HÔPITAL NUMÉRIQUE Décloisonnement de la prise en charge du patient et GHT Le projet médical partagé d’un Groupement hospitalier de territoire devra être adossé à un SDSI (Schéma directeur des systèmes d’information) afin de décrire une cible partagée par l’ensemble de ses membres ainsi que la trajectoire retenue. Revue de détail avec Patrice Riou. L Le rapport intermédiaire, publié en mai 2015, de la mission « Groupements hospitaliers de territoire »1 confirme que la nécessité d’un rapprochement des structures hospitalières localisées sur un même bassin de population ne fait plus débat. Ce même rapport insiste sur la nécessaire fédération des acteurs autour d’un projet médical partagé, afin de proposer un parcours de soins construit autour des patients et non autour des structures existantes. Les notions de soins de proximité, de gradation des soins, de complémentarité, de collégialité, de travail en équipe autour d’un bassin de vie, sont les axes qui doivent guider la constitution des GHT et la rédaction de leur projet médical partagé. Les mêmes outils, quel que soit le lieu d’exercice Une fois ces fondations posées vient la question de l’organisation des fonctions organiques (Ressources humaines, Achats, SI, etc.) et des moyens médico-techniques (Pharmacie, Radiologie, Biologie, etc.). Si la loi, dans sa version actuelle, limite les obligations à la désignation de l’établissement support chargé d’assurer, pour le compte des autres établissements appartenant au groupement, les fonctions et les activités déléguées, ce rapport précise aussi l’importance de permettre aux équipes médicales de bénéficier des mêmes outils quel que soit le lieu d’exercice au sein du GHT. Il en résulte la nécessité d’orienter le GHT vers un système d’information commun, au moins sur le 1 périmètre des prises en charge médicales et soignantes du patient ; il convient également de définir les services à apporter par l’établissement support pour permettre, par exemple, la gestion d’une pharmacie à usage intérieur (PUI) de GHT ou la mise en commun des moyens d’imagerie. Il est alors indispensable d’adosser au projet médical partagé un SDSI du GHT afin de décrire une cible partagée par l’ensemble de ses membres ainsi que la trajectoire retenue. « LE PROJET SI DES GHT EST UN ÉLÉMENT STRATÉGIQUE DE RÉUSSITE » Schéma directeur : quelles spécificités Ce SDSI du GHT ne peut être une simple copie du SDSI de l’établissement support, car il doit intégrer les contraintes d’urbanisation et de gouvernance que vont générer les objectifs de partage, de mutualisation. Lorsque nous abordons ce type de mission, nous insistons sur les spécificités à prendre en compte : • la démarche de choix de la solution de dossier patient qu’il conviendra par la suite de généraliser. La notion de multiétablissements dans toutes ses composantes, par exemple, est un prérequis pour pouvoir répondre au besoin de partage d’informations entre les différents membres ; • la gestion de l’identité des patients du bassin de vie, en tenant compte des contraintes et de l’histoire de chacun des membres ; • la gestion de la sécurité du SI partagé et des modalités de connexion des acteurs qui eux aussi seront amenés à Patrice RIOU, ODSIS Société de service spécialisée en Système d’Information de Santé Mission commandée par Marisol Touraine et menée par Jacqueline Hubert et Frédéric Martineau. 34 OCTOBRE 2015 | WWW.DSIH.FR intervenir sur plusieurs lieux géographiques ; • la trajectoire de déploiement en tenant compte de l’existant et des priorités. Faut-il privilégier un déploiement par établissement, par filière de prise en charge sur le bassin de vie ? Comment assurer la continuité des réseaux qui dépassent le cadre du GHT ? • les impacts organisationnels et fonctionnels que pourront engendrer la mutualisation de certaines plateformes médicotechniques et leur intégration avec les SI persistants de chaque structure ; • l’hébergement des outils communs, s’agissant d’un partage d’information médicale entre plusieurs entités juridiques et donc soumis au règlement de l’hébergement des données de santé ; • la gouvernance SI au sein du GHT. Comment garantir la cohérence des projets du GHT avec ceux des établissements, qui garderont une structure SI locale ? Faut-il et comment organiser le rapprochement des équipes SI ? • l’organisation du support SI sur les composants SI partagés ; • la convention de service entre l’établissement support et les autres membres du GHT, nécessaire à l’équilibre économique. Le projet SI des GHT est clairement un élément stratégique de réussite, qu’il convient d’anticiper et d’organiser en rédigeant un SDSI. Mais il ne peut exister sans un projet médical partagé et fédérateur des énergies de l’ensemble des membres.