewurz
Beryl Goldman
Jonathan Goodman
Morris Goodman
Rosalind Goodman
David Granofsky
Morton D. Gross
Saryl Gross
Stephen Gross
Diane Proulx Guerrera
Salvatore Guerrera
Harry Hart
Pascale Hasen
Thomas O. Hecht
Helaine Herman
Gerald Issenman
Norman Issley
George Itzkovitz
Gail Karp
Lynne Kassie
Bruce Kent
Andy Kirstein
Max Konigsberg
Mary Kounadis
Avi Krispine
Marvyn Kussner (décédé)
Sheila Kussner, O.C., O.Q.
Jean-Alexandre Lambert
Charles Larente
Marc Larente
Nan Lassner
William Lassner
Frank Leboff, FCPA, FCA
Ben Levitt
Donna Levy Kane
Elliot Lifson
Gerald Litwin
Judy Marmerstein Litwin
Paul Lowenstein
Christine Marchildon
Ralph Masella
Ted Matthews, CPA, CA
Leonard J. Mendel
Danny Minogue
Jodi Mintz
Samuel Minzberg
Terry Minzberg
Claude Morency
Rory Olson
Bonnie Ostrov
Paul Ostrov
Dr James Papadimitriou
Ross Paperman
Selena Paperman
Barry Pascal
Edward Pascal
Joe Paventi
William Pencer
Maurice Peress
Sydney Pinchuk
Stanley K. Plotnick
Hyman Polansky
Alice Raby
Joel Raby
Stephen Rapps
Susan Raymer
Howard Richman
Giuseppe Rizzolo
Harvey Rosenbloom
Larry Rossy
Sarah Rubin
Lyon Sachs
Giancarlo Salvo
Seymour Samberg
Allan Schouela
Edouard Schouela
Alan Schwartz
Martin Schwartz
Donald Seal
Barbara Segal
Jeff Segel
Gilles Sénécal
Barry Shapiro
Bernard J. Shapiro, O.C.
Jeff Solomon
David Souaid
Albert Soussan
Wendy Spatzner
Richard Stein
Ronny Steinberg
H. Arnold Steinberg, C.M., O.Q.
Manya Stendel
Howard Stotland
John Swidler
Danny Taran
Irving Teitelbaum
Maidy Teitelbaum
Neil Uditsky
Gary Ulrich
Justin Vineberg
Robert Vineberg
Neil Weinman
Cindy Weinstein
Jonathan Wener, C.M.
Richard Yanofsky
Steven Yaphe
Stanley E. Zack
Michael Zunenshine
Administrateurs honoraires
Sydney Aptacker
Joe Battat
Francesco Bellini, O.C.
Aldo D. Bensadoun, O.C., C.Q.
Irwin G. Beutel
Harry J.F. Bloomfield, Q.C.
Neri Bloomfield
Michel Boucher
Marilyn Steinberg Cobrin
Douglas Cohen
Bernard J. Finestone, E.M., C.D., C. de G. (décédé)
Ronald Gallay, FCPA, FCA
Marc Gold
Robert Goldfarb
Shirley Goldfarb
Theodor Goldman
L’hon. Yoine Goldstein
Isidore Greenbaum
Hugh G. Hallward (décédé)
Michal Hornstein, C.M., G.O.Q.
Sam Hornstein
L’hon. Pierre Marc Johnson
Humphrey Kassie (décédé)
Mervin Kerman
Joel King
L’hon. E. Leo Kolber, O.C.
Nicki Lang
Betty Lewis-Buckley
Irving Ludmer
Herbert Paperman
Martin Prosserman
Jeremy H. Reitman
Eugene N. Riesman
Alvin Cramer Segal, O.C., O.Q.
Claire Sheiner
Herbert E. Siblin, C.M., FCPA, FCA
Leo Stroll
Vanda Treiser
Larry Wexler
John Zimmerman
Sheila Zittrer
Comités du conseil
d’administration
2012-2013
Comité des investissements
et des finances
H. Arnold Steinberg, C.M., O.Q., président
Myer Bick (d’office)
Michel Boucher
Irwin Kramer, CPA, CA
Jacques Misrachi, CPA, CA (d’office)
Joel Raby
Allen F. Rubin (d’office)
Allan Schouela
Joel Segal
Dr Hartley Stern (d’office)
Bernard Stotland, FCPA, FCA (d’office)
Laurent D. Ziri, CPA, CA
(d’office)
Comité de vérification
Ronny Steinberg, président
Myer Bick (d’office)
Clarence Blatt
Richard Dubrovsky (d’office)
avez
don
deQuébécois.
guérir!
Au Vous
service
de le
tous
les
Irwin Kramer, CPA, CA
Jonathan Kuczer
Marc Larente
David Lesser, CPA, CA
Miles Leutner
Philip C. Levi, FCPA, FCA
Jacques Misrachi, CPA, CA (d’office)
Clifford Noonoo
Allen F. Rubin (d’office)
David Schwartz, CPA, CA
Larry Sidel (d’office)
Dr Hartley Stern (d’office)
Edward Victor, FCPA, FCA
Steven Victor, CPA, CA
Richard Vineberg, FCPA, FCA (d’office)
Gary Wechsler, FCPA, FCA
Lawrence Yelin
Irwin Zelniker
Laurent D. Ziri, CPA, CA
(d’office)
Comité de gouvernance
Howard Dermer, président
Myer Bick (d’office)
Mark Brender
Brahm Gelfand (ad hoc)
Katie Kelly (d’office)
Beverly Kravitz (d’office)
Howard Levine
Ted Matthews, CPA, CA
Allen F. Rubin
Giancarlo Salvo
Larry Sidel (d’office)
Justin Vineberg
Gary Wechsler, FCPA, FCA
Comité de planification
stratégique
Howard Dermer, président
Myer Bick (d’office)
Steve Levy
Ted Matthews, CPA, CA
Nancy Rosenfeld
Allen F. Rubin
Larry Sidel (d’office)
Comité des ressources
humaines
Nancy Rosenfeld, président
Myer Bick (d’office)
Rosemonde Chiasson (d’office)
Howard Dermer
Allen F. Rubin
Larry Sidel (d’office)
Gary Wechsler, FCPA, FCA
Comité de nomination
Edward Wiltzer, président
Myer Bick (d’office)
Howard Dermer
Richard Dubrovsky
Allen F. Rubin
Larry Sidel (d’office)
Dr Hartley Stern (d’office)
Bernard Stotland, FCPA, FCA
Gary Wechsler, FCPA, FCA
Dernier regard
sur l’année écoulée
En août 2013, lors d’une réception d’adieu, offerte
au Dr Hartley Stern (à gauche), directeur général
sortant de l’HGJ, son successeur, le Dr Lawrence
Rosenberg, lui a présenté ses remerciements et
ses meilleurs vœux de succès.
Amélie Renard, l’un des plus petits bébés à
naître et à survivre au Canada, a quitté l’HGJ en
bonne santé en janvier 2013, quatre mois après
sa naissance. Née 14 semaines avant terme,
Amélia ne pesait que 375 grammes (un peu plus
de 13 onces). Au moment de la confier à ses
heureux parents, Caroline Lefebvre et Arnaud
Renard (deuxième à partir de la gauche), la
petite pesait 2 065 grammes (4 livres et demi).
Parmi les personnes à qui l’on doit cette réussite,
notons le Dr Apostolos Papageorgiou, chef de
Pédiatrie et de Néonatologie à l’HGJ (à droite), et
Serge Cloutier, infirmier-chef de l’Unité des soins
intensifs de néonatologie.
Photo : Ryan Blau/PBL Photography
Durant la construction du pavillon K en automne
2013, des équipes s’affairent aux travaux de ce qui
deviendra un vaste passage couvert entre le pavillon
E Cummings (le mur à l’extrême droite) et le pavillon
K (à gauche). Ce passage sera un lieu aéré et lumineux, où les patients, les visiteurs et le personnel
pourront flâner, s’asseoir sur un siège confortable
et même prendre une collation.
En juillet 2013, des cyclistes enthousiastes ont sillonné la campagne québécoise
lors du Cyclo-défi contre le cancer.
39
Passionnés. Attentionnés.
Diligents. Respectueux.
Nous sommes fiers de partager les mêmes valeurs
que celles de l’Hôpital général juif.
Clifford Noonoo Premier vice-président, conseiller en placement
Jonathan R. Pinsler, CFA Premier vice-président, gestionnaire de portefeuille
Chris Donato Conseiller en placement
514 842 7615 | [email protected]
NoonooPinslerDonato.com
Gestion de patrimoine Noonoo Pinsler Donato fait partie de Conseils de placement privés, Gestion de patrimoine TD. Gestion de patrimoine Noonoo Pinsler Donato est composée de Clifford Noonoo, conseiller en placement,
de Jonathan Pinsler, conseiller en placement, et de Christopher Donato, conseiller en placement. Conseils de placement privés, Gestion de patrimoine TD est une division de TD Waterhouse Canada Inc., une filiale de La
Banque Toronto-Dominion. TD Waterhouse Canada Inc. – Membre du Fonds canadien de protection des épargnants. MD/Le logo TD et les autres marques de commerce sont la propriété de La Banque Toronto-Dominion ou
d’une filiale en propriété exclusive au Canada et(ou) dans d’autres pays.
Convention de la poste-publications #40062499
40
Au service de tous les Québécois.