ABB : annonce 620 entraînements sans arbre et fait le point lors du
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IMPRESSION http://www.ifra.com ABB : annonce 620 entraînements sans arbre et fait le point lors du MPS User Club BBC, devenu ABB lors de sa fusion avec Asea il y a quelques années, est maintenant le plus grand groupe mondial dans le domaine électrique avec un chiffre d’affaires en 1996 de 34,6 milliards de dollars US et 215 000 employés répartis dans 135 pays. Le département « imprimerie » dépend de la division « Automatisation et entraînements ». Son chiffre d’affaires se monte à 3,55 milliards de dollars et il emploie 17 000 personnes réparties dans 50 pays. L’histoire des équipements électriques pour les imprimeries a débuté en 1932 chez Brown, Boveri & Co (BBC) à Bade en Suisse, lorsqu’il a fallu équiper pour la première fois les rotatives de la société Winkler, Fallert & Cie AG à Berne, aujourd’hui Wifag, de moteurs shunt triphasés à collecteur. Etant donné que seule une plage de réglage de 1 : 5 pouvait être atteinte avec le décalage des balais, un électroréducteur individuel a été monté pour l’alimentation en papier qui, en phase d’accélération, se déconnectait automatiquement au moyen d’un embrayage à roue libre. Après les entraînements à courant triphasé, nous avons vu les moteurs à courant continu avec un thyratron à gaz comme redresseur, puis les moteurs-générateurs, les groupes Ward-Léonard avec moteur, générateur et transducteur et enfin les commandes directes par thyristor. Le premier entraînement de rotatives a été monté sur une rotative Wifag au journal suisse « Aargauer Tagblatt » en 1964 et a servi de modèle pour tous les fabricants de rotatives. Le succès d’une entreprise est surtout dû à quelques employés. A l’époque, Felix Siegelberg était responsable des équipements pour imprimeries chez BBC ; depuis 1961, il était épaulé par un jeune homme arrivé tout droit de Souabie dont les idées visionnaires et le sens de la pratique ont marqué ce service jusqu’à aujourd’hui. Il s’agit de Dieter Koch, le directeur actuel du département « Imprimeries » de ABB. Le développement des postes de commande et l’emploi de PC sur les rotatives sont deux facteurs directement liés à son nom. Avec ses idées et son imagination, il a été non seulement la force motrice de ce département, mais aussi un partenaire idéal pour les fabricants de rotatives. Très tôt déjà, il a préféré le moteur triphasé au moteur à courant continu et a pu trouver des appuis chez des groupes de presse en quête d’innovations à Stockholm (DN.EX), Coblence (Rhein-Zeitung) et Sydney (Fairfax). En mars 1992, un accord de partenariat stratégique a été conclu entre son département et Wifag afin de développer une rotative avec entraînement sans arbre qui est devenue le pôle d’attraction de l’IFRA94 à Munich. La spécialité : des extensions avec entraînement sans arbre Depuis, 620 entraînements sans arbre pour rotatives ont été vendus et pour la majeure partie déjà livrés, en général pour les rotatives Wifag. Si l’on compte les entraînements pour plieuses, dérouleurs et rouleaux de traction, le chiffre dépasse le millier. La société ABB s’étant retirée du secteur servomoteurs en raison de la situation difficile dans le domaine des machines-outils (voir « techniques de presse » de mars 1997, pages 42 et suivantes), les servomoteurs CA sont fournis par AMK (Arnold Müller Kirchheim/Teck – nous nous excusons pour l’interprétation erronnée donnée à cet acronyme dans la publication mentionnée plus haut). ABB a gardé le savoir-faire en ce qui concerne le réglage des valeurs prescrites et la synchronisation de tous les Le MPS 700 d’ABB comprend les phases de préparation au travail (Production Computer), les pupitres de contrôle (Control Console) et la commande de l’entraînement sans arbre (Press Control 760). 60 techniques de presse novembre 1997 IMPRESSION rédaction http://www.ifra.com prépresse nement en elle-même n’a pas causé de difficultés et peut être considérée comme absolument sûre, selon ABB. rotative Echange de points de vue constructifs planification des tâches publicité préparation de la production traitement des images maquette et planification des pages planification du produit Ce graphique montre l’étroite communication entre planification de la page et planification du produit qui a lieu avec MPS 700 à l’interface entre prépresse et rotative. entraînements d’une rotative sans arbre. La société assure aussi l’interface entre commande et entraînement par la livraison de composants clés. ABB est donc le seul fournisseur de pupitres de commande qui soit à même d’intégrer les composants d’entraînement provenant de différentes sociétés comme Indramat, AMK ou Allen Bradley. Cette division d’ABB a intégré un bon nombre d’expériences avec ce que l’on appelle les « add-on ». C’est à dire des extensions sur des rotatives déjà installées composées de groupes d’impression supplémentaires avec entraînement sans arbre ne fonctionnant pas selon le principe de l’arbre virtuel, mais selon le principe de moteur maître et moteur esclave. Le succès de ce genre d’extension a déjà été démontré à Brest sur une rotative Harris et à Fribourg en Allemagne sur une Uniman de MAN-Roland. Il s’agissait dans ces deux cas d’extensions Wifag. Des difficultés peuvent surgir quand la rotative est soumise à des vibrations mécaniques trop importantes. La technique d’entraî- En ce qui concerne les commandes de rotative, ABB a développé en 1976 le MPS (Master Printing System), dont la version zéro a été montée sur une rotative offset pour journaux de Koenig & Bauer dans le groupe de presse Aamulehti à Tampere en Finlande et présentée au public pour la première fois à la DRUPA 77. En 1982, une version améliorée est sortie portant le nom de MPS 1, en 1984 MPS 2 et en 1990 MPS 3. Aujourd’hui, les produits sont déconnectés de leurs versions. Pour le produit MPS Production Computer 700, la version 3.4-9 est la plus récente. Dans le domaine de la technologie de commande, le nom MPS Press Control 700 est utilisé pour des rotatives de presse avec arbre d’entraînement et le nom MPS Press Control 760 pour des rotatives de presse avec entraînement sans arbre. Un MPS User Club (club des utilisateurs du MPS) a été fondé en 1988. Ses membres se réunissent en général tous les deux ans pour échanger leurs expériences et discuter avec le fabricant. La sixième réunion a eu lieu à Luzerne en Suisse en juin 1997 et comptait 54 participants de 32 sociétés de presse. L’IFRA participe à ces réunions depuis dix ans et constate chaque fois qu’un excellent dialogue s’est instauré entre les utilisateurs et ABB. A côté de tous les rapports très positifs, les utilisateurs ont critiqué lors de cette réunion le manque de convivialité de la dernière version du pupitre de commande MPS Control Console 700 qui comporte trop d’éléments à manipuler. Le fabricant a promis d’y remédier en le simplifiant. Afin de mieux répondre aux souhaits de ses clients et de remédier à leurs problèmes, ABB a introduit une gestion de produits qui ne repose pas sur les produits eux-mêmes, mais sur les unités fonctionnelles. Ivo pont serveur DEC imageuse de plaques interface scanner fabrication des plaques pupitres de commande A, B 62 pupitres de commande A, B Le graphique met en évidence la liaison avec un moniteur d’épreuvage numérique à la fabrication des plaques et au pupitre de commande de la rotative. Voir à ce sujet le nouveau Special Report de l’IFRA 2.23. techniques de presse novembre 1997 http://www.ifra.com IMPRESSION ABB se prépare à affronter un marché morose Les dernières paroles de Dieter Koch prononcées au cours de cette réunion étaient intéressantes pour toute la branche industrielle ainsi que ses fournisseurs. Il a déclaré que quelques éditeurs ne semblaient plus tellement croire en l’avenir des journaux ou tout au moins qu’ils leur accordaient une place moins importante. En conséquence, les investissements dans le secteur de l’imprimerie sont réduits à un minimum. En collaboration avec d’autres sociétés, ABB cherche donc à repositionner ses produits sur le marché et à investir de préférence dans les nouveaux médias en prévision de l’avenir. L’écart se creuse de plus en plus avec les imprimeries qui considèrent que les investissements pour l’impression de journaux sont trop élevés et qui cherchent de nouveaux concepts moins chers. Les nouveaux concepts de machines doivent donc d’abord remplir les conditions suivantes : – Une production rentable, une utilisation souple et des délais de livraison courts. Schuler est responsable de l’unité mise en réseau/intégration de systèmes, Georg Maier de l’ordonnancement des produits et de la production, Roman Schönbächler de la préparation au travail et de la qualité, Thomas Schürpf de la gestion de l’informatique, Heinz Flamm de la technologie d’entraînement et Peter Kupferschmid des surfaces graphiques utilisateurs (MMK). Chacun de ces nouveaux gestionnaires de produits a tenu un discours sur son secteur de responsabilité lors de cette sixième réunion du MPS User Club et a noté les critiques et les idées apportées au cours des discussions. Les utilisateurs ont également présenté des exposés élaborés. A l’exemple d’Andreas Vötterle, directeur technique de l’imprimerie et de la société d’édition du – La rotative avec entraînement sans arbre donne aux constructeurs de rotatives une plus grande liberté de conception et leur permet une configuration « en grappes ». La situation actuelle se présente de la façon suivante pour les fournisseurs OEM : le marché a presque diminué de moitié ces cinq dernières années pour les fabricants de rotatives, car les rotatives sont plus performantes de 30 %, les prix ont diminué d’environ 35 % au cours de ces quatre dernières années, les tirages des journaux n’ont pas augmenté pendant la même période. En raison de cela, les investissements ne représentent plus que 45 % du capital. La demande d’une plus grande capacité couleur, c’est-à-dire l’achat d’un plus grand nombre de groupes imprimants, atténue toutefois la gravité de la situation. ABB pense que le volume du marché des rotatives pour journaux représentera 50 à 60 % du volume de 1990 d’ici l’an 2000. Il est nécessaire d’agir en conséquence. journal « Augsburger Allgemeine », qui a insisté sur l’évaluation des données et Ian Wood du groupe australien Fairfax sur l’intégration de ces données. Pour se mettre à la page, ABB utilise également les nouveaux moyens de communication pour rester en contact étroit avec ses clients. Une Hotline a été installée : en composant le numéro +41 (0) 844845845, quelqu’un vous répondra 24 heures. Le client peut, dans certains cas, avoir accès à une base de données par le biais d’Internet : ABBIE (ABB Information Exchange). Le département « Imprimerie » d’ABB a également installé une boîte aux lettres [email protected] et pour des cas très précis, il est aussi possible d’intervenir par modem. Boris Fuchs Autotron 1400 pour le Panama et la Californie Le quotidien panaméen « La Prensa Libre de Panama » a procédé à l’installation du système Autotron 1400 de PressTech Controls. Cette société a adapté ce système à une rotative Urbanite de 13 groupes imprimants utilisée pour imprimer quotidiennement 35 000 exemplaires du journal broadsheet. Le journal démarre sa production vers 3 heures de l’après-midi et la termine vers 4 heures du matin. Il a généralement une pagination d’environ 90 pages, dont 60 % sont en couleur. « La Prensa Libre de Panama » est distribuée dans tout le pays. L’implantation d’équipements numériques de prépresse au siège du journal et de systèmes graphiques numériques chez les agences de publicité a facilité le circuit de la publicité en couleurs. techniques de presse novembre 1997 Le groupe Caledonian Newspapers a récemment mis en service un système Autotron 1400 sur sa nouvelle tour à huit encrages, qu’il a intégrée à une rotative Headliner de cinq groupes imprimants dans son imprimerie de Glasgow. Ce groupe imprime sur deux rotatives Goss, dont l’une pour ses journaux « The Herald » (tiré à 130 000 exemplaires) et « The Evening Times » (tiré à environ 145 000 exemplaires), et l’autre pour l’impression en sous-traitance de « The Daily Mail ». Lorsque la nouvelle tour à huit encrages sera mise en service, il pourra imprimer le « Herald » broadsheet en 48 pages avec 16 pages en quadrichromie et le tabloïd « Evening Times » avec 32 pages de couleur. 63
