EVOLUTION DU PROCESS (septembre 2010 à mai 2011)
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Construire un projet d’établissement Stage des nouveaux partants 20 - 22 juin 2013 Fédérer ses équipes et son Conseil d’administration autour d’un projet • Donner du sens à sa mission • Donner du sens et de la cohérence à son action Faire un état des lieux (à l’aide du référentiel) • • • • • • • • • Gouvernance Gestion comptable et financière Gestion des RH Marketing/communication Offre de cours et qualité des prestations Programmation culturelle CDR Médiathèque Intendance et service généraux Insertion de l’Alliance dans son environnement DEMARCHE QUALITE: EVOLUTION DU PROCESS (septembre 2010 à mai 2011) % de critères satisfaits mai 2011 % de critères satisfaits octobre 2010 Référentiel Médiathèque 79 Gouvernance Pédagogie 79 72 52 58 Activités culturelles 37 88 56 Communication & marketing 44 63 62 Locaux Ressources humaines 86 86 Gestion comptable et financière Etablir un tableau SWOT Définir les axes stratégiques • Associer le personnel à cette définition : démarche collaborative pour une bonne compréhension et donc une meilleure adhésion. • Faire valider les axes par le Conseil d’administration et bien les consigner dans le Procès-verbal de réunion De la stratégie à l’action Définir des actions: • Concrètes • Identifiables • Mesurables • Par thème et par rubrique • Définir le « qui fait quoi? » Les annexes au projet • Le budget : chaque action fait l’objet d’un chiffrage. • Le calendrier : chaque action a une durée ou une échéance. • Les indicateurs : chaque action est mesurée et évaluée.
