Le tourisme au Maroc Introduction Atouts naturels Promotion du secteur touristique Priorité nationale « vision 2010 » La Problématique Quels sont les moyens mis en œuvre par le gouvernement marocain, afin de réaliser ses objectifs de la vision 2010? Le Plan I. Etat des lieux du tourisme au Maroc 1. Les métiers, chantiers liés au tourisme 2. Les Activités liés au tourisme 4.Chiffres clés 3. Comment se situe le Maroc face au tourisme mondial? II. La vision 2010 1. Définition 2. Les freins et obstacles 3. Objectifs 4.Les 6 grands chantiers 5. Le tourisme interne 6.Les perspectives d’avenirs Débat Questions Est-ce que la stratégie menée par l’Etat marocain encourage le tourisme au Maroc? Pourquoi 10 millions de touristes d’ici 2010? Où se situe le tourisme interne dans cette stratégie? Qu’est-ce qui attirent les touristes? Quelles sont les activités et les métiers/chantiers liés au tourisme? Quelles sont les destinations clés? Est-ce que le Maroc à une structure adéquate pour accueillir 10 millions de touristes d’ici 2010? Si non, comment l’Etat compte t’il faire? Quels sont les freins à cette vision? I. Etat des lieux du tourisme au Maroc 1. Les métiers/chantiers liés au tourisme Hébergement Transport Restauration Guide touristique I. Etat des lieux du tourisme au Maroc 2. Les activités liées au tourisme Le climat Les paysages La culture/traditions Les activités Destinations clés Proximité avec l’Europe I. Etat des lieux du tourisme au Maroc 3. Les Chiffres Clés « L’année 2006 a connue une activité touristique très satisfaisante. » 3. Chiffres clés Source : Ministère du Agadir +11% soit +473 000 nuitées Marrakech +7% soit +350 000 nuitées Tanger +5% soit +115 000 nuitées Casablanca +3% soit 25 000 nuitées pour le marché britannique +40% espagnol +17% français +3% allemand +9%. I. Etat des lieux du tourisme au Maroc 4. Le tourisme Mondial Vs le tourisme Marocain OMT ?? L’organisation mondiale du tourisme, institution spécialisée des Nations Unies, est la principale organisation internationale dans son domaine de compétence. Elle fait office de tribune mondiale pour les questions de politiques touristiques et elle une source des savoir-faire. Ses membres comprennent 157 pays et territoires et plus de 300 membres affiliés représentant des collectivités locales, des associations de tourisme et des entreprises du secteur privé, comprennent des compagnies aériennes, les groupes hôteliers et les voyagistes Évolution mensuelle des arrivés des touristes internationaux Le taux de croissance par continent: AFRIQUE: 10% ASIE/PACIFIQUE: 7% MOYEN ORIENT: 7% L’Amérique: 6% L’EUROPE: 4% II. La vision 2010 1. Définition Nouvelle politique touristique : 2001 • Déclinée en plan d’action • conception de visions régionales de développement des destinations • touristiques du Royaume. • Fès, Casablanca, Agadir, Tanger, Tétouan, Ouarzazate/Zagora, etc.. Pourquoi la vision 2010? Le tourisme un secteur porteur Comment la vision 2010? Deux Programmes : - PDES (2001-2004) - Accord Cadre (2000-2010) Le gouvernement doit donc travailler sur: Les infrastructures Le transport Les Investissements Mise en place de dynamiques: Commerciales Industrielles et Financières Institutionnelles II. La vision 2010 2. Les obstacles et les freins à cette vision Pouvoir d’achat européen en baisse Hausse du pétrole billet plus cher Progrès technique Nouvelles destinations concurrentes Investissement non suffisant Acteurs font ‘ils tout leur possible? Le 11 septembre Le marché Américain La guerre du Golf (2003) Les évènements du 16 mai II. La vision 2010 3. Les objectifs Dynamique Commerciale : Rétablir la compétitivité de la destination Le Produit Positionnement offensif sur le segment balnéaire Repositionnement du produit culturel Dynamique Commerciale : Le prix Amélioration du rapport qualité/prix de la destination Maroc. Libéralisation des transports aériens. Politique de tarification concertée et label qualité. Dynamique Commerciale : La promotion Restructuration du dispositif de promotion Augmenter le budget promotionnel Dynamique Commerciale : La formation et professionnelle Renforcement des filières d’éducation et de formation + généralisation de la formation continue Système de motivation du personnel Dispositif de surveillance et de contrôle de la qualité Dynamique Industrielle: Améliorer la rentabilité de l’investissement touristique au Maroc. Foncier Constitution de réserve foncière regroupant les terrains à vocation touristique Aménagement de stations balnéaires intégrées Dynamique Industrielle: Fiscal Redéfinir un dispositif fiscal cohérent et incitatif. Définition de l’entreprise touristique Droit de douane. Harmonisation et simplification de la fiscalité nationale Mesures de simplification de la fiscalité locale. Transparence et fiscale Dynamique Industrielle: Financement Mise en place d’un mécanisme de rénovation. Implication du secteur bancaire. Dynamique Financier Orienter l’épargne vers le secteur du tourisme Dynamique Institutionnelle Planification concertée de la nouvelle politique. Associations professionnelles. Modalités d’application Délais Création d’un comité II. La vision 2010 4. Les 6 grands chantiers Le Touriste rôle de moteur de développement socio-économique du pays Ces 6 chantiers permettent de concrétiser les objectifs de la vision 2010. Les Premiers succès II. La vision 2010 5. Le tourisme interne axe prioritaire dans la « Vision 2010 ». Augmenter le nombre de voyages de vacances un plan d'action qui agira à deux niveaux : Distribution et Produit. Le Plan Biladi II. La vision 2010 6. Les perspectives d’avenirs l'accueil du 7 millionième touriste 49,5 milliards de dirhams le chantier de la Vision 2020 programme d’action 2008-2010 Conclusion Bibliographie « Maroc : histoire, société, culture » Version finale des accords cadre Le guide du routard L’économiste Site officiel du tourisme marocain Baromètre OMT du tourisme mondial volume 5 n°1 Place au débat L’Etat marocain aura-t-il accompli ses objectifs dans 2 ans ?
