Chapitre 2 Diversité des dirigeants et des styles de direction

Chapitre 2 Diversité des dirigeants et
des styles de direction
http://actualite.nouvelobs.com/Renault%20Nissan/
http://www.agencescripto.com/invicta/
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1/Pouvoir et légitimité du dirigeant
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A La notion de « pouvoir »
• Le pouvoir de décision permet au manager
d’exercer ses missions de finalisation,
d’animation et de contrôle.
• Le pouvoir s’exprime par des instruction, des
consignes, des directives, des ordres.
• Les subordonnés doivent obéir pour atteindre
les objectifs de l’organisation
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Pouvoir ou Autorité ?
•
http://fr.wikipedia.org/wiki/Autorit%C3%A9
http://fr.wikipedia.org/wiki/Palpatine
http://www.starwars.com/
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B Les fondements du pouvoir
• Le STATUT : être propriétaire de l’entreprise,
être nommé ou désigné.
• L’ AUTORITÉ NATURELLE : avoir du charisme,
du courage, savoir bien communiquer, savoir
se faire respecter…
• La COMPÉTENCE : le savoir-faire, l’expertise,
l’expérience, la connaissance…
Remarque : Le statut est nécessaire mais pas suffisant
pour baser solidement le pouvoir.
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2/Les différents styles de direction
Blake et Mouton
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A Styles de direction centrés sur le dirigeant :
Faible intérêt porté à l’Homme :
Le style 9,1
Le style 1,1
Fondé sur l’autorité et
l’obéissance. Les relations
avec les subordonnés sont
limitées à la transmission
des ordres.
Le manager laisse faire ou
s’efface devant les
procédures et les règles
du métier.
Cadrans SW et SE
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B Styles de direction centrés sur les
salariés : Fort intérêt porté à l’Homme
Le style 1,9
Centré sur la satisfaction
des individus mais néglige
relativement les tâches de
production.
Le style 9,9
Les individus sont
responsabilisés et l’intérêt
au travail permet un très
bon suivi des tâches de
production.
Cadrans NW et NE
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Le juste milieu ?
Le style 5.5
Privilégie les compromis
entre les nécessités
opérationnelles de la
production et la satisfaction
des aspirations des
employés.
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3/ Déterminants du style de direction
A Les facteurs liés à la personnalité du dirigeant
Type
d’attitude
Management Management Management Management
autoritaire
parternaliste
consultatif
participatif
x
Amicale
Confiante
Directive
x
x
Goût pour le
pouvoir
x
x
Capacité
d’écoute
x
x
x
x
x
x
x
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B Facteurs liés à l’organisation et à son
environnement
• Style de direction et propriété de l’entreprise :
Quand l’entreprise grandit, le propriétaire doit
apprendre à déléguer son pouvoir car les décisions
se complexifient.
• Style de direction et taille de l’organisation :
Quand l’entreprise grandit, la hiérarchie devient plus
élaborée, les managers ont besoin de clarté dans les
objectifs, le calendrier, les moyens.
• Style de direction et environnement :
Quand l’environnement est incertain le pouvoir est plus
centralisé.
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