Enquêtes auprès des entreprises Visite d’étude d’une délégation africaine sur le SNIS Rabat, 29 mars 2012 www.hcp.ma Plan 1. 2. 3. 4. Introduction Enquêtes infra-annuelles Enquêtes annuelles Enquêtes quinquennales de structure Performances et contraintes 2 www.hcp.ma Introduction Selon leurs périodicité de réalisation, les enquêtes auprès des entreprises peuvent être classées en trois catégories: 1. Enquêtes infra-annuelles (enquêtes de conjoncture) 2. Enquêtes annuelles 3. Enquêtes quinquennales (de structure ) www.hcp.ma 1. Enquêtes infra-annuelles(1/4) Il s’agit principalement des enquêtes de conjoncture dont le grand intérêt réside dans le suivi régulier et permanent de l'évolution de l'activité économique. Ces enquêtes s’assignent pour objectifs de/d’ : comprendre le présent (ou le passé immédiat); prévoir le proche avenir; agir en conséquence dans le cadre de la politique conjoncturelle. www.hcp.ma 1. Enquêtes de conjoncture(2/4) Historique et rénovations 1ère enquête de conjoncture au Maroc a été lancée en 1960. Des rénovations majeures ont été portées en 1969, 1972, 1976, 1996 et en 1998. Depuis 2011, le HCP s’attèle pour une: • révision dans le sens de l’allégement des questionnaires des enquêtes actuelles et ce, selon les normes internationales; • adoption de la nouvelle NMA 2010 conforme à la CITI rév.4; • utilisation d’une base de sondage plus actualisée pour les enquêtes actuelles (industrie et BTP); • élargissement du champ des enquêtes de conjoncture aux secteurs du Commerce de gros et des Services marchands non financiers. 5 www.hcp.ma 1. Enquêtes de conjoncture (3/4) ii. Méthodologie et caractéristiques Unité d’observation: Entreprise organisée Champ géographique: Tout le territoire national Champ économique: Toutes les branches d’activités des secteurs des mines, de l’énergie, des industries de transformation et du BTP Echantillon: Panel d’entreprises organisées représentatif de toutes les entreprises organisées opérant dans les secteurs de l’Industrie et du BTP Solde d’opinion: L'information recueillie pour chaque question est résumée par le "solde" qui est la différence entre les pourcentages de réponses "augmentation" et "diminution" ou la différence entre les pourcentages de réponses "supérieur à la normale" et "inférieur à la normale". www.hcp.ma 1. Enquêtes de conjoncture(4/4) Les questions demandées peuvent être regroupées sous les titres suivants: Approvisionnement en matières premières : difficultés rencontrées, produits concernés et leur origine, détention et niveau des stocks ; Evolution de la production ; Stocks des produits fabriqués : évolution et niveau ; Demande des produits fabriqués : demande globale, ventes sur le marché local, ventes sur le marché extérieur ; Evolution des prix de vente ; Capacité de production ; Emploi, évolution des effectifs ; Situation de la trésorerie et les facteurs qui lui sont défavorables ; Investissement (question annuelle) 7 www.hcp.ma 2. Enquêtes annuelles(1/4) i. Objectifs évaluer les principaux indicateurs de performance des secteurs cibles tels que le chiffre d’affaires, l’emploi, les salaires, l’investissement, etc.) et suivre leurs évolutions annuelles; mettre à la disposition des différents utilisateurs dont notamment, les organisations professionnelles, les organismes d'études et les entreprises elles mêmes, une source d’information leur permettant une analyse très fine de leur activité et l'élaboration de leur stratégie de développement 8 www.hcp.ma 2. Enquêtes annuelles(2/4) ii. Méthodologie Unité d’observation: Entreprise organisée Champ géographique: Territoire national dans son ensemble Champ économique: BTP, commerce et services Echantillonnage: Echantillon d’entreprises organisées, représentatif de toutes les activités des secteurs du BTP, du Commerce et des Services. Taille de l’échantillon: 6.500 entreprises organisées (800 dans le BTP, 1.900 dans le Commerce et 3.800 dans les Services). 9 www.hcp.ma 2. Enquêtes annuelles(3/4) iii. Questionnaire: Thèmes abordés dans le questionnaire Caractéristiques de l’entreprise Principales grandeurs de l’entreprise Chiffre d’affaires et sa répartition entre les différentes activités Achat de matières premières Charges d’exploitation Frais du personnel Consommation d’énergie Emploi Investissement TIC. 10 www.hcp.ma 2. Enquêtes annuelles(4/4) iv. Réformes En 2010 Elargissement du champ des EAE aux secteurs de la pêche, des mines, de l’énergie et des agents et courtiers d’assurance. En 2011 Utilisation d’une base de sondage plus actualisée; Adoption de la nouvelle Nomenclature Marocaine d’Activités (NMA 2010) harmonisée avec la nomenclature internationale de l’ONU, la Classification Internationale Type par Industrie (CITI rév. 4). 11 www.hcp.ma 3. Enquêtes de structure (1/4) i. Caractéristiques Lourdes: informations très détaillées (au niveau produit ou groupe de produits) pour l’ensemble des secteurs productifs à l’exception du l’agriculture. Indispensables: révision de l’année de base des comptes de la nation. Chères : nécessitant des moyens humains et matériels considérables . Quinquennales selon les recommandations internationales. www.hcp.ma 3. Enquêtes de structure(2/4) ii. Objectifs Dégager par branche : – la structure de la production; – la structure de la consommations intermédiaire ; – la consommation d’énergie ; – l’investissement ; – les sources de financement ; – l'emploi par catégorie socioprofessionnelle ; – les salaires, etc. Principaux utilisateurs: Comptabilité Nationale, opérateurs privés et publics, chercheurs, etc. www.hcp.ma 2. Enquêtes de structure(3/4) iii. Méthodologie Unité d’observation: Entreprise organisée Champ géographique: Territoire national dans son ensemble Champ économique: L’industrie, l’énergie, les mines, le BTP, le commerce et les services marchands non financiers. Echantillonnage: Echantillon d’entreprises organisées, représentatif de toutes les activités des secteurs des secteurs productifs. Taille de l’échantillon: 10.467 entreprises organisées (202 entreprises pour la pêche, 266 pour les mines et 91 entreprises pour l’énergie, 3587 pour l’industrie de transformation, 910 dans le BTP, 2049 dans le commerce et 3362 dans les services). 14 www.hcp.ma 2. Enquêtes de structure (4/4) iv. Thèmes abordés dans le questionnaire Caractéristiques de l’entreprise Production par produit Achats de matières premières et produits consommables Dépenses d’énergie Frais de transport des marchandises Achats de travaux, études et prestations de services Autres charges de l’entreprise Investissements et leurs financements Personnel de l’entreprise selon la CSP Technologies de l’information et de la communication (TIC) 15 www.hcp.ma 4. Performances et contraintes (1/5) i. Performances Adhésion de notre pays à la Norme Spéciale de Diffusion des Données (NSDD) du FMI en 2005 reconnaissant ainsi à la fois la performance et la crédibilité du système statistique marocain. Préparation de nouveaux textes réglementaires concernant la loi statistique, le CNIS, le répertoire des entreprises et de leurs établissements et le décret pour l’adoption de la NMA 2010. 16 www.hcp.ma 4. Performances et contraintes(2/5) ii. Contraintes: la non réponses des entreprises A noter la collaboration fructueuse de la plupart des opérateurs économiques dans tous les secteurs d’activités. Toutefois, des efforts restent à déployer par certains d’entre eux, qui pour diverses raisons dont, notamment, la charge statistique (multiplicité des opérateurs dans la réalisation d’enquêtes auprès des entreprises), ne répondent pas ou tardent à répondre. 17 www.hcp.ma 4. Performances et contraintes(3/5) ii. Contraintes: la non réponse des entreprises A titre d’exemple, le taux de réponse de nos enquêtes trimestrielles de conjoncture auprès des entreprises ne dépasse par 30% à la fin du premier mois du trimestre cible consacré à la collecte. Et pour les enquêtes annuelles, il se situe à hauteur de 50% à la fin de la période de collecte fixée à 6 mois. Ce retard se traduit, par conséquent, par un prolongement de la durée de la collecte, une incidence budgétaire conséquente, par une dévalorisation des données et un retard dans la production et la diffusion des résultats. 18 www.hcp.ma 4. Performances et contraintes(4/5) ii. Contraintes: collaboration avec les administrations détenant des informations sur les entreprises Pour ce qui est de l’administration, la collaboration des départements détenteurs de fichiers sur les entreprises et établissements (DGI, OMPIC, CNSS, …) s’avère indispensable pour mettre à jour la base de sondage des enquêtes officielles que le HCP réalise auprès des entreprises et ce, conformément aux Hautes instructions royales données par SA Majesté aux différents organismes et institutions publics et privés dans la lettre royale que SA Majesté a adressée aux participants à la rencontre scientifique à l’occasion de la Journée Mondiale de la Statistique : 19 www.hcp.ma 4. Performances et contraintes(5/5) ii. Contraintes: collaboration avec les administrations détenant des informations sur les entreprises Citation de SA Majesté: « … Nous invitons toutes les administrations, les entreprises, les organismes professionnels et les structures de la société civile, tous secteurs confondus, à intensifier la coordination et la collaboration avec les organismes officiels de statistique et à institutionnaliser ces efforts. Il est également impératif de faciliter la mise à la disposition de la statistique institutionnelle, de l'ensemble des données financières, économiques et sociales détenues par les différentes sources publiques et privées… » 20 www.hcp.ma