PME-PMI - Thèses et Mémoires

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE
------------------------------------------------------------------------
UNIVERSITE ORAN–ES-SENIA
-----------------------------------
FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES DE GESTION ET SCIENCES COMMERCIALES
-----------------------------------
MEMOIRE DE MAGISTER
EN SCIENCES ECONOMIQUES
THEME :
La PME – PMI et mutations systémiques
(Défis, enjeux et perspectives d’avenir)
Présenté par : Mr. Mohamed Seghir BERRACHED
Sous la direction du Professeur Abderrazak BE NHABIB
Soutenu le : 17 Novembre 2009
Membres du jury :
Président Mr DERBAL Abdelkader Professeur à l’Université d’Oran Sénia
Examinateur Mr BOULENOIR Bachir Professeur à l’Université d’Oran Sénia
Examinateur Mr BENBOUZIANE Mohamed Professeur à l’Université de Tlemcen
Rapporteur Mr BENHABIB Abderrazak Professeur à l’Université de Tlemcen
Année Universitaire 2007 - 2008

1
Remerciements :
Mes premiers et vifs remerciements vont à Mr le Professeur A. BENHABIB qui
a bien voulu diriger ce modeste travail, ses précieux conseils et critiques m’ont aidé à
concrétiser cette recherche
Ma profonde reconnaissance :
• A Mr le Professeur A. DERBAL pour avoir accepté de présider le jury de
soutenance.
• A Mr le Professeur B. BOULENOUAR pour son soutien et sa disponibilité
constante.
Félicitations :
A Mr M. BENBOUZIANE promu au rang de Professeur de l’enseignement
supérieur et ma profonde reconnaissance pour avoir bien voulu examiner ce travail.

2
INTRODUCTION GENERALE
Ce travail est né de l’intérêt remarquable et grandissant prêté un peu partout
depuis les années soixante « golden sixties » à une catégorie d’entreprises industrielles
ou de services dont la caractéristique principale est leur dimension réduite.
Dans son livre « Small is beautiful » E. Shumacher démontre l’intérêt de la
petite et moyenne structure face au gigantisme qui révèle ses limites, les grands
groupes sont obligés de se restructurer, de se replier, d’abandonner parfois certains
domaines de diversification. On prône alors la qualité de la petite et moyenne
entreprise qui bénéficie d’une grande souplesse d’adaptation dans un contexte
caractérisé au niveau mondial par de fortes mutations nées de bouleversements
politiques, repolarisation de zones d’influence économique, et émergences de
nouvelles puissances économiques. Ces mutations qui se déroulent à l’échelle
planétaire induisent de nouveaux enjeux et imposent à tous les acteurs à rechercher et
réfléchir à de nouvelles approches de stratégies de développement.
Dans ce contexte de mutations, les perspectives de développement et de
croissance des PME – PMI dépendent énormément de leur capacité d’intégration,
capacité à faire face à une concurrence internationale. Cette confrontation entre PME –
PMI et le marché international engendre plusieurs défis en mettant en doute la capacité
de résistance de ces PME – PMI vis-à-vis de cet environnement international incertain
marqué plus particulièrement pour l’Algérie par la création de la Z.L.E, avec l’union
Européenne Z.L.E.A. ou encore la future adhésion de l’Algérie à l’organisation
Mondiale du Commerce, le maintien, la survie et le développement de ce type
d’entreprises constitue les soubassements de notre problématique.
PROBLÉMATIQUE
L’intégration progressive de l’économie algérienne dans la nouvelle carte des
relations économiques internationales nous incite tous à reformuler la problématique
de la PME – PMI en Algérie dans une logique de croissance économique et son
intégration dans un environnement international en pleine mutation.
· A cet effet, une série de questions nous harcèlent :

3
· Est-ce que la PME – PMI de par sa grandeur optimale constitue la seule réponse
au gigantisme industriel ?
· ou encore, est-il possible de croire que c’est avec la généralisation de la PME –
PMI comme structures industrielles dominantes que l’on pourra résoudre :
· le problème de l’accumulation nationale hors hydrocarbures.
· Le problème de la résorption du chômage.
· Le problème de la maîtrise de la technologie.
· Le problème de la promotion des exportations hors hydrocarbures.
· Tenter de répondre à toutes ces questions et à d’autres est l’objet de cette étude.
· Pour cela, il est essentiel d’aborder la problématique de la PME – PMI et
redéfinir les mutations systémiques qui la composent et qui affectent le contexte
national et international dans lequel elles évoluent, étudier les défis et enjeux
auxquels elles sont confrontées et tenter enfin d’anticiper sa croissance future
dans des perspectives d’avenir.
HYPOTHESES DE RECHERCHE:
- Genèse de la PME (publique et privée) de 1962 à ce jour dans un environnement
national et international en pleine mutation.
- L’environnement international s’impose à la PME – PMI et lui impose de,
nouvelles règles de fonctionnement et l’amélioration de sa compétitivité.
- La survie de la PME – PMI exige la construction d’un environnement favorable à
la pratique des affaires où l’Etat est appelé à redéfinir sa stratégie.
METHODOLOGIE DE RECHERCHE:
- Méthodologie descriptive pour l’étude historique et théorique.
- Analyse des mutations endogènes et exogènes.

4
BIBLIOGRAPHIE
- Ouvrages fondamentaux et spécifiques.
- Revues spécialisées et périodiques.
- Rencontres scientifiques
- Documents et rapports
- Journaux spécialisés et autres supports
PLAN DE TRAVAIL
· Dans un premier chapitre nous proposons d’aborder cette étude dans une
approche historique et théorique, c'est-à-dire cerner son aspect d’utilité
organisationnelle pour appréhender les multiples processus qui régissent
l’activité des acteurs qui façonnent son identité et structure sa spécificité
économique et sociale dans son créneau naturel de développement : le marché.
· Dans un second chapitre il s’agira de replacer la PME – PMI dans un
environnement en pleine mutation, marqué par des réformes successives et
interminables, dans un contexte de changement et ne remplissant pas les
conditions de normalité,
· Il s’agira de recenser dans un troisième chapitre les nombreux obstacles qui
contrarient le développement de la PME – PMI et noter les tentatives des
pouvoirs publics et des institutions internationales pour porter assistance et
appuis aux PME – PMI en difficulté.
· Enfin, dans un quatrième chapitre nous avons estimé intéressant de créer une
corrélation entre le fait de circonscrire le phénomène de la PME – PMI dans un
contexte de mutations systémiques et les diverses stratégies à dégager pour
asseoir sa réhabilitation d’entité économique viable dont le seul but est comme
dira Milton Friedman : « Gagner de l’argent ».