Coût d`opportunité

Les coûts de
production
2
Révision (1)

Afin de diminuer le niveau de consomation
d’alcool sur les campus universitaires, le
gouvernement décide d’imposer une taxe
sur l’alcool qui a pour effet d’augmenter le
prix de la bière de 10%. Sachant que
l’élasticité-prix de la demande pour la bière
est de 2, de quel pourcentage la quantité de
bière demandé devrait-t-elle chuter?
3
Révision (1)

Solution:
Ep= %ΔQ/ %ΔP
2 = x / 10%
2*10% = x = 20%
4
Révision (2)

Vous êtes gestionnaire pour la ville et on vous
donne comme objectif d’augmenter les
revenus de la flote d’autobus. Pour atteindre
cet objectif, votre équipe vous conseille
d’augmenter le prix de vente des billets mais
un conseiller externe vous recommande de
faire l’inverse. Laquelle des situations
suivantes donnerait raison au conseiller
externe?
5
Révision(2)

... un conseiller externe vous recommande: ↓P
pour ↑Rev. Laquelle des situations suivantes
donnerait raison au conseiller externe?
a)
La pente de la demande est négative et Ep=0.6
b)
La demande est presque verticale
c)
La demande est presque horizontale
d)
La pente de la demande est positive
e)
La pente de la demande est négative et Ep=1
6
Révision(2)

... un conseiller externe vous recommande:
↓P pour ↑Rev. Laquelle des situations
suivantes donnerait raison au conseiller
externe?

Pour qu’une baisse de prix génère une
augmentation des revenues, il faut que la
quantité demandée réponde fortement au
changement de prix, que la demande soit
élastique.

C) La demande est presque horizontale
7
Révision (3)

En utilisant la formule de l’élasticité d’arc
de la demande, estimez l’élasticité de la
demande des téléchargements de morceaux
de musique sur Itunes si la quantité
demandée passe de 35,000 à 15,000
téléchargement lorsque le prix passe de
1.00$ à 2.50$.
8
Révision (3)

Formule de l’élasticité d’arc:
Ep= (ΔQ/ ΔP) / (Qmoyen / Pmoyen)
Q0=35K
Q1=15K
P0=1 P1=2.5
ΔQ = -20,000
ΔP = 1.50$
Qmoyen = 25,000
Pmoyen = 1.75$
Ep= (-20,000/1.5$) / (25,000/1.75$)= -0.93
9
Introduction

Nature et objectifs de la firme

Distinction : Court terme / Long terme

Coûts:
 Coût
d’opportunité
 Coûts

irrécupérables
Les économies d’échelle
10
La firme

Firme : Entité qui transforme des intrants
(ou facteurs de productions) en produit fini.

Objectif de la firme : Maximiser son profit

Profit (π) = Recettes - Coûts
11
Processus de production


Facteurs de production (ou intrants):

Capital: ressources matérielles durables
 Exemples: _________________________

Travail: ressources provenant des employés
 Exemples: _________________________

Matières premières: ressources non durables (à transformer)
 Exemples: _________________________
Produit: biens ou services vendus
 Exemples:
______________________
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Distinction Court Terme/Long Terme
Exemple : Un nouveau restaurant s’aperçoit que son
succès dépasse ses attentes. Quelles sont ses
options…

…à court terme (dans les mois qui suivent) ?

…à long terme (dans les années à venir) ?
13
Distinction Court Terme/Long Terme

À long terme, l’utilisation des intrants n’est pas
contrainte (ex.: taille d’une usine, contrats avec
les fournisseurs, etc.):
 il
se passe suffisamment de temps pour que
tous les intrants soient variables.
Quels coûts inclure?
1. Le coût d’opportunité
15
Une décision à prendre
Vous envisagez de créer votre entreprise.

Vos prévisions : 80 000 $/an de recettes

Coûts est.(par votre comptable): 25 000 $/an
Quel serait votre profit ?
Devriez-vous créer votre entreprise ?
16
Coût d’opportunité
Votre réponse change-t-elle si vous êtes actuellement
employé à 60 000 $/an ?
Coût d’opportunité : la valeur du meilleur usage d’une
ressource (autre que l’usage actuel).
π comptable = Recettes – Coûts comptables
π éco = Recettes – Coûts économiques
Coûts comptables + coûts d’opportunité
Quels coûts inclure?
2. Les coûts irrécupérables
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Quel prix accepter?

Vous avez fait faire 1000 t-shirts
humoristiques, à un coût unitaire de 15 $.

Malheureusement, ils sont très mal reçus
du public, et personne ne veut les acheter
à ce prix-là (15 $).

Acceptez-vous de baisser votre prix de
vente en-deçà de 15 $?
19
Coûts irrécupérables

Les coûts irrécupérables concernent des
décisions irréversibles qui ont déjà été prises.

Les coûts irrécupérables ne sont pas
pertinents dans la prise de décisions!
Quels coûts inclure?
3. Les coûts fixes
21
Coûts fixes
Il s’agit des coûts nécessaires afin de servir le
premier client (= implantation du processus de
production):
 Coût
d’opportunité
 Coûts
de R&D
 Coûts
de “production” (ex: CD, film, etc.)
 Coûts
de distribution (câble, électricité, eau,…)
 Etc.
22
Remarque sur les coûts fixes

Même s’il se passe suffisamment de temps
pour que tous les intrants soient variables…

…cela ne veut pas dire qu’il n’existe pas de
coûts fixes à long terme.
23
Courbes de coûts
Coûts fixes (CF) : indép. de la qté produite
(= coût d’implantation)
Coûts variables (CV) : dépend de la qté.
Coût total :
CT = CF + CV
24
Coût moyen (CM)
CM = CT/q
Interprétation:
Sert à déterminer la rentabilité de la firme.
25
Coût marginal (Cm)
Cm = CT(q) – CT(q-1)
Cm = CT’
(cas discret)
(cas continu)
Interprétation:
Sert à la détermination du prix de vente
26
Économies d’échelle
Aident à déterminer la taille optimale de la firme:

Pas d’économies d’échelle:
CM constant

Économies d’échelle:
CM décroissant

Déséconomies d’échelle:
CM croissant
27
Sources d’économies d’échelle


Sources d’économies d’échelle:

Spécialisation;

Large quantité d’intrants nécessaire au
fonctionnement;

Lorsqu’une fusion permet d’éliminer la duplication
des coûts d’implantation.
Sources de déséconomies d’échelle:

Gestion difficile si taille trop importante. Problèmes
de communication interne.
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Courbe de coût typique
Typiquement, une firme connait les deux
types d’économies d’échelle.
$/q
CM
q
29
Exemple (1)
Quantité
CF
CV
CT
Cm
CFM
CVM
CM
0
50
0
___
n/a
n/a
n/a
n/a
1
50
50
___
___
___
___
___
2
50
78
___
___
___
___
___
3
50
98
___
___
___
___
___
4
50
112
___
___
___
___
___
5
50
130
___
___
___
___
___
6
50
150
___
___
___
___
___
7
50
175
___
___
___
___
___
8
50
204
___
___
___
___
___
9
50
242
___
___
___
___
___
10
50
300
___
___
___
___
___
11
50
385
___
___
___
___
___
30
Exemple (2)
Q
CT
0
10
1
CF
CV
CM
4
Cm
20
2
3
CVM
17.5
19.66
11
31
Exemple (2)
Quantity
TC ($)
FC ($)
VC ($)
ATC ($)
AVC ($)
MC ($)
0
10
10
0
XXXXX
XXXXX
XXXXX
1
30
10
20
30
20
20
2
45
10
35
22.5
17.5
15
3
59
10
49
19.66
49/3
13
4
70
10
60
17.5
15
11
Courbes de coûts de CT

À court terme, certains intrants sont fixes (car trop
peu de temps pour s’ajuster)

Donc, moins de flexibilité  les coûts de CT sont
supérieurs aux coûts de LT.
$/q
CMCT
CMLT
q
33
Conclusions

Fonctionnement interne d’une firme :
production et coûts

coûts économiques ≠ coûts comptables
 La différence est le coût
d’opportunité

À venir : décisions de la firme dans un
marché concurrentiel