PARCOURS FLECHES Achats Chargé d`Affaires en banque d
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Programme MSc in Management PARCOURS FLECHES Cours pré-requis : cours qui doit être obligatoirement suivi en début de parcours, point de passage obligé du parcours Cours incontournable : cours qu’il faut impérativement avoir suivi si l’on souhaite valider le parcours Cours additionnel : à choisir parmi une liste de x cours, qui complète les incontournables . Achats pas de cours pré-requis Grande Négociation industrielle ou International Negotiation Marketing Achats ou Purchasing Strategy + Purchasing Operations Marketing Business to Business ou BtoB Marketing Key account management Lean Management Marketing et conception d’une offre Marketing et Innovation Méthode Six sigma New Trends in SCM Pilotage de la Supply Chain Chargé d'Affaires en banque d'affaires et d'investissement Spécialisation : Financements structurés (CABAI / FS) Banquier prêteur, le chargé d’affaires en financement structuré permet d’apporter les financements nécessaires à des acquisitions utilisant l’effet de levier (L.B.O.) ou à des projets d’infrastructure, miniers etc. ou encore à l’acquisition d’actifs tels des navires, des flottes d’avions ou de voitures… pas de cours pré-requis Comptabilité Financière Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis Financements structurés : actifs, projets & LBO Introduction à l’Evaluation d’entreprise ou Introduction to Companies Valuation Stratégie Financière ou Financial Strategy & Corporate Control Synthèse parcours Finance d'entreprise Fixed Income Maîtrisez l'évaluation d'entreprise ou Mastering Corporate Valuation Marchés Financiers Valorisation des actifs financiers -1- Chargé d'Affaires en banque d'affaires et d'investissement Spécialisation : M&A (CABAI / M&A) Intermédiaire financier, le chargé d’affaires est le conseil de dirigeants porteurs de projets d’acquisitions, de cession ou de fusion. Ce généraliste, rompu à l’analyse stratégique, financière, juridique et fiscale, doit briller par sa capacité à détecter des opportunités et à anticiper les mouvements stratégiques, ainsi que par sa force de conviction, qui permet de conclure les « deals ». Introduction à l’Evaluation d’entreprise ou Introduction to Companies Valuation Banquier d'affaires M&A Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis Grande Négociation Financière Maîtrisez l'évaluation d'entreprise ou Mastering Corporate Valuation Comptabilité Financière Consolidation Fusion Initiation VBA Pratique du droit des sociétés Research in Mergers and Acquisitions Stratégie Financière ou Financial Strategy & Corporate Control Synthèse parcours Finance d'entreprise Chargé d'Affaires en banque d'affaires et d'investissement Spécialisation : Originateur ou Analyste (CABAI / O&A) Porte d’accès de l’entreprise aux marchés financiers, à travers l’émission d’obligations, titres hybrides et actions, les chargés d’affaires Equity Capital Market (ECM) ou Debt Capital market (DCM) sont à la frontière entre la finance de marché et la finance d’entreprise. De leur coté, les analystes financiers actions ou dettes suivent les valeurs cotées (actions ou obligations) sur les marchés financiers. A la différence des métiers DCM et ECM, les analystes travaillent sur le marché secondaire des titres émis par les entreprises. Leur rôle est essentiel pour les émetteurs et les investisseurs. A terme, ces métiers peuvent conduire à la gestion de portefeuille. pas de cours pré-requis Comptabilité Financière Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis Fixed Income Introduction à l’Evaluation d’entreprise ou Introduction to Companies Valuation Maîtrisez l'évaluation d'entreprise ou Mastering Corporate Valuation Marchés Financiers Stratégie Financière ou Financial Strategy & Corporate Control Synthèse parcours Finance d'entreprise Global Capital Markets Initiation VBA Structure financière Valorisation des actifs financiers -2- Chargé d'Affaires entreprises en banque de réseau (CAEBR) Le chargé d’affaires entreprises au sein des banques de réseau est l’interlocuteur privilégié des dirigeants pour leur apporter des solutions d’optimisation financière tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau patrimonial. Les chargés d’affaires entreprises doivent allier compétences techniques et sens du relationnel et de l’écoute. Ils gèrent un portefeuille de clients (une cinquantaine de PME, ou une poignée de grandes entreprises), et ils doivent en assurer le développement et la rentabilité, sans faire prendre à leur banque des risques excessifs. pas de cours pré-requis Comptabilité Financière Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis Introduction à l’Evaluation d’entreprise ou Introduction to Companies Valuation Stratégie Financière ou Financial Strategy & Corporate Control Synthèse parcours Finance d'entreprise Trésorerie et financement International Finance entrepreneuriale Fiscalité Maîtrisez l'évaluation d'entreprise ou Mastering Corporate Valuation Pratique du droit des sociétés Structure financière Construire et conduire un projet de création d’entreprise Ce parcours fléché s’adresse à tout étudiant souhaitant créer sa propre entreprise ou travailler dans l’évaluation ou l’accompagnement de projets de création d’entreprise. Il est indispensable et complémentaire au parcours spécifique « Incubator Start-up ». Cependant il peut également être suivi sans que l’étudiant ait été sélectionné par l’Incubator Start up. Analyse et Diagnostic de Projets Entrepreneuriaux Création d'entreprise Management Stratégique de la PME Finance entrepreneuriale Développer son leadership OU Leadership development Etudes de marché et décisions marketing Gestion stratégique des ressources humaines OU Strategic Human Resource Management Entreprise et société Gestion stratégique du changement OU Organizational design and strategic change management Sociologie des marchés et de la consommation Power and Politics Social entrepreneurship Gérer les difficultés de l'entreprise -3- Conseil Le parcours fléché « Conseil » est destiné aux étudiants qui souhaitent démarrer leur carrière dans un cabinet de conseil en management ou au sein du département organisation d’une entreprise. Le conseil représente un des principaux débouchés de nos étudiants. En effet, 20 % des diplômés de l’EMLYON démarrent leur vie professionnelle dans une fonction de conseil (enquête d’insertion 2008). Une première expérience dans un cabinet de conseil est généralement perçue par les étudiants comme un excellent moyen de compléter la formation initiale, en restant sur une base généraliste et en valorisant fortement leur CV. Les connaissances et les compétences requises pour réussir dans ces métiers sont variées et nombreuses. On peut les classer en 3 catégories : - Des compétences relationnelles liées à la nature même du métier et de son exercice (travail en équipe projet, diplomatie, empathie, capacité d’écoute…). - Des compétences méthodologiques et techniques comme dans n’importe quelle activité (méthodologie du conseil, « boite à outils » du consultant). - Des connaissances et des compétences précises sur les secteurs et les métiers sur lesquels ils interviennent (par exemple : organisation de la supply chain dans l’industrie automobile). Les compétences relationnelles peuvent s’acquérir dans de multiples situations vécues par les étudiants tant dans le parcours scolaire (cours, stages) que dans les activités extrascolaires (associations, activités sportives). Les connaissances d’un métier et/ou d’un secteur relèvent d’une part de l’enseignement « de base » du programme (les cours fondamentaux), d’autre part de la volonté de l’étudiant d’amorcer un début de légitimité sur un sujet par un choix judicieux de cours et de stage. Le parcours fléché « Conseil » peut permettre de couvrir la troisième catégorie de compétences (les compétences « techniques » du conseil). pas de cours pré-requis Méthodes d’aide à la décision Méthodes et outils du conseil Organisations et Systèmes d’information Gestion stratégique du changement Leading collaboratively in projects Management du changement Organizational design and strategic change management Profession Consultant 1 Profession Consultant 2 Travail collaboratif Consultant en stratégie pas de cours pré-requis Comptabilité Financière Management and Cost Accounting Méthodes et outils du conseil Gestion stratégique du changement ou Organizational design and strategic change management Controverses marketing OU Marketing controversies Internationalisation strategies of firms Management stratégique des services Organisation et systèmes d'information -4- Contrôle de Gestion Pas de cours pré-requis Comptabilité financière Management accounting and information systems Management and Cost CDG et gestion de la performance Consolidation Diagnostic financier Organisations et systèmes d’information Direction des Ressources Humaines pas de cours pré-requis Approfondissement RH1 : Recrutement et rémunérations Approfondissement RH2 Gestion stratégique des ressources humaines OU Strategic Human Resource Management Manager le risque social dans l’entreprise Mobilité internationale Justice organisationnelle et performances RH Les carrières au XXIème siècle Economic analysis of business cycles Macro Analyse de la conjoncture ou Business cycles pas de cours incontournable International economics (ce cours peut être suivi sans pré-requis) Macro dynamics: applications Macro dynamics: theory Open topics Macroeconomics -5- Economic analysis of business decisions Micro économie appliquée/Economie d’entreprise ou Applied micro-economics/Economics of business Competing Investing Contracting Open topics Microeconomics Ethique professionnelle, développement durable & RSE Professional ethics, sustainable development & CSR Il faut choisir au moins un cours dans la liste des cours incontournables Il faut choisir 2 cours dans la liste des cours additionnels ou bien un de plus dans la liste des cours incontournables Responsabilité sociale de l'entrepreneur Approche de l’attitude éthique Déontologie Intégrer le développement durable dans l’entreprise Anthropologie, management et économie Anthropology and Management Economie sociale et solidaire Enjeux éthiques du marketing Entreprise et société Finance, éthique et solidarité Social entrepreneurship Social movements Excellence opérationnelle Le parcours fléché « Excellence opérationnelle » s’adresse aux étudiants qui souhaitent développer des compétences d’organisateur (au sein d’un cabinet de conseil ou d’un département organisation). Bien que fortement marqués par le secteur industriel dans lequel ils ont généralement pris naissance, les concepts, les méthodes et les outils abordés dans ce parcours trouvent également leur raison d’être dans des environnements de services. Pour souligner ce point, on retiendra, par exemple, que la méthode 6 , née dans les usines de Motorola et largement popularisée par General Electric a été « déployée » au sein de cette dernière entreprise dans toutes ses divisions y compris celle offrant des services financiers (GE Finances). De la même manière, la pratique du « lean management », généralement associée au fameux « Toyota Production System » est dorénavant largement appliquée dans des univers de « cols blancs » (le « lean office »). Notions de base qualité Lean management Méthode 6 sigma -6- Méthodes d’aide à la décision Notions de base Supply Chain Management Gestion stratégique du changement Leading collaboratively in projects Management du changement Organisations et Systèmes d’information Organizational design and strategic change management Finance pour l'entrepreneur & Private Equity Ce parcours concerne les étudiants qui se destinent à travailler dans une direction financière de PME ou dans les institutions financières orientées vers les PME et tout particulièrement les fonds de « Private Equity ». pas de cours pré-requis Comptabilité Financière Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis Finance entrepreneuriale Fiscalité Introduction à l’Evaluation d’entreprise ou Introduction to Companies Valuation Synthèse parcours Finance d'entreprise Grande Négociation Financière Maîtrisez l'évaluation d'entreprise ou Mastering Corporate Valuation Pratique du droit des sociétés Responsabilité juridique du dirigeant Structure financière Financier d’entreprise Le rôle du financier d’entreprise est de participer à l’élaboration de la stratégie et à son chiffrage, puis de rassembler les ressources financières que celle-ci nécessite, et enfin de maîtriser les risques financiers que génère son exécution. Divers métiers permettent d’entrer dans une direction financière : la gestion des financements, la gestion de trésorerie, le « credit management » ou encore le chiffrage de la stratégie ou des investissements et acquisitions. Au sein de certaines directions financières, il peut en effet exister des fonctions proches de celles de la banque d’affaire telles des cellules dédiées à la croissance externe et aux financements de projets et d’actifs. pas de cours pré-requis Comptabilité Financière Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis Introduction à l’Evaluation d’entreprise ou Introduction to Companies Valuation Stratégie Financière ou Financial Strategy & Corporate Control Synthèse parcours Finance d'entreprise Fiscalité Maîtrisez l'évaluation d'entreprise ou Mastering Corporate Valuation Management and Cost Accounting Structure financière Trésorerie et Financement International -7- Gestion d’actifs Initiation VBA Marchés financiers Fixed Income Gestion de portefeuille Gestion des risques financiers et assurantiels Valorisation des actifs financiers Options, futures and other derivatives Stochastic methods for finance Gestion de trésorerie pas de cours pré-requis Comptabilité Financière Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis Marchés Financiers Synthèse parcours Finance d'entreprise Trésorerie et financement International Valorisation des actifs financiers Fixed Income Gestion de portefeuille Responsabilité juridique du dirigeant Gestion des Risques Initiation VBA Marchés financiers Fixed Income Gestion des risques financiers et assurantiels Options, futures and other derivatives Stochastic methods for finance Valorisation des actifs financiers Commodities/Forex/futures Gestion de portefeuille -8- Incubator Start-up Ce parcours fléché est le programme Start-up de l’incubateur. Il accueille des porteurs de projet étudiants et des porteurs de projet externes à EMLYON : chercheurs de laboratoire scientifique, cadres de l’industrie et des services ….. Ce programme, inscrit dans l’histoire du programme de l’entrepreneuriat de EMLYON depuis 1984, a permis l’accompagnement de plus de 1 000 porteurs de projet et contribué à la création ou reprise de près de 600 entreprises avec un taux de survie de près de 90 % en 5 ans. La philosophie générale de ce parcours est à la fois de donner la possibilité à un étudiant de tester une idée sérieuse de création d’entreprise et d’acquérir des connaissances de haut niveau en entrepreneuriat innovant. Des objectifs opérationnnels Le programme Incubator Start-up entend soutenir la démarche entrepreneuriale de ses porteurs de projet sur trois axes principaux : L’analyse de faisabilité du projet et la construction du business modèle sous une quadruple perspective marketing, financière, stratégique, managériale et humaine. L’élaboration de la stratégie d’amorçage et de croissance de l’entreprise et les problématiques de financement et de levée de fonds, leadership entrepreneurial et team building ; la définition des objectifs à 3-5 ans à travers l’outil Business Plan, structure la séquence. L’immersion privilégiée dans les réseaux clés des start-up : investisseurs et banquiers, entrepreneurs de l’industrie et des services, experts et conseils spécialisés, institutionnels référents. Un processus de sélection exigeant Le programme Incubator Start-up s’adresse à des porteurs de projet fortement engagés dans une démarche de création d’entreprise, souhaitant intégrer un groupe de futurs entrepreneurs dans un environnement entrepreneurial de premier plan. pré sélection sur dossier individuel de candidature fourni par l’incubateur ([email protected]) entretien individuel devant un jury composé des directions du MSc in Management et de l’Incubateur La sélection s’effectuera avant fin décembre. C’est un parcours unique. L’étudiant suivra l’ensemble des modules proposés par l’incubateur : Evaluation de projet & étude de faisabilité ; Mise en œuvre, Amorçage & Croissance. Aux sessions de cours s’ajouteront 4 jours consacrés à des ateliers semi-collectifs, de marketing, finance et stratégie ayant pour but d’aborder l’étude du projet de chaque participant ; 2 jours d’évaluation/présentation de projet en séance plénière, 1 jour de tutorat individuel au profit de chaque entrepreneur. L’objectif final de l’accompagnement est de parvenir à l’élaboration d’un business plan. La validation de ce parcours qui délivre 30 ECTS comprend : deux évaluations intermédiaires soutenance du business plan en fin de parcours -9- International Business Il faut choisir au moins un cours dans la liste des cours incontournables Il faut choisir 2 cours dans la liste des cours additionnels ou bien un de plus dans la liste des cours incontournables pas de cours pré-requis International negotiation International marketing and business strategy Protecting and Developing Firms’ creations Around the World 2000 years of European History Entreprise, économie et société en France European Business System Juriste d’affaires pas de cours pré-requis Ce parcours fléché s’adresse à ceux qui envisagent d’exercer une fonction de juriste en entreprise, d’avocat d’affaires, de notaire, de mandataire judiciaire au redressement ou à la liquidation des entreprises. Les 4 cours dispensés au sein de ce parcours fléché constituent un enseignement de mise à niveau dans les principales disciplines juridiques indispensables à tout juriste d’affaires. Il devra être complété par des études de droit à l’Université, dans le cadre du partenariat permettant aux étudiants ayant validé les cours de ce parcours fléché d’intégrer l’Université Lyon II Lumière directement en 3e année de licence en droit. Droit des obligations Séminaire de méthodologie juridique appliquée au droit des obligations Droit civil spécial Droit commercial Le Manager politique pas de cours pré-requis Building market in the developing world Manager autrement Power and Politics Social entrepreneurship Social movements pas de cours additionnel Le métier de dirigeant pas de cours pré-requis Développer son leadership OU Leadership development Gestion stratégique des ressources humaines OU Strategic Human Resource Management - 10 - Gestion stratégique du changement Manager le risque social dans l’entreprise Pilotage des dynamiques humaines Stress et management Team management Droit économique européen Gérer les difficultés de l'entreprise La responsabilité juridique du dirigeant Leadership development Management d’équipes Manager autrement Organizational design and strategic change management Pratique du droit des sociétés Risk Management Le métier de dirigeant (S&O) pas de cours pré-requis Entreprise et société Gouvernement des entreprises Gouvernement des entreprises Manager le risque social dans l’entreprise pas de cours additionnel Les métiers du sport Pas de pré-requis Droit et Fiscalité du Sport Leading collaboratively in projects Sport et Management Sport, Marketing et Sponsoring Pratique sportive et Management Management des hommes à l'international pas de cours pré-requis Cultures nationales et pratiques managériales OU National Culture & Managerial practices Gestion stratégique des ressources humaines OU Strategic Human Resource Management Management d’équipes Mobilité internationale Team management Fusions, acquisitions, alliances et politiques d’intégration Management et Marketing des organisations à but non lucratif (OBNL) - 11 - Pas de cours pré-requis Economie sociale et nouvelles formes de solidarité Economie sociale et solidaire Management des associations Management et marketing des collectivités locales Marketing des activités culturelles Finance, éthique et solidarité Marketing des services Social entrepreneurship Manager de projets pas de cours pré-requis CDG et gestion de la performance Leadership théories et perspectives OU Leadership theories and perspectives Leading collaboratively in projects Management d’équipes Management du changement Team management Cultures nationales et pratiques managériales OU National Culture & Managerial practices L’organisation du cours est axée autour d’enquêtes à réaliser dans les différents services d’une entreprise partenaire Il s’agit de comprendre et d’analyser les pratiques et les particularités de cette entreprise en matière de management d’équipes. L’analyse porte essentiellement sur "l’engagement dans le travail", de la part des Managers et de leurs collaborateurs. Les premières séances portent sur la préparation des interviews. Après cette phase terrain, les matériaux recueillis sont analysés et traités en cours. Les étudiants restituent ensuite leurs travaux à l’ensemble des personnes rencontrées en interviews, lors d'un amphi organisé à l'école. Pre-requis : les participants doivent avoir suivi le cours « Stratégie de gestion des ressources humaines » ou un cours de comportement organisationnel (OB) avant de suivre ce cours. Marketing Management Pas de cours pré-requis Conduite des opérations marketing Controverses marketing OU Marketing controversies International marketing and business strategy Prix et proposition de valeur pas de cours additionnel Marketing Management B2C / Chef de produits Pas de cours pré-requis - 12 - Comportement du consommateur Consumer Behavior Etudes de marché et décisions marketing Route to market, ECR and Category Management Advertising and communication Conduite des opérations marketing Consommation, déconsommation et résistance du consommateur Marketing et conception d’une offre Sociologie des marchés et de la consommation Web marketing Marketing & Management des relations de services Pas de cours pré-requis CRM, RMI & loyalty strategies Management stratégique des activités de services Marketing des services ou Services Marketing Marketing of professional business services Service quality, customer satisfaction & relationships Etudes de marché et décisions marketing Gestion stratégique des ressources humaines ou Strategic Human Resource Management Management d’équipes Team Management Marketing & Vente B2B Pas de cours pré-requis Grande Négociation industrielle Marketing Business to Business OU Business to Business Marketing Key account management dans les échanges Business to Business Management commercial BtoB Marketing d’affaires Marketing et conception d’une offre Marketing et innovation Modèles théoriques en marketing Business to Business Purchasing strategy ET Purchasing operations OU Marketing Achats Mid/Back Office Initiation VBA Marchés financiers - 13 - Gestion des risques financiers et assurantiels Valorisation des actifs financiers Fixed Income Gestion de portefeuille - 14 - Négociation / Negociation Skills Pas de cours pré-requis Pour les étudiants n’ayant pas suivi le séminaire Négociation Bachelor : Les fondamentaux des techniques de négociation ou Principles of negotiation skills for selling Techniques de négociation+ Mise en œuvre Ou Negotiation skills for selling - Case study Role Play Aspekte non-verbaler-Kommunikation Grande négociation industrielle OU Grande négociation financière International negotiation Cours à développer : la négociation sociale Supply Chain Management (SCM) Le domaine « Logistique et Supply Chain Management » (appelé aussi couramment « Gestion industrielle » ou « Management de Production & Logistique ») constitue un enjeu essentiel pour la compétitivité des entreprises. Le défi est de toujours offrir un meilleur service aux clients (en termes de qualité et de disponibilité des produits) tout en réduisant sans cesse les coûts (coûts de production, transport, stocks,…). L’environnement dans lequel se situe ce défi est de plus en plus complexe : - une mondialisation des marchés et des entreprises; - une augmentation du nombre d’acteurs qui contribuent à la production et à la distribution de biens et de services; - des contraintes législatives et environnementales de plus en plus fortes; - des produits complexes et de plus en plus personnalisés. Le parcours fléché «Supply Chain Management » aura pour mission de préparer les étudiants à assurer des fonctions de managers en production et logistique en développant un ensemble de compétences tant sur le plan technique et organisationnel que sur le plan managérial et comportemental, avec comme objectifs particuliers de : - Présenter les enjeux du SCM pour les entreprises en insistant sur les relations avec les autres fonctions de l’entreprise, - Acquérir une vision globale des problèmes opérationnels et tactiques en SCM, - Présenter les approches, méthodes et outils de base du domaine du SCM, - Faire découvrir la grande variété des métiers relatifs au domaine du SCM. Ce parcours prépare les étudiants aux métiers très divers de la production et de la logistique. Les nombreuses responsabilités exercées par les jeunes managers dans ces domaines vont du management d’équipe en usine ou en entrepôt à la planification stratégique. Parmi les débouchés professionnels on retrouve de nombreuses fonctions comme : - Responsable de production - Responsable supply chain - Responsable achats - Responsable distribution et transports - Méthodes logistiques - Ou encore les métiers de conseil dans ces domaines Pédagogie La formation s’appuie de manière complémentaire et équilibrée sur diverses formes pédagogiques : - Cours/exposés interactifs : présenter des problématiques, approches et méthodologies relativement génériques d’une façon structurée ; - Etudes de cas : aborder certaines problématiques à partir d’études de cas provenant de divers secteurs industriels ; - Jeux/mise en situation : mettre les participants en position d’acteurs, développer le travail en équipe, faire faire et sensibiliser ; - Témoignages industriels : faire partager l’expérience des acteurs du monde de l’entreprise - 15 - Programme Le programme est formé par deux parties : - Un ensemble de cours incontournables - Un ensemble de cours additionnels d’approfondissement où les étudiants doivent valider au moins 2 modules pas de cours pré-requis Méthodes d’aide à la décision Notions de base Supply Chain Management Organisations et Systèmes d’information Pilotage de la supply chain Pilotage de la supply chain : jeu de simulation Logistics Management New trends in SCM Revenue Management Service Operations Management Warehouse Management Systèmes d'information (Ingénieur d’affaires en) pas de cours pré-requis Développement et intégration des systèmes d'information dans les organisations Impact des systèmes d'information dans les organisations Organisation et systèmes d'information Utilisation Strat des systèmes d’information dans les organisations Gestion stratégique du changement OU Organizational design and strategic change management Manager le processus de décision Trading Initiation VBA Marchés financiers Stochastic methods for finance Commodities/Forex/futures Fixed Income Gestion des risques financiers et assurantiels Options, futures and other derivatives Valorisation des actifs financiers Gestion de portefeuille - 16 - Vente de produits financiers Initiation VBA Marchés financiers Commodities/Forex/futures Fixed Income Stochastic methods for finance Valorisation des actifs financiers Gestion des risques financiers et assurantiels Options, futures and other derivatives - 17 -
