PARTIE 1 CHAPITRE 1.1.1

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PARTIE 1 CHAPITRE 1.1.1
LE MANAGER AU CŒUR DE L ‘ENTREPRISE
L’Entreprise et son environnement
1 25/09/2014 25/09/2014 1
De l' Université à l' Entreprise :
Devenir Manager

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De l' Université à l' Entreprise :
Devenir Manager 2
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1.1.1 LE MANAGER AU CŒUR DE L’ENTREPRISE
1.1.1 - Environnement de l’entreprise
• L’entreprise
•Un environnement de plus en plus complexe
•Un contexte mondial en évolution
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De l' Université à l' Entreprise :
Devenir Manager 3
L’entreprise
Un environnement
-
Un marché – des clients
Ventes
Des fournisseurs
Achats
Valeur
ajoutée
Stratégie – Organisation - Processus
Hommes
-
Moyens
1.1.1 LE MANAGER AU CŒUR DE L’ENTREPRISE
25/09/2014
Une « entité humaine » à produire de la
valeur ajoutée

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De l' Université à l' Entreprise :
Devenir Manager 4
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L’entreprise : entités et responsabilités
1.1.1 LE MANAGER AU CŒUR DE L’ENTREPRISE
25/09/2014
Sommet
stratégique
Gouvernance
Hiérarchie Coordination
Technostructure
Ingénierie
Méthodes : déf. des
procédés, processus,
Support
logistique
Savoir-faire
mutualisés
Centre
opérationnel
Conduite des
processus et projets
Organigramme
Des fonctions
structurantes (org. du
travail), de support
(juridique, gestion,…) et de
réalisation
Sommet
stratégique
Gouvernance
Hiérarchie Coordination
Méthodes : déf. des
procédés, processus,
Support
logistique
Savoir-faire
mutualisés
Centre
opérationnel
Conduite des
processus et projets
Organigramme

1.1.1 LE MANAGER AU CŒUR DE L’ENTREPRISE
L’organigramme
•Une représentation utile de l’Entreprise qui
permet de distinguer les différentes entités,
souvent remise à jour,
•Mais qui :
–ne permet pas de distinguer clairement les
relations entre les entités
–ne montre pas les flux d’activité