CENTRE HOSPITALIER BÉZIERS dossier de presse j a n v i e r 2013 pour créer, ensemble, l’hôpital de demain... 2013 sera l’année fondatrice du nouveau Projet d’Établissement. Elle voit l’aboutissement d’un an de travaux assidus, avec un investissement remarquable des professionnels du Centre Hospitalier et de professionnels de santé du biterrois. Sa réalisation va faire naître un nouvel hôpital, dans ses structures, ses modes de prises en charge et ses évolutions organisationnelles. Véritable feuille de route, collective et partagée... Le Projet d’Établissement 2013 - 2017 s’attache à permettre l’accès de tout citoyen à des soins de qualité, au progrès médical, à répondre aux inégalités en santé dans l’Ouest Hérault. Véritable feuille de route collective, il repose sur six axes stratégiques. Ils se déclineront au sein des pôles, dans toutes politiques poursuivies : développement de l’offre de soins, maillage territorial, organisation des parcours de soins, politique de qualité et d’évaluation, gestion des ressources humaines et des fonctions supports. Axe 1 : Consolider les missions recours du Centre Hospitalier de Béziers La priorité est donnée à la cancérologie, dont l’oncogériatrie, à la périnatalité, avec une maternité 2B, au développement des activités interventionnelles non chirurgicales et plateaux d’investigation, à un projet néphrologique, à un centre de crise en psychiatrie, au progrès médical et à la recherche clinique. Le projet prévoit également le renfort des missions en réanimation et surveillance continue et la prise en charge des urgences dans le cadre de l’opération majeure de modernisation des espaces. L’objectif est d’adapter les structures hospitalières à la croissance constatée de l’activité et aux nouveaux modes de prises en charges. Axe 2 : Adapter l’organisation et les compétences aux parcours de soins L’ambition est de prendre en charge, en qualité et sécurité, tous les patients, des «simples aux complexes», en ambulatoire ou en hospitalisation complète, en urgence ou en programmé, en différentiant de façon performante ces flux. Passer d’un hôpital gérant des séjours à un hôpital gérant des parcours, tel est le défi que le Centre Hospitalier de Béziers souhaite engager dans le présent projet d’établissement, avec toutes les évolutions nécessaires d’organisation de l’offre de soin, de compétences et de nouveaux métiers. Ainsi, la mise en place d’un coordonnateur de parcours de soin, interlocuteur unique pour le patient polypathologique ou sortant des chemins cliniques classiques, chargé d’organiser la communication entre les différentes spécialités intervenant dans la prise en charge du patient, est proposée. L’objectif est d’offrir plus de sécurité et des délais plus courts à ces patients. Axe 3 : L’hôpital, acteur engagé dans le maillage du territoire Ouest Hérault Il cible les contributions du CHB aux enjeux d’accès aux soins pour tout citoyen, que ce soit par une intervention sociale engagée, la mise à disposition d’une offre de soin et des compétences au plus près des populations (hôpital de jour, psychiatrie, gériatrie, télémédecine) ou le soutien aux structures de soins primaires et aux hôpitaux de proximité. En harmonie avec son environnement et les professionnels de santé, le CHB peut être un point d’ancrage d’une réflexion partagée en faveur d’une politique globale des soins publics. Il peut apporter des réponses efficaces aux besoins de santé de la population du bassin de santé, y compris en matière de promotion de l’évitabilité des hospitalisations, par le soutien à la médecine ambulatoire et le renforcement des alternatives à l’hospitalisation traditionnelle. Axe 4 : Efficience, qualité, performance : au service des usagers et des professionnels L’ambition est d’ancrer la culture qualité, ancienne de l’établissement, dans la pratique quotidienne de chaque professionnel, au plus près des besoins des usagers, acteurs de leur santé. Cet axe intègre le pilotage de l’établissement par la qualité, la performance et l’évaluation. Pour progresser dans ce sens, les acteurs de tous les secteurs d’activité développeront un réflexe de mesure et d’évaluation de leurs pratiques, dans le cadre de valeurs partagées. Axe 5 : Une nouvelle dynamique manageriale et des Ressources Humaines au coeur du projet Le cinquième axe constitue un véritable pacte de confiance interne à l’établissement, valorisant les fonctions et compétences du management de proximité, bâtissant un projet social commun à tout le personnel, médical et non médical. Il cible les actions permettant de disposer de ressources humaines en nombre et en compétences, partageant les valeurs du service public hospitalier et la culture d’établissement. Axe 6 : S’appuyer sur des politiques de gestion performantes et des ressources en équilibre Le projet de gestion s’attache à définir les modalités nécessaires de réalisation du projet d’établissement, s’appuyant sur l’efficience économique, dont la réalisation concerne tous les acteurs hospitaliers, quel que soit leur domaine de compétences. La performance des fonctions administratives, logistiques, du système d’information, de la communication et des organisations des parcours de soins implique une gestion optimale des interactions et une exigence de qualité pour toutes les fonctions. ... pour un hôpital ouvert à tous, efficient, qualitatif et performant 2 2013 : premières mises en action du projet d’établissement Cancérologie : élaboration projet de la nouvelle unité d’oncologie. Maternité 2B : projet médical et capacitaire. Opération de restructuration des Urgences, de la réanimation et de la surveillance continue : études techniques, appel d’offres et début des travaux. Préparation du projet néphrologique. Activités interventionnelles : développement en conformité avec le plan d’équipement biomédical. Plateau technique d’investigations : développement en conformité avec le plan d’équipement biomédical. Prise en charge Urgences psychiatriques : autorisation et financement, recrutements, ouverture du centre de crise. Recherche clinique : définition d’un programme pluriannuel et de ses modalités de mises en oeuvre. Parcours patient polypathologique ou complexe : définition du projet médical et capacitaire de l’unité polypathologique et réflexion sur la mise en place d’un coordonateur de parcours. Faire connaître et développer de nouveaux parcours de soins en programmé. Personnes Âgées : mise en oeuvre de l’Unité d’Hébergement Renforcée (alzheimer). Développement de la télémédecine et déploiement de la téléconsultation. Projet Hospitalisation à Domicile : gestion de l’HAD Ouest Hérault par le CHB. Projet Soins de Suite et de Réadaptation : élaboration du projet SSR commun public / privé de Béziers. Intégration de la dimension qualité dans les contrats de pôle. Amélioration permanente de la prise en soins sur les thèmes douleur, plaies et troubles trophiques, consultation d’annonce, contention, dénutrition, obésité, éducation thérapeutique, conduites addictives. Coordination de la gestion des risques pour toutes les activités hospitalières. Amélioration de la prise en charge médicamenteuse. Développer les signalements d’événements indésirables. Structuration des évaluations des Pratiques Professionnelles. Accréditation partielle du Laboratoire de biologie médicale. Redéfinition des pôles et structures internes en conformité avec les filières et les parcours de soins. GPMC non médicale : identification fine des compétences nécessaires par axes et adaptation du plan de formation. Profils de poste responsables structures internes. Politique handicap. Plan d’amélioration des conditions de travail. Mettre en oeuvre les actions identifiées dans le Plan de Déplacement Etablissement. Projet PHARE : plan d’action achats, puis politique d’achats. Définition du projet restauration. Certification des comptes. Fides consultations. Mise en oeuvre du Plan de Sécurité du Système d’Information Hospitalier. Communication : accompagnement des projets et Projet Communication Global (sites Web, supports patients...). 3 Pour en savoir plus, découvrez le détail des orientations et des projets par axe Axe 1 : Consolider les missions recours du Centre Hospitalier de Béziers Axe 2 : Adapter l’organisation et les compétences aux parcours de soins Axe 3 : L’hôpital, acteur engagé dans le maillage du territoire Ouest Hérault Axe 4 : Efficience, qualité, performance : au service des usagers et des professionnels Axe 5 : Une nouvelle dynamique managériale et des Ressources Humaines au coeur du projet Axe 6 : S’appuyer sur des politiques de gestion performantes et des ressources en équilibre 4 Consolider les missions recours du CHB ENJEUX OBJECTIFS Consolider l’offre de recours, c’est renforcer l’offre de soins et leur niveau. Renforcer le pôle Cancérologie • Réorganiserl’offreinterne. La cardiologie • Fluidifierlesparcours:création decoordonnateurduparcours desoins. La maternité 2B • Miseenœuvreduplancancer eninterne(RCP,DCC...). La surveillance continue La néphrologie Les activités interventionnelles Le plateau technique d’investigations Les urgences psychiatriques L’évaluation et le traitement de la douleur La recherche clinique et le progrès médical PLAN D’ACTIONS 2013 Cancérologie:projetmédicalet capacitaire. Maternité2B:programmegestion desrisques,projetmédicalet capacitaire. • Proposeruneoffredesoins intégréedansunepolitique régionaleetlocale,enlienavecle3Cet lesacteursrégionaux. • Poursuivrel’activitédesoinspalliatifs. Mettre en place une maternité 2B Rechercheclinique:définition d’unepolitiqueetd’unprogramme pluriannuels. • Développerl’echographied’effort. • Intégrerlesurgencespédiatriquesdans lafilièredesUrgences,grâceàleur restructuration. • Participeràl’étuded’implantationd’unPET scanpourleterritoire. Améliorer la prise en charge des urgences psychiatriques • Ouvrirl’unitéd’urgencespsychiatriquesde 10lits,adosséeauxUrgences. Conforter l’offre de soins en réanimation et de surveillance continue Valoriser l’expertise du Centre de la Douleur • Déployerlestechniquesdanstoutesles activitéshospitalièresetassurerlerôle d’expertisepourl’Ouestdelarégion. • Adapterlescapacitésdel’USCpour intégrerl’évolutiondesactivitésetles patientsopérésmonodéfaillants. • Augmenterlenombredeprélèvements d’organesetdetissus. • RenforcerlacollaborationavecleCHU, Néphrocareetl’AIDER. Urgencespsychiatriques:autorisation etouvertureducentredecrise. • Structureruneactivitéd’épreuvesd’effort cardiaqueetrespiratoire. • Réorganiserlesespacesdematernitéet depédiatrie. Formalisationduprojetnéphrologique biterrois. ActivitésinterventionnellesetPlateau techniqued’investigations:plan pluriannueld’équipementbiomédical. • Réaliserl’échoendoscopiebronchique. • Repenserlescapacitésdesservicesde gynécologie-obstétriqueetdepédiatrie. Prendre en charge le patient néphrologique • Créeruneunitéfonctionnelled’angiologie. • Développerl’imageriedelafemme. • Créeruneunitédesoinsintensifsde néonatalogiecorrespondantàune materniténiv.2B. Surveillancecontinue:démarragedu chantierissuduprojetencours. Compléter le plateau technique d’investigations • Améliorerl’accèsàl’IRM,notammenten cancérologie. Favoriser la recherche clinique et le progrès médical • Favoriserlavisibilitéinternedesactivités derechercheclinique. • StructurerdesliensavecleCHUde Montpellier. • Construireuneoffredesoinsinterne. • Participeràladémarchenationale d’évaluation(SIGAPS,SIGREC). Développer les activités interventionnelles • Larythmologie. • L’endoscopieinterventionnelle. • Laradiologieinterventionnelle. 6 axes stratégiques Cela concerne pour les cinq prochaines années : • Développerlapriseencharge ducancer. ConsoliderlesmissionsrecoursduCHB. Adapterorganisationsetcompétencesauxparcoursdesoins. L’hôpital,acteurengagédanslemaillageduterritoireOuestHérault. Efficience,qualité,performance:auservicedesusagersetdes professionnels. Unenouvelledynamiquemanagérialeetdesressourceshumainesau coeurduprojet. S’appuyersurdespolitiquesdegestionperformantesetdesressources enéquilibre. 5 Adapter organisations et compétences aux parcours de soins ENJEUX Passer d’un hôpital organisé pour des séjours à un hôpital centré sur des parcours de soins. Ce changement implique des évolutions à tous les niveaux et vise à penser et organiser les parcours de soins : • des patients polypathologiques • des patients complexes • du programmé pluridisciplinarité attractivité coordonnateur nouveaux parcours fluidité accueil nouveaux outils évitabilité PLAN D’ACTIONS 2013 Projetmédicaletcapacitaire unitépolypathologique. Elaborationdel’axe «attractivité»duparcours programmé(étudepréalable). 6 OBJECTIFS Parcours du patient polypathologique et/ou complexe Parcours non programmé : performance et qualité des soins • Dépisterenamontdel’hospitalisation,lors del’arrivée,pourorganiserleparcoursde soinsleplusadapté. • Conforteretaméliorerlesparcours d’urgencesdéjàidentifiés: neurovasculaires,cardiologiques, obstétricales... • Identifieruncoordonateurduparcoursde soinsdupatientcomplexe. • Identifieruneunitéd’hospitalisationdédiée. • Fluidifierdenouveauxparcours: pédiatriques,traumatologiques. • Traiterlaquestiond’unepermanencedes soinsmixtemédecine-gériatrie. • Eviterlepassageinutileauxurgences,par untravailaveclamédecinedevillesurla programmation. Parcours programmé : de l’accueil à l’organisation de la sortie • Eviterl’hospitalisationnonprogrammée. • Développerlesoutilssurlapriseencharge nonprogrammée. • Développerl’offredesoinsenprogrammé etsonattractivité. • Faciliterlecontactavecl’établissement: programmationderendez-vous,contacts directs. • Définirdesparcoursdel’accueilàla sortie:anticiper,articuler,modéliserles parcoursetcommuniquer. 6 axes stratégiques • du non programmé ConsoliderlesmissionsrecoursduCHB. Adapterorganisationsetcompétencesauxparcoursdesoins. L’hôpital,acteurengagédanslemaillageduterritoireOuestHérault. Efficience,qualité,performance:auservicedesusagersetdes professionnels. Unenouvelledynamiquemanagérialeetdesressourceshumainesau coeurduprojet. S’appuyersurdespolitiquesdegestionperformantesetdesressources enéquilibre. L’hôpital, acteur engagé dans le maillage du territoire ENJEUX Promouvoir des politiques globales de santé favorisant l’accès aux soins pour tous. Devenir l’hôpital partenaire dans un contexte de démographie médicale inégalement répartie et de précarité sociale. Axe à conduire en collaboration avec les autres acteurs du territoire. télémédecine éducation droits aux soins accès urgences HAD maillage santé mentale personnes âgées OBJECTIFS Contribuer à un meilleur accès aux soins Développer des filières pour des besoins spécifiques : gériatrie et santé mentale • Soutenir le maillage d’offre de soins primaires, notamment dans les hauts cantons, en contribuant aux initiatives de création de Maisons Médicales de Garde ou de Maisons de Santé pluriprofessionnelles. Les personnes âgées Un projet gériatrique proposant une offre de soins complète et articulée avec les intervenants médicaux et sociaux visant à : • améliorer l’adressage, Reconnaissance et mise en œuvre de l’UHR. • S’associer aux contrats locaux de santé en préparation. • revisiter les modes d’hospitalisation, • Veiller à l’accès aux droits sociaux. • mettre en place une unité d’évaluation gériatrique (HJ), • Améliorer l’accès aux avis spécialisés par le développement de la télémédecine. • améliorerlafilièreinterneparle redimentionnement du pôle gériatrie. • Améliorer l’accès aux services d’urgence. • adapter le SSR. • S’inscrire dans les actions de promotion à la santé. Les patients souffrant de troubles de santé mentale Développement télémédecine, avec consolidation des consultations anesthésiques - UCSA et déploiement téléconsultation. • Améliorer le maillage et développer la téléconsultation amenant soutien et proximité. Gestion et revitalisation de l’HAD Ouest Hérault. • Adopter les pratiques coopératives pour l’hospitalisation des ados. Projet SSR commun public / privé de Béziers. • Revitaliser l’Hospitalisation à Domicile. • Favoriser la précocité de la prise en charge. • Améliorer la prise en charge somatique des patients hospitalisés en psychiatrie. 6 axes stratégiques PLAN D’ACTIONS 2013 • éviter le passage aux urgences, Consolider les missions recours du CHB. Adapter organisations et compétences aux parcours de soins. L’hôpital, acteur engagé dans le maillage du territoire Ouest Hérault. Efficience,qualité,performance:auservicedesusagersetdes professionnels. Une nouvelle dynamique managériale et des ressources humaines au coeur du projet. S’appuyer sur des politiques de gestion performantes et des ressources en équilibre. 7 Efficience, qualité, performance : au service des usagers et des professionnels ENJEUX Être performant, c’est répondre aux besoins des patients et des aidants. Il s’agit de conjuguer qualité, sécurité, efficience économique et organisationnelle. La réponse se trouve dans une approche de pluridisciplinarité et de complémentarité, mesurée par des indicateurs internes et externes. prise en soin concertation pluridisciplinaire analyse des évaluation pratiques pilotage par traçabilité la qualité et la performance sécurité PLAN D’ACTIONS 2013 La qualité au coeur de la prise en soin : des séjours sécurisés par des pratiques adaptées Avoir une vision globale des soins tout au long du parcours de santé : avant, pendant et après l’hospitalisation. • Lapriseencomptedela douleur. • Préventionettraitementdes troublestrophiques. L’évaluation des activités • Accèsàlaconsultationd’annonceetaux soinsdesupport. • Sécurisationdeladémarchedecontention, évaluationdeladénutritionetdel’obésité, priseenchargeréeducativepersonnalisée, d’éducationthérapeutique,conduites addictives • Accompagnerlepatient«acteurdesa priseencharge». Placer l’éthique et la bientraitance au cœur du soin • Partagerlesvaleurséthiques. Construire le parcours coordonné du patient, en intégrant la qualité de l’accueil et sa personnalisation. • Préparerlessituationsdecrise. • Développerlesignalementdesévènements indésirables.. 6 axes stratégiques AccréditationpartielleLaboratoire debiologiemédicale. Le management par la qualité • Desobjectifsqualitédanslescontratsde pôles • S’interrogerquotidiennementsurles pratiquessansattendred’engagerune EPP. La culture sécurité pour tous les risques hospitaliers Améliorationpermanentedela priseensoins. StructurationdesEPP. • Préparerlacertificationde2014. • Développerlaconcertationpluridisciplinaire autourdupatient. • Améliorerlapriseencharge médicamenteuseetsécuriserlecircuitdu médicament. Développementsignalement d’événementsindésirables. • Accréditationdulaboratoireen2016. Partager la culture qualité : échanges et communication • Conserverlaqualitédevie. Affirmationdeladimension qualitédanslescontratsdepôle. Améliorationpriseencharge médicamenteuse. • Structurerunepolitiqued’évaluationpar lamaitrisedesdémarchesd’évaluation: formation,adaptationsystèmed’information • Elaborationd’unplanperformance pourl’établissement,soustenduparun ensembled’outilsd’aideàladécisionet d’indicateurs. • Mettreenœuvrelarechercheensoins. • Développeruneapprocheglobaleet coordonnéedelagestiondesrisquesliés auxsoins,maisaussiauxautresactivités: techniques,logistiques,financiers, environnementaux. Coordinationdelagestiondes risques. 8 OBJECTIFS • Développersurlamessageriedesoutils collaboratifsetparticipatifspourfaciliterles échanges. • PérenniserleFestiqual. • Organiseretmettreenplaceunegestion documentairesécurisée,accessibleàtous. • Développerlevoletqualitésurlesiteweb duCHB. • Communiqueraveclesprofessionnels extérieurs. ConsoliderlesmissionsrecoursduCHB. Adapterorganisationsetcompétencesauxparcoursdesoins. L’hôpital,acteurengagédanslemaillageduterritoireOuestHérault. Efficience,qualité,performance:auservicedesusagersetdes professionnels. Unenouvelledynamiquemanagérialeetdesressourceshumainesau coeurduprojet. S’appuyersurdespolitiquesdegestionperformantesetdesressources enéquilibre. Une nouvelle dynamique managériale et des ressources humaines au cœur du projet ENJEUX Partager des valeurs de service public, d’engagement collectif. Promouvoir une exigence de qualité managériale. Disposer des ressources et compétences humaines, médicales et non médicales, nécessaires. Poursuivre un dialogue social exigeant et équilibré. démarche projet dynamique formation des pôles développement nouveaux personnel métiers continu compétences conditions d’exercice professionnel favorables PLAN D’ACTIONS 2013 OBJECTIFS Le projet social : des orientations communes au personnel médical et non médical Des évolutions de gouvernance • Actualiserl’organisationdel’hopitalou pôlesdansunelogiquedeparcoursde soins. • Promouvoirunfonctionnementinternede pôleparprojets,clarifiantlesmissionsde chaqueacteur. • Faireémergeretvaloriserlespotentiels humains. • Développerlescompétencesmanagériales danslespôles. • Optimiserlesprocessusdécisionnelsparla délégationdegestion. • Clarifierlescircuitsinstitutionnels. • Piloterparprojets. Pland’améliorationdes conditionsdetravail. MiseenoeuvreactionsPDE. 6 axes stratégiques PoursuivreGPMCetplande formation. Politiquehandicapemploi. • Réflexionsurlesnouveauxmétiers: coordonnateurdeparcours. • DémarcheGMPCpourtous:cartographie desmétiers,profilsdepostes, compagnonnage/tutorat. • MiseenœuvreduDéveloppement PersonnelContinuenrespectantdes orientationscommunes,maisaussiles spécificitésdechaquecorpsprofessionnel. • Proposerdesconditionsd’exercice professionnelfavorablespourrenforcer attractivitéetfidélisation:réductiondes pénibilités,santéautravail,articulationvie professionnelle/viepersonnelle,lisibilité gestionduprésentéisme,accompagnement handicap,préventiondelaviolence, innovationsociale. Redéfinitiondespôleset structuresinternesauservice desfilièresetdesparcoursde soins. Profilsdeposteresponsables structuresinternes. • Développerlescompétencesencorrélation aveclesévolutionsdemétiersetdes fonctions. ConsoliderlesmissionsrecoursduCHB. Adapterorganisationsetcompétencesauxparcoursdesoins. L’hôpital,acteurengagédanslemaillageduterritoireOuestHérault. Efficience,qualité,performance:auservicedesusagersetdes professionnels. Unenouvelledynamiquemanagérialeetdesressourceshumainesau coeurduprojet. S’appuyersurdespolitiquesdegestionperformantesetdesressources enéquilibre. 9 S’appuyer sur des politiques de gestion performantes et des ressources en équilibre ENJEUX Assurer le développement continu et la performance globale de l’établissement. Des fonctions supports, logistiques, finances, informatiques et communication porteuses de projets ambitieux. attractivité e-santé hôpital numérique lisibilité maillon de la cohérence chaîne de soins développement durable qualité du valorisation codage efficience économique expertise OBJECTIFS Optimiser les fonctions supports • Logistique,Restauration,Linge,Fluxsont autantd’étapesentrantdanslachaînede lapriseenchargeglobaledupatient.Un accentestmissurlafonctionRestauration. • Qualitéetsécuritédesinstallationsetdes prestationssontégalementaucoeurdes démarches. • Performancedesachatsdanslecadredu programmenationalPHARE. • DéveloppementDurable. PHARE:pland’actionachatset politiquedesachats. Définitionduprojetrestauration. Débutcertificationdescomptes. Fidesconsultations. MiseenoeuvrePlanSécurité Systèmed’Information Hospitalier(laboratoire,RIS, outilsDIM,annuaire). Accompagnement communicationdesprojetsPE. SitesWebetnouveauxsupports decommunication. 10 • ProlongementetadaptationduSDSI jusqu’en2017:télémédecine,DMP, couverturewifi. • IntégrationduprogrammeHôpital Numérique. • Participationauprogrammerégional e-Santé. Un projet de communication global et ambitieux Projet de gestion budgétaire et financière • Assurerlalisibilitédesactivitésdel’hôpital. • Pérennisationdel’équilibrebudgétaire. • Qualitéducodagepourvaloriserentemps réel(projetFIDES)lesactivitésdesoins. • Certificationdescomptes. • Êtreàl’écoutedespatientsetrépondre àleursouhaitderecherched’information facile,compréhensibleetaccessiblesur toussupports. • Valoriserlesactivitésetlesprofessionnels. • Promouvoirlesréalisationsetlesrésultats duCentreHospitalier. • Efficienceéconomiquedanstousles secteursdel’hôpital. • Planificationdesinvestissementsà réalisersurlapériodedansleProgramme Pluriannueld’Investissement(PPI)et PlanGlobaldeFinancementPluriannuel (PGFP). 6 axes stratégiques PLAN D’ACTIONS 2013 Adaptation du Système d’Information • Assurerlacohérencedescommunications duCentreHospitalier. • Contribueràl’attractivitéduCentre Hospitalier. ConsoliderlesmissionsrecoursduCHB. Adapterorganisationsetcompétencesauxparcoursdesoins. L’hôpital,acteurengagédanslemaillageduterritoireOuestHérault. Efficience,qualité,performance:auservicedesusagersetdes professionnels. Unenouvelledynamiquemanagérialeetdesressourceshumainesau coeurduprojet. S’appuyersurdespolitiquesdegestionperformantesetdesressources enéquilibre. Glossaire CHB Centre Hospitalier de Béziers CHU Centre Hospitalier Universitaire CME Commission Médicale d’Etablissement DCC Dossier Communicant en Cancérologie DIM Direction de l’Information Médicale DMP Dossier Médical Personnel DPC Développement Professionnel Continu EPP évaluation des Pratiques Professionnelles FIDES Projet de facturation au fil de l’eau GPMC Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences HAD Hospitalisation à Domicile HDJ Hôpital De Jour HJ Hospitalisation de Jour IRM Imagerie à Résonnance Magnétique MCO Médecine Chirurgie Obstétrique PET Scan Technique d’imagerie médicale qui permet d’identifier des lésions tumorales de façon précoce ou de contrôler la réponse au traitement de certains cancers PGFP Plan Global de Financement Pluriannuel PPI Programme Pluriannuel d’Investissement RCP Réunion de Concertation Pluriprofessionnelle RIS Système d ‘Information de la Radiologie (Radiology Information System) SDSI Schéma Directeur du Système d’Information SIGAPS Projet dédié au recensement, à l’évaluation et la valorisation des publications scientifiques d’un établissement ayant des activités de recherche médicale SIGREC Projet dédié au recensement et au suivi des essais cliniques réalisés au sein d’un établissement SSR Soins de Suite et de Réadaptation UHR Unité d’Hébergement Renforcée USC Unité de Surveillance Continue 11 Centre Hospitalier et des représentants des Associations CENTRE HOSPITALIER BÉZIERS Agenda 2013 du CHB • 4 au 8 février FESTIQUAL « La qualité, carrefour d’échanges centrés sur le patient » semaine de conférences et d’échange d’expérience entre professionnels CHB, site de Montimaran • 11 février Cérémonie des Trophées de l’Accessibilité, Le CHB est nommé dans la catégorie établissement Recevant du Public, Théâtre de la Porte Saint-Martin, Paris Xe • 21 février « Ta conso, t’en es où ? » Conférence sur les addictions en partenariat CHB / IUT de Béziers et préparée par les étudiants en Techniques de commercialisation, IUT de Béziers • 19 et 22 mars Journées Nationales du Sommeil, « Sommeil et environnement » CHB site de Montimaran et Médiathèque André Malraux (le 19 mars à 18h à la MAM) • 28 mars Conférence « Mars Bleu», mois du cancer colorectal, Palais des Congrès de Béziers 12 dossier de presse j a n v i e r 2013 cérémonie des voeux et présentation du projet d’établissement 2013 - 2017 Chiffres clés du CHB * 1 067 lits et places installés 240 médecins et 45 internes 2 327 agents non médicaux 152 M€ de budget annuel 27 040 entrée MCO (+ 3%) 54 732 passages aux Urgences (+ 9%) 10 272 interventions bloc opératoire (+ 7%) 7 919 hospitalisation de jour (+ 12%) 85 038 consultation externes MCO (+ 5%) 1 474 naissances (+ 12%) * chiffres clés du Centre Hospitalier de Béziers au 31 décembre 2011 Contact presse Centre Hospitalier de Béziers Direction de la Communication Françoise Péridont, Directrice Anne-Claire Itié, Chargée de communication 04 67 35 75 74 - [email protected]