enercoopbe 4 questions reponses

La coopérative a publié 4 documents pour présenter le projet de manière la plus complète possible. 1/ Information aux coopérateurs (1) 2/ Risques de l’investissement (2) 3/ Le plan financier expliqué 4/ Questions-­‐Réponses Table des matières 1 Les enjeux, le concept, les objectifs ............................................................................................................................. 2 1.1 Contexte ................................................................................................................................................................................................................... 2 1.2 L’énergie issue de sources renouvelables ................................................................................................................................................ 3 1.3 Charte Énergie partagée ................................................................................................................................................................................... 3 2 L’éolien, l’éolien citoyen ? ........................................................................................................................................... 4 2.1 L’éolien ..................................................................................................................................................................................................................... 4 2.2 Questions sur les aspects environnementaux de l’éolien .................................................................................................................. 4 2.3 L’investissement dans l’éolien, un investissement rentable ? ......................................................................................................... 4 2.3.1 Production d’une éolienne ................................................................................................................................................................................. 4 2.3.2 Rentabilité de la structure d’exploitation ................................................................................................................................................... 5 2.4 Comment finançons-­‐nous 1 éolienne ......................................................................................................................................................... 5 2.4.1 Fonds propres ......................................................................................................................................................................................................... 5 2.4.2 Subsides ..................................................................................................................................................................................................................... 5 2.4.3 Emprunt bancaire .................................................................................................................................................................................................. 6 2.5 Extrapolation sur 500 éoliennes en 2020 : 100% d’électricité citoyenne .................................................................................. 6 2.6 Investir dans la durée ........................................................................................................................................................................................ 6 2.7 Les éoliennes citoyennes. ................................................................................................................................................................................ 6 2.8 Groupes locaux. .................................................................................................................................................................................................... 7 3 Enercoop : votre coopérative éthique, locale et solidaire ............................................................................................ 8 3.1 Historique ............................................................................................................................................................................................................... 8 3.2 La structure Enercoop. ...................................................................................................................................................................................... 8 3.3 Suivre les Projets d’Enercoop. ....................................................................................................................................................................... 8 3.4 Partenariat public privé : coopérative – communes (pouvoirs publics) -­‐ citoyens ................................................................ 9 3.5 La structure de la coopérative Enercoop .................................................................................................................................................. 9 4 Investissez dans la coopérative ................................................................................................................................... 9 4.1 Pourquoi devenir coopérateur ...................................................................................................................................................................... 9 4.1.1 Rentabilité des parts du coopérateur ........................................................................................................................................................... 9 4.2 L’affectation des bénéfices ........................................................................................................................................................................... 10 4.3 Une éolienne a une durée de vie limitée, que devient mon capital après le démantèlement de l’éolienne ? ........... 10 4.4 Le placement est-­‐il garanti, quel est le risque ? .................................................................................................................................. 10 4.5 Gestion en bon père de famille ................................................................................................................................................................... 11 4.6 Qui décide de distribuer les dividendes ? .............................................................................................................................................. 11 4.7 Droits liés à la détention d’une part ou plusieurs parts. ................................................................................................................. 11 4.8 Offrir des parts à un membre de ma famille, ou à un organisme ................................................................................................ 12 4.9 Quelle est la différence entre sociétaires ou adhérents? ................................................................................................................. 12 4.10 Je désire devenir coopérateur (souscription) .................................................................................................................................... 12 5 Suivre l’actualité de la coopérative ........................................................................................................................... 12 6 La coopérative -­‐ fournisseur d’énergie ...................................................................................................................... 12 7 Initiatives citoyennes & les coopératives : l’économie de demain ? ........................................................................... 12 8 Quelques informations complémentaires -­‐ annexes .................................................................................................. 13 8.1 Les enjeux en Wallonie .................................................................................................................................................................................. 13 8.2 Pétition: Eoliennes Citoyennes ou pas d’éolienne (+ 7000 signatures) ................................................................................... 13 http://www.enercoop.be/page/la-­‐participation-­‐citoyenne-­‐petition ................................................................................................... 13 8.3 Facebook: Eoliennes Citoyennes ou pas d’éolienne (+2000 membres) ................................................................................... 13 8.4 Charte énergies partagées ............................................................................................................................................................................ 13 8.5 Charte des administrateurs ......................................................................................................................................................................... 13 8.6 Vision de la coopérative ................................................................................................................................................................................ 13 9 Enercoop est une coopérative., les sept principes coopératifs ................................................................................... 14 Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 1/14 1 Les enjeux, le concept, les objectifs 1.1 Contexte L’engagement de la Région wallonne à produire en Wallonie 20% d’électricité renouvelable à l’horizon 2020. Pour réaliser cet objectif, quelque 500 éoliennes doivent être installées en Wallonie1 jusqu’en 2026. De nouveaux objectifs seront fixés pour 2030 suites aux négociations avec la commission européenne et l’Etat belge doit répartir les quotas nationaux entre les régions. La participation citoyenne devant atteindre 25% il faut organiser une mobilisation pour 125 éoliennes : un capital de 70.000 millions € pour un investissement de 350 millions. Enercoop se profile comme un acteur majeur dans ce secteur, avec un objectif de 50 millions € sur les 10 prochaines années. http://furlan.wallonie.be/les-­‐enveloppes-­‐et-­‐quotas-­‐en-­‐mati-­‐re-­‐de-­‐production-­‐d-­‐lectricit-­‐verte-­‐en-­‐wallonie « Le Gouvernement wallon a estimé qu’il pouvait aller au-­‐delà du scénario Cap Gemini actualisé pour déterminer la production de chaque filière. Il a décidé de se fixer un objectif plus ambitieux, à savoir : 13% et 20 % respectivement pour 2020 et 2030 (contre 12,5% et 19% dans le scénario actualisé par Cap Gemini). En ce qui concerne plus particulièrement le vecteur électrique, les hypothèses prises relativement au potentiel de production sont les suivantes : • Photovoltaïque : en prenant en considération les possibilités de développement compte tenu de la prime Qualiwatt (12.000 primes par an) et du nombre de certificats verts disponibles sur les enveloppes ; • Hydraulique : en intégrant notamment le projet qui vise à équiper la Haute Meuse ; • Eolien : en tenant compte du potentiel technique de la Wallonie pour l’onshore et des prévisions fédérales de construction de parcs pour l’offshore ; • Pompes à chaleur : en poursuivant la pénétration au rythme actuel • Bois : en dissociant ce combustible entre le local et l’importé afin de tenir compte des limites de notre potentiel wallon dans ce domaine (la capacité de production de pellets en Wallonie pourrait permettre une production primaire supplémentaire de 1.650 GWh selon le secteur). Enfin, il est à noter qu’en suivant ce scénario, l’objectif d’un productible électrique renouvelable de 8000 GWh sera atteint en 2026 sans prendre en compte la production venant de l’offshore (2020 si cette dernière est intégrée). De cette manière, le Gouvernement wallon s’engage dans une stratégie volontariste et réaliste (objectifs précisés et étalés dans le temps) et sécurise le secteur en fixant les quotas jusqu’en 2024. Il répond ainsi à la demande des producteurs d’énergie d’avoir une vision claire sur l’avenir leur permettant de planifier leur politique d’investissement. « Télécharger le document http://furlan.wallonie.be/sites/default/files/nodes/story/7504-­‐20150504140556156.pdf Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 2/14 1.2 L’énergie issue de sources renouvelables Dans le contexte des crises économiques, sociales et environnementales, les enjeux sont maintenant transversaux, il n’est plus possible de poursuivre un développement des énergies renouvelables sans intégrer les préoccupations des citoyens : prix de l’énergie, préservation du cadre de vie, relocalisation de l’activité économique et un développement territorial harmonieux qui préserve des paysages et la quiétude des riverains. 1.3 Charte Énergie partagée2 Nous prônons une appropriation du gisement vent pour l’exploiter dans l’intérêt de la collectivité. (cfr les prises de position des Nations Unies sur l’exploitation des ressources naturelles). Les Régions et ses habitants doivent prendre conscience de l’importance stratégique des ressources naturelles et de l’intérêt de rester maître de la terre, de l’eau , du soleil et du vent sur leurs territoires. Les enjeux socio-­‐économiques doivent prévaloir sur la plus-­‐value financière, et la participation citoyenne de la communauté sur l’investisseur extérieur. Le principe de « concession » est utilisé pour l’exploitation hydraulique. Les concessions sont la règle pour toutes les exploitations de ressources naturelles : (carrière, gisement gaz, l’éolien offshore, etc.). Ces concessions devraient être développées pour l’éolien onshore (sur terre) L’idée principale est de relier les intérêts du producteur à celui du consommateur/pouvoir public. En mutualisant les investissements dans des outils industriels et en offrant une filière courte au consommateur d’énergie. devenir coopérateur d’une société de production d’ER Devenir le client de la production via un acteur local qui s’approvisionne dans la production locale. Répondre durablement aux inquiétudes socio-­‐économiques grandissantes des citoyens n’est possible qu’en neutralisant les intérêts divergents des producteurs et des consommateurs : des producteurs qui veulent produire plus et vendre plus et plus cher, et le consommateur qui souhaite payer moins et réduire leur consommation. Deux visions que nous rassemblons dans la coopérative en neutralisant ainsi les intérêts habituellement opposés des producteurs et des consommateurs. La filière courte semble pour nous la seule manière de rassembler tous les intérêts du consommateur, qui sera intéressé par la réalisation d’économie d’énergie en étant sensibilisé aux questions énergétiques et en dégageant un intérêt financier par les économies qu’il réalise. « Nous devons tous réduire notre consommation d’énergie pour laisser à nos enfants une planète saine et viable. Les bénéfices environnementaux des énergies renouvelables ne sont pas négligeables, malheureusement pour le moment l’enjeu est plus économique qu’environnemental. » 2 http://www.enercoop.be/page/charte-­‐energie-­‐partagee Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 3/14 2 L’éolien, l’éolien citoyen ? 2.1 L’éolien Le développement éolien industriel a démarré en Wallonie en 2003, sous l’impulsion des pouvoirs publics et de quelques sociétés privées qui souhaitaient produire de l’énergie renouvelable. Ce développement s’est réalisé sans que le secteur public ni les citoyens ne prennent part financièrement aux projets. Hormis quelques projets symboliques que nous avons initié : éolienne des enfants, émissions zéro, et de nombreuse ACL : association de coopérative locale dont ont émergé quelques coopératives. Selon nous la poursuite d’un programme éolien cohérent et admissible doit passer par une refonte du cadre de référence et des règles de partage significatives. (annexes : Charte énergies partagées). La pratique (entre 2003-­‐2015) des promoteurs pour s’approprier les « gisements du vent » correspondait au premier arrivé, premier servi. Un nouveau texte-­‐cadre devrait être publié pour neutraliser la spéculation financière constatée dans le secteur. Il devrait faire la part belle à la participation citoyenne et aux marchés publics. (Des opportunités pour notre coopérative de partenariat public privé et de consortium avec des opérateurs industriels de l’énergie.) 2.2 Questions sur les aspects environnementaux de l’éolien Voir annexe bilan CO2 d’une éolienne : http://www.manicore.com/missions/bilan_carbone.html http://www.enercoop.be/page/bilan-­‐co2-­‐eur-­‐index-­‐enercoop 2.3 L’investissement dans l’éolien, un investissement rentable ? Il faut noter que nous avons 3 niveaux de rentabilité: -­‐ production variable en énergie kWh (suivant à la météo) -­‐ la rentabilité économique qui elle dépendra de la structure d’exploitation -­‐ le prix de l’énergie sur un marché de l’énergie libéralisé (cfr bourse : Belpex -­‐ Endex): 2.3.1 Production d’une éolienne Une éolienne ne fonctionne pas toute l’année. Selon les sites, elle tourne 80% du temps à des vitesses variables. Plus il y a de vent, plus elle produit d’électricité. La production varie d’une année à l’autre, car elle dépend de la météo. (+-­‐ 10% de différence d’une année à l’autre). D’où l’importance du choix des sites. Pour évaluer le potentiel éolien d’un site, on réalise des mesures du vent et des simulations informatiques basées sur des données statistiques à partir de la météo des dernières années.3 Sur une année une éolienne produit l’équivalent de +-­‐ 25% de sa puissance nominale= 2200 h/an.4 1 éolienne de 2,3 MW de puissance nominale produit donc par an : 2,3 MW x 2.200 h/an = 5.060 MWh/an = 5 GWh/an. (donc entre 4,5 et 5,5 selon les sites) 3 Nous prenons comme référence un facteur de P50 soit : La production correspond à la production qui sera dépassée avec une probabilité de 50%. 4 Certaines régions sont plus venteuse, vous retrouvez très souvent la présence de nos anciens moulins à vent. Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 4/14 La vie de l’éolienne est de 20 ans. Les fabricants garantissent leurs éoliennes 12 ans en général. L’usure est avant tout liée aux phénomènes de fatigue des matériaux, qui sont fonction de la turbulence = variabilité de l’intensité du vent. Après les 12 années, un contrat de maintenant est négocié pour prolonger la garantie de l’éolienne (20 ans). Une éolienne de 2,3 MW produira donc environ 100 GWh avant d’être démontée et recyclée. 2.3.2 Rentabilité de la structure d’exploitation L’énergie produite par une éolienne rémunère l’investisseur sous deux formes distinctes : 1. « l’énergie grise », ou électricité physiquement produite, qui est injectée sur le réseau et vendue à un fournisseur d’électricité (qui lui-­‐même la revend aux consommateurs) 2. les certificats verts et les LGO 5 Chaque MWh produit rapporte ainsi +/-­‐ 105 EUR. Le prix de vente de l’électricité produite est indirectement basé sur le prix du baril de pétrole (Belpex). Une série de frais doivent être imputés à la coopérative : Le remboursement des banques, frais de gestion, assurances, entretien des éoliennes, etc. Tous les ans la coopérative réserve une partie de ses revenus pour -­‐ Constituer la réserve légale -­‐ Prévoir le renouvellement de ces investissements. 2.4 Comment finançons-­‐nous 1 éolienne6 Exemple : Une éolienne de 2,3 MW représente un investissement de 4.000.000 € (permis, éolienne, aménagements voiries, câblage, raccordement au réseau, etc.), qui est financé comme suit : • Fonds propres et quasi capital : 1.500.000 € • Emprunt bancaire : 2.500.000 € 2.4.1 Fonds propres Sur base annuelle, une éolienne de 2.3 MW produit l’équivalent de la consommation résidentielle de 1450 ménages ( 5.060.000 kWh/an / 3.500 kWh/an/ménage). L’investissement nécessaire par famille (1500.000 € / 1450 ménages) : 1000 € / ménage, soit 200 parts de coopérateur. A Bruxelles un ménagé consomme en moyenne 2200 kWh/an. On y dénombre 520.000 compteurs résidentiels. Une éolienne peut donc alimenter 2500 familles : soit un investissement de 600 € par famille 2.4.2 Subsides La Région subsidiait 20% de l’investissement total. Le subside de la Région couvre donc la moitié des fonds propres nécessaires7. Le subside de la Région est une aide à 5 Annexe description du mécanisme : site de la RW. 6 Extrait d’»Initiatives citoyennes, l’économie sociale de demain ?» Calcul éolien de la SAW-­‐B page : 96-­‐97 7 SaW-­‐B : Initiatives citoyennes, l’économie sociale de demain ? Ce mécanisme d’aide à l’investissement est plafonné pour une même structure. En pratique, cela ne change pas grand-­‐
chose pour les coopératives, qui sont souvent créées localement. Mais des entrepreneurs privés multiplient eux aussi les structures pour continuer à bénéficier de ces subsides. Nous pensons que ces mécanismes vont être revu à la baisse, car le prix des éoliennes diminue et sont anormalement haut en Belgique, vraisemblablement les fabricants répercutent dans leur prix de vente (des éoliennes) Cette « aide à l’investissement » couvre la moitié des fonds propres nécessaires à la construction d’une éolienne. Or cette aide représente de l’argent public. Elle est octroyée quelque soit la nature de l’investisseur (privé ou citoyen) ! Ne Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 5/14 l’investissement qui est accepté comme quasi capital. Le subside est financé par un emprunt séparé, le temps de recevoir les fonds de la Région8, De plus, en investissant dans une coopérative vous investissez dans une structure à durée indéterminée. La coopérative en mettant une partie des bénéfices en réserves se chargera du renouvellement de ses éoliennes. Depuis 2014 il n’y a plus de subsides pour l’élien industriel. Enercoop a la chance d’avoir conclu des accords dans des projets qui sont encore soutenus par des subsides. La réduction des subsides devrait constater une diminution du pri d’installation des éoliennes (comme dans le photovoltaïque) 2.4.3 Emprunt bancaire Actuellement nous finançons nos projets en faisant appel aux banques. Le remboursement des banques (ou frais financiers) est la plus grosse charge de la structure d’exploitation. L’emprunt bancaire sur 12 années. Les banques et le législateur imposent de constituer des réserves financières afin de garantir la viabilité du projet en cas d’imprévus. Aussi longtemps que ces réserves ne sont pas constituées, il n’est pas possible de distribuer un dividende, ces réserves sont comptabilisées comptablement dans la coopérative et donc améliore la valeur de l’actif, le prix des parts de la coopérative. 2.5 Extrapolation sur 500 éoliennes en 2020 : 100% d’électricité citoyenne Avec 2 éoliennes par commune soit 500 éoliennes de 2,3 MW, on couvrirait la consommation d’électricité résidentielle moyenne de 725.000 ménages en Wallonie (500 x 1.450 ménages). L’objectif 2020 est la réduction de 20% de la consommation des ménages. Un ménage moyen consommerait donc 3.500 kWh/an x 20% = 2.800 kWh/an Une éolienne de 2,3 MW produirait l’équivalent de la consommation de 5.060.000 kWh/an / 2.800 kWh/an/ménage = 1785 ménages Les 500 éoliennes produiraient alors l’équivalent de la consommation de 500 x 1785 = 1890.000 ménages, ce qui représente à peu près l’entièreté de la population wallonne (environ 1,1 million de compteurs d’électricité en Wallonie, CWAPE 2003). Pour couvrir la consommation résidentielle de Bruxelles, 200 éoliennes suffiraient. 2.6 Investir dans la durée La coopérative recherche des coopérateurs qui souhaitent s’investir dans la durée. Un projet éolien prend entre 3 à 5 années pour être mené à bien. L’argent collecté par la coopérative doit pouvoir rester minimum 5 années dans celle-­‐ci. 2.7 Les éoliennes citoyennes. Les citoyens habitent au pied des machines, ils sont consultés dans le cadre d’enquêtes publiques, ils peuvent donner leur avis dans le cadre de l’enquête, mais ne sont pas impliqué dans les choix du promoteur, qui lui essayera de maximaliser son profit en obtenant un maximum d’éolienne, même si certaine sont très proches des habitations. pourrait-­‐on pas dès lors argumenter que cette aide soit transformée en participation publique ? Et «d’un seul coup», tout l’éolien wallon serait à en partie public... 8 (Les mécanismes très importants mis en place pour développer la filière dans les années 2000, se justifie t’il encore ? Le prix de l’éolien industriel étant passé en France sous les 700.000 €/MW. Une correction du prix d’achat en Belgique des éoliennes devrait intervenir bientôt, si la RW analyse la structure des prix de cette filière industrielle.) Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 6/14 Dans les projets « classiques » ce sont les développeurs privés qui touchent la majorité des bénéfices dans l’exploitation du parc. Les riverains ont bien souvent le sentiment qu’on leur vole leur paysage, un bien public qui est « sacrifié » sans tenir compte de l’intérêt général dans lequel ils ne se reconnaissent pas. Et les contraintes (incidences) qu’ils subissent ne sont pas compensées financièrement Les éoliennes citoyennes partent du principe que le vent appartient à tout le monde et qu’il est important de s’approprier les énergies renouvelables. Les communes et leurs habitants sont les premiers à subir la présence des éoliennes. C’est pourquoi il est normal qu’ils puissent en retirer des avantages directs. *Le nouveau cadre de Référence, 18 décembre 2012 p 31/46 extrait : « Dès lors qu’une demande leur est faite, les développeurs éoliens permettent la participation financière dans leur projet de parc des communes et/ou des intercommunales, ainsi que des coopératives citoyennes avec ancrage local et supra-­‐local. » Par ailleurs, les communes pourront envisager différentes modalités de participation (financière ou en nature) et via création d’une association de projets, recours à une intercommunale, participation à une société exploitante. La participation financière pourra prendre la forme d’une structure de capital mixte ou d’une structure à capital séparé avec cession d’une ou de plusieurs éoliennes par le porteur de projet, selon les recommandations suivantes : L’appel à participation financière dans le projet des communes où le projet est situé, des communes limitrophes et des coopératives sera évoqué au plus tard lors de la réunion d’information préalable du projet éolien. Pour autant qu’une demande leur soit faite en ce sens, les développeurs éoliens ouvriront le capital du projet à participation à hauteur de cette demande, sans toutefois que cette obligation ne les lie au-­‐delà des seuils suivants : 24,99% du projet pour les communes (communes, intercommunales, CPAS), 24,99% du projet pour les coopératives agréées CNC ou à finalité sociale ayant la production d’énergie renouvelable dans leur objet social. Les développeurs s’adresseront en priorité aux communes sur lesquelles le projet éolien est situé. De la même manière, ils s’adresseront en priorité aux coopératives ayant un ancrage local. Pour un projet éolien donné, si l’un des acteurs pouvant bénéficier de l’ouverture à la participation évoquée ci-­‐dessus développe lui-­‐même un projet concurrent sur un même site d’implantation, il doit renoncer à son droit à la participation. Les développeurs et les candidats à la participation sont encouragés à développer des modalités visant une gestion optimale de leur collaboration. Un « development fee » (prix de revente du permis éolien) raisonnable est octroyée au promoteur, il correspond à la somme de tous les frais de développement à prix coûtant multiplié par un facteur de risque. 2.8 Groupes locaux. L’implication d’un groupe local dans un projet éolien demande beaucoup de disponibilité et d’expertise, nous avons constaté qu’à de très rares occasions des groupes se forment pour initier la participation citoyenne locale ; qui demande une charge de travail très important. Sur ce constat Enercoop a décidé de professionnaliser l’accompagnement des groupes locaux (Enercoop étant totalement indépendant de tout lobby industriel). Le bénévolat reste nécessaire pour sensibiliser la population locale, mais la mobilisation citoyen doit pouvoir compter sur un encadrement professionnel, ces enjeux industriels demande un somme de connaissance qui est difficilement accessible, c’est pourquoi la coopérative entend accompagner les groupes locaux pour leur offrir un support et une assistance professionnels . A la fin du processus, la coopérative pousse à ce que ces groupes locaux se constituent en ASBL pour garantir au niveau local la bonne marche d’un projet et des retombées locales. Voir annexe : mise en place de groupes locaux : ACL 2.0 Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 7/14 3 Enercoop : votre coopérative éthique, locale et solidaire 3.1 Historique Le projet Enercoop a été initié par JF MiTSCH qui avait été en charge de EMZ pendant 4 années. Vents d’Houyet a décidé de devenir fondateur garant Créée en avril 2007, l’asbl Vents d’Houyet, initiatrice de la première coopérative agrée en Wallonie pour développer le proejt « l’éolienne des enfants » (800 enfants coopérateurs). VDH va créer Emissions-­‐
zero EMZ (en 2007), pour de lancer des appels publics à l’épargne et financer le projet de 4 éoliennes à Mesnil Saint Blaise. Sans revenir sur toute l’historique du dossier, EMZ va décider de se retirer du projet éolien, qui est aujourd’hui construite par VDH et Enercoop. L’objectif d’Enercoop est de réaliser le financement du parc de VDH et de poursuivre les autres projets éolien pour développer la particiaption citoyenne. Nos statuts peuvent être consultés sur notre site internet : www.enercoop.be 3.2 La structure Enercoop. Le projet d’Enercoop est né du constat qu’en 10 années le secteur coopératif en Wallonie n’a pas pu ce professionnaliser pour de nombreuses raisons. Le potentiel de développement étant très important, une structure professionnelle avait donc tout son sens. Enercoop est né de ce constat, fort de l’expérience de ses fondateurs dans le tissu associatif. En repartant d’une feuille blanche, Enercoop pouvait s’inspirer des bonnes pratiques dans les coopératives exisstantes et amélorer le projet en intégratn des règles de fonctionnemnet beaucoup plus performante (fondateurs garants, catégorie de parts, vote électronique, coopérative de consommateur…). Aucune de ses structures ne pouvant répondre au projet industriel qui se profile, Enercoop souhaite combler se manque. Pour réussir il faudra atteindre 10.000 membres, ce qui ne représente même pas 1% du potentiel en Wallonie et à Bruxelles. Les différents projets initiés par les fondateurs ont permis d’atteindre plus de 4000 membres ces dernières années, mais pour de toucher le grand public et permettre au plus grand nombre de devenir coopérateur, il faut une approche marketing et commerciale beaucoup plus proactive. Une des idées mise en place par Enercoop est de lancer des parts à 5 euros (ce qui est possible en utilisant un système informatique intégré). La taille critique de la coopérative se trouve autour ds 10.000 membres, mais elle abordera ces questions stratégie lors des assemblées générales, car comme, sa consoeur en flandre l’objectif de 100.000 membres n’est pas impossible (<10% du marché). 3.3 Suivre les Projets d’Enercoop. Nous vous invitons à parcourir le document « Souscription publique » qui reprend les différents projets en cours. Suivez l’évolution des projets via notre site internet http://www.enercoop.be Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 8/14 3.4 Partenariat public privé : coopérative – communes (pouvoirs publics) -­‐ citoyens9 Le pouvoir public tout en gardant le contrôle sur ses ressources naturelles, établi un partenariat avec des entités privées. Les 2 acteurs (public et privé) travaillent ensemble dans l’intérêt général. Dans ce contexte les coopératives (acteurs privés) apportent une dimension plus participative quant à: l’accès à l’énergie, la localisation de l’économie, l’épargne éthique solidaire et la protection de l’environnement… L’association des acteurs publics et des coopératives locales garantit la maîtrise des ressources et leur exploitation dans le respect de tous les composants du développement durable : économique, environnement et social. (voir annexe) 3.5 La structure de la coopérative Enercoop Le conseil d’administration est composé de 5 personnes. Administrateur délégué, développement des projets et communication: Mitsch Jean-­‐
François (JFM) Relation avec les coopérateurs: Nathalie Palm (Nat) Les comptes de la coopérative sont réalisés et suppervisés par le AIFIDUCIA à Nivelles L’AG n’ayant pas nommé de commissaire aux comptes, le conseil propose de faire revoir les comptes par un réviseur pour présenter le bilan à l’AG du 11 mai 2017. La coopérative a fait sa demande d’agrément le 28 juillet 2015. Elle a soumis sa documentation à la FSMA pour accord. 4 Investissez dans la coopérative 4.1 Pourquoi devenir coopérateur Acheter une ou plusieurs parts de la coopérative : -­‐ C’est une manière de réaliser une épargne éthique. -­‐ C’est apporter son soutien à une initiative qui s’inscrit dans le développement durable. -­‐ La réduction de notre dépendance énergétique, -­‐ La relocalisation de notre économie, -­‐ La création d’emplois non délocalisables, -­‐ La contribution à la diminution des émissions de gaz à effet de serre… « La participation financière à l’économie locale et solidaire est l’une des clefs d’un développement soutenable et d’une indépendance énergétique. » Bernard Delville Les taux d’intérêt offerts pour l’épargne par les banques actuellement sont peu attractifs. Dans la majorité des cas on ne sait pas dans quels produits notre épargne est placée. La coopérative vous propose non seulement un investissement éthique, local et solidaire, mais peut octroyer jusqu'à 6 % de dividendes par an. 4.1.1 Rentabilité des parts du coopérateur Après la constitution des réserves légales, la structure d’exploitation dégagera un bénéfice, dont l’affectation est votée chaque année lors de l’assemblée générale. 9 PPP annexe montage des PPP – commune coopérative, exemple parc DOUR-­‐Quiévrain Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 9/14 Chaque part donne droit à un dividende (plafonné à 6%), dont les premiers 190 € ne sont pas imposables en 2015. Le bénéfice d’une année peut être porté en réserve, distribué aux coopérateurs ou distribué sous forme de ristournes sur l’électricité ou sur les produits liés aux services de la coopérative. Les bénéfices peuvent aussi être réinvesti par la coopérative pour son développement, ces choix reviennent à l’Assemblée générale. La coopérative dispose donc de 2 moyens de rétribuer ses membres financièrement : - distribution d’un dividende - augmentation du prix de la part. (voir les procédures à http://economie.fgov.be/SME/cooperatives/recognition_fr.htm) 4.2 L’affectation des bénéfices Plusieurs possibilités sont analysées par le CA et soumises à l’AG : - Le paiement des dividendes , proportionnellement à la durée de la prise de participation dans la coopérative. (fonction de la date de libération des fonds) ; ces dividendes sont légalement plafonnés à 6% par an - une déduction de la facture d’électricité - chèques énergie - une capitalisation dans la coopérative - le soutien d’initiative par la coopérative (solidarité) L’affectation des bénéfices de la coopérative est votée chaque année par l’Assemblée générale, L’objectif d’Enercoop est de rémunérer correctement le capital pour que l’investissement ne perde pas de valeur en tenant compte de l’indexation du coût de la vie. Il est possible d’ actualiser le prix de la part ou capitaliser le bénéfice. La centrale d’achat de la coopérative cherche à donner les réductions les plus importantes aux coopérateurs – la coopérative perçoit une partie de l’économie réalisée pour financer la structure, la majorité de l’économie est redistribuée aux coopérateurs. 4.3 Une éolienne a une durée de vie limitée, que devient mon capital après le démantèlement de l’éolienne ? La durée de vie de la coopérative est illimitée. Les investissements que la coopérative effectue eux sont à durée déterminée. La durée de vie d’une éolienne est de 20-­‐25 ans. Chaque projet doit individuellement reconstituer son capital avant la fin de l’exploitation pour pouvoir réinvestir dans un renouvellement de l’actif. La coopérative grâce aux bénéfices engendrés peut investir dans d’autres projets qui lui permettent d’accélérer sa croissance. Le capital de la coopérative est en continuelle augmentation, ce qui permet à la coopérative de diversifier ses investissements Votre capital est donc utilisé pour de multiples projets, ce qui réduit le risque de votre investissement. L’objectif pour être durable est d'investir ensemble dans une coopérative, et pas dans une éolienne, votre investissement est réparti sur un ensemble de projets. 4.4 Le placement est-­‐il garanti, quel est le risque ? Nous investissons dans plusieurs projets implantés en différents points de la Wallonie. Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 10/14 Votre épargne est donc répartie dans plusieurs projets. Nous comptons diversifier les sources d’énergies renouvelables que compose le portefeuille de la coopérative, ce qui réduira encore le risque lié à une filière. Le modèle coopératif nous interdit d’être coté en bourse. La coopérative est ancrée sur des projets non spéculatifs. Et intègre les valeurs de la Charte Énergie partagée. Une coopérative est une entreprise et, à ce titre, elle peut prendre des risques. Le capital investi n’est donc pas garanti. Mais notre coopérative ne cherche pas à réaliser de spéculation. cfr nos statuts et agrément du SPF Économie. Nos banques partenaires prennent, elles aussi, de nombreuses garanties sur la viabilité des projets que nous finançons avec elles. Si l’obtention d’un crédit pour nos projets est un travail long et complexe, c’est une garantie de réduction des risques supplémentaire, car banque ne prêtera pas dans un projet à risque. Dans les prochains mois, des mesures fiscales devraient voir le jour pour soutenir l’invesissment des citoyens dans les entreprises. Les éoliennes industrielles sont des biens immobiliers (immobilisés), votre épargne n’est pas investie dans une entreprise virtuelle (informatique, services, etc.). 4.5 Gestion en bon père de famille Notre équipe a une expérience importante, elle a acquis depuis quelques années une expérience de gestion "en bon père de famille". Tous les actionnaires ont accès aux mécanismes de contrôle de la société coopérative et ils nomment les administrateurs à l’Assemblée générale (les administrateurs sont garants des décisions de l’AG et de l’application de la stratégie votée par l’AG). 4.6 Qui décide de distribuer les dividendes ? Lors des AG, le Conseil d’administration présente les résultats et les perspectives stratégiques. En fonction des besoins financiers et des investissements prévus, les dividendes peuvent être distribués. Validation par vote lors de l’AG. Si l’Ag acte la non-­‐distribution des dividendes, ces derniers viennent ; augmenter le capital de la coopérative ; les moyens sont investis dans de nouveaux développements. Ces décisions stratégiques sont validées par les coopérateurs lors de l’AG. Une répartition de dividendes est proportionnelle à la durée de la prise de participation dans la coopérative (en fonction de la date de libération des fonds – prorata temporis).
4.7 Droits liés à la détention d’une part ou plusieurs parts. Chaque coopérateur égale 1 voix. Le principe 1 homme, 1 voix est inscrit dans les statuts de la coopérative. Il n’y a pas de restriction ni de limitation du nombre de parts achetées, cependant le mécanisme d’un homme = une voix est fondamental dans l’esprit démocratique des coopératives agréées. La coopérative a opté pour le vote électronique. Qui permet à un maximum de membre de participer aux décisions de l’AG. Le vote électronique est couplé à la possibilité de donner un mandat (procuration) à un autre coopérateur. Il n’y a pas de limitation du nombre de procurations, mais 1 coopérateur ne dispose que d’un droit de vote. Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 11/14 4.8 Offrir des parts à un membre de ma famille, ou à un organisme Il n’y a pas de restriction et il est tout à fait possible d’offrir des parts à une tierce personne ou à une « personne morale ». Il suffit de payer la participation au nom de la personne à qui elle est destinée, les parts étant nominatives. Lors du paiement, mentionnez le nom du bénéficiaire des parts et faites nous parvenir les coordonnées complètes du bénéficiaire (avec le numéro national qui contiendra sa date de naissance – pour une association il faut mentionner le n° d’entreprise). Si la personne bénéficiaire n’a pas encore atteint sa majorité, nous vous demandons de nous communiquer le nom de son tuteur légal. 4.9 Quelle est la différence entre sociétaires ou adhérents? Par adhérents nous entendons : les personnes qui adhèrent aux valeurs, au concept et à la philosophie de la coopérative, mais qui n’ont pas encore acheté une part. (ils ont souscrit au capital sans le libérer) Par sociétaires nous entendons : les personnes qui adhèrent à la coopérative et qui ont acheté (libéré-­‐ payé) une ou plusieurs part(s) 4.10 Je désire devenir coopérateur (souscription) Les parts de la coopérative sont à 5€ Ce qui permet au plus grand nombre de devenir coopérateur En effectuant une épargne de 5 EUR/semaine en famille, vous aurez après un an, la possibilité d’acheter 250 €. Si vous n’effectuez pas le versement vous êtes tenu informé de l’évolution de la coopérative, mais vous ne disposez pas du droit de vote à l’AG. En nous informant de votre souscription, nous vous tenons informés au même titre que les coopérateurs ayant déjà libéré des capitaux. 5 Suivre l’actualité de la coopérative Nous vous proposons de suivre toute notre actualité en vous inscrivant à notre lettre d’information sur notre site internet : www.enercoop.be Nous publions une lettre d’information trimestriellement. Actuellement cette lettre d’information est disponible via email mensuellement. 6 La coopérative -­‐ fournisseur d’énergie La coopérative a chois de devenir une centrale d’achat pour faire profiter à tou ces membres d’une centrale d’achat qui agit sur tous les secteurs énergétiques. http://www.enercoop.be/page/la-­‐centrale-­‐dachats La coopérative vous propose également une fourniture d’électricité 100% renouvelable. Vous trouverez tous les détails dans le dossier spécifique à ce sujet sur notre site internet. 7 Initiatives citoyennes & les coopératives : l’économie de demain ? Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 12/14 SAW-­‐B vient de publier son étude 2010 intitulée « Initiatives citoyennes, l’économie sociale de demain ? ». Ces dernières années, de nombreuses initiatives économiques sont nées autour de projets associatifs. Des actions collectives actrices de changement social, qui attirent immanquablement l’attention de l’économie sociale. Peut-­‐on y voir les contours de « l'économie de demain » ? Quelle est leur capacité à « faire économie » ? Quel est le « potentiel de pérennité » de ces structures, portées par des bénévoles? Cette étude se penche sur trois initiatives en particulier : les groupes d’achats collectifs ou solidaires, les coopératives éoliennes et les systèmes d’échanges locaux… On vous propose de lire (40 pages à la place de 150) introduction (p1 -­‐ p25) identifie tous les problèmes que nous connaissons les "énergies citoyennes" 80-­‐117. -­‐ conclusion 136-­‐141. : Initiatives citoyennes (pdf disponible sur le site) 8 Quelques informations complémentaires -­‐ annexes 8.1 Les enjeux en Wallonie http://eoliennes-­‐wallonie.energies-­‐dyle.blogspot.be/ 8.2 Pétition: Eoliennes Citoyennes ou pas d’éolienne (+ 7000 signatures) http://www.enercoop.be/page/la-­‐participation-­‐citoyenne-­‐petition 8.3 Facebook: Eoliennes Citoyennes ou pas d’éolienne (+2000 membres) https://www.facebook.com/groups/eoliennes.citoyennes/ 8.4
Charte énergies partagées 8.5
Charte des administrateurs 8.6
Vision de la coopérative Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 13/14 9 Enercoop est une coopérative., les sept principes coopératifs La coopérative est un mode d’entreprise qui s’est naturellement imposé aux initiateurs. Le fonctionnement et les valeurs des coopératives ont été utilement reformulés par l’alliance coopérative internationale en 1995, Les 7 principes coopératifs 1. Adhésion volontaire et ouverte à tous. 2. Pouvoir démocratique exercé par les membres. 3. Participation économique des membres. 4. Autonomie et indépendance. 5. Éducation, formation et information. 6. Coopération entre les coopératives. 7. Engagement envers la communauté. Ici liens vers sources plus complètes http://fr.wikipedia.org/wiki/Coopérative http://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9claration_sur_l%27identit%C3%A9_coop%C3%
A9rative La déclaration sur l'identité coopérative a été formulée par l’Alliance coopérative internationale en 1895 soit 51 ans après les principes de Rochdale. En 1995, lors de l'Assemblée générale du Centenaire de l’Alliance coopérative internationale à Manchester, une nouvelle déclaration sur l’identité coopérative a été définie et la révision des principes coopératifs a été adoptée. La déclaration a donné lieu à la Recommandation 193 (du 03/06/2002) de l'OIT sur la promotion des coopératives, par laquelle l'OIT invite organisations patronales, syndicales et États à s’impliquer dans leurs champs de compétences pour encourager la structuration coopérative. Enercoop scrl – www.enercoop.be -­‐ version 2/10/15 – p. 14/14