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Collectif de travail - Descriptif Prévention des escarres Isabelle Amherdt / Anthony Staines – 17 décembre 2015 Contexte Les établissements membres de la Fédération des hôpitaux vaudois ont retenu le thème de la sécurité des patients (gestion du risque clinique) comme un axe prioritaire de collaboration. Un portefeuille de projets a été mis sur pied sur ce thème et, après un projet concernant la prévention des événements indésirables liés aux médicaments, puis un projet d’amélioration de l’hygiène des mains, le thème de la prévention des escarres a été retenu comme sujet prioritaire par la Commission Sécurité des patients le 1er juillet 2015. Le concept de « collectif de travail » Ce concept a été développé par l’Institute for Healthcare Improvement de Boston, sous l’appellation « Breakthrough Collaborative ». Nous retiendrons le terme « collectif de travail » utilisé au Québec. Cette méthode est prévue pour l’étude et la diffusion de pratiques fondées sur l’évidence scientifique ou sur un consensus d’experts. Un collectif rassemble des équipes de projet de différents établissements de soins, autour d’une démarche structurée pour améliorer un aspect de la qualité des soins ou de la sécurité des patients. Le groupe se retrouve pour une série de rencontres, afin de découvrir les meilleures pratiques dans le domaine retenu et de permettre à chaque participant d’en retenir les leçons pour son organisation. La recherche montre qu’un collectif peut être une organisation apprenante temporaire, puissante et motivante, qui apporte des connaissances, des compétences et du soutien, tout en développant sa propre culture. Thèmes des interventions d'amélioration Les thèmes des interventions d'amélioration se fondent sur une revue de littérature visant à identifier les pratiques que la recherche démontre comme étant les plus efficaces pour diminuer la survenue des escarres. Pour diminuer la survenue des escarres, les thèmes suivants sont retenus : 1. Evaluation du risque d’escarres 2. Amélioration des pratiques cliniques par l’application systématique du bundle de prévention 3. Formation des collaborateurs 4. Responsabilisation des collaborateurs par la mesure et la restitution 5. Implication des patients et des familles 6. Culture institutionnelle de la sécurité et leadership Les interventions d'amélioration proposées seront organisées autour de ces six thèmes. Elles sont détaillées sur le diagramme des déterminants qui figure en annexe. Objectif du collectif L’objectif du collectif est de réduire de 50% la survenue d’escarre nosocomiale au sein des établissements participants, d'ici au 30 septembre 2018, puis maintenir ou diminuer le taux obtenu de façon pérenne. Financement L’ensemble des coûts liés à l’organisation et à l’animation du collectif de travail sont pris en charge par le fonds "sécurité des patients" et par le budget de la Fédération des hôpitaux vaudois. Les coûts internes aux établissements sont à charge de ceux-ci. Isabelle Amherdt / Anthony Staines – Collectif de travail "Prévention des escarres" – 17 décembre 2015 1 Organisation du collectif de travail Le schéma suivant résume l’ensemble de l’organisation du collectif. Organisation interne aux établissements participants La Fédération des hôpitaux vaudois apporte une structure transversale et un soutien aux établissements, incluant les méthodes, la documentation, la formation et le traitement des données. Elle n'organise en revanche pas le projet à l'interne de l'établissement. Chaque hôpital participant devra prévoir une organisation de projet à l'interne, une planification, un plan de communication, une stratégie de déploiement, etc. Chaque hôpital désignera une équipe, une équipe interne et une équipe de mesure, ainsi qu'un groupe de référence interne à l’hôpital (organe de pilotage). Des relais dans les services devront être identifiés. Equipe déléguée Rôle : organiser le projet dans l’établissement, coordonner les différentes actions, être les répondants du projet au sein de l’établissement. Les membres de l’équipe déléguée participent à l’ensemble des sessions de projet. Composition : un cadre de soins, un spécialiste des plaies et un soignant. Si l’établissement le souhaite, il peut ajouter à cette équipe un expert (p. ex. responsable qualité, coordinateur sécurité patients). L'une de ces personnes aura la fonction de chef de projet dans l'établissement et de répondant vis-à-vis de la FHV. Cette personne a une expérience de conduite de projet, un sens de l'organisation et du leadership. Une séance d’information aura lieu le 16 juin 2016 à l’intention des équipes déléguées. Equipe interne L’équipe déléguée est appuyée par des spécialistes concernés par la problématique des escarres. Rôle : tester, puis organiser la diffusion des pratiques, mesurer les indicateurs de processus (tels que audit de mise en œuvre des interventions d’amélioration et implication des patients). Composition : tous les membres de l’équipe déléguée plus un médecin, un physiothérapeute, un diététicien, un assistant en soins et santé communautaire ou un aide-soignant, ainsi que toute fonction jugée utile (responsable sécurité patients, chargé de communication, clinicien, etc.) Ces personnes seront amenées à tester les interventions d’amélioration dans une unité de soins, puis à les diffuser dans l’ensemble de l’organisation. Elles organisent également la concertation avec l'équipe de mesure et se chargent de la diffusion des résultats et de l'accompagnement des unités après réception de leurs résultats. Dès lors, il est important qu’il s’agisse de personnes reconnues par Isabelle Amherdt / Anthony Staines – Collectif de travail "Prévention des escarres" – 17 décembre 2015 2 leurs pairs, connaissant bien le fonctionnement de l’établissement et ayant une influence facilitant la diffusion du changement. Il est également recommandé de choisir des personnes qui pourront participer durant l’ensemble de la durée du collectif, puis participer à la pérennisation des améliorations dans l’établissement. Equipe de mesure Rôle : collecter les indicateurs cliniques (auprès du patient et/ou auprès du dossier du patient) : suivi de l’évaluation du risque, suivi de la survenue des escarres, suivi de l’application des bonnes pratiques de prévention. Composition : au minimum une infirmière clinicienne et une infirmière expérimentée. Un membre de l'équipe agit comme coordinateur. Il se charge d'organiser le planning de travail et supervise la collecte et la saisie des données. Formation : une journée de formation pour les membres des équipes de mesure (automne 2016), deux rencontres de suivi, puis appui et concertations téléphoniques (ou vidéo-conférence). Il n’est pas attendu de la part de cette équipe de participer aux sessions de projet. Groupe de référence Rôle : soutenir l’équipe déléguée, faciliter la diffusion, lever les obstacles, faciliter l’accès aux ressources nécessaires. Composition : Il est suggéré de confier cette mission à un comité "qualité" ou "sécurité des patients" existant, en veillant à ce qu'il inclue un membre de la direction générale, un médecin-chef, un cadre de soins, un cadre du service logistique, le responsable qualité et le coordinateur « sécurité des patients ». Ce groupe fera un point de situation sur le projet au minimum 4 fois par an. Travail préparatoire Il sera demandé à chaque équipe de réaliser un travail préparatoire avant la première session du projet. L’équipe recevra une documentation dont elle prendra connaissance et elle réalisera un bilan initial des pratiques et des résultats de son établissement sur chacun des thèmes du collectif. Alternance de sessions de projet et de périodes d’action Le collectif sera ouvert par une session de trois jours. Au cours de cette session, l’ensemble des interventions d’amélioration seront présentées par des professionnels et des experts des domaines concernés. Le système de mesure sera également développé, ainsi que le modèle d’amélioration. Le thème de la diffusion du changement fera aussi partie de cette session. Après cela, le collectif alternera des périodes d’action (mise en œuvre des interventions d’amélioration) et des sessions de projets trimestrielles d’une journée. Durant les périodes d’action, les équipes déléguées bénéficieront de conférences téléphoniques ou de webinars. Un rapport mensuel d’avancement sera demandé à chaque équipe, incluant les indicateurs collectés. Calendrier Temps Actions Mi-décembre 2015 Janvier-février 2016 29 février 2016 Mars 2016 Invitation aux établissements. Présentation du concept au sein des organes FHV. Confirmation de participation des établissements. Constitution des groupes de références et des équipes déléguées au sein des établissements (équipes de mesure constituées 2-3 mois après) et confirmation des noms à la FHV Séance d’information pour les équipes déléguées Travail préparatoire au collectif. Session d’ouverture du collectif (3 jours). Préparatifs des interventions d'amélioration, formation des équipes de mesure et essais de mesure (unités pilotes). 16 juin 2016 Juin – août 2016 4-5-6 octobre 2016 Octobre-décembre 2016 Isabelle Amherdt / Anthony Staines – Collectif de travail "Prévention des escarres" – 17 décembre 2015 3 Janvier-mars 2017 18 mois suivants (04.2017-09.2018) Pérennisation Mesure de baseline. Alternance de sessions de projets (trimestrielles) et de périodes de mise en œuvre (test, mesure, ajustement, diffusion). Les établissements s’organisent dès l’origine pour que les améliorations acquises durant la période du collectif puissent être maintenues et développées après son échéance. Pérennisation A l'issue du collectif, une mesure de la survenue des escarres, du dépistage du risque et de la mise en œuvre des actions de prévention, avec retour aux équipes, sera poursuivie par l'établissement de manière moins fréquente. Engagements La recherche montre de façon très claire qu’il ne suffit pas de présenter une proposition d’amélioration ou de donner le titre « collectif de travail » pour que l’amélioration se produise. La clé du succès réside dans la qualité du processus de mise en œuvre, au sein de chaque établissement, des changements de pratiques recommandés par la littérature. Ceci implique des engagements de la part de chaque hôpital participant au collectif : • Un soutien de la direction générale au projet et un suivi par celle-ci des indicateurs de progrès. • La désignation d’un membre de la direction générale pour participer au groupe de référence interne (pilotage interne du projet) et pour la liaison avec l’équipe déléguée. • La désignation d’une équipe de personnes (équipe déléguée) qui participera régulièrement aux séances du collectif et se chargera de la diffusion des bonnes pratiques dans l’établissement. Cette équipe inclut au moins trois personnes, dont un cadre de soins et un spécialiste des plaies. Chaque membre de l'équipe bénéficie d'un taux d'activité dédié au projet (pour un hôpital de zone de taille moyenne, 0.3 EPT pour le chef de projet et un total de 0.3 EPT pour les autres membres). • La désignation d’une équipe interne, composée des membres de l’équipe déléguée ainsi que d’un médecin, d’un physiothérapeute, d’un diététicien et d’un assistant en soins et santé communautaire ou d’un aide-soignant, qui se chargera de la mise en œuvre dans l’établissement (pour un hôpital de zone de taille moyenne, le temps dédié par les autres membres de l’équipe interne est estimé à un total de 0.1 EPT). • La désignation d'une équipe de mesure, composée au minimum d’une infirmière clinicienne et d’une infirmière expérimentée, chargée de collecter les indicateurs cliniques, disponible pour consacrer 2,5 heures-homme par mois et par unité de soins à cette activité (à ajuster selon le degré d’automatisation de la collecte des données), de novembre 2016 à fin septembre 2018. • L'établissement s'engage à allouer ces ressources (équipe déléguée, équipe interne et équipe de mesure), ainsi qu’un budget d’environ 15% du budget en personnel pour les dépenses diverses. • L'intégration au collectif de toutes les unités de soins aigus, de réadaptation, de soins palliatifs et d’hébergement médico-social. • Un accord pour collecter et partager les indicateurs (mesures relatives aux processus et résultats) au sein du collectif. • Un engagement à respecter la confidentialité de ces données à l’égard de l’externe ainsi que de l’utilisation des résultats. • La mise en œuvre des interventions d’amélioration pertinentes pour la mission et le contexte spécifique de l’établissement. • Une dédite financière à payer au collectif en cas de départ prématuré du collectif ou d'incapacité à tenir les engagements ci-dessus. Il est à souligner qu'à l'interne de l'établissement, le projet sera à présenter comme un projet institutionnel, s'appuyant sur un collectif FHV, et non comme un projet animé exclusivement par des spécialistes de la prévention des escarres. Ces derniers sont sollicités comme experts, conseillers, formateurs, en appui d'un projet institutionnel. L'établissement s'engage à respecter cet esprit du projet. Isabelle Amherdt / Anthony Staines – Collectif de travail "Prévention des escarres" – 17 décembre 2015 4 Collectif Prévention des escarres But Evaluation du risque d’escarres Amélioration des pratiques cliniques par l’application systématique du bundle de prévention Réduire de 50% la survenue d’escarres nosocomiales Déterminants de 2e niveau Déterminants de 1er niveau Formation des collaborateurs - - Responsabilisation des collaborateurs par la mesure et la restitution Implication des patients et des familles Culture et leadership - Identifier les facteurs de risque et évaluer le risque d’escarre de tout patient admis Evaluer la peau de tout patient admis Réévaluer le risque Tracer les patients à risque Appliquer systématiquement le bundle de prévention : o S’assurer que le patient dispose de la bonne surface o Inspecter régulièrement la peau o Mobiliser et repositionner régulièrement le patient, décharger les points de pression o Gérer l’humidité o Optimiser la nutrition et l’hydratation Favoriser la mobilisation hors du lit (politique anti-alitement) Développer la collaboration interdisciplinaire Mettre en place un concept de formation comprenant la mise à niveau des connaissances des collaborateurs (infirmière, ASSC, aides, personnel de salle d’opération, physiothérapeute, etc.) Formation systématique des nouveaux collaborateurs - Suivre la survenue d’escarres nosocomiales Restituer les indicateurs aux collaborateurs Animer un processus d'amélioration continue au sein des équipes - Informer et former les patients et les familles sur les actions de prévention dont les patients doivent bénéficier et sur leur contribution possible - Sensibiliser la direction et les cadres cliniques à leur rôle de leadership pour la prévention des escarres Mettre en place un plan d'action de marketing social - Collectif Prévention des escarres Déterminants de 2e niveau - - - Identifier les facteurs de risque et évaluer le risque d’escarre de tout patient admis Evaluer la peau de tout patient admis Réévaluer le risque Tracer les patients à risque Appliquer systématiquement le bundle de prévention : o S’assurer que le patient dispose de la bonne surface o Inspecter régulièrement la peau o Mobiliser et repositionner régulièrement le patient, décharger les points de pression o Gérer l’humidité o Optimiser la nutrition et l’hydratation Favoriser la mobilisation hors du lit (politique anti-alitement) Développer la collaboration interdisciplinaire Mettre en place un concept de formation comprenant la mise à niveau des connaissances des collaborateurs (infirmière, ASSC, aides, personnel de salle d’opération, physiothérapeute, etc.) Formation systématique des nouveaux collaborateurs - Suivre la survenue d’escarres nosocomiales Restituer les indicateurs aux collaborateurs Animer un processus d'amélioration continue au sein des équipes - Informer et former les patients et les familles sur les actions de prévention dont les patients doivent bénéficier et sur leur contribution possible Actions conduisant aux résultats - - Sensibiliser la direction et les cadres cliniques à leur rôle de leadership pour la prévention des escarres Mettre en place un plan d'action de marketing social - Evaluer le risque d’escarre à l’aide du jugement clinique et de l’évaluation de la peau dans les 6 heures suivant l’admission Evaluer le risque d’escarre à l’aide de l’échelle de Braden dans les 24 heures suivant l’admission Réévaluer quotidiennement le risque pour les patients à risque Documenter le risque S’assurer que les surfaces minimisant le risque et le matériel de repositionnement soient disponibles, prévoir un algorithme de choix des surfaces / matériel Inspecter régulièrement la peau pour détecter toute altération Encourager les patients à se mobiliser, repositionner toutes les deux heures les patients alités, toutes les heures les patients en fauteuil roulant, mettre en place des rappels Mettre en place des tournées régulières pour s’assurer que le patient soit propre et sec, utiliser des produits de soins adaptés Mettre en place des consultations diététiques pour les patients à risque Mettre en place des actions de mobilisation précoce et une politique alternative à l’alitement Coordonner les interventions des différentes professions pour la mise en place du bundle Proposer des formations continues, des formations ciblées, des formations pour les nouveaux collaborateurs, des ateliers Suivre la participation aux formations Mettre à disposition un module en e-learning Suivre des indicateurs d’outcome, suivre des indicateurs de processus Organiser la communication des résultats aux collaborateurs Animer un processus d'amélioration continue au sein des équipes au moyen du cycle PDCA (plan/do/check/act), prévoir des professionnels relais dans les équipes Réaliser une analyse systémique de toute escarre de degré 2 à 4 Impliquer les patients et les familles à la mobilisation, mettre en place des fiches informatives, des rappels Former les collaborateurs à l’implication des patients et des familles Proposer des conseils sur la manière de mettre en œuvre le leadership Développer un programme structuré de visites de cadres dans les unités, avec dialogue sur le thème de la prévention des escarres Mettre en place des tableaux de bord de suivi des indicateurs Proposer et mettre en œuvre un plan d'action de marketing social
